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SWOT 분석을 통해 제품의 장점과 단점을 어떻게 찾아내는가?

SWOT 분석법 (태세 분석이라고도 함) 은 미국 교수인 워릭이 1980 년대에 제기한 것으로 기업 (제품) 전략 결정과 경쟁 업체 분석에 자주 사용된다. 전략 계획에서는 SWOT 를 S (실력) 경쟁 우위, W (약점) 경쟁 열세, O (기회) 기회, T (위협) 위협을 포함한 일반적인 분석 방법으로 사용해야 합니다. 우세와 열세는 기업 (제품) 내부 요인으로 제품 품질, 재료, 인력, 기계, 채널, 서비스 등의 요인에 의해 영향을 받고, 기회와 위협은 기업 (제품) 외부 요인으로 시장, 경제, 사회, 정책 등의 요인에 의해 영향을 받는다. SWOT 분석을 통해 제품의 발전 이점, 단점, 기회 및 위협을 파악할 수 있습니다. 자신을 더 잘 이해하고, 상대를 이해하고, 환경을 알아야 침착하고 침착할 수 있다.

SWOT 분석 다이어그램을 살펴 보겠습니다.

소프트웨어의 경쟁 우위 및 단점 분석

경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 기업이 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 장점을 말한다.

경쟁 열세란 기업이 경쟁사에 비해 잘하지 못하거나 할 수 없는 곳이라 경쟁자에 비해 열세에 처하는 것을 말한다.

제품의 우열은 다음과 같은 각도에서 분석할 수 있다.

SW 분석은 주로 Q, C, D, M, S 에서 품질, 비용, 납기, 사기, 안전 등과 같은 경쟁 제품의 내부 환경과 제품을 분석합니다.

품질 품질

제품 품질의 안전, 안정성, 신뢰성, 아름다움, 적합성, 내구성 및 경제성

비용 (가격)

동급 제품의 생산 비용, 판매 비용, 서비스 비용, 판매 가격 (제품 수익성).

D/D- 출력, 효율성 및 전달 능력

총 생산량, 생산능력, 종합효율, 1 인당 생산량, 1 인당 증가액, 정시납품.

D/L- 제품 개발/생산 기술 (제품 기술 및 제조 기술)

신제품 설계 개발 능력, 개발주기, 특허 기술, 독점 기술, 기술 혁신 능력 등

M- 인재/장비/재료/방법/측정

인재: 경험이 풍부한 우수한 관리 인재, 기술 인재, 우수한 관리 및 기술 팀, 젊고 열정적인 인재.

설비: 선진적이고 효율적인 생산 라인, 현대적이고 정밀한 생산 설비 및 검사 설비.

재료: 우수한 공급자 팀, 일류 공급망, 품질이 우수하고 저렴한 재료의 안정적인 공급.

방법: 고급 관리 방법, 관리 제도, 원활한 정보 (다른 경쟁사보다 더 나은 정보 액세스).

측정: 고급 측정 기기, 과학적 측정 방법 및 완전한 품질 관리 시스템.

영업/서비스

영업: 강력한 영업 네트워크, 우수한 영업 팀, 풍부한 영업 경험과 기술, 시장 변화에 유연하게 대처할 수 있는 능력, 우수한 브랜드 이미지, 브랜드 가치 및 시장 인지도, 좋은 고객 관계 및 충성스러운 소비자

서비스: 완벽한 애프터서비스 체계, 양질의 서비스, 만족스러운 고객군.

경품의 우열은 품질, 효율성, 비용, 인력, 기술, 가격, 판매, 서비스, 생산량, 채널 등에서 분석해야 한다. , 각 방면에서 경쟁품과 비교해서 유사점과 차이점을 찾아 자신과 상대를 더 잘 이해할 수 있다.

다음 그림과 같이 JD.COM 과 타오바오를 예로 들어 장단점을 비교했습니다.

QCDMS 방법을 사용하여 경쟁 제품을 분석하여 제품의 장점과 단점을 파악합니다. O 기회와 T 위협 분석 제품의 외부 환경 요인, 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 관점에서 제품을 분석합니다.

내인+외인은 기업 (제품) 전략을 구성하므로 기업 (제품) 전략의 공식은 다음과 같습니다.

엔터프라이즈 (제품) 전략 = 내부 요소 (SW)+ 외부 요소 (OT)

O 기회, t 위협

진보론의 전반부를 끝내고 후반부에 대해 계속 이야기했다. "생물체는 유전, 변이, 자연선택을 통해 낮음에서 높음으로, 단순에서 복잡으로, 적수에서 다수로 진화한 것이다." 이는 제품을 지속적으로 업그레이드, 반복, 최적화, 업데이트해야 함을 의미합니다. 시장과 환경에 적응하려면 끊임없이 자신을 높여야 한다. 제품의 반복 업그레이드 프로세스는 저급에서 고급으로, 단순에서 복잡으로 진행됩니다. 변화하는 환경에 적응하고 홍해에서 싸우는 것을 피하기 위해서는 차별화된 제품을 만들어야 하는데, 이것이 바로 종 변이의 과정이다. 돌연변이만이 새로운 환경에 적응하고 새로운 푸른 바다를 찾을 수 있다. 끊임없는 변이와 갱신을 통해 새로운 제품 범주가 탄생할 것이다.

기회란 제품이 한 분야에서 절대적인 우위를 점하고 있으며, 이 분야에서는 제품이 강력한 경쟁 기회를 가지고 있다는 것을 의미합니다.

위협은 특정 환경에서 제품 개발의 불리한 요소를 가리킨다. 과감한 전략적 행동을 취하지 않으면 이런 불리한 추세는 회사의 경쟁 지위를 약화시킬 것이다.

PEST 분석을 통해 제품의 기회와 위협을 파악합니다.

PEST 는 PEST, 즉 정치 (정치), 경제 (경제), 사회 (사회) 및 기술 (과학 기술) 이라고 하는 기업에 대한 거시적 환경 분석 모델입니다.

P 정치적 요인, 정치 환경이 안정적입니까? 국가 정책에 변화가 있습니까? 무역 환경의 변화?

E 경제적 요인, 국민 소득은 어떻습니까? 사용자 집단의 경제 상황은 어떻습니까? 거시경제는 어때요? 지금의 경제는 어떻습니까? 미래의 경제는요?

사회적 요인, 인구는 얼마입니까? 얼마나 많은 잠재 사용자가 있습니까? 인구 유동성이란 무엇입니까? 소비심리학은 어때요? 문화 전통은요? 가치는 무엇입니까? 종교는 어떨까요?

T 기술 요소, 기술력? 국가가 이 업계의 기술을 지지합니까? 기술 상업화의 전환이란 무엇입니까? 특허 보호 수준은 어느 정도입니까? 기술 환경은 어떻습니까? 개발주기는 어떻게 되나요?

정치, 경제, 사회, 과학 요소에 대한 분석을 통해 제품의 모든 측면에 대한 외부 요소를 보다 명확하게 정리하고, 제품 포지셔닝을 잘하며, 기회와 위협을 찾아낼 수 있습니다.