심사 최종 회의에서 팀장의 연설
최종 회의 지도자의 연설 검토
최종 회의 지도자의 연설 검토 인생에서 연설은 많은 사람들에게 매우 흔한 일이 되었습니다. 특히 중요한 것은, 최종 검토회의에서 팀장의 연설문을 어떻게 작성하는가? 아래에는 귀하가 참고할 수 있도록 관련 정보를 주의 깊게 정리했습니다. 최종 감사회의 팀장이 연설을 했습니다 1
방금 내부 감사 팀장이 이번 내부 감사 과정의 상황을 소개하고 이번 내부 감사의 결론을 발표했습니다. 그는 이 센터의 품질 관리가 시스템 운영이 지속적으로 효과적이며 안정적인 검사 및 테스트 기능을 유지할 수 있고 고객 요구 사항을 충족할 수 있다고 믿었지만 여전히 일부 부적합 사항이 있습니다. 이에 내부감사팀은 16건의 부적합 사항을 발행하고 해당 부적합 사항에 대한 시정을 요청했습니다.
2015년 우리 센터의 품질관리 시스템을 구축하여 운영한 이후, 실제 운영에 따라 관리 매뉴얼의 수정이 필요한지, 현재 프로그램 문서가 시스템 요구 사항을 충족하는지, 프로그램 문서는 편집 및 공개되어야 하며 검토 회의에서 제안된 관리 방식으로 수행되어야 합니다.
품질경영시스템이 센터의 행정 및 업무관리 시스템에서 독립된 이후 품질경영의 중요성이 강조되면서 모든 직원은 품질경영 업무에 대해 보다 새롭고 포괄적인 이해가 요구됐다. 과거……. 품질경영시스템의 구축은 품질이 전체 프로세스를 관리하는 핵심임을 제시하므로 종합적인 품질관리는 센터 사업발전의 모든 측면에 반영될 수 있습니다. 따라서 이곳에 있는 모든 사람과 센터 직원은 품질경영에 대한 인식을 가지고 있어야 합니다. . 이번 내부감사를 통해 제도의 불완전성, 운영의 부적절한 이행, 일부 규정의 미이행 등 일부 문제점이 발견됐다. 다음 작업 단계에서 각 사무소는 발견된 문제를 신속하게 수정하고 시스템을 개선하며 실행을 강화해야 합니다. 센터 시스템은 초기 운영 단계이기 때문에 이번 감사 과정에서 내부 감사팀이 발견한 문제점 중 일부는 서면으로 보고되지 않은 상태다. 항목이 항목과 일치하지 않습니다. . . . . . . 등. 기록되지 않은 부적합 사항에 대해서는 "문제 목록"을 작성하는 것이 좋습니다. 각 사무소가 "문제 목록"에 대해 자체 검사 및 자체 시정을 수행할 수 있도록 각 사무소는 기존 부적합 사항의 시정에 관한 서면 보고서를 품질 관리 사무소에 제출해야 합니다.
이러한 내부 감사 업무는 각 부서에 대한 지침이자 교육이라고 해야 할 것입니다. 각 사무소의 관리자는 실제 업무와 접촉하고, 품질 관리 문서의 요구 사항을 엄격하게 구현하고, 직원의 업무 품질에 대한 개념을 개선하고, 시스템의 다양한 요소를 일상 업무에 효과적으로 연결할 수 있어야 합니다. 외부 감사를 성공적으로 통과하기 위한 품질 관리 시스템이 잘 준비되어 있습니다. 최종 검토 회의 리더의 연설 2
검토 팀 전문가 및 동료 여러분, 안녕하세요!
먼저 xx Technology Co., Ltd.를 대표하여 Zhongzhi Certification의 모든 전문가 여러분에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다! 우리 회사의 지적재산 관리시스템 인증을 위해 애쓰시고 경영업무에 지도와 도움을 주신 전문심사팀에게 감사드립니다. (주)xx테크놀로지의 표준시행업무는 지난해 12월 기획에 착수해 6월말 내부감사와 7월 경영검토를 거쳐 올해 3월 문서가 공개돼 시행됐다. -당일 감사 인증을 통해 회사는 GB/T29490을 시행했습니다. - 2015년 "기업 지적 재산 관리 표준" 국가 표준은 회사 직원의 기술 혁신 계획과 혁신 인식을 강화하고 직원의 혁신 정신을 형성하며 혁신적인 문화 분위기를 형성했습니다. 동시에 직원의 지적 재산 능력 교육을 강화하고 회사의 기술 혁신 능력을 향상시켰습니다. 기업이 생산 및 운영 활동의 모든 측면에서 지적 재산 관리 활동에 대한 규범을 확립하도록 장려하고 기업의 지적 재산 관리 능력을 강화했으며 기업의 수준을 향상시켰습니다. 지적 재산 취득, 유지 관리, 적용 및 보호 수준. 여기에서 회사의 모든 부서에서 많은 성과를 거두어 주신 데 진심으로 감사드립니다!
지난 며칠 동안 Zhongzhi 인증 및 감사팀 전문가의 지휘 하에 인증 센터 전문가들이 당사의 지적 재산 관리 시스템에 대해 엄격하고 상세하며 실용적인 검토를 실시했으며, 우리에 대한 구체적인 지도와 열정적인 도움을 제공합니다.
방금 감사팀의 전문가들이 감사 상황을 요약하고 논평했으며, 우리 회사의 지적 재산 관리 시스템 운영에 대해 종합적이고 객관적인 평가를 내렸으며, 결과를 확인하면서 매우 적절하게 문제의 존재를 지적했습니다. 문제, 격차 및 결함에 대한 분석은 매우 심오하고 정확하며, 이는 시스템 운영에 대한 새롭고 더 높은 요구 사항을 제시하며, 이는 우리의 업무를 개선하고 품질 관리 시스템의 운영 효율성을 더욱 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 다양한 관리 업무의 수준을 높이는 데 확실히 긍정적인 역할을 할 것입니다. 다음은 몇 가지 희망 사항입니다.
1. 모든 수준의 리더들이 이 검토를 매우 중요하게 생각하고 이를 업무에 구현하기를 바랍니다. 자신이 담당하는 재산 기능 및 활동을 통해 회사 직원은 양심적으로 연구, 이해 및 구현하고 지적 재산 관리 업무를 훌륭하게 수행하며 지적 재산 생성, 관리, 적용 및 보호 수준을 향상시킬 수 있습니다. 하향식 감독 관리와 상향식 정보 피드백 메커니즘을 강화하고 지적 재산 관리 시스템의 운영 상황과 각 부서 및 직위의 성과와 문제점을 적시에 전달하고 발견된 문제에 대해 시정 및 예방 조치를 취하고 프로세스를 실현합니다. 관련부서급 인력이 성실히 직무를 수행할 수 있도록 지속적으로 개선하고 유도합니다.
2. 각 부서의 리더들이 문서를 개선하고 부서의 직원들이 양심적으로 연구하고 실행하도록 조직하기를 바랍니다. 지식재산부서는 감사팀의 전문가를 바탕으로 감사문서 및 지식재산 관리시스템을 운영하며, 프로세스 중 제기된 문제의 원인을 분석하고, 지식재산부와 협력하여 개선방안을 수립 및 실행합니다. 지식재산부는 지식재산관리시스템의 지속적인 개선을 추진하기 위해 프로세스 능력을 분석하고 개선방안을 추적, 검증합니다.
지적재산 관리 시스템의 원활한 구현은 모두가 하나가 되어 더 많이 소통하고, 더 많이 배울 때에만 발전할 수 있습니다.
건전하고 개선된 지적 재산 관리 시스템, 메커니즘 및 시스템을 갖추는 목표를 달성하고 지적 재산 프로세스 관리의 표준화 및 제도화를 달성합니다.
마지막으로, 심사위원님들의 노고에 다시 한 번 진심으로 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다!
모두들 감사합니다!