포털, 전화번호부, 나스닥, CEO라는 용어는 무엇을 의미하나요?
1. 간단히 말하면 포털 사이트는 인터넷 서핑을 할 때 꼭 거쳐야 하는 사이트이다. 포털 사이트의 의미를 이해하고 나면, 개인 포털 사이트는 개인 중심의 인터넷 접속이며, 이는 더 나아가 개인정보센터까지 확장될 수 있다는 점을 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
2. Yellow Pages--북미에서 시작되었으며 100년 이상의 역사를 가지고 있으며, 기업의 성격과 제품 범주에 따라 구성된 국제적으로 인정되는 산업 및 상업 전화번호부입니다. 도시 또는 지역에 대한 산업 및 상업 기업의 가구 등록부. 국제적으로는 Yellow Pages Paper를 사용하여 인쇄하는 것이므로 Yellow Pages 전화번호부라고 합니다. "Yellow Pages 전화번호부"는 매우 상업적인 매체입니다. 신문, 텔레비전, 잡지 및 기타 미디어와 마찬가지로 현대 광고에서 없어서는 안될 부분입니다. 신문, TV, 잡지 및 기타 매체와는 다릅니다. 전화번호 데이터는 마케팅과 쇼핑에 대한 양방향 안내 기능을 가지고 있습니다. 및 간섭 방지. "옐로우 페이지"는 구매자와 판매자를 하나로 모으는 최고의 미디어입니다.
누가 전화번호부처럼 될 수 있나요
1. 도시의 모든 가정, 산업 및 상업 기업, 외국 관련 호텔에 도달하는 대규모 순환. 2. 긴 서비스 수명, 하루 24시간, 365일 이용 가능. 3. 저렴한 비용과 매우 경쟁력 있는 가격 우위로 광고 자금 문제를 해결합니다. 4. 소비자는 신속하게 대응합니다. 소비자에게 소비 욕구가 있을 때 전화번호부를 사용하거나 전화를 걸어 욕구를 충족시키기만 하면 됩니다. 전화번호부의 기능 * 실용적인 대규모 통신매체입니다. * 당, 정부기관, 기업체, 기관의 상세한 최신 사용자 정보를 제공할 수 있습니다. * 전화하려는 번호를 잊어버리거나 잘 모르겠을 경우 전화번호부를 참조하는 것이 가장 편리한 방법입니다. . * 산업 및 상업 기업의 분류는 필요한 산업, 상품 또는 서비스 정보를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. *완전한 쇼핑 가이드입니다. * 전화번호부는 사회적 상호 작용, 경제 및 무역, 일상 생활에서 중요한 역할을 합니다.
전화번호부의 가치: 언제든지 전화번호부를 사용하여 언제든지 제품 정보를 파악하세요.
(1) 광고 사용자에 대한 가치: 구매자와 판매자 간의 연결 구축( 2) 사용자에 대한 가치 : 소비자가 더 똑똑한 소비자가 될 수 있도록, 돈을 절약하는 쇼핑객, 더 많은 정보를 가진 쇼핑객, 타이밍을 아는 쇼핑객이 되도록 하며, 특정 시장의 산업 및 상업에 대한 모든 정보를 소비자에게 제공하고 소비자가 구매할 수 있도록 돕습니다. 필요한 경우 다양한 산업과 상업의 차이점을 이해하고 소비자가 자신의 요구에 더 적합한 비즈니스 유형을 결정할 수 있도록 도와주세요. (3) Yellow Pages 광고의 가치: Yellow Pages 디렉토리는 소비자에게 산업과 상업을 알리고, 잠재 고객과 접촉하고, 기존 고객과 접촉하고, 기존 고객을 늘리거나 찾을 수 있으며 하루 24시간 개입할 수 있습니다. 소비자 결정에 긍정적인 영향을 미치는 방법 고객이 소비를 결정하기 전에 관련 정보를 얻을 수 있도록 하는 도구 제공 전화번호부는 판매자를 찾는 구매자에게 필수 사항이 아닙니다. 24시간 내내 전화번호부를 이용해 길 안내를 받으세요. 생활이 점점 더 바빠지고 시간이 점점 더 소중해질 때, 사람들은 쇼핑 시간을 단축하는 지름길인 전화번호부의 중요한 가치를 이해하게 됩니다.
3. 나스닥 주식시장은 세계 주요 주식시장 중 가장 빠르게 성장하는 시장이자 최초의 전자주식시장이다. 미국 시장에서 매일 거래되는 주식의 절반 이상이 나스닥에서 거래되고 있으며, 약 5,400개 회사의 주식이 이 시장에 상장되어 있습니다.
NASDAQ은 오늘날의 첨단 기술과 정보(컴퓨터 및 통신 기술)를 전통적인 거래 방식에 적용하여 다른 주식 시장과 비교하여 독특하며 세계 최대의 일부 증권 회사 중개사를 대표합니다. 마켓 메이커라고 불리며 나스닥에서 60,000개의 입찰 및 판매 가격을 제공합니다. 이러한 대규모 활동은 방대한 컴퓨터 네트워크에 의해 처리되며 52개국의 투자자에게 최고의 제안을 표시합니다. (70개 이상의 컴퓨터 단말기 포함)
나스닥에는 다양한 시장조성자가 있으며, 투자자들은 나스닥 시장에 상장된 모든 주식을 거래하기 위해 공개 경쟁을 채택합니다. 즉, 자신의 자본을 사용하여 나스닥을 사고 파는 것입니다. 주식. 이러한 경쟁적 활동과 자본공급 활동은 활발한 거래를 가능하게 하며, 광범위하고 질서 있는 시장과 신속한 지시집행은 크고 작은 투자자들이 주식을 사고 파는 데 유리한 조건을 제공합니다.
이 모든 것이 경매 시장과 다릅니다. 단일 지정 거래자 또는 특정 개인이 있습니다. 이 사람은 해당 시장에서 주식의 모든 거래를 담당하도록 지정되었으며 구매자와 판매자를 하나로 모으는 일을 담당하고 거래를 계속 진행하는 데 필요한 경우 거래자 역할을 합니다.
나스닥은 거래 시장의 우수성을 높이고 거래 시스템을 강화함으로써 나스닥이 다른 전자 통신 네트워크에 투자자 주문을 보낼 수 있는 능력을 갖게 되었습니다.
나스닥 주식 시장은 두 개의 독립적인 시장으로 구성됩니다:
나스닥 국내 시장
나스닥은 가장 크고 가장 활발하게 거래되는 시장입니다. 나스닥 국립시장에는 약 4,400개 주식이 상장되어 있습니다. 나스닥 국내 시장에 상장되려면 회사가 엄격한 재무, 자본 및 자산 관리 지표를 충족해야 합니다. 세계에서 가장 크고 가장 잘 알려진 기업 중 일부가 나스닥 국립 시장에 대표되어 있습니다.
나스닥 소규모 자본시장
나스닥은 성장 단계의 기업을 위해 특별히 제공되는 시장으로, 나스닥 소규모 자본시장에는 1,700개 이상의 주식이 상장되어 있습니다. 소규모 자본 수준의 나스닥 상장 기준으로 재무지표 요건은 국내 시장 상장 기준만큼 엄격하지는 않으나 관리 기준과 동일합니다. 중소기업이 안정되면 나스닥 국내시장으로 이동하는 경우가 많다.
비장외거래시장
나스닥 주식거래시장은 미국 장외시장(OTC), 장외거래시장과는 확연히 다르다. 게시판(OTCBB) 견적 시스템입니다. 이들은 모두 NASD(National Association of Brokerage Dealers)의 관리를 받습니다. OTC 증권은 나스닥이나 국내 증권거래소에 상장되지 않은 증권을 말합니다. OTCBB는 OTC 상장주식의 실시간 시세, 최근 거래가격, 거래량 등의 정보를 보여주는 견적매체입니다. OTCBB 증권에는 국내, 지역 및 외국에서 공식적으로 발행된 인증서, 문서 및 미국 위탁 수집 명령이 포함됩니다. OTCBB는 상장되어 발행되는 서비스가 아닌 합의된 회원에게 제공되는 호가 매체로, 나스닥이나 미국 증권 거래소 시장과 혼동할 수 없습니다. OTCBB 증권은 시장 조성자 위원회에 의해 거래되며 고도로 복잡하고 폐쇄적인 컴퓨터를 통과합니다. 네트워크는 견적을 실시하고 반품을 설정합니다. 이 모든 것은 Nasdaq Workstation을 통해 이루어집니다. Nasdaq Stock Market은 OTCBB 시장에 상장된 발행자와 비즈니스 관계가 없으며 이러한 회사는 Nasdaq Stock Market, Inc. 또는 National Association of Securities Dealers에 대한 제출 또는 보고 요구 사항이 없습니다.
4.CEO
최고 경영자(CEO)는 기업의 일상 업무를 담당하는 최고 행정관으로, 최고 경영자, 총괄 관리자 또는 최고 CEO라고도 합니다.
그는 회사 이사회에 대한 책임을 맡고 있으며 종종 이사회 구성원이기도 합니다. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가집니다. 소규모 회사에서는 CEO가 이사회 의장이자 회사의 사장을 겸임할 수 있지만, 대기업에서는 개인이 회사에서 너무 큰 역할을 하거나 너무 많은 것을 소유하는 것을 방지하기 위해 이러한 직책을 다른 사람이 맡는 경우가 많습니다. 소유권을 행사하는 동시에 회사 자체와 회사 소유자(예: 주주) 간의 이해 상충을 피할 수도 있습니다.
기업 CEO 제도의 출현은 전통적인 기업 지배 구조에 대한 새로운 도전이다
최근 몇 년 동안 우리나라 일부 기업에서는 CEO 제도를 시행했는데, 첫 번째 배치는 우리나라 역사상 최고경영자(CEO) 제도 중 기업의 최고경영자(이하 CEO)가 등장했다. 이를 위해 우리가 가장 먼저 대답해야 할 것은 CEO란 무엇인가이다. 중국에는 왜 CEO가 필요한가? 제가 이해한 바에 따르면 기업 CEO의 의미는 단순히 기업의 리더와 전문경영인이라는 두 정체성의 통합으로 이해될 수 있습니다.
기업 CEO 시스템은 현대 기업 시스템과 호환된다. 현대 시장 경제 시스템 하에서 현대 기업 시스템의 기업 지배 구조는 일반적으로 주주 총회, 이사회, 고위 관리자로 구성된 집행 기관의 세 부분으로 구성됩니다. 그 중 회사의 집행 조직은 고위 임원으로 구성됩니다. 고위임원, 즉 고위관리자는 이사회가 위임한 범위 내에서 회사 업무에 대한 경영권과 대리권을 가지며, 회사의 일상적인 업무를 처리하는 책임을 집니다. .
이 집행기관의 책임자를 CEO, 즉 최고경영자(CEO)라고 합니다. 기업의 CEO는 회장, 부회장 또는 총책임자가 될 수 있습니다. CEO의 주요 책임은 다음과 같습니다. (1) 이사회의 결의사항을 이행합니다. (2) 회사의 일상 업무 활동을 주재합니다. (3) 이사회의 승인을 받아 외부 계약을 체결하거나 업무를 처리합니다. 4) 관리자를 임명하고 해임합니다. (5) 정기적으로 이사회에 보고하고 연간 보고서를 제출합니다.
CEO가 지휘하는 경영진에는 본부장, 차장, 부서장, 회계사, 수석 엔지니어 등이 포함됩니다.
최근 현대적인 기업 시스템을 구축한 일부 성공적인 기업들이 CEO 시스템을 구현하기 위해 경쟁하고 있으며 이를 통해 중국 최초의 기업 CEO가 배출되고 있는 것으로 나타났습니다.
해외에서는 기업의 지배구조가 확립되어 성숙하게 운영되고 있는 것을 바탕으로 CEO가 등장한다. 1980년대 이후 다국적 기업의 글로벌 사업이 확대되면서 기업 내 정보교류가 더욱 활발해졌습니다. 의사결정과 경영진 사이의 정보 전달 및 의사소통 장벽으로 인해 관리자가 기업의 주요 결정에 신속하게 대응하고 실행하는 능력에 영향을 미치기 때문에 일부 회사에서는 전통적인 이사회-회장-총괄 관리자 구조를 변경하기 시작했습니다. 기업지배구조가 변화하고 있습니다. CEO는 이러한 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서 이 회사의 출현은 일부 의사 결정 권한이 원래 이사회에서 원래 경영진으로 전환되었음을 의미합니다. CEO는 본부장도 아니고 사장도 아니고 회장의 권한이 40~50% 정도로 아주 막강한 권력을 갖고 있습니다. 이사회는 이제 CEO 중심의 경영과 보상체계를 선정, 평가, 제도화하는 소규모 이사회로 자리매김하였습니다. CEO는 회사의 투자자는 아니지만 주요 결정에 대한 최종 결정권을 갖고 있습니다. 외국에서는 CEO에게 가장 큰 제약이 되는 것이 이사회가 아니라 전략의사결정위원회라고 불리는 기업 내 조직이다. 이 전략적 의사결정 위원회는 CEO의 경영 결정을 지지하거나 거부하는 주요 권한을 갖고 있습니다. 많은 국가에서 전략적 의사결정 위원회를 구성하는 대부분의 사람들은 회사의 투자자는 물론 회사 내부 인사가 아니라 경영, 경제, 법률 및 기타 분야에 종사하는 사회의 유명한 사람들입니다. 다른 분야. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아닌 인적 자본이며, 투자자의 이익은 재산권 수익에만 반영됩니다.
CEO의 설립에는 사람을 최우선으로 생각하고 인적 자본에 합리적인 가격을 책정하겠다는 이념이 반영됐다. 우리가 흔히 이야기하는 삼권분립 이론에 기초한 기업지배구조 모델이 도전받고 있다. 점점 더 많은 사실이 현대 생산이 기계 중심에서 지식 중심으로 전환하고 있음을 보여줍니다. 그리하여 인적 자본은 화폐 자본보다 압도적인 위치를 차지하게 되었습니다. 연봉제도, 스톡옵션, 기타 유사한 인센티브 조치가 기업가의 인적 자본 가격을 합리적으로 책정하기 위해 시장이 마련한 제도적 장치일 뿐이라는 사실을 사람들이 깨닫는 것은 어렵지 않습니다. 성숙한 시장 환경에서 기업가적 인적 자본은 필연적으로 합리적인 가격을 찾을 것입니다. 인적 자본이 제도적 장치로 기업에 유입된 이후 기업의 재산권 시스템에 엄청난 변화가 일어났습니다. 임금 외에도 인적 자본도 재산권 수익을 받아야 합니다. 투자자가 기업을 완전 소유하는 현상은 점차 변화하고 있습니다. CEO의 등장은 소유와 경영권을 분리해야 한다는 전통적 이론에 대한 중요한 수정이기도 하다.
경제의 세계화와 우리나라의 WTO 가입을 앞두고 많은 기업들이 강한 위기의식을 갖고 세계 시장의 도전에 대응하기 위해 계획과 조정, 준비에 분주합니다. 우리나라에 CEO가 등장한 것도 이런 배경에서였다. 또한 일부 중국 기업의 CEO는 직위만 변경했을 뿐이지만 실제로는 여전히 이사회의 의사결정에 따른 총책임자의 일일 책임 체제일 뿐 진정한 의미의 CEO는 아닙니다. 자본으로서의 인적자본의 출현은 지식경제시대의 가장 중요한 발현이라 할 수 있다. 회사의 총책임자를 CEO로 변경하는 것은 직위 측면에서 국제 관행에 부합해야 할 뿐만 아니라 재산권 시스템, 지배구조, 그리고 기업문화.