직장에서 어떤 귀인이 만나면 꼭 아껴야 하나요?
재능도 있고, 당신의 지도자를 양성하여 HR 을 오랫동안 해 왔으며, 나는 이직을 제기한 직원들을 많이 만났는데, 그 이유는 모두 지도자와 관련이 있다. 자신의 리더십이 너무 나쁘고 리더십이 부족하다고 생각하든지. 아니면 지도자가 나에게 보여줄 기회를 주지 않는다고 생각하든지. 또는 멘토가 자신을 키우고 싶지 않다고 생각합니다. 또는 지도가 잘 지내기가 어렵다는 것을 알게 될 수도 있다. ...
여기에는 재능이 많은 직원들이 많이 있어서, 결국 전혀 머물 수 없다. 사실, 모든 사람은 자신의 장점과 재능을 가지고 있다. 지도가 발굴할 수 있는지, 마음을 다해 키우고 싶은지에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
천리마는 늘 있고, 백락은 자주 하지 않는다. 그러므로 직장에서 재능 있는 사람을 만나 당신의 지도자를 양성하고자 한다면, 그는 틀림없이 당신의 귀인일 것입니다.
성격이 호탕하다: 한 사람과 어울리는데, 사실 그의 성격과 어울리고, 그의 천성과 어울리고, 그의 성격과 함께 지내야 충분히 오래 머무를 수 있다. 지도와 함께 지내는 것도 마찬가지다. 지도한 인품이 좋으면, 모두들 점점 더 잘 지내고, 일하는 능력도 점점 원활해지고, 점차 수월해진다. 대범한 지도가 더욱 친근하고 직원들에게도 대범하다. 성적을 내기만 하면 영원히 보답이 없을 것이다.
좋은 플랫폼을 주는 사람 직장에서 좋은 플랫폼을 주는 사람을 만난다면, 이 플랫폼을 소중히 여기고 이 고귀한 사람을 소중히 여겨야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 좋은 플랫폼은 찾기 어렵다. 일단 잃어버리면 이런 플랫폼을 찾기가 어렵다. 당연히, 그런 플 래 트 홈을 건설 하는 사람들은 더 치열 하다!
항상 부하의 이익을 생각하다: 사람은 사람과 다르다. 어떤 지도는 정말 안 된다. 당신이 성적을 낼 때, 교관은 당신의 모든 성적을 자신에게 눌렀고, 문제가 생겼을 때, 교관은 부하들에게 냄비를 던져서 누명을 쓰게 할 것이다. 이런 지도는 안 되고 직장에서도 멀리 갈 수 없다. 시간이 길어지면 부하들은 이 지도를 떠나 따로 좋은 일을 도모할 것이다. 그리고 부하 직원의 이익을 항상 생각하는 사람들은 부하 직원의 마음을 얻게 될 것이며, 그들은 같은 인격적 매력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
엄격하지만 근거가 있는 지도도 있고, 직장에서 부하들에 대한 요구가 엄격하고, 함께 지내기가 쉽지 않아 많은 부하들이 이런 지도를 두려워하게 하는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 내가 있는 부서의 직원들이 외부에서 괴롭힘을 당하거나 억울함을 당하면 지도회가 제일 먼저 나서서 내 부하들을 위해 권익을 쟁취하고, 부하들이 다른 부서의 억울함을 당하게 하지 않을 것이다. 이런 지도는 부하 직원의 업무 요구가 비교적 엄격하지만 방어성이 강하며 부하 직원의 추종감을 얻을 수 있다.
금상첨화는 눈 속에서 숯을 보내는 것보다 못하다. 이상적으로, 많은 사람들이 금상첨화 일을 할 의향이 있다. 너도 알다시피, 예를 들면 금상첨화와 같지만, 눈 속에서 숯을 배달하는 것은 매우 어렵다! 직장에서 제때에 도움을 줄 사람을 만난다면, 당신의 인생이 저조할 때 한 손을 주고, 그런 사람을 소중히 여기세요!
그래서 직장에서 후원자를 찾는 것은 사실 매우 간단하다. 요약하자면, 우선 내가 회사에서도 같은 재능을 가지고 있다는 것을 설명한다. 그리고 나 자신의 지도나 다른 지도와의 관계를 견지해야 한다. 너무 일부러 대화할 기회가 있고, 인간관계는 집착해야 하고, 평소에는 예의바르게 행동해야 한다. 거의 충분하다. 마지막으로, 내가 허벅지, 사업상 혹은 다른 일에 어려움을 겪고 싶어하는 것을 볼 수 있는 기회를 찾으면, 나는 그를 도와 주동적으로 처리할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)