SMILE 소개
1999년 4월, '제2회 칭화대 학생 창업대회'에서 1차 칭화대 학생창업팀인 Shimeile과 Yide Ark가 탄생했다. 창립 2주년은 칭화대학교 창립 90주년이기도 하다.
칭화대학교 창립기념일은 매년 4월이다. 4월, 칭화대학교 캠퍼스는 백목련과 붉은 복숭아꽃으로 가득합니다. 하지만 캠퍼스의 아름다움은 소박한 바우히니아입니다. 우리가 존경하는 것은 현실적이고 실용적인 학습 스타일입니다. 1999년 4월, 제2회 칭화대학교 학생 창업대회에서 첫 번째 칭화대 학생 창업팀이 탄생했습니다.
기술적 강점: SUMEL의 핵심 기술이 적용된 멀티미디어 초대형 프로젝션 TV는 다음과 같습니다. 컴퓨터, 전자, 광학, 재료과학 및 기타 분야를 결합하여 중국 최고의 제품으로 평가받는 이는 국내 일류 과학 기술 대학인 칭화대학교의 강점입니다. Shimeile의 기업가 팀은 기본적으로 위에서 언급한 분야에서 왔으며 지금은 그들이 배운 것을 적용할 적절한 시기입니다. 1999년, 전 세계와 중국이 수사로 가득 차 있고, 온갖 새로운 인류가 관심 경제에 중독되어 관심을 끌기 위해 경쟁하느라 바쁘고, 기술과 수익성에 대해 논의할 수 없거나 경멸하는 태도를 보이던 시절, SMILE 팀은 그는 적당히 눈에 띄지 않고 기술 연구 개발에 주력해 왔으며 자본에 대해 개방적이고 협력적인 태도를 가지고 있다고 주장했습니다. 그들은 신경제에 대해 자주 이야기하지 않았고, 자신들의 미래가 어려울 것임을 분명히 알고 있었는데, 이는 당시의 오만한 .com 가족과는 뚜렷한 대조를 이루었습니다. Shimeile은 기술과 혁신을 비즈니스와 자본에 통합하고, R&D와 상업화를 완료하고, 이익을 창출해야만 성공할 수 있고, 그래야만 경제적 이익의 보상을 얻을 수 있다는 것을 분명히 이해하고 있습니다. 또한 자본 운용 능력은 물론이고 관리 능력도 부족하다는 사실을 알고 적극적으로 자본 파트너를 찾고 있다. 그들은 칭화대학교 경제경영학부를 기반으로 새로 설립된 칭화공업투자관리회사를 만났습니다. 칭화공업은 국내 벤처캐피털의 선구자로서 이미지와 성과를 확립해야 한다. 국내 상장기업인 상하이백화점은 회사의 일상적인 운영과 연구개발, 생산을 수행하기 위한 자금이 시급하다. 즉시 꺼져요. 세 가족은 명성과 부를 모두 얻었습니다.
시멜로는 1년도 채 되지 않아 상하이 100의 자금 250만 달러를 거의 다 썼다. .com과 달리 이들의 자금은 주로 R&D 및 제품 시험판에 사용됩니다. 그러나 행운이 다시 찾아왔습니다. 그들의 개인 유모인 Tsinghua Xingye는 Qingdao Aucma Group을 고용했습니다. Aucma는 중국에서 잘 알려진 가전 회사인 Shimeile의 멀티미디어 대형 스크린 프로젝션 TV에 관심이 있는 방향과 기술입니다. 당시 Aucma는 중국 상장을 집중적으로 준비하고 있었고 더 많은 관심을 보였습니다. 첨단기술제품과 학생창업의 개념에 관심이 많습니다. 2000년 4월 25일은 칭화대학교 창립기념일이기도 합니다. 북경시미일과학기술개발유한회사와 청도 Aucma그룹이 청화과학기술원정보기술유한회사에 있었습니다. Shanghai Baiyi는 성공 후 은퇴하고 Aucma Group에 지분을 넘겨 SMILE의 두 번째 단계에 3천만 위안을 투자했습니다. 현재 Shanghai 100, Aucma Group, SMILE 및 그 뒤에 있는 투자 컨설턴트인 Tsinghua Industrial Investment Company는 모두 각자의 이익을 가지고 있으며 또한 Tsinghua University의 89주년을 기념했습니다. - 승리 상황.
소비자시장과 증권시장의 수익과 수익에 관한 또 다른 이야기. 단지 칭화대학교에서 배경을 쌓은 후, 의도적이든 아니든 셀 수 없이 많은 후광을 받았고, 성공으로 가는 길에 귀중한 보험을 추가했습니다. 이렇게 좋은 시간과 장소, 사람은 만날 수 있을 뿐, 단순히 복사하기는커녕 찾을 수도 없다. (적절한 시간, 적절한 장소 및 적절한 사람들 - Tsinghua University는 창업을 위한 황금 파트너를 만듭니다 / Mo Yang)
Qiu Hongyun, Wang Ke 및 Xuzhong 세 학생은 적절한 시간과 장소를 활용하여 1999년 5월 칭화대학교에서 회사를 설립했습니다.
1998년 5월, 중국 최고의 이공계 대학인 칭화대학교는 제1회 대학생 창업 계획 대회를 주도적으로 개최해 교내 창업에 대한 열정을 불러일으켰다. "Simeile"의 메인 스폰서인 Wang Ke와 Xu Zhong은 각각 이번 대회의 주최자이자 참가자입니다. 1999년 창업계획경진대회는 큰 호응을 얻으며 대학생을 대상으로 한 전국대회로 발전했다. 올해는 중국 벤처캐피탈 계몽의 해이기도 하다.
1999년 4월, 재료학과 4학년 Qiu Hongyun이 발명한 대형 스크린 프로젝션 TV가 '챌린지 컵' 학생 과외 과학 기술 작품 대회에서 1등을 차지했습니다. 캠퍼스에서. 올해 칭화대학교에 기업가 정신의 물결이 없었다면, 벤처 캐피탈의 깨달음이 없었다면, 수천 달러를 들여 만든 이 단순한 학생 작품은 사실상 캠퍼스에서 상을 받게 될 것입니다. 그러나 1999년, 이것이 중국 경제 발전의 역사에 한 획을 그을 학생 창업과 벤처 캐피탈 이야기의 시작이었습니다.
기업가 이야기는 칭화대학교에서 자동화를 전공하는 5학년 학생 왕커(Wang Ke)로부터 시작된다. 닝보에서 최고의 과학 학생으로 태어난 왕커는 어머니로부터 물려받은 천부적인 사업 통찰력을 가지고 있습니다. 그의 가장 큰 소망은 무엇이든 생각하고 실행하는 것입니다. Qiu Hongyun의 발명품은 그에게 자신의 사업을 시작할 수 있는 기회를 제공했습니다. Wang Ke는 회사에서 파트타임으로 일하면서 프로젝터에 대한 시장 수요와 수입 제품의 높은 가격을 이해하고 Tsinghua University의 기술적 감수성으로 인해 이 발명품의 "가치"를 깨닫고 이를 이상으로 판매할 것을 제안했습니다. 100,000위안 Qiu Hongyun의 기술을 구매하세요. 그러나 똑똑한 Wang Ke는 이 고도로 전문적이고 기술적인 제품이 기술 지원과 지속적인 혁신 없이는 정당한 가치를 발휘하기 어렵다는 것을 빨리 깨달았습니다. 따라서 Wang Ke는 Qiu Hongyun을 설득하여 기술에 투자하고 이를 시장 제품으로 공동 개발했습니다.
왕커가 사업적 감수성을 통해 사업 기회의 조짐을 적시에 포착했다면, 그의 사업 재능을 보여주는 또 다른 과시는 기술 핵심인 추홍윤을 끌어낸 후 핵심 기업가 팀을 조직했다는 점이다. '바다'로 나중에 왕가는 경영 인재를 찾기 시작했다. 이러한 인재의 이해와 축적은 사업계획 공모에서도 비롯됩니다. 2주 후, 지난 창업경진대회에 적극적으로 참여했던 칭화대학교 경제경영대학원 MBA 수업의 리더인 Xu Zhong도 합류했습니다.
시밀레가 지금까지 성공할 수 있었던 것은 행운과 우연이 있었기 때문이다. 예를 들어 탄생부터 언론의 주목을 받으며 이는 회사의 이미지나 자금조달 등에 매우 도움이 된다. 그리고 이것은 흉내낼 수 없습니다. 그러나 그 성공은 더욱 규칙적이고 불가피하며, 이는 또한 분석과 요약의 가장 가치가 있는 것이기도 합니다.
벤처캐피털 모델에서 가장 중요한 것은 사람, 두 번째도 사람, 세 번째도 사람이다. 투자 관리 컨설턴트 Pan Fuxiang에 따르면 Shimeile의 팀은 "황금 조합"입니다. 시마일레가 창업을 위해 벤처캐피털을 도입한 이야기에서 두 투자자가 가장 먼저 강조한 것은 이 팀을 좋아한다는 점이다.
추홍윤은 칭화대 총장이 '칭화 에디슨'이라 부르는 인재다. 그는 대학에 입학한 이후 매년 학생 과외 과학 및 기술 대회에서 상을 수상했습니다. 그의 재능과 성장 경험은 다소 전설적이며 극히 드문 발명가입니다.
"왕커는 전략가이자 기업가적 재능이 있다. 그는 외부 조건이 충족되지 않을 때 나를 위해 다양한 자원을 활용하는 데 매우 능숙하다. 그는 진취적이고 상상력이 풍부하며 도발적이고 열정적이다. 그는 많은 일을 할 수 있다. 남들이 감히 하지 못하는 일을 하는데, 그는 잘생긴 남자다." 시메일의 컨설턴트 판푸샹(Pan Fuxiang)의 평가이다. 그는 또한 "Xuzhong과 Wang Ke는 서로 완벽하게 보완한다"고 믿습니다. Xu Zhong은 구현에 정말 중점을 두는 관리자입니다. Tsinghua에 유학하기 전에 그는 6년 동안 일했습니다. 처음에는 Great Wall Special에서 기계 설계에 종사했습니다. 철강회사 출신으로, 이후 청년동맹위원회 간사를 역임했기 때문에 어린 나이에 대기업의 리더십 회의에 참석할 수 있는 기회를 얻었고, 학생회에서는 확실히 박식하고 풍부한 기업 경험을 갖고 있다. 그리고 그의 작업 스타일은 실용적이고 꾸준하다.
Le Creation의 주최자인 Wang Ke가 담당하지 않았다면 Shimeile은 그렇게 큰 '기세'를 얻지 못했을 것입니다. Xuzhong이 없었다면 Wang Ke는 기업 경영 및 엔지니어링 운영에 대한 경험이 거의 없었을 것입니다. 활발한 기업가적 열정을 불태운 후에는 이를 통제하는 것이 불가능하지만 Qiu Hongyun과 같은 재능 있고 책임감 있는 엔지니어는 찾아보기 어렵습니다. by."
왕커가 특히 강조한 것은 우리는 일반 학생들과 다르다는 점이다. 스타트업의 가장 큰 차이점은 쉬종처럼 기업 경험이 있는 사람이 있다는 점이다. 그는 짧은 이야기를 했습니다. 제품을 개발하고 파일럿 테스트를 완료하기 위해 Wang Ke와 Qiu Hongyun은 예산을 세웠습니다. 그 방법은 Qiu Hongyun이 학생 대회를 위한 기계를 만드는 것이었습니다. 천 위안을 내고 20 위안 이상의 기계를 만드십시오. 성형 기계의 가격은 수만 달러입니다. 웃지 마세요. 이것이 캠퍼스 학생들의 생각입니다. Xu Zhong이 참여한 후 그는 산업화를 원한다면 공장에서 금형을 여는 데 200,000위안 이상이 소요될 것이라고 말했습니다. 세부 예산은 250만 달러였다.
이 금액에 대해 왕커는 너무 커서 할 일이 없다고 느꼈습니다. Xu Zhongze는 미소를 지으며 대기업이 신제품을 개발하는 데 이 적은 돈은 전혀 문제가 되지 않는다고 말했습니다.
더 생각해 본 결과, 우리는 Xu Zhong의 경험도 중요하지만 Wang Ke가 자신의 단점을 이해하고 Xu Zhong의 의견을 수용하는 것이 더 중요하다고 생각했습니다. Pan Fuxiang의 요약으로 돌아가 보겠습니다. 이 팀은 학생들의 혁신 정신, 기술적 이점, 에너지 및 헌신은 물론 어느 정도의 기업 경험을 갖추고 있습니다. 특히 드문 것은 상호 협력과 성실한 단결입니다. 그러한 팀은 항상 좋은 프로젝트를 갖고 있으며 항상 성공할 잠재력을 갖고 있습니다. 창업팀과 컨설팅 회사의 상생 모델 - '대부'와 '모델쇼'
시마일레의 성장에는 그 나름의 규칙성과 독특함이 있습니다. 컨설팅 회사와의 상생협력이 성공으로 이어집니다. . 또 다른 열쇠. 이제 학생 창업팀이 투자 관리 컨설팅 회사와 협력해야 한다는 인식이 점점 더 커지고 있지만, Shimeile과 Tsinghua Industrial 사이에 이러한 협력 관계를 형성하려면 강점과 기회를 모두 활용해야 합니다.
우선 창업경진대회를 통해 두 사람은 신뢰를 바탕으로 서로를 알아갈 수 있는 기회를 얻었다. Shimeile은 사업계획 공모전에 참여하는 과정에서 설립되었으며, 칭화 예선에서는 심사위원이자 칭화 출신인 칭화공업투자관리회사(이하 싱예)의 총책임자인 판푸샹(Pan Fuxiang)을 만났습니다. 엔터프라이즈 그룹. 당시 Xingye는 막 설립되어 첫 번째 프로젝트를 찾고 있었습니다.
평소 3차례의 접촉을 거쳐 이들의 협력 모델이 결정됐다.
처음으로 판푸샹이 쉬멜레가 있는 학생 기숙사에 왔을 때였다. 그는 훌륭하면서도 단순한 발명품에 충격을 받았다. 이 남자는 수년 동안 자본 시장에서 열심히 일해왔고 이제 정식으로 활동했다. 칭화대학교에서 근무하고 있으며 증권시장 수업을 가르치고 투자관리회사도 운영하고 있는 교사이자 CEO는 기업가들에게 펀드, 상품, 시장에 이르기까지 일련의 질문을 했습니다. "판 선생님은 우리를 맹목적인 낙관주의의 하늘에서 땅으로 끌어내렸습니다. 당시 우리는 판 선생님이 너무 높다고 느꼈습니다. 동시에 판 푸샹도 작품의 품질, 추진력, 의지력 및 작품에 대해 낙관적이었습니다." 여러 젊은이들.
두 번째로 Simile 팀은 문제를 논의하기 위해 신중하게 나열된 자본 요구 예산을 가지고 Xingye의 사무실을 찾았습니다. 전적으로 자체적으로 자금을 조달하는 것은 어려웠습니다. 이번에는 소년들이 세심하게 준비했습니다. 정장을 입고 양복을 입고 넥타이를 매고 질서 있게 말하십시오. 협력에 주의를 기울이고 특히 서로의 의견을 경청하며 겸손하거나 위압적이지 마십시오. 결과는 다음과 같습니다. Pan Fuxiang은 자금 조달에 도움을 줄 수 있다고 말했고 Shimeile은 Xingye에게 서면 계획을 세워달라고 요청했습니다. 에피소드가 있었습니다: 왕커와 다른 사람들은 누군가에게 Xingye의 세부 사항을 알아내도록 요청한 후 협력을 더욱 진지하게 준비했습니다.
세 번째 접촉이 있은 지 불과 며칠 만에 Xingye는 표준화된 투자 관리 컨설팅 계획을 제시하고 벤처 캐피탈 투자 운영 모델을 제안하며 자금 조달, 관리 및 성장에 도움이 되는 계획을 세웠습니다. 동시에 양 당사자의 책임, 권리 및 이익이 표준화되어 제시되었습니다. 매우 중요한 것은 또 다른 작은 에피소드입니다. Xingye는 당시 SMILE의 유일한 후보는 아니었지만 특히 고품질 제품을 만들고 SMILE을 "" 모델 오페라'라는 컨셉 때문에 SMILE은 망설임 없이 첫 번째 프로젝트로 이 새로운 회사를 선택하게 되었습니다.
Shimeile과 Xingye의 협력 모델은 위험을 감수하고 이익을 향유하는 것입니다. Xingye는 광범위한 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 Shimeile 5의 지분을 소유하고 있습니다.
그때부터 Shimeile 개발의 자금 조달, 관리, 인적 자원 및 기타 주요 문제는 모두 Xingye의 수석 고문과 불가분의 관계였습니다. 자금 조달 측면에서 Xingye는 결정적인 역할을 하여 Shanghai 100의 CEO는 Pan Fuxiang을 Shimeile의 "대부"라고 불렀습니다. 동시에 Shimeile의 성공은 Xingye에 경제적 수익도 가져왔습니다. 더 중요한 것은 업계가 자랑스러워할 수 있는 평판입니다. 실제로 "모델 오페라"라고 불 렸습니다.
투자자와의 합리적인 협력 - 자원 최적화 및 자본에 대한 책임
업계 전문가들은 학생 창업을 위한 투자 유치에 세 가지 오해가 있다고 지적합니다. 첫째, 자금을 얻으려는 열망, 작은 돈에 큰 지분을 주는 것, 낮은 가격과 창의성으로 기술을 판매하므로 회사가 일정 기간 운영된 후 많은 기술 소유자가 원래 계약에 크게 불만을 품고 계약을 파기할 것을 제안합니다. 둘째, 투자자가 부가가치 서비스와 지도를 제공하지 못하더라도 계속해서 협력하고 있습니다. 셋째, 자신의 꿈을 실현하기 위해 다른 사람의 돈을 낭비하는 무책임한 벤처 캐피탈입니다.
싱예의 지도와 도움으로 투자 유치를 성공적으로 마친 시마일레는 이 세 가지 오해를 완벽하게 극복했다.
우선 지적 재산권을 존중하고 고위험을 통제하며 고수익을 추구하는 첨단기술 기업의 이상 모델에 따라 시메일은 벤처 캐피털 도입을 위한 자금 조달 계획을 세우고 타협 없이 실행했다. . 실제로 국내 기업들 사이에 아직 벤처캐피털이 잘 알려지지 않았던 1999년에는 이런 비타협적인 태도로 인해 투자 유치의 어려움이 크게 가중됐지만, 자신의 프로젝트의 저력을 굳게 믿었던 시멜로는 끈질기게 버텼다. 다행스럽게도 Pan Fuxiang의 사회적 연결과 업계 평판에 힘입어 Shimeile의 프로젝트는 혁신을 결심하고 첨단 기술 프로젝트를 적극적으로 개발하기를 희망하는 Shanghai 100의 관심을 빠르게 끌었으며 신중한 검사와 협상을 거쳐 1999년 7월 양측에 도달했습니다. 1단계에서 Shanghai Baidu는 제품 파일럿 테스트를 위해 250만 위안을 투자했으며, 이는 기업가 팀이 500,000 위안의 등록 자본과 다음과 같은 무형 자산으로 회사를 점유한 것입니다. 기술과 창의성으로 80주. 파일럿 테스트가 성공한 후 산업 생산에 5천만 위안을 추가로 투자할 예정입니다. 우리나라 최초의 현지화 벤처투자 사례로 자본시장에 큰 반향을 일으켰습니다.
1999년 말, Simile 멀티미디어 프로젝터의 파일럿 테스트에 성공했습니다. 지난 몇 달 동안 파일럿 테스트의 진행 상황에 주목해 온 Shanghai 100은 파일럿 테스트 이후의 산업화가 생산에 투자할 제조업체를 찾는 것만큼 간단하지 않다는 것을 깨달았습니다. 제품의 기술은 매우 복잡했습니다. , 국내에서는 이를 처리할 수 있는 공장이 없었습니다. 새로운 생산 능력을 조직하고 생산을 관리하는 데 비즈니스 리더는 능숙하지 않습니다. Shimeile은 사업 확장을 목표로 Baibai와 협상을 벌였고 생산 관리 경험이 있는 가전 제조업체를 합류시키기로 결정했습니다. 소식이 퍼지자 10여개 국내외 투자기업과 가전제조업체가 2단계 투자 참여를 희망하며 협상에 나섰다.
Simeile은 첨단 기술 산업 발전에 대한 결단력과 힘, Lu Qunsheng 회장의 성실함과 결단력 때문에 Aucma Group을 최종적으로 2단계 투자자로 선택했습니다.
아우마는 비행기에서 신문을 통해 SMILE의 프로젝트에 대해 알게 됐다. Lu Qunsheng은 서둘러 베이징으로 직접 인터뷰를 가기로 결정했습니다. 마침 눈이 많이 내려 공항이 폐쇄되었습니다. 실제로 수십억 달러 규모의 자산을 보유한 그룹의 사장은 기차를 타고 Shimeile로 달려갔습니다. 이후 협상은 순조롭게 진행됐다.
2000년 4월 Aucma는 3천만 위안을 투자하기로 결정하고 Aucma Vision과 합작 투자 계약을 체결하여 Beijing Aucma Vision Corporation(이하 Aucma Company)을 설립했습니다. 양 당사자는 각각 지분 50%를 소유하게 됩니다. 새로운 회사는 멀티미디어 프로젝터 및 관련 시청각 제품을 공유, 개발, 생산 및 판매합니다. Shimeile Company는 여전히 존재하며 향후 새로운 프로젝트를 개발하고 산업화할 것입니다. Shanghai 100은 원래의 2단계 투자 계획을 취소했으며 원래 주식은 Simile과 함께 ATV 회사에 들어갈 예정입니다. 이후에는 상업적 리더십 이점을 바탕으로 시장 판매에 참여할 예정입니다. 이 시점에서 리소스 최적화를 거쳐 제품 출시를 지원하기 위한 투자가 마침내 성공적으로 완료되었습니다. 시마일레는 우수한 투자자를 발굴하였으며, 투자자에 대한 책임을 게을리하지 않습니다. 말할 필요도 없이 그들은 일에 전념하고 언제든지 진행 상황을 보고합니다. 돈을 쓸 때 일에 필요한 것 외에는 가능한 한 많이 저축할 수 있습니다. 지금까지 왕커(Wang Ke), 쉬중(Xuzhong), 치우홍윤(Qiu Hongyun)은 자동차가 없어 종종 자전거를 타고 왔다 갔다 했다. 지금까지 Xu Zhong의 급여는 여전히 MBA 학생 중 가장 낮습니다. 성공적으로 학생 회사의 모자를 벗었습니다 - 팀 구성, 관리 및 제품 성숙
1999년 7월 Wang Ke는 Xuzhong을 졸업하고 2000년 7월 Xuzhong을 졸업했으며 Qiu Hongyun은 졸업생으로 직접 공부했습니다. 정밀계측학과 학생입니다. 현재까지 시마일레 회원 중 3명의 시간제 박사과정 학생을 제외하고 80명이 넘는 전문직 종사자가 있다. 학생은 객관적인 정체성이지만, 학생회사는 경험 부족과 미성숙을 의미합니다.
SMILE이 학생 회사라는 꼬리표를 벗었다고 합니다. 그 이유는 대부분의 직원이 더 이상 학생이 아니기 때문일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 회사의 팀 구성, 관리 및 제품이 과거에 비해 단계적으로 성숙해졌기 때문입니다. 년도.
어느 회사든 팀빌딩이 최우선이지만, 학생회사는 더 어렵습니다. Shimeile이 첫 번째 투자를 받은 지 얼마 되지 않아 한 유명 언론인은 "돈은 벌겠지만 닝보 사람 한 명, 쓰촨 사람 두 명, 상하이 사람 한 무리가 모이면 혈류가 망가질 것"이라고 말했습니다.
Wang Ke와 Xu Zhong은 이 구절을 굳게 기억하고 있습니다. 이 구절은 부담이자 동기이기도 합니다. "Shimelo 팀은 성장하는 동안 갈등을 겪었지만 문제에 직면하고 이를 해결할 능력이 있습니다."라고 Pan Fuxiang은 말했습니다. 지난 7월 Wang Ke는 AusTV에 인사 조정을 제안했으며 Xu Zhong 전 부사장이 인사, 재무, 생산, 영업 및 마케팅을 포함한 회사의 전반적인 관리를 담당하는 총책임자로 변경되었습니다. 신기술 개발과 새로운 전략적 협력 구축을 담당합니다. Wang Ke는 "회사가 발전함에 따라 내 관리 능력이 따라잡을 수 없다는 것을 깨달았습니다. Xu Zhong이 총책임자가 되는 것이 더 적합합니다. 그래야 그가 많은 것을 논의할 필요 없이 독립적으로 결정을 내릴 수 있기 때문입니다."
Lu Qunsheng 회장은 이 제안에 동의했고, '대부' Pan Fuxiang은 더욱 기뻐했습니다. "우리 회사가 없애기 가장 어려운 것은 권력을 위한 투쟁과 내부 싸움. 왕커가 주도적으로 권력을 더 적합한 사람에게 넘겨주는 것은 놀라운 일이다.”
경력 성공을 목표로 삼고 개인의 권력을 탐내지 않는 것도 현대 시스템과 명확한 형평성에 바탕을 두고 있습니다. 우리 회사의 자산은 설립 초기부터 명확했습니다. "젊은이들은 경험이 부족하지만 동시에 짐도 없습니다. 학습 능력과 혁신 능력이 뛰어납니다. 노동과 권력의 분업이 명확해지면서 회사는 더욱 효율적이 되었습니다." Xuzhong의 작업은 매우 효과적이며, 저는 또한 외부 연락과 새로운 비즈니스 기회 탐색에도 적극적으로 참여하고 있습니다. ”
R&D를 기반으로 하는 모든 첨단 기술 회사와 마찬가지로 Shimeile은 현재 60명이 넘는 수석 엔지니어, 의사, 석사 및 기타 전문 기술 인력을 보유하고 있으며 과학 기술 인재의 역할을 매우 중요하게 생각합니다.
경영 측면에서는 오랫동안 대부분 아르바이트생들의 거의 무작위 운영으로 시작되어 인적 자원 부서 설립, 표준화된 인재 채용, 관리 시스템 구축 등을 통해 Shimeile도 점진적인 개선 과정을 거쳤습니다. Xu Zhong은 원래 지속적인 관리 경험도 갖고 있습니다. MBA 프로그램의 상담사 - "Harvard Management Complete Works" 시스템의 실제 구축은 Tsinghua Industrial의 승진 결과였습니다.
Xingye는 11월에 Tsinghua University School of Economics에서 부교수를 고용했습니다. 경영진과 MBA 팀은 몇 주 후에 목표를 정하고 표준화된 현대 관리 시스템 프로그램을 통해 합리적인 시스템과 인센티브 및 감독 메커니즘이 회사의 효율성을 크게 향상시켰다는 것을 입증했습니다. /p>
AusTV는 베이징에 국내 최고 수준의 R&D 센터를 보유하고 있으며 칭다오에 3,500제곱미터 규모의 현대식 독립 공장과 연간 생산 능력 100,000대 규모의 생산 라인을 설립했으며, 60개 딜러가 12월 결과 보고 회의에서 Ausv 프로젝터 3대를 출시했습니다. 실제로 다양한 크기의 화면에 "작은 영화"가 있습니다. 실제로 사람들에게 영화를 보는 듯한 느낌을 줍니다.
세계 '최초', '최고'
·단지 기업 스프레드트럼 커뮤니케이션즈(Spreadtrum Communications), 세계 최초 SCDMA 칩 개발(2004)
·단지 기업 Tongfangwei "시각적" 컨테이너 검사 시스템이 세계 최대 시장 점유율 달성(2003)
·세계 최대 온라인 게임 회사---Lianzhong Company는 2003년에 공원에 진입했습니다(2003)
· 세계 최고 수준의 중국어 스캐닝 인식 시스템(TH-OCR)인 칭화유니그룹(Tsinghua Unigroup)을 소유한 웬통(Wentong)회사가 공원에 진입(2001)
·공원에 입주한 회사인 칭화우싱회사(Tsinghua Wuxing Company)는 세계 최초의 중국어 필터링을 개발했다. 소프트웨어-- -오행의 수호자(1999)
중국의 "최초" 및 "최고":
·중국 대학 과학 기술 단지에서 가장 큰 건물 - 188,000제곱미터 청화대학교 과학기술부 건물 준공(2004)
·중국 최대 소프트웨어 유통회사 - 정푸기술회사 입주(2004)
·중국 최초의 나노본 프로젝트 인큐베이팅 칭화과학기술단지(2004)
·칭화과학기술단지는 중국 유일의 A급 대학 과학기술단지로 평가됐다(2003)
·중국 최초의 상업시설 칭화과기원이 투자한 초전도 기업 내부초전도회사, 중국에서 가장 긴 상업용 초전도 선재 철수(2003)
·단지 내 기업인 코텍센츄리회사, 중국 최초의 상업용 마이크로 운영체제 개발 (2003)
·칭화창업원, 중국 최초의 국제 창업보육센터상 수상 - 과학창업보육센터 우수사례상(2002)
·중국 최초 사업범위 없는 기업 - 청화과학원 기술자산관리 Co., Ltd.가 등록 및 설립되었습니다(2001)
· 단지에 등록된 기업인 Tsinghua Tongfang Optical Disc Company는 중국 최초의 기초 교육 및 교육을 위한 대규모의 역동적인 전문 교육 지식 자원 창고를 시작했습니다. 직업 및 기술 교육 - "중국 기초 교육 지식 창고"(CFED)(2001)
·중국 최초의 산업화된 대규모 컨테이너 검사 시스템 제조업체 - Tongfang Nuctech가 Tsinghua Science and Technology Park에 설립(2000)
·단지 등록업체인 청화동방(Tsinghua Tongfang)은 중국 최초의 광대역 네트워크 CAS 조건부 수신 시스템 출시(2000년)
·단지 등록업체인 칭화유니그룹(Tsinghua Unigroup)은 중국 최초의 광대역 네트워크 CAS 조건부 수신 시스템 출시 중국 본토 최초의 자체 브랜드 디지털 카메라(2000)
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·단지에 위치한 회사인 Tsinghua Unigroup은 중국 본토에서 최초의 자체 브랜드 스캐너를 출시했으며 1999년부터 Unisoc 스캐너가 시장에서 1위 자리를 차지했습니다.
·휴학 중 대학생들이 창업한 중국 최초의 창업 기업 - Fanso는 Tsinghua Entrepreneurship Park에서 탄생(1999)
·중국에서 가장 영향력 있는 학생 창업 기업 - Fanso Meile Company 칭화개척단지 탄생(1999)
·중국 최초이자 현재 최대 규모의 전자잡지 - 중국학술저널(CD판) 전자잡지는 칭화과기원구에서 창간(1998).