프랜차이즈 체인은 무엇을 해야 합니까?
브랜드 이점 증가+제품 비용 절감+운영 비용 절감
프랜차이즈 체인의 8 개 통일
경영 이념: 기업과 함께 빠르게 성장하고 브랜드 우위를 공유합니다.
(2) 브랜드 이미지: 이미지 통일성을 높이고 광고 효과 통일과 시각적 통일을 실현하다.
③ 관리 모델: 통합 관리 프로세스, 표준 관리.
④ 서비스 모델: 서비스 표준화를 실시하여 엄격한 관리로 서비스 표준의 올바른 구현을 보장합니다.
⑤ 브랜드와 광고 홍보: 자원을 통합하여 같은 브랜드를 만들고 지역 홍보를 통일한다.
⑥ 통일 유통: 제품 통일에서 개성을 찾는다.
⑦ 통일 가격: 통일 서비스, 통일 가격.
1. 이념과 시장 운영 능력이 가맹 체인 발전을 진정으로 제한하는 병목 현상이다. 경험이 없는 사람이 가맹의 주류가 되다. 그들은 부부이자 조기 창업자이기 때문에 체인 본부와 가맹상들은 이념적으로 차이가 있다. 예를 들어, 브랜드 건설 문제에 있어서 가맹업자들은 광고를 통해 판매를 촉진하기 위해 많은 노력을 기울이기를 기대하지만, 시장 운영 경험이 없어 현지 시장에 따라 전략을 바꾸지 않을 것이다. 마케팅의' 세그먼트' 사상은 실제 업무에 통합되지 않고' 시장차이' 프로모션을 진행한다. 지역' 소비 개성' 을 만족시키는' 시장 차이' 는 없다. 제품의 과학 기술 함량을 높이다. 마케팅 통합을 강화하다. 본사는 가맹점의 파트너가 되지 않아 가맹상이 회사와 장기간 동행하여 수입을 늘리게 했다. 많은 본부들이 그냥 돌아다니며 떠났다.
2. 과학적 시장정보시스템도 없고, 연구개발도 없고, 가공판매초기 형태도 없는 자주지적재산권을 가진 제품이나 관리방법. 수출에서 내륙 판매로 전환하기 위해 가맹 체인 체계가 무감각하게 공장의 생산능력을 증가시켰다. 마케팅은 브랜드, 제품 라인 불확실성, 시간 등의 문제에 직면해 있다. 문제를 해결하는 것은 시장 규율과 소비자에 대한 우리의 정확한 파악을 보는 것이며, 정보원에 대한 정확한 파악이 중요하다. 이 점에서 중국 프랜차이즈 체인업체들은 여전히 전통적인 관념과 낙후된 관행의 상태에 있다고 말해야 한다.
3. 관리: 가맹상 자체의 자질이 일정하지 않기 때문에 관리는 종종 경험적이고 습관적이다. 특히 가맹체계에서는 부부점과 친족족이 존재하는 경우가 많다. 관리 모델은 종종 간과되거나 시행될 수 없다.
경영 이념의 통일은' 잠금 사고' 다. 가맹과 가맹 훈련의 학습에서 가맹상과 소통하고 이념적으로 묵계를 이루어야 한다. 많은 가맹 체인업체들이 모두 자신의 기업 문화를 모색해 냈다. "브랜드 이미지 통일" 이란 CIS 표준에 따른 통일을 의미합니다. 여기서 * * * 브랜드 구축, * * * 브랜드 이익 공유. 국내 프랜차이즈 체인 기업이 새로운 핵심 경쟁력을 구축하기 위해서는 제품 개발, 브랜드 엔지니어링 및 관리 혁신의 세 가지 주요 문제를 해결해야 합니다. 이 세 가지 일을 잘 해야 가맹 체인 기업의' 타이트함' 문제를 근본적으로 해결하고 장력을 낮추고' 중력' 을 강화할 수 있다
저비용 확장을 실현하는 것은 집약화 관리, 물류 비용 및 관리 비용에 대한 과학적 분석 및 평가, 관리 혁신, 고급 관리 방법으로 가맹기업을 유도하고, 기존 기업에 정보 기술을 적용하고, 운영 비용을 절감하고, 정보 통신을 강화하는 것입니다.
결론적으로,' 풀' 대신' 흡입' 을 사용하여 프랜차이즈 체계를 공고히 하고 개선하는 것이 바로 프랜차이즈 본사에 가입하여 자체 건설을 강화하는 것이다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 프랜차이즈 체인 기업의 발전은 단순히 자신의 모델을 그대로 옮기는 것이 아니라 자금, 기술, 인재, 관리 등의 자원을 포함하는 자원 통합이다. 이러한 통합은 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 통합이다. 따라서 기업의 물자 유통을 가속화하고, 정보의 원활한 흐름을 보장하며, 기업을 활기차게 한다.
프랜차이즈 체인 업계에는 상대적으로 독립적인 지적 재산권을 보유하고 있고, 두 번째는 유사 제품과 경쟁하는 수익 모델을 보유하고 있으며, 세 번째는 문턱이 적당합니다. 가맹 체인의 문턱은 가맹 체인 중 가장 많이 배우는 핵심이다. 가맹 체인 브랜드, 가맹비의 높낮이, 가맹점의 수와 밀도, 기업의 전략적 배치와 시장 후속 조치는 가맹 체인 브랜드의 생명력에 직접적인 영향을 미친다.