2022 광고 작업 개인 연간 요약 2000 자 (템플릿 4 개)
개인 연례 광고 업무 요약 1 xx 광고에 입사한 이후 xx 의 창업정신에 깊이 감염되었다.
마음으로 가능성을 창조하다. 성실한 사람이 되고, 고객을 사랑하고, 목표를 위해 분투하며, 영원히 핑계를 찾지 않는다. 말은 간단하지만 한 마디 한 마디가 정수이고, 우리에게 전하는 것은 xx 의 정신이다. 이런 정신은 모든 사람에게 영향을 미치고, 모든 사람을 감염시킨다. Xx 에 들어가서야 깨달은 것은 다른 기업 스타일이다. 그녀는 젊고 활기차고, 엄밀하고 실용적이며, 적극적이다!
회사는 학교와 같다. 우리가 여기서 느끼는 것은 학교의 분위기다. 처음 왔을 때, 회사는 크리에이티브 콘테스트를 개최하고 있었고, 우리는 모두를 여러 그룹으로 나누어 방안을 마련했던 기억이 납니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막으로 우리는 함께 공부했고, 전문 선생님은 의견을 제시하여 우리를 바로잡아 각 조의 방안을 더욱 완벽하게 했다. 회사는 또 정기적으로 전문 선생님을 초청하여 훈련을 해주고, 우리를 조직하여' 제수규' 등을 공부할 것이다. 이 모든 것은 회사가 우리 모두를 위해 한 일이며, 나는 이런 작업 환경에 처해 있다는 것에 매우 감사한다.
동시에, 나는 회사의 각 부문의 중요성과 팀워크의 중요성을 깊이 깨달았다. 이 일을 처음 시작했을 때 나도 자신감이 넘쳤다. 그러나, 내가 진정으로 일에 들어갔을 때, 비로소 내가 그렇게 많은 결점을 가지고 있다는 것을 깨달았다.
나는 이전 직장 경력과는 달리 이 새로운 작업 과정에 익숙하지 않았기 때문에, 일 초기부터 많은 문제가 발생했고, 동시에 자신의 많은 문제 (예: 의사 소통 능력 부족, 일조급함 등) 를 폭로했다. 나는 심지어 한때 자신의 능력을 의심하기 시작했지만, 나는 이로 인해 포기하고 움츠러들지 않았다.
평소 업무에서 나는 언론과 소통할 수 있는 모든 기회를 소중히 여기고, 매번 소통할 수 있는 내용을 기록한다. 뭔가 잘못된 점이 있다면, 현지 지도자가 나를 도와 바로잡고, 전화 문제가 어디에 있는지, 앞으로 이런 상황에 부딪히면 내가 어떻게 처리해야 할지 등등. 그리고 내 직장 생활에서 나는 오랫동안 일한 경험 많은 동료들로부터 배웠고, 그들도 참을성 있게 나를 지도해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
일정 기간의 훈련을 거쳐 나의 의사 소통 수준이 크게 향상되었다. 언론인과 독립적으로 소통하고, 독립적으로 미디어 기획을 쓸 수 있고, 자신의 문제도 점차 시정되고 있다. 아직 몇 가지 문제가 있지만, 나는 마음만 먹으면 모든 것이 가능하다고 믿는다. 그리고 나의 모든 진보는 주변 동료들의 깊은 도움과 불가분의 관계에 있다. 나의 지도자 xx 에게 감사하고, 나의 동료 xx 에게 감사하며, 그들이 나를 데리고 한 걸음 한 걸음 미디어 업계에 들어섰습니다! 그들 중 하나가 내 일의 문제를 바로잡는 것이다. 여기에 깊이 감사드립니다! 물론, 나의 업무 능력의 진보가 침체를 의미하는 것은 아니다. 앞으로의 일에서, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 더 큰 발전을 쟁취할 것이다.
마음가짐이 모든 것을 결정한다. 한 사람이 매우 긴장된 상태에 있을 때, 설령 그가 매우 조심한다 해도 소용이 없다. 이것은 나의 첫 근무 상태이다. 자신의 위치를 바로잡지 않고, 자신을 놓을 수 없고, 진정으로 xx 에 녹아들지 않았다. 한 사람이 한 일에 종사할 때, 일을 위해 일하는 것은 무섭다. 마음이 없기 때문에, 나는 일의 의미를 진정으로 체득하지 못했기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 일명언) 자신과 자신이 종사하는 업종을 하나로 융합할 때, 진정으로 한 가지 일을 할 수 있고, 한 가지를 사랑해야 성취할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 아마도 지금 나는 내가 정말 충분히 잘했다고 말할 수는 없지만, 나는 더 잘하려고 노력할 것이다.
이 두 달 동안 회사의 일원으로서 내가 할 수 있는 일은 업무 사고방식을 바꾸고 가장 짧은 시간 내에 새로운 작업 방식에 적응하는 것이다. 업무에서 우리는 각 사업부, 사업부의 동료에게 미디어 가격을 제공하고 언론과의 소통과 가격을 조율해야 하기 때문에 매우 엄격한 체면이 필요하다. 우리는 회사의 이익을 극대화해야 하기 때문에 가격은 반드시 정확해야 한다! 약간의 착오가 있어서는 안 된다, 왜냐하면 회사의 이익에 관련될 것이기 때문이다!
동시에, 우리는 미디어 모니터링 보고서와 미디어 평가 방안을 제공해야 한다. 처음에는 그 분야에 대해 완전히 낯설었고, 끊임없는 탐구를 통해 완벽한 모니터링 보고서와 완벽한 평가 방안을 더 잘 쓸 수 있는 방법을 익히고, 모든 수정을 열심히 하고, 동료의 업무 발전을 위해 최선을 다하는 방법을 익히게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
때로는 피곤하고 혼란스러울 때도 있지만, 끊임없이 수정되는 방안을 보고 동료들의 인정을 받았다. 저는 우리가 하는 일이 의미가 있다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 저의 수고가 헛되지 않았기 때문입니다. 제가 모니터링한 보고서 내용은 각 업무 개발 부서와 업무 부서의 동료들에게 더 많은 실용적인 정보를 제공할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언) "지불하면 보답이 있다", 우리의 노동은 모두의 인정을 받았다. 이것이 바로 우리의 수확과 동력이다.
나는 4 년 동안 대학에서 영화전공을 배웠기 때문에 이 일에 어느 정도 장점이 있다고 말할 수 있지만, 나는 실천보다는 이론을 배우는 것에 더 관심이 있다. 왕광고에 들어간 후, 나는 미디어 산업에 대해 더 깊은 이해와 인식을 갖게 되었다.
시간은 하늘의 유성처럼 날아간다. 나는 내가 이 짧은 순간을 잡을 수 있기를 바란다. 어느새 나는 이미 * * 의약회사에서 일한 지 한 달이 되었다. 이 기간의 일을 돌이켜 보면, 나는 다음과 같이 결론을 내린다.
첫째, 관념의 변화
관념은 상대적으로 고정적인 물건이라고 할 수 있다. 한 사람이 자신의 원래 관념을 바꾸려면 장기적인 사상 투쟁을 거쳐야 한다. 판매량은 같은 일이지만. 그러나 제품마다 서로 다른 적응 집단, 서로 다른 소비집단에 직면한다. 회사마다 판매 모델이 다릅니다. 수동적인 업무에서 적극적인 고객 개발 등 많은 이념으로 전환해야 한다.
둘째: 직무 책임을 이행하다.
판매원으로서, 그의 직무는 1, 가능한 모든 방법으로 지역 판매 임무를 완수하는 것이다. 2. 판매 관리 방법의 요구 사항을 완수하기 위해 노력한다. 제품의 모든 절차를 엄격하게 시행 할 책임이 있습니다. 4. 적극적으로 광범위하게 시장 정보를 수집하고, 제때에 지도자에게 보고한다. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하십시오. 높은 수준의 전문성과 높은 수준의 주인 의식을 가지고 있습니다. 7, 지도자가 지정한 다른 일을 완료하십시오. 직무 역할은 직원의 업무 요구 사항이자 직원의 업무 질을 측정하는 기준이다. 업무 업무에 종사한 이래, 나는 줄곧 직무 직책을 행동 기준으로 하여, 업무 중의 한 방울부터 시작하여, 자신의 행동이 직무의 조항에 부합할 것을 엄격히 요구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫째, 제품 지식으로 시작하여 제품 지식을 이해하면서 시장 정보를 신중하게 분석하고 적시에 마케팅 방안을 마련할 수 있습니다. 둘째, 나는 종종 다른 지역의 영업 사원과 자주 소통하고, 시장 상황, 기존 문제와 대책을 분석하여, 일상적인 일상 업무에서 지도자가 배정한 임무를 받은 후, 나는 적극적으로 착수하여, 업무의 질을 보장하는 전제 하에 제때에 임무를 완수한다.
셋째, 임무 목표를 명확히 하고, 제때에 품질과 수량을 확보하여 완성하려고 노력하다.
직장에서, 나는 항상 상하 관계만 있고, 대내외는 똑같이 취급한다는 것을 알고 있다. 지도자가 배정한 일은, 나는 반드시 소홀히 해서는 안 되고, 소홀히 해서는 안 된다. 임무를 받아들일 때, 나는 지도자의 의도와 달성해야 할 기준과 요구를 적극적으로 이해하고, 요구된 시한 내에 앞당겨 완성하려고 노력해야 한다. 반면에, 나는 적극적으로 생각하고 마케팅 모델을 보완해야 한다.
넷째, 현재 시장 분석:
클라우드에는 단 한 명의 고객만 쿤밍에서 일한다. 3 월에 세 가지 물건을 가져 가라. 8 월에 세 가지 물건을 가져오다. 티오프로닌 주사액 쿤밍과 구이저우고원 경제가 낙후되었다. 하지만 시장 잠재력은 엄청납니다. 전반적으로 구이 저우 시장은 운남 시장보다 잘 발전했다. 운남 시장: * * * * 생산된 두크옥심 씹어먹는 고객은 3 월에 두 알을 먹었다. 구이저우 시장: 구이저우에 세 명의 고객이 있고, 티오프로닌 주사액은 각각 태을, 강신, 민생, 순이에 고객이 있다. 그중 구이저우강신은 누적 연간 판매량이 14 건에 달하며 다른 지역은 판매량이 좋지 않다. 위의 판매 수치로 볼 때, 운남은 기본적으로 빈 시장이다. Guizhou 에서 cefixime 씹을 수있는 정제는 기본적으로 비어 있습니다. 티오프로닌은 구이저우성의 3 분의 1 도 안 되는 시장 점유율을 차지하고 있다. 두 곳의 경제와 시장 규범으로 볼 때 운남은 구이저우보다 우세하다. 제품 구조에서 볼 때, 두크옥심 씹을 수 있는 정제는 단말기로 향한다. 티오프로닌 주사액과 염산 베타로르 점안제는 임상에서만 사용할 수 있다. (모든 임상품종이 입원하려면 낙찰이 필요하고, 초기 개발 시간이 길다.) 형세도 상당히 심각하다.
다섯째, xx 지역 작업 아이디어
1, 단골 고객, 단골 고객, 항상 연락을 유지하고 고객 관계를 잘 해야 합니다.
2. 단골 고객을 보유하면서 각종 미디어에서 더 많은 고객 정보를 지속적으로 얻어야 한다. (제안: 외부 세계와 연락하는 모든 방법은 괜찮습니다. QQ, 만능 통신, 이메일 등)
3. 좋은 성과를 내려면 업무 학습을 강화하고 시야를 넓히며 지식을 풍부하게 하고 다양한 형태를 취하여 학습 업무와 소통 기술을 결합해야 한다.
여섯째, 올해, 나는 나 자신에게 다음과 같은 요구 사항을 가지고있다.
1, 매주 2 개 이상의 고객 추가, 3 ~ 6 명의 잠재 고객 보유.
2, 매주 총결산, 매월 한 번 큰 매듭을 짓고, 일에 무슨 실수가 있는지 보고, 제때에 다음 번 재범하지 않도록 바로잡아라.
3. 고객을 만나기 전에 고객의 상태와 요구 사항에 대해 더 많이 알고 준비해야 이 고객을 잃지 않을 수 있습니다.
4. 고객의 은폐와 사기가 있어서는 안 되므로 충성스러운 고객은 없을 것이다. 어떤 문제에 있어서, 너와 고객은 항상 일치한다.
5. 우리는 끊임없이 업무 학습을 강화하고, 책을 많이 읽고, 인터넷에서 관련 자료를 찾아보고, 동료들과 교류하며, 그들에게서 더 좋은 방법과 수단을 배워야 한다.
6. 모든 고객에 대한 업무 태도는 같아야 하지만 너무 겸손하지 마세요. 고객에게 좋은 인상을 남기고 회사에 더 좋은 이미지를 세우다.
7. 고객이 문제가 생겼을 때 반드시 최선을 다해 해결해 주십시오. 장사를 하려면 먼저 사람이 되어야 하며, 고객에게 우리의 업무 실력을 믿게 해야 임무를 더 잘 완성할 수 있다.
8. 자신감이 중요합니다. 영원히 자신에게 말하라, 너는, 너는 유일무이하다. 건강하고 낙관적이며 적극적인 업무 태도를 가져야 임무를 더 잘 완수할 수 있다.
9, 회사의 다른 직원들과 좋은 소통, 팀의식, 많은 교류, 많은 토론을 해야 끊임없이 업무 기술을 향상시킬 수 있다.
10. 올해의 판매 임무에 대해 나는 매달 80 ~ 15 만원의 임무를 완수하고 회사에 더 많은 이윤을 창출하려고 노력할 것이다.
개인 연간 광고 업무 총결산 3 은 1980 년대 이후 사회경제 발전의 주도 아래 우리나라 광고업이 빠른 발전을 이루었다. 일부 작은 광고 회사들이 우후죽순처럼 쏟아져 나왔다. 유명 광고사에 비해 이 작은 광고회사들은 뛰어난 창의적 기획과 디자인 수준을 필요로 할 뿐만 아니라 사업의 확장과 지속도 필요하다. 게다가, 오늘날 광고주들의 주도적 지위가 날로 두드러지고, 광고업계의 경쟁이 갈수록 뜨거워지고, 작은 광고사들은 생존하기가 점점 어려워지고 있다.
소광고회사의 업무는 기본적으로 회사 사장과 직원의 인맥 자원에 의지하여 업무를 발전시키는데, 고정된 업무원은 없다. 기본적으로 광고주가 자발적으로 찾아오지 않기 때문에 이런 작은 광고회사의 발전을 지지하는 주요 지지점은 기존 광고 업무를 파악하는 것이다. 이 문서에서는 비즈니스를 발전시키는 방법, 주로 기존 비즈니스를 대상으로 하는 방법, 보호를 추적하는 방법, 업무 손실을 방지하는 방법, 광고 회사의 전반적인 실력과 규모를 점진적으로 개선하는 방법에 대해서는 다루지 않습니다.
첫째, 합리적인 관리
1, 합리적인 근무 시간, 광고회사는 늘 야근을 한다. 저녁의 근무 시간이 가장 효율적이라는 것을 부인하지 않기 때문에 아침의 근무 시간은 적당히 완화되어 직원들에게 합리적이고 인간적인 근무 시간을 줄 수 있다.
2. 업무분업에 관한 안배는 업무의 제한과 근무시간에 따라 합리적으로 분업을 배정해야 하며, 책임은 개인이 부담하여' 원숭이' 현상의 발생을 예방하고, 동시에 한 사람의 임무에 주의를 기울여야 하며, 한 사람이 할 수 있도록 해야 한다. 누군가가 한가하기 때문에 두세 사람이 할 수 있도록 하는 것이 아니라 간접적으로 업무 효율이 낮고 책임점이 분산될 수 있다.
3, 작업 환경 관리, 합리적으로 작업 환경을 비우고, 작업 환경이 침울해서 직원들이 답답함을 느끼게 해서는 안 된다. 생산성이 자연스럽게 낮아진다. 그러나 KTV 와 QQ 의 목소리가 계속 뛰게 해서는 안 된다. 생산성은 예상할 수 있다.
둘째, 고객서비스입니다.
1, 의사 소통, 고객과의 효과적인 의사 소통이 가장 효과적인 작업 방식입니다. 프로젝트는 결국 소비자를 겨냥한 것이기 때문에 시장 수요에 따라 불가피하지만 먼저 고객의 승인을 받아야 한다. 따라서 고객에게 의식을 강요해서는 안 되며, 이로 인해 쌍방의 갈등이 생기고 결국 협력이 종결될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 기획, 기획은 프로젝트의 최우선 과제로, 고객의 요구에 따라 용도에 맞게 설계한다. 효과적인 기획은 프로젝트의 포지셔닝과 시장 수요를 정확하게 파악해 이를 바탕으로 설계한 작품이 허황된 것이 아니라 실용적일 수 있도록 하는 것이다.
3. 디자인은 반드시 현실에서 비롯되어야 하고, 현실에서 벗어나서도 안 되며, 동시에 창의력을 잃지 않고, 독특한 안목, 새로운 전시가 있어야 한다.
4, 시간 엄수 원칙, 고객이 만나기 전에 의사 소통을 하기로 약속하고, 시간을 합리적으로 배정하고, 약속이 제시간에 이루어지도록 합니다.
5. 실행력, 이것은 프로젝트의 후기이다. 실행력은 광고회사 작품의 성공에 직접적인 영향을 미친다. 고객은 자신의 실행력이 미흡하다는 것을 의식하지 않고 회사의 프로젝트 기획 설계에 문제가 있다는 것을 느끼고 앞으로의 협력에 영향을 미친다.
셋째, 직원을 붙잡아라.
직원 업무의 두 가지 주요 목적 분석: 1, 돈을 벌어 생계를 꾸린다. 2. 물건을 배우다
직원을 유지하는 가장 효과적인 방법:
1, 합리적인 급여 분배
교육은 새로운 지식을 가져옵니다.
합리적인 경제분배는 직원 간의 마찰과 직원 자체의 불만을 효과적으로 줄일 수 있다.
교육도 직원을 붙잡는 강력한 무기다. 교육 팀을 구성하여 직원들에게 새로운 지식을 제공하거나, 일부 고객을 교육 강사로 초청하여 교류 학습을 할 수 있어 직원들이 직장에서 배우지 못하는 느낌을 늦출 수 있다.
넷째, 마지막으로 과학적이고 합리적인 계획 포지셔닝.
광고회사가 많은 기업의 발전을 이루었으니, 우리는 자신에 대한 합리적인 포지셔닝 계획을 무시할 수 없다. 자신의 실제 상황, 자원력, 발전 방향에 따라 자신의 광고회사 발전에 적합한 과학적이고 실행 가능한 전략 계획을 세워야 한다.
소광고사의 출로는 직원을 유지하고, 성실하고 효과적으로 고객에게 서비스를 제공하고, 자신의 위치추적을 엄격히 집행하는 것이다.
거리를 걸으면, 우리는 종종 많은 작은 광고회사를 볼 수 있다. 이른바 광고회사들은 대부분 복사, 인쇄, 명함 제작 등 간단한 조작에 종사하며 생존 상황이 걱정이다. 일부 중형 광고 회사들도 외국 국제 광고 회사들의 압력으로 어려움을 겪고 있으며, 대부분 관계에 의지하여 생존한다. 중소 광고회사의 출구는 어디입니까?
첫째, 시장 포지셔닝을 정확하게 포지셔닝하십시오.
광고 회사는 포지셔닝 이론을 잘 알고 있으며, 다른 기업, 브랜드, 제품을 성공적으로 포지셔닝하여 치열한 경쟁 시장에서 눈에 띄는 데 도움을 줍니다. 하지만 많은 광고회사들이 자신의 포지셔닝의 중요성을 간과하고 있다. 만약 광고회사가 자신의 시장 포지셔닝을 알지 못한다면, 고객은 광고회사를 이해할 수 없어 고객의 부당한 손실을 초래할 수 있다. 광고회사 간의 고도의 동질화는 고객이 대리를 선택하기가 어려울 뿐만 아니라 시장 경쟁도 심화시켜 경영난을 가중시켰다. 일부 중소 광고 회사들은 실력이 강하지 않지만, 시세를 심사할 수 있다면 힘써 행할 수 있고, 포지셔닝을 통해 자리를 차지하고, 차별화된 마케팅을 통해 시장에서 확고한 입지를 다질 수 있다면, 좋은 발전공간이 있을 것이라고 믿는다.
둘째, 시장 및 기업의 변화에 대응하기 위해 포지셔닝을 조정하십시오.
광고회사의 포지셔닝은 일로영일성이 아니라 시장과 회사 자체의 변화에 따라 그에 따라 조정해야 한다. 오늘날 광고업은 성장기에 처해 있어 광고 시장이 전면 개방되고 있다. 경제의 빠른 발전, 사회 소비 관념의 변화와 사람들의 소비 수준 향상, 신흥 미디어 기술의 응용, 정보 전파의 빠른 속도, 광고주 마케팅 전파의 혁신적인 요구 사항, 청중 집단의 끊임없는 변화는 모두 광고업의 발전을 이끌고 광고 시장의 세분화와 광고 분업의 정련을 촉진하여 광고업의 산업 체인을 늘리고 광고 경영의 새로운 영역을 개척할 것이다. 이러한 요소들은 광고 회사들이 자신의 발전 계획과 기업 포지셔닝을 지속적으로 검토하고 생존 환경과 광고 업계 자체의 변화에 맞게 조정하도록 촉구하고 있습니다.
셋째, 핵심 경쟁력을 갖춘 경쟁 우위를 형성한다
핵심 경쟁력을 구축하고 시장 고지를 점령할 수 있는 장점을 가지고 있다. 그렇다면 어떤 실력이 핵심 경쟁력이 될 수 있을까? 광고사의 다양성은 핵심 경쟁력의 다양성을 결정한다. 핵심 경쟁력의 수익성 모델은 주로 미디어, 크리에이티브, 제작, 특수인, 서비스, 정보 6 대 자원으로 구성된다. 경쟁력 향상과 핵심 경쟁력의 효과적인 발휘는 현지 광고사와 국제 광고회사 간의 격차를 좁히는 동시에 회사 간 협력과 우세 자원의 통합을 촉진하는 데 도움이 된다.
오늘날의 시장 환경에서 대부분의 중국 기업은 중소기업이든 대기업이든 광고만으로는 성공할 수 없다. Xx 년 전, 시장 소음이 적고 제품 부족으로 광고를 찍고 감히 넣으면 제품을 잘 팔 수 있었다.
하지만 오늘날 거의 모든 제품이 과잉 시대에 처해 있어 광고의 힘은 그리 크지 않다. 기업과 광고사가 인정한 광고는 소비자들에게 그렇게 강하지 않다. 5 천만 달러를 투자하면 효과가 좋지 않습니다. 5000 만 원을 추가해도 반드시 유효한 것은 아니다.
어떤 고리에 문제가 생기면 이상적인 판매량을 얻을 수 없다. 한 제품을 판매하는 부담이 광고에만 있는 것은 불공평할 뿐만 아니라 비현실적이다. 그런 다음 문제가 발생했습니다. 이치대로 말하면 기업은 자신의 팀, 채널 네트워크, 터미널 레이아웃 등을 잘 계획해야 한다. 직접 해보거나 전문 GUM: NL 컨설팅 회사를 고용하여 완성할 수 있습니다. 하지만 현실은 국내 대부분의 기업들이 깨닫지 못했거나, M: NL 컨설팅 회사를 찾아갈 여분의 돈이 없어, 이런 전통 광고 업무에 포함되지 않은 주제나 명쾌하거나 은밀히 광고회사에 던졌다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 불확실성이란 광고회사와 협력하려면 반드시 제품을 잘 팔아야 한다는 것이다. 잘 팔면 협력이 성공적이라는 것을 알 수 있다. 잘 팔리지 않으면 합작이 실패하게 된다. 광고 회사가 위의 문제를 해결하지 않으면 제품을 잘 팔 수 없다. 현재 대부분의 광고 회사들에게 그들의 핵심 가치는 창의력과 집행력이다.
나는 팀, 전략, 터미널 채널에 대해 아는 것이 거의 없거나 전혀 없다. 그렇다면, 그들은 이 도전을 맞이하고, 전통적인 아이디어와 집행을 돌파하고, 모든 방면에 전면적으로 참여해야 하는가? 내 의견으로는, 광고회사가 기업에서 더 가치 있는 것을 원한다면, 원하든 원하지 않든, 아마 이 단계로 나아가거나, 깊거나 얕아야 할 것이다. 기업과 광고사가 협력해서 원하는 것은 최종 결과다. 당신의 아이디어가 아무리 좋아도 최종 판매량이 미달된다면, 당신은 여전히 완전히 부정될 위험이 있습니다. 너는 확실히 불공정을 겪었을지 모르지만, 그 결과 기업은 돈을 쓰는 것이 더 불공평하다고 느꼈다. 사실, 점점 더 많은 기업들이 창의력뿐만 아니라 광고 회사의 기획 능력에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이때 광고회사 인력의 자질에 대한 요구가 이전보다 훨씬 높아졌다. 즉, 광고 회사 사람들은 더 열심히 일했습니다. 너는 더 많이 알아야 한다. 왜냐하면 너는 더 많이 배워야 하기 때문이다. 그렇지 않으면 너는 가치가 없다. 예를 들어, 이전 광고 회사의 문안은 시장을 무시하고 판매 과정을 이해하지 못했다. 제품이 시장에서 유출된 후, 그는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 어디로 가는지, 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 하지만 지금 네가 그에게 판매상 대회의 방안을 쓰라고 했으니, 그는 쓸 수 없고, 공부하지 않으면 안 된다. 그래서 저는 우리 광고학과를 졸업한 학생들이 일반 문안을 모두 쓸 수 있다고 말했는데, 그는 정말 판매력이 있고, 정말 시장가치가 있는 문안을 쓰기가 어렵다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 변형되지 않으면 우리는 할 수 없지만, 이 변화는 매우 고통스럽고, 이런 인재는 찾기가 매우 어렵다. 물론, 만약 이 변화가 매우 어렵다면, 우리는 소위 전통적인 광고, 즉 창의성과 표현만 하고 채널 팀과 단말기 건설이라는 골치 아픈 문제를 무시할 수 있습니다. 이것도 하나의 선택이다. 그러나 만약 이것이 이런 선택이라면, 너는 냉정해야 한다. 회사가 너에게 준 돈이 너무 적다고 불평하지 말고, 그가 너에게 준 돈이 적은 준비를 잘 해야 한다. 중국의 현재 시장 상황에서, 당신의 창의력과 표현은 이 돈만 가치가 있을 수 있기 때문이다. 너는 평화로운 마음가짐이 있어야 한다. 나는 모든 것이 현실에서 출발해야 한다고 생각한다. 왜 우리는 항상 마오쩌둥식 계획을 제창합니까? 그의 가장 중요한 점은 사실로부터 출발하고, 실사구시하며, 구체적인 문제를 구체적으로 분석하는 것이기 때문이다. 책이나 위대한 이론에 대해 걱정하지 말고 사실을 보는 것이 중요하다.
중국의 초기 광고는 서구에서 너무 많은 것을 받아들였다. 이제 실사구시를 해야 할 때이다. 아무리 좋은 이론이라도 사실과 맞지 않으니, 사실에 따라 조정하고 참고해야 하며, 아마도 진정으로 효과적인 방법을 찾을 수 있을 것이다. 먼저 이론을 말하지 않는 것은 모두 사실에서 총결한 것이다. 진정한 자신감의 산업으로서, 너는 선진국이 어떻게 가는지 늘 보지 않아도 된다. 바로 어떻게 사용하는가이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 중국의 시장경제 발전은 서구와 완전히 다르기 때문이다. 중국 시장에는 서구 경제 이론이 해석할 수 없는 많은 현상이 있다. 우리는 많은 오리지널 물건들을 가지고 있는데, 먼저 실천하고 나서 이론을 한다. 우리는 지금 한 가지 일을 하고 있으며, 서구 이론에서 증거를 찾을 필요가 없다. 우리는 더 자신있게 어떤 일을 해야 한다. 결과가 좋으면 문제가 없을 테니 과감하게 진보해야 한다. 이론도 마찬가지다. 처음에는 선진국의 광고 이론이 반드시 좋다고 생각했고, 많은 사람들이 각종 장소에서 전력을 다해 전파와 선전을 아끼지 않았다. 사실, 나의 좋은 물건이 물에 잠기고, 약화되고, 심지어 소리도 하나도 없는 것은 매우 안타까운 일이다. 문화도 공격적이고, 무섭고, 자극적이라는 것을 알 수 있다. 모든 새롭고 생명력 있는 것들이 비주류에서 주류로 바뀌었다. 그리고 그것의 생명력은 그것이 사람들에게 가져다 주는 눈에 보이는 효과이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 모든 것은 사실을 봐야지, 이른바 이론이 아니다. 괴테는 "모든 이론은 회색이고 생명의 나무는 늘 푸르다!" 라고 말했다. ""
눈 깜짝할 사이에 기회와 도전이 모두 지나갔고, 우리는 완전히 새로운 것을 맞이했다. 이 한 해 동안 회사 지도자와 동료의 도움으로 나는 일의 모든 방면에서 어느 정도 진전을 이루었고, 나는' xx 인' 과' 광고인' 으로서 깊고 강렬한 느낌을 느꼈다.
20xx 년 10 월 회사에 도착, 하반기 리더십 지시에 따라 부서 관리자로 xx 광고회사의 사업 확장부를 담당한다. 반년 동안 지도자의 도움과 동료의 지지로 일에서 어느 정도 성과를 거두었다. 여기서 주요 작업 상황은 다음과 같이 설명됩니다.
I. 계획 완료
Xx 광고 연간 계획 완료 판매 xx 위안; 실제로 xx 위안을 완료했지만 연간 판매 계획을 완료하지 못했습니다.
둘째, 자신의 전문적인 자질과 관리 능력을 강화하다.
지속적인 학습과 실천을 통해 부서 관리자의 기본 지식과 기술을 잘 갖추다.
광고사의 업무는' xx 프로젝트에 집중하고 새로운 마케팅 업무를 적극 확대하는 것' 이다. Xx 프로젝트에서, 사업 확장부는 회사가 xx 프로젝트 2 기 작업을 완료하는 데 도움을 주었는데, 주로 xx 2 기 승인, xx 콘서트, xx 전시회, xx 전시장, xx 판매처가 포함됩니다.
기타 종목은 주로 xx 해외 업무공제회 등 업무, xx 사무아틀라스 디자인 제작, 구정부아틀라스 디자인 제작, 주류 기업 리셀러 상회, xx 시상 파티, xx 핸드백, 구정부 소프트웨어 발표회, 직업학원 아틀라스, xx 통관 10 주년, xx 등이다. 동시에 그룹 및 회사 조직의 교육에 적극적으로 참여하여 개요 관리, 회사 규정, 부동산 기본 사항, 텔레마케팅, 미디어 마케팅, 비즈니스 예절 등에 대한 심층적인 이해와 파악을 제공합니다. 내 업무 능력을 강화하고, 나의 경력을 풍요롭게 하며, 나의 시야를 넓히고, 회사의 기업 문화와 경영 이념에 대해 더 잘 이해하게 되었다.
일상 업무에서 다양한 활동의 조직, 운영 프로세스, 장소 배치 및 활동에 관련된 모든 세부 사항을 점차적으로 파악하고 전문 지식과 활동의 효과적인 경험을 향상시켰으며 "고객에게 가치 창출" 의 구성 요소를 실감하게 되었습니다. 그러나 사업 확장부 매니저로서 광범위한 지식과 운영 경험을 습득해야 하는 것은 내 자신의 부족이다. 나는 계속 학습 능력을 강화하고 관리 경험을 쌓아야 한다.
셋째, "고객을 위한 가치 창출" 이라는 개념을 고수하고 서비스 수단을 지속적으로 갱신하십시오. 단골 고객을 공고히 하고 신규 고객을 유치하다
광고회사는 연대에서 경쟁이 치열하고 미성숙한 업종으로, 1 급 시장의 투명성이 높고, 가격 경쟁이 치열하여 우리 업무에 큰 영향을 미친다.
비즈니스 개발부는 아웃소싱 단위를 넓히는 동시에 고객 서비스의 전문성과 제품 품질을 지속적으로 향상시키고' 알림' 서비스 제도를 수립하고 시행하여 가격 경쟁 추세를 어느 정도 효과적으로 억제했다.
그러나 광고 업무와 운영이 점점 투명해진다는 전제 하에 회사에서는 행사 방안을' 설정' 해 목록을 잃어버리는 현상을 거듭하고 있다. 그래서 인쇄와 활동에 대한 지식을 강화하고, 가능한 한 이 방면의 모든 문제를 배우고, 자신의 자질을 향상시키고, 전문지식에서 다른 광고회사보다 앞서서 회사에 좋은 기업 이미지를 세웠다.
넷째,' 문제를 총화하고 자아를 제고하는' 내부 소통 메커니즘을 형성한다. 시장 수요 중심, 생산성 향상
광고회사의 업무는 비교적 복잡하며, 특히 활동 방면에서는 협조를 필요로 하는 일이 비교적 많다. 이러한 업무에서, 나는 내 일을 전개할 수 있도록 디자인과 다양한 아웃소싱 단위와 조화로운 관계를 맺는 것에 주의를 기울였다.
자신의 집행력을 강화하여 업무 효율을 높이다. 업무확장부 매니저로서 대외협력이 많고 사무가 복잡하기 때문에 업무를 순조롭게 완수하고 업무 효율을 높이기 위해서는 반드시 워크플로우와 회사 규정을 견지하고 제도를 위반하지 않는 일을 견지해야 한다. 그렇게 하기만 하면 회사, 부서, 자신에 대한 책임이라고 할 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 의 문제점과 향후 작업 계획
내 반년 동안의 일을 돌이켜 보면 여전히 많은 단점과 부족함이 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
우선, 업무 경험이 부족하기 때문에, 작업 방법이 너무 간단해서, 일부 문제를 처리하는 것은 냉정하고 침착하지 못하다.
둘째, 업무 이론 수준과 관리 능력은 더욱 향상되어야 한다. 셋째, 광고 전문 지식은 지식 기반을 풍부하게 하고 보완하기 위해 대량의 학습이 필요하다.
이러한 부족들은 다음 단계의 개선과 연구가 필요하다.
제 직업에서, 저는 이렇게 하기로 결심했습니다.
우선, 전문 지식, 업무 및 관리 경험에 대한 학습을 강화하고, 자신의 전문적인 자질과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 자신의 종합적인 자질을 새로운 수준으로 끌어올리고자 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언)
둘째, 책임감과 위기감을 강화해 일을 완성하는 수준을 높인다. 회사의 새해의 일을 위해 한 단계 더 나아가, 한 단계 올라서서 자신의 힘을 공헌하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다시 한 번, 광고회사 업무 발전의 주류 방향은 줄곧 미결되어 업무 발전의 질곡이 되었다. 광고회사의 발전 방향을 해결하는 것이 업무의 우선 순위이다.
이것은 또한 회사의 연간 계획 이익 목표를 달성하기 위한 전제 조건이 될 것이다. 나만의 미디어를 찾아 창의적인 지도로 제작하고 다른 형제 회사와 효과적으로 융합하는 것이 나의 노력의 방향이 될 것이다.
요약:
"시장은 최악의 감독이다. 경기는 워밍업하기 전에 이미 시작되었다. 경기 결과의 상당 부분은 우리의 이해와 주관적 능동성에 있다.
동시에, 시장도 최고의 감독이며, 훈련 없이 우리에게 기술과 발전의 기회를 가르칠 수 있다. 관건은 시장 참가자들의 안목이 장기적인지, 인품이 시련을 견딜 수 있는지 여부이다.