기업은 어떻게 인재 평가 도구를 올바르게 선택할 수 있습니까? 전문 채용에 규모 도구가 있습니까?
오늘날 인재 평가는 HR 에 꼭 필요한 마법 무기 중 하나가 되었으며, 점점 더 많은 HR 이 전문 인재 평가 도구를 이용하여 인재를 판단, 식별, 선발, 임용 및 양성하기 시작했다. 이로 인한 엄청난 수요로 인재 평가 시장은 전례 없는 분출 성장을 보이고 있다. 거대한 시장 가치는 필연적으로 더 많은 기업을 끌어들일 것이다. 현재, 평가 분야의 베테랑 기업인 북삼 외에 국내외 수많은 평가기관들도 잇달아 각축을 벌이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 평가명언) 하지만 현재 중곡그룹, 1 차, 해항그룹 등 대기업의 이용을 보면 이북슨이 대표하는 전문가 평가기관이 기업의 개성화 요구를 진정으로 충족시킬 수 있다.
외래의 스님은 경을 읽기가 매우 어렵다.
인재 평가의 개념과 기술은 서구에서 기원했다. 현재 일부 외국 평가기관들도 SHL, 토마스 인터내셔널, DDI 등과 같은 중국 시장을 겨냥하기 시작했다. 서구의 인재 평가 시장은 이미 성숙했지만 서구의 기존 평가 질문 은행, 데이터, 상형을 직접 적용하는 것은 불가능하다. 우선 인재 평가의 성공은 현지 인재에 대한 이해에 기반을 두고 있다. 외국 기관은 중국의 사회경제 환경과 인문 환경에 적응하지 못하여 관념의 차이가 뚜렷하다. 둘째, 이러한 평가 기관들은 현지화를 중시하지 않으며, 많은 평가 시스템에는 중국판이 거의 없어 테스트 내용의 유효성을 직접 떨어뜨린다. 마지막으로, 외국의 평가 회사는 가격이 매우 높다. 해외의 많은 평가사들은 모두 신용점 요금을 채택하는 방식으로, 예를 들면 토마스 인터내셔널 (Thomas International) 과 같은 보고서당 추가 요금을 부과한다. 현지 기업은 이렇게 높은 비용을 감당할 수 없다.
"인재 관리의 현지화는 매우 중요합니다. 지역마다 인재 특성과 수요의 차이가 크며 평가 기준도 다르다. 예를 들어, 외국의 평가 문제에는 이런 문제가 있다: 너는 퍼레이드에 참가하는 것을 좋아하니? 분명히 이런 평가 제품은 국내 기업에 적합하지 않다. " 한 대형 공기업의 인적자원 감독이 말했다.
요구에 따라 새로운 총애로 평가하고, 본토 기업이 앞장서다.
중국 최고의 인재 관리 브랜드인 베슨은 2002 년 지적 재산권을 보유한 최초의 평가 제품을 출시한 이후 인재 평가 시장을 선도해 왔으며 포브스 100 대 인재 평가 기관에 선정된 유일한 업체다. 북슨의 실력이 뛰어난 이유 중 하나는 국내 선두의' 주문형 평가' 이념을 개척한 것이다. 북슨 평가 제품의 주문형 기능은 인적 자원의 모든 측면, 각 모듈의 응용 프로그램, 100 개 이상의 직책 템플릿, 12 개의 응용 방향, 55 개의 역량 차원, 다중 버전 보고서를 충족하는 엔터프라이즈 역량 평가를 충족합니다. 클라우드 컴퓨팅의 아키텍처는 또한 평가 시스템이 대량의 동시성을 동시에 처리할 수 있게 해 줍니다. 알리페이는 이 시스템을 이용해 1 시간 내에 온라인으로 3 만명을 평가했습니다.
이러한 장점을 바탕으로 북슨은 현재 인재 평가 시장의 70% 이상을 점유하고 있으며, 고객 재구매율은 90% 에 달한다. 북삼CEO 계위국은 "현재 많은 고객들이 평가 (제품) 를 사는 것이 북슨을 사는 것이라고 생각한다" 고 조롱했다.
이 간단한 사실 뒤에는 북슨의 강력한 실력과 선진적인 이념이 있다. Beisen 은 결코 평가를 평가로만 여기는 것이 아니라 평가를 인재 관리의 각 모듈에 진정으로 통합하여 국내에서 가장 완벽하고 널리 사용되는 인재 평가 앱을 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언 예를 들어 채용 과정에서 북슨의 인재 평가는 채용 시스템에 직접 평가와 발표가 가능할 뿐만 아니라 평가 보고서를 면접 등 다른 채용 평가 결과와 통합하여 인재에 대한 정확한 평가를 가져올 수 있다.
현재 북슨은 각 업종의 벤치마킹을 포함한 3000 여 명의 평가 고객을 보유하고 있다.
고객은 R&D 실력을 가장 중시한다.
이처럼 자랑스러운 업적은 강력한 R&D 실력과 불가분의 관계에 있으며, 평가기관의 R&D 실력도 기업이 평가제품을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 것이다. 일찍이 2004 년 북삼은 북삼연구원을 설립하여 캠브리지대, 베이징대, 중과원 심리소 등 고교의 석사, 박사 200 여 명을 모아 인재 평가, 채용 관리, 승계계획, 리더십개발 등 인재 관리 기술 연구를 포괄하였다.
미래 중국의 인재 평가 시장에 대해 말하자면 기위국은 더 많은 평가회사가 가입하기를 희망하고 있다. "이전에는 경쟁자가 있을까 봐 두려웠는데, 지금은 이 시장을 공동 육성하는 것이 더 효과적일 것 같다. 현재, 베슨의 고객 수는 선도적인 경쟁자이다. 상업적 관점에서 볼 때, 격차는 점점 더 커질 것이다. 이 방면에서 대국은 이미 결정되었다. "