하이얼 기업 정보화 발전의 문제점

SWOT 분석은 광고 기획에 자주 사용되는 분석 규칙으로 장점, 열세, 기회, 위협의 이니셜이다. 사례는 다음과 같다. 하이얼의 SWOT 분석 하이얼그룹은 세계 4 위의 흰색 가전제품 제조업체로 중국 전자정보 100 대 기업 1 위다. 240 개 이상의 법인을 보유하고 있으며 전 세계 30 여개국에 지역화된 디자인 센터, 제조 기지 및 무역 회사를 설립했습니다. 전 세계 직원 수가 5 만 명을 넘어 과학기술, 공업, 무역, 금융 4 대 지주 산업을 중점적으로 발전시키다. 2005 년 하이얼 글로벌 매출은 6543.8+0039 억원 (6543.8+028 억원) 에 달했다. 다음은 하이얼의 SWOT 분석이다. 하이얼은 중국 시장에서 9 개 제품이 업계 1 위를 차지하고, 3 개 제품이 세계 시장의 상위 3 위를 차지하며, 스마트홈 통합, 인터넷 가전제품, 디지털, 대규모 집적 회로, 신소재 등 기술 분야에서 세계 선두를 달리고 있다. 국제 시장에서 개발력을 과시하다. 혁신 주도' 하이얼 그룹은 글로벌 소비자들에게 자신의 요구를 충족하는 솔루션을 제공하여 기업과 사용자 간의 공승을 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 현재 하이얼은 특허 6 189 항목 (발명 특허 8 19 항목) 을 출원했고 소프트웨어 저작권 589 항목을 보유하고 있다. 자주 지적재산권을 기초로, 하이얼은 또한 거의 100 개 국가 표준의 개정을 주재하거나 참여했다. 이 가운데 하이얼 온수기 방전벽 기술과 하이얼 세탁기 이중 전원 기술도 IEC 국제표준제안에 포함돼 하이얼의 혁신력이 세계 최고 수준에 이르렀음을 입증했다. 혁신 실천에서 하이얼의' OEC' 관리 모델,' 시장사슬' 관리,' 인단일화' 발전 모델은 국제관리계의 큰 관심을 불러일으켰다. 현재 미국 하버드대, 남부 캘리포니아 대학, 스위스 IMD 국제관리학원, 프랑스 유럽관리학원, 일본 고베대 등 경영대학원들은 이에 대한 특집 사례 연구를 진행하고 있으며, 하이얼의' 시장사슬' 관리도 유럽연합 사례고에 포함됐다. 하이얼의' 1 인 1 인 1 인' 발전 모델은 글로벌 비즈니스의 재고와 기한이 지난 미수금을 해결하기 위한 혁신적 사고를 제공하며 국제관리계에서는' 글로벌 비즈니스의 맥박을 잡는' 관리 모델로 꼽힌다. 하이얼은 때때로 다음을 포함합니다: 기업 문화의 장기 훈도; 종업원의 자질이 비교적 높다. 다년간의 표준화 관리의 좋은 기초; 진정으로 정보화를 일등 공사로 삼는 사람은 거의 없다. 정보화를 이렇게 투철하게 분석하고, 이렇게 명확하게 해석하는 사장은 거의 없다. 관념이 먼저 바뀌고, 과정이 재창조된 후. 양자는 서로 보완하고 상호 작용하여 전진한다. 장서민이 냉장고를 부수는 것부터 하이얼의 관념이 바뀌는 것이 1 위다. 이때부터 수습할 수 없는 것이 지금의 하이얼이다. 잠깐만요. 하이얼의 정보화는 외국 기업에 비해 강력한 후발 우위를 점하고 있으며, Dell 은 200 1 및 1995 에서 매우 다른 환경에 처해 있습니다. 글로벌 인터넷이 널리 보급되고 국제 대기업 정보화가 본격화되면서 하이얼은 물론 외국 기업의 성공 경험을 바탕으로 불이익을 받을 가능성이 더 높다. 하이얼은 소통과 홍보 기술이 부족해 중국의 미래 인수업체들을 매우 어렵게 만들 것이다. Haier PR 의 부족은 Haier 가 임용 메커니즘에 몇 가지 문제가 있고, 기술과 지식에 대한 고찰에만 치중하고, 개인의 능력에 대한 고찰을 소홀히 한다는 데 있다. 하이얼은 요 몇 년 동안 이렇게 빠르게 발전하여 우리는 그것의 국제화에 대해 조금도 의심하지 않는다. 정보화가 한창이고, 내부 정보화는 외부 정보화, 특히 국내 공급업체, 리셀러와의 전자 데이터 교환이 딜레마에 빠져 있어 구매 및 배송 비용을 완전히 낮추기가 어렵다는 뜻이다. 하이얼의 소원은 좋다. 그것은 자신의 공급자와 리셀러의 정보화 수준이 자신을 따라잡을 수 있기를 바라지만, 실제 상황은 예측과 크게 다르다. 누구도 하이얼의 발걸음을 따라갈 수 없었고, 하이얼도 결국 말을 할 수가 없었다. 어떤 경제학자들이 실제로 하이얼과 온라인 주문을 할 수 있습니까? 개인 사용자가 주문한 음식이 뉴스 특수 효과입니까? 국정에 따라 방법이 유연해야 하는데, 결과는 여전히 원래의 전화, 팩스 주문 절차로 돌아가는 것이다.' 정보화' 는 헛수고이다. 외부 환경이 일치하지 않고 동기화되지 않은 것은 하이얼 외부 정보화가 성공하지 못한 중요한 원인이다. 이것은 Haier 가 예상하지 못했던 것일 수도 있지만, 이 결과를 알고 있더라도 Haier 로 만들기 위해 두피를 굳혀야 할 수도 있습니다! 하이얼 곳곳에서 1 등을 다투다! 기회: 하이얼이 큰 성공을 거둘 수 있는 이유는 대부분 하이얼의 기업문화에 있다. 무에서 태어났다.-하이얼의 문화관은 사람마다 인재이고, 경마는 말과 같지 않다.-하이얼의 인재관은 선세를 추구하고, 뒤이어 이익을 구하는 것이다.-하이얼의 전쟁기업은 곳곳에 경사면에 있는 구시와 같다. 누구나 도시 브랜드를 돛으로 가지고 있고, 사용자는 선생님이다. 하이얼이 미래에 장족의 발전을 이루기 위해서는 계속해서 하이얼의 기업 문화를 벤치마킹해야 한다. 동시에 과학 기술 혁신을 중시하고 기업 정보화를 실현해야 한다. 동시에, 국제화 추세가 날로 강화됨에 따라 하이얼은 엄청난 기회와 도전에 직면해 있다. 하이얼의 발전 기회는 시대의 맥박을 파악하고 시대와 함께 전진하며 끊임없이 혁신하는 데 있다. 하이얼의 미래 발전 방향은 주로 3 교대로 본다. 첫째, 내부 조직 구조의 이전; 둘째, 국내 시장이 국제시장으로 옮겨가는 것은 제품 수출을 의미하는 것이 아니라 해외에 공장을 설립하는 것이다. 셋째, 제조업에서 서비스업으로, 프런트 엔드 디자인, 백 엔드 서비스를 할 수 있습니다. 이런 상황에서 우리는 기회를 포착하고, 도전을 맞이하고, 세계 명품을 만들어야 한다. 위협: 현재 하이얼은 여전히 많은 위협에 직면해 있다. 가전제품 기업의 부단한 부상과 기술의 진보에 따라 하이얼은 기술 혁신 수준을 지속적으로 높여 자신의 우세를 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 또한 다산업 방향으로 발전시켜 경쟁력을 높여야 한다. 하이얼의 정보화에 직면하여 국내 동료들은 자신의 내부 정보화 추진을 강화하는 동시에 하이얼 외부 정보화의 시끌벅적한 모습을 보고 있다. 이것은 하이얼이 직면한 위협이다. 경쟁 상대가 하이얼을 호시탐탐 노리고 있다. 게를 감히 먹는 사람은 영웅일 수도 있지만 반드시 성공하는 것은 아니다. 하이얼 외부 정보화의 침체도 국내 정보화업계에 타격을 주었다. 일단 외부 정보화의 시기가 무르익으면 기술적 관점에서 볼 때, 누구도 누구보다도 너무 느리지 않을 것이라고 예견할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 하이얼 브랜드의 여러 해 동안의 홍보 효과를 버리면 하이얼 경쟁사의 외부 정보화 성장은 하룻밤 사이일 뿐이다. 어떤 기업이든 발전 과정에서 이런 문제나 그런 문제에 직면할 것이다. 우리는 지연을 방지해야 한다. 글로벌 경쟁의 새로운 조건에 직면하여 하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 확립하고,' 자원 창출, 세계적 명성' 의 기업정신과' 1 인 1 인, 속전속결, 속전속결' 의 업무 작풍을 내세워 자아에 도전하고, 내일에 도전하고, 중국인의 세계 명품을 만들기 위해 끊임없이 혁신하고 있다!