천억 위성 산업원 파산의 교훈은 무엇입니까?
첫째, 대상 관객이 적을수록 중요한 전환점을 달성할 확률이 높아지고 고객에게 충분한 부가가치를 제공하고, 즐거움을 느끼고, 수익을 창출할 수 있습니다. 많은 기업들이 처음부터 매우 큰 목표를 세웠지만, 이 목표의 청중은 일부 고위층이다. 일부 신생 기업에게는 이런 사람을 접할 기회가 거의 없다. 따라서 목표 관객을 최대한 확대해야 하며, 제품 포지셔닝 관객이 넓을수록 만사의 어려운 국면을 타파하는 데 도움이 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)
많은 신생 기업에서 중심 임무는 제품을 개발하고 대상 고객에게 가치를 제공하는 것입니다. 이를 위해 실제 데이터를 분석하고 제품이 고객에게 진정한 가치를 제공할 수 있는지 가능한 한 빨리 결정해야 합니다. 회사가 변화할 때 신속하게 행동하기 위해서는 팀의 모든 구성원이 상황을 잘 알 수 있도록 팀의 소규모를 유지하는 것이 중요하다. 이와 관련하여 모든 팀 구성원이 상황을 이해하고 일관성을 유지하며 기업이 달성하고자 하는 단일 목표에 집중할 수 있도록 몇 가지 전문 도구를 사용할 수 있습니다.
그러나 이러한 도구 중 어느 것도 정기 회의를 대체 할 수 없습니다. 우리는 모든 사람에게 성실하고 실망스러운 상황을 공개적으로 분석하고 성취를 축하해야 한다. 팀은 자신의 일과 자신이 봉사하는 고객을 사랑해야만 비범한 성과를 거둘 수 있다.
테크놀로지 기업의 핵심 기둥 요소로는 비전, 브랜드, 사업 계획서, 지적 재산권, 계약, 재무 관리, 기밀 유지 계약, 정관 등이 있습니다. 이러한 깃발들은 뚜렷하고, 시대와 함께 전진하고, 명확하고 구체적이며, 글로 옮겨 회사의 입체가 되어야 한다. 이 모든 것은 구현 및 확장 과정에서 변화를 따라잡을 수 있도록 처음부터 신중하게 생각하고 구축해야 합니다. 대부분의 투자자들은 조만간 광범위한 실사를하게 될 것이므로 미래를 준비하는 데 약간의 시간을 할애해야합니다. 너는 각 분야의 전문가들로부터 도움과 건의를 받을 수 있어, 네가 심사숙고한 것을 보장할 수 있다. 누군가가 그들에게 도움을 청할 때, 대다수의 사람들이 매우 기꺼이 돕는다는 것을 기억해야 한다.