디자인 회사의 파트너십 시스템에 대한 샘플 에세이 작성 방법
다음은 디자인 회사의 파트너 시스템에 대한 샘플 에세이입니다.
디자인 회사의 파트너 시스템은 먼저 세 가지 부분으로 설명할 수 있습니다. 목적은 두 번째는 시스템의 적용 범위를 설명할 수 있고, 세 번째는 특정 시스템을 설명할 수 있습니다.
파트너 시스템 샘플 1
2015년 2월 28일부터 3월 2일까지 흑룡강성 야부리에서 '제15차 야부리 중국 기업가 포럼'이 개최되었습니다. Yu Liang이 참석하여 Vanke의 비즈니스 파트너십 시스템에 대해 연설했습니다.
1. Yu Liang의 인재 개념: 사실 '자본'보다 재능이 더 중요합니다.
기업에는 비즈니스 혁신, 제품 혁신 등 많은 혁신이 있지만 혁신도 있습니다. 기업 경영 메커니즘에서는 좀 더 근본적인 것일 수도 있습니다.
"가장 중요한 것은 사람이다"라는 Shen Nanpeng의 말에 매우 동의합니다. 20여년 전 Wang Shi는 재능이 Vanke의 자본이라고 말했습니다. 당시 중국은 돈이 부족했기 때문에 인재를 자본으로 대하는 것은 의심할 여지 없이 많은 사람들을 끌어들일 것이었습니다. 우리가 선전에 있었기 때문에 각계각층의 인재들이 중국 최고의 특구인 선전에 모였습니다. 이때 Vanke는 처음부터 성장하기 시작했고 나중에 상장되었습니다. 우리는 약간의 돈이 생기면 돈보다 재능이 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 이것이 우리가 Vanke의 주요 자본이라고 말하는 이유입니다. 우리는 재능이 자본과 동일시될 수 없고 자본보다 높아야 한다고 믿습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 글로벌 인터넷 시대에 새로운 영향과 도전에 직면했습니다. 다른 모든 자원을 찾을 수 있을 때 인재는 Vanke의 유일한 자본이 되었습니다. 좋은 주주가 있다면 좋은 아버지가 있는 한 아버지를 위해 싸울 수 있습니다. Vanke와 같은 회사에는 독점 자원도 없고, 절대적인 지배주주도 없습니다. 이때 Vanke가 의지할 수 있는 유일한 자본은 인재입니다.
2. 인재 메커니즘: 변화 과정, Vanke의 3가지 주요 실천 사항
이러한 변화에 대해 Vanke는 이러한 세 가지 실천 단계를 거친 후 Vanke의 세 가지 다른 측면을 나타냅니다. .
첫 번째 단계에서 창업시대는 '인재가 자본이다'라고 제안하고 '뛰어난 인재 채용'을 강조했다
각계의 영웅들을 심천에 모아 참여시켰다. 창업 과정에서. 뛰어난 인재라면 누구나 환영하기 때문에 당시 '인재는 계곡이 있는 곳이면 어디든 모이는 이성적인 강'이라는 말이 있었습니다. 는 최초의 "One Capital"이며 "전문 관리자 시스템"을 시작합니다.
전문 관리자의 능력에 의지하여 회사를 잘 운영하고 가치를 창출하십시오. 2008년 Vanke 역사상 처음으로 작은 문제가 발생했습니다. 그해 Vanke의 성장은 규모 성장과 이익 성장 모두에서 하락했습니다. . 이러한 이유로 우리 경영진은 감소로 인해 그해에 보너스를 받지 못했습니다. 가치창조는 우리의 당연한 의무입니다. 전문경영인에게 가치창조는 우리의 사명입니다. 그러면 어떤 가치가 창출되는지가 논의되어야 할 문제가 됩니다. 가치창출은 단지 돈을 벌기 위한 것인가? 이를 경영콘텐츠로 소개합니다. 그해 우리의 완전희석 자기자본이익률은 12.65%에 불과한 반면, 사회적 평균은 약 12%였습니다. 즉, 우리의 소위 최고의 경영팀이 얼마나 많은 실제 가치를 창출했는지 나중에 계산해 보니 잘하지 못했다고 느꼈지만 단지 주주 가치를 훼손한 것은 아니었습니다. 12.65%라는 측면에서는 탁월하다고 할 수는 없습니다. 가치창출의. 그래서 우리는 이사회와 함께 경제적 이익 상을 도입할 수 있는지, 우리가 추구하는 것과 주주들이 요구하는 것이 결합될 수 있는지 논의하면서 새로운 계획을 논의했습니다. 실제 가치 부분을 만들고 실제 창조 부분을 공유합니다. 따라서 회사는 매년 제3자를 초빙하여 평균 사회적 수익 수준을 계산하고 위의 부분만 보너스로 지급합니다. 2008년 12.65%에서 2013년 19.65%로 수익률이 50% 증가했다. 기분이 좋다. 하지만 2014년에 우리의 주가는 또다시 폭락했습니다. 과거에는 주가 하락이 우리와 아무 관련이 없었습니다. 좋은 돈을 벌고 부가가치를 얻는 데 충분했습니다. 하지만 과연 그것만으로 충분할까요? 전문경영인 체제와 주주들의 요구가 다시 한번 충돌하는 것이 오늘날 우리 내부의 과제입니다.
세 번째 단계: 전문경영인과 주주들 사이에 갈등이 발생한 후 '비즈니스 파트너 단계'를 제안합니다
존경하는 리우씨를 포함해 외부적 과제에는 어떤 것들이 있나요? Chuanzhi), Mr. Ma (Jack Ma), 때로는 형제 Guangchang (Guo Guangchang)은 Yu Liang을 제외하고 모두 전문 관리자에 대해 약간의 경멸을 가지고 있습니다. 경멸은 어디에 있습니까? 헌신과 책임의 부족은 명백한 부족입니다. 전문 경영자들은 기본적으로 승리는 보장하지만 패배는 하지 않는다. 이기면 뭔가를 만들어서 모두와 공유하지만, 지면 기껏해야 뺨을 때리고 떠난다. 따라서 관리자가 추구하고 행하는 바, 주주, 부가가치 사이에 내부 갈등이 발생합니다. 20년간의 발전 끝에 중국의 전문 경영인들은 몇 가지 의심을 받았습니다. 그래서 1년 전 우리는 그러한 모순을 해결하고 그러한 질문에 답하기 위해 새로운 경영 방식을 찾는 방법을 연구했습니다. 우리는 여러 곳으로 갔다. 저는 하이얼 같은 전통적인 회사뿐만 아니라 다양한 인터넷 회사에도 다녔고, 폭스콘과 메이디에도 갈 예정이었습니다. KKR과 블랙스톤도 제게 큰 영향을 줬어요. 나는 그들의 관행 중 일부가 나와 다르다는 것을 발견했습니다. 가장 큰 차이점은 파트너의 개념입니다. 그래서 1년여의 고민과 탐구 끝에 저희는 1년 전 3월 15일 전문경영인 체제에서 비즈니스 파트너 체제로 업그레이드하여 비즈니스 파트너가 되기 위한 노력을 시작했습니다.
3. 새로운 시대 Vanke의 '비즈니스 파트너'의 세 가지 실천
전문 관리자와 비즈니스 파트너 사이에는 **에 관한 한 가지가 더 있습니다. *만들고 *나누다보니 "***부담"이라는 단어가 부족하네요. 비즈니스 파트너의 요구 사항은 100% 창조, 100% 책임, 100% 즐거움입니다. 가치를 창출했다면 결과를 공유할 수는 있지만, 가치를 파괴했다면 그에 따른 책임을 져야 합니다. 그러므로 ***창조와 ***즐거움은 ***창조, ***헌신, ***즐거움으로 발전됩니다. 구체적으로 우리는 여러 수준에서 업무를 수행합니다:
첫 번째 수준, 2500개 이상의 핵심 백본 지분 보유 계획
누적된 집단 보너스로 회사를 구매하도록 제3자에게 맡깁니다. 재고. 우리는 실질적인 가치를 창출해야 할 뿐만 아니라 이를 주주의 이익 및 이익과 손실과 연결시킬 수 있어야 합니다. 비록 우리가 자본시장의 변동과 선호를 제거할 수 있는 방법도 없고 그것을 바꿀 수 있는 능력도 없지만, 주주들과 같은 감정을 공유해야 하는 것은 우리가 할 수 있는 일이고 주주들에게 우리 경영진에 대해 알려야 할 것이 있습니다. 주주들과 긴밀한 관계. 따라서 현재 Vanke의 핵심 직원 2,500명 이상이 Vanke 지분의 4% 이상을 보유하고 있으며 비록 규모는 작지만 Vanke의 2대 주주이기도 합니다. 우리의 정체성은 주주와 우리 모두를 위해 일하는 투인원 전문 관리자이자 비즈니스 파트너로 변모했습니다. 수년간 우리를 괴롭혔던, 주주와 직원 중 누가 우선시되어야 하는지에 대한 문제가 마침내 해결된 것은 우리의 정체성이 일관되고, 이해관계에 기반한 일관이 되었기 때문입니다.
두 번째 수준: 중간 "프로젝트 공동 투자 시스템"
지분 인센티브만으로는 문제를 해결할 수 없습니까? 우리 회사의 핵심 직원은 2,500명이 넘는데, 다른 직원들은 어떻습니까? 형평성 인센티브의 경우 기본은 통제할 수 있지만 다른 측면의 변동은 통제할 수 없으며 직원의 개인적 감정과는 거리가 멀습니다. 따라서 당사는 PE와 유사한 접근방식인 프로젝트 공동투자 제도를 도입하여, 프로젝트 운영팀이 자체 프로젝트에 공동투자하도록 하고 있으며, 임직원은 자체 프로젝트 또는 모든 프로젝트에 자발적으로 공동투자할 수 있습니다. 이 시스템을 구현한 후 매우 좋은 성능을 발휘했으며 몇 가지 문제를 해결했습니다. 우선, 과거에는 국가발전개혁위원회처럼 사업이 안 좋아도 승인을 해야 했어요. 2시간 걸리던 프로젝트 의사결정 회의가 이제 5분 만에 해결됩니다. 그는 기꺼이 돈을 투자할 의향이 있으니, 우리가 그에게 투자하도록 허락하는 것이 어떨까요? 프로젝트?
사실 사람들은 프로젝트에 돈을 쓰는 것을 즐기곤 했습니다. 특히 디자이너가 세련되고 집이 지어질수록 더욱 아름다워질 경우에는 더욱 그렇습니다. 지금 돈이 고객에게 소비되고 있습니까? 아니면 디자이너의 감정에 소비됩니까? 디자이너는 모두 성취에 대한 열망을 갖고 있으며 이를 위해 최고의 디자이너를 고용할 능력이 있기 때문에 이 문제는 논의된 적이 없습니다. 나 자신은 그것이 굉장하다고 생각하기 때문에 보통 그것에 더 많은 돈을 소비합니다. 오늘날 우리는 고객이 인지한 비용에 돈을 투자하고 비용을 절감해야 한다고 생각합니다.
고객의 구매력은 제한되어 있기 때문에 고객이 가장 비용 효과적인 제품과 서비스를 구매하도록 하는 방법은 이제 회사 주주의 의견과 일치합니다.
투자를 추적해 본 결과, 이전보다 실명제보가 늘어난 것도 확인됐다. 반케는 상당히 엄격하지만, 이 사회에서는 아직도 이런 일이 가끔 일어난다. 실명제보도 더 많고, 생각해보면 일리가 있다. 과거 회사의 이익에 해를 끼친 행위는 제가 폭로했을 때 불운하게도 신고해 주시는 것이 좋을 것 같습니다. 기껏해야 익명으로. 이제 나도 피해의 일부가 되었으니 눈감는 대신 일어서겠다. 따라서 이러한 변화에 맞춰 비즈니스 파트너의 공동 투자 시스템은 우리의 두 번째 혁신입니다.
세 번째 수준: 경영진 수준의 '이벤트' 파트너
세 번째 측면은 대기업이 큰 문제를 안고 있다는 점인데, 이는 부서 간의 책임과 권한이 때로는 경계입니다. 확실하지 않아서 이벤트 파트너를 설립했습니다. 우선, 고객사의 비용 절감 등을 위해 이벤트 파트너를 일시적으로 구성하여 업무에 참여하도록 하고 있으며, 문제가 해결되면 해당 파트너는 해체되어 각자의 부서로 복귀됩니다. 이런 식으로 우리는 개혁할 수 있는 것도 많고, 해체할 수도 있다는 것을 알게 되었습니다. 과거에는 가장 높은 지위에 있는 사람이 팀장을 맡았습니다. 이제는 가장 발언권이 있는 사람을 선출할 수 있습니다. 이런 식으로 그가 이 문제에 대해 가장 책임이 있을 것입니다.
물론 돈이 어디서 나오는지, 부족함이 있는지를 포함하여 여전히 많은 질문이 있습니다. 용어 행동 문제. 순전히 프로젝트 후속 투자라면 단기적인 행동 문제가 있을 수 있지만, 4년 차에 첫해 보너스만 받을 수 있는 주식 보유 계획도 있습니다. 갚아야 하므로 단기적인 행동을 하게 됩니다. 넷째, 연차총회에서 발견되면 전체 주식의 성과에 영향을 미치고 모두에게 영향을 미치게 됩니다.
그래서 이러한 측면을 변화시키고 있는데, 직원 외에 파트너사도 참여가 가능한지 프로젝트 공동 투자도 고려하고 있습니다. 우리는 이에 대해 논의하고 종합 건설업자를 참여시키기 위해 가흥에서 실험을 했습니다. 우리는 상대방이 한 달 전에 집을 팔고 싶어 한다는 것을 알게 되었고, 그래서 우리는 그 사람보다 한 달 뒤쳐져 있었기 때문에 집이 팔리지 않을 수도 있었습니다. 예전에 우리는 무슨 일을 했는지, 종합건설업체에 야근을 시켜서 쫓아내고, 집을 팔아도 기본적으로 돈을 못 벌었거든요. 급행 수수료가 많습니다. 나중에 종합건설업자와 의논을 해보니 그 사람이 동업이니까 걱정하지 마세요. 제가 일할 수 있는 가장 좋은 사람을 찾아주겠다고 하더군요. 그 사람도 돈을 받을 수 있도록 상대보다 먼저 집을 팔았거든요. 그는 또한 매우 행복했습니다. 우리는 프로젝트 파트너십 및 비즈니스 파트너십 문제를 단계적으로 발전시키고 탐구하고 있습니다.
30년 넘게 중국 기업이 발전해 온 만큼 우리도 경영 시스템에 있어서도 새로운 시도와 탐구가 필요하다고 생각한다. 지난 수년간 Vanke의 비즈니스 파트너십 시도는 꽤 성공적이었다고 생각합니다. 따라서 여기서는 우리의 관행과 아이디어를 간략히 보고하겠습니다.
파트너 시스템 샘플 2
세계적으로 유명한 디자인 회사와 우리 사이에 세 가지 차이점을 발견했습니다.
첫째, 회사에는 자녀가 적고 노인이 많습니다. ; 훌륭한 디자이너가 되기 위한 황금기는 35세에서 45세 사이입니다. 왜냐하면 그들은 이미 좋은 수입을 갖고 있고, 어떻게 살아야 하는지, 어떻게 럭셔리하게 지내는지 알고 있기 때문입니다. 이것은 제가 말하는 것이 아니라 Wujiao의 파트너가 말한 것입니다: 디자인할 여유가 있는 인재는 디자이너가 되어야 합니다. (블루노트: 있음)
둘째: 유명 디자이너는 모두 유명 기업에서 성장해 10년, 수십 년 이상 일할 수 있다. (블루노트: 그렇지 않습니다.)
셋째: 유명 디자인 회사들은 모두 아름다운 박물관처럼 매우 우아합니다. (블루노트: 아름답고 여유로운 환경에서 편안하게 일하고 싶은 것은 모든 사람의 염원입니다. 어제 읽다가 송희종에 대해 이야기했는데, 정치인으로서 예술가의 세 가지 문제점, 1. 아부 듣기를 좋아함, 2. 사치와 아름다움을 추구하는 조계는 채경을 막강한 관료로 삼았습니다. 채경 자신도 훌륭한 서예가였으며, 그의 서예와 그림은 같은 근원에서 나온 것입니다. 통치자가 현명하다면 자신과 보완적이고 함께 할 수 없는 사람을 찾아야 합니다. 우리는 직업을 바꾸지 않고 평생 디자이너로 살며, 패셔너블한 노인이 되고, 할 수 있는 사람이 될 것입니다. 여유있는 디자인.
당시 아침의 디자인은 100% 내 것이 아니었던 이유다.
오늘 내가 사는 방식을 선택할 수 있다는 것은 행운이다. 우선, 이 사람들이 대부분 내 고객이자 친구들이다. 나는 고객과 항상 친구가 될 수 있다는 장점이 있습니다. (블루 노트: 혜택 수준의 친구가 아닌 진정한 우정 수준의 친구가 될 수 있는 것이 제가 바라는 것입니다. 그러나 그것은 매우 드물고 초월하기 어렵습니다. 그리고 어떤 것들은 명확하게 구별하기 어렵습니다. 웨이 라이는 이렇게 말했지만 실제로는 불가능할 수도 있습니다. 같은 언어를 써야 행복과 나눔이 일어날 수 있다. 엘리트와 친구가 되는 것은 당신도 냉담하거나 피부가 매우 두꺼운 경우에만 가능하다.) 날씨가 좋은 친구도, 사우나 친구도 아니다. 나이트클럽 친구입니다.
우리는 그러한 모델로 발전했으며 일부 고객과 불가분의 관계를 맺고 있습니다. 첫 번째는 He Jie입니다. 그는 기업 인수 및 합병을 전문으로 하는 유명한 변호사입니다. Ocean Real Estate. Services는 부동산 매물 업무를 담당했고, 저는 매물 이미지 준비를 담당해 서로를 알아가게 되었습니다. 그는 나를 좋아했고 회사를 위해 뭔가를 디자인해달라고 요청했습니다. 그는 기업 아키텍처 전문가이기 때문에 조언을 구할 기회가 있었는데, 내 상황을 말했더니, 그는 두뇌 작업을 하고 있고 회사의 대차대조표가 거의 0이기 때문에 파트너십만이 일할 수 있는 유일한 방법이라고 말했습니다. , 귀하의 업무는 변호사의 업무와 똑같습니다. 로펌에는 수천 명의 직원이 있을 수 있고 귀하도 마찬가지이지만 시장에 상장할 수 없으므로 파트너십을 형성할 수 있습니다. (블루노트: 중요한 것은 배움을 좋아하고 사람을 알아가는 것입니다.)
그때 저는 파트너십이 무엇인지 이해하지 못했습니다. 변호사님은 미국 의회를 봤다고 하더군요. 그는 그랬고 그는 그랬다고 말했습니다. 회사는 누구의 말을 듣느냐고 물었더니 소수는 다수에 복종하지만 창업자는 창업자의 1표가 3표의 가치가 있다는 등의 특권을 갖게 된다고 하더군요. 나는 말했다: 그게 무슨 상관이냐? 그러면 그 회사는 더 이상 내 것이 아니다? 그는 말했다: 애초에 이런 회사는 당신의 것이 아닙니다. 그들과 함께라면 당신은 아무것도 없습니다.
이것은 파트너십에 대한 나의 초기 이해이며 거부하고 매우 저항했다고 말할 수 있습니다. 주식 제도는 괜찮지 않나요? 관대한 척하고 소위 마른 주식을 주는 것이 사장에게는 상처가 되지 않습니까? 그래서 이 산업에 대해 공부하고 연구하기 시작했고, 창조산업이 전통 산업과 근본적으로 다르다는 것을 알게 되었습니다. 전통 산업에서 가장 중요한 생산 수단은 자본입니다. 당신이 사장인 이유는 매우 간단합니다. 나에게는 자본이 있습니다. 공장을 빌려 기계를 샀으니 내가 사장이다. 여기서 일하는 직원들이 스스로 사장이 되기란 쉽지 않다. 기술, 경영, 시장을 배워도 소용없다. 자본이 없어요. 따라서 회사법의 핵심은 자본(자본)의 안전을 보장하는 것입니다.
창의산업은 그렇지 않습니다. 왜냐하면 이 산업은 자본이 필요하지 않고, 이 산업에서 가장 중요한 생산수단은 인재이기 때문입니다. 누가 일해 달라고 하면 전혀 비용 걱정 없이 스스로 상사가 될 수 있고, 사무실이 없으면 집에서 일할 수 있다면 스타벅스에서 일할 수 있나요? 고객을 맞이하고 창의성을 생각하기 때문에 전통 산업의 관리 경험과 방법이 창조 산업에 도움이 되지 않습니다. 아, 내 생산량을 지정하라고 합니까? 후회 없이 잔업을 하게 된다면 안 할 거에요, 알겠죠?
당신에게 주식을 준다고 거짓말하는 상사들의 말은 듣지 마세요. 그리고 사업 허가증에 보유된 주식의 비율에 따라 거짓말을 하면 자멸하게 될 것입니다. 회사의 주식을 소유하고 있는 한 배당금을 받을 권리가 있기 때문에 회계사를 불러와 연말에 배당금을 지급할 수 있습니다. 법. 창조산업이 가장 두려워하는 것은 이런 '죽은 사람이 산 사람을 잡아먹는다'는 것이다. 주주가 너무 많으면 회사는 견디지 못하고 반드시 파산하게 된다. 좀 연구한 끝에 He 변호사를 찾았는데, 같은 테이블에 있는 모든 사람이 식사 비용을 지불하는 것 같다고 하더군요. 이것은 파트너십 시스템입니다. 그는 "당신은 매우 똑똑하다"고 말했다.(블루 노트: 같은 테이블에서 밥을 먹고 각자 돈을 지불한다는 것은 파트너십이다. 이 비유는 흥미롭다.)
이 기간 동안 나는 Wang Zhonglei에게 다시 조언을 구했습니다. Huayi Brothers에서 디자인 작업을 하면서 우리 회사를 자주 방문합니다. 디자이너들은 성격이 너무 많고 관리하기가 정말 어렵다고 하소연했어요. 그는 웃으며 말했다: 감독이나 배우를 관리하는 것이 어려운가요? 아니면 처음 두 사람이 더 복잡한 것을 알고 있기 때문에 무릎을 꿇고 조언을 구했습니다.
핵심은 디자인 회사를 여는 당신들이 이기적이고 편협한 사람들이라는 점이다. 디자이너들의 서명권과 명예를 박탈했고, 디자이너들이 일할 때 명예도 얻지 못한다. , 성취감이 없으면 당연히 행복하지 않을 것입니다. 당신의 디자인 업계를 보세요. 유명한 디자이너는 모두 보스입니다. 그런데 디자이너가 어떻게 당신의 창의성이 일반 디자이너의 수준이 아니겠습니까? (블루 노트: Wang Zhonglei의 말은 정말 좋습니다. 그의 인터뷰와 비디오를 더 많이 시청해야 합니다. 또한 Lanlan Design의 디자이너는 서명할 권리가 있어야 합니다. , 그들이 유명 디자이너가 되도록 도와주세요. 상사는 디자인할 시간이 없고 창의성이 떨어지기 시작하며 사람들의 에너지가 제한되는 경우가 많습니다. 사람들은 이것을 오랫동안 이해해 온 것 같으니 이에 대한 해결책이 있어야 합니다.
“그렇지만 그 분들이 저를 버리시면 어떡하지?”
“그건 당연하고 누구도 누구의 노예가 될 수 없어요! 더 빨리 떠나겠습니다." (블루 노트: 네, 누구도 다른 사람의 발전을 방해할 수 없습니다. 성공한 사람만이 동료의 발전을 방해할 수 없습니다. 좋은 플랫폼과 메커니즘을 구축해야만 모두가 발전할 수 있습니다. 이기심과 편협함 )
그래서 제가 아침에 설계한 구조 개혁은 어렵지 않았지만 제 사업을 파트너들에게 진정으로 분배하는 데 3년이 걸렸습니다. 재능에 의지하고, 재능을 보호하고, 재능을 유지하는 것입니다. (블루 노트: 진실을 이해하기는 쉽지만 실행하기는 어렵습니다. 웨이라이의 파트너는 자신의 고군분투를 느낄 수 없나요? 불가능하므로 이제 첫 번째 파트너의 절반이 사라졌습니다. 이는 Jack Ma의 16개에 비해 1~2개입니다. 아직 10년 남았다, 포순도 마찬가지다, 그래도 큰 마음을 가져야 한다) 디자인 업계에 관심 있는 청년이 5~10년 안에 중국에서 유명한 디자이너가 될 수 있도록 접근하는 방식이다. 디자인은 파트너를 상류층 구성원으로 만드는 평생 의존 직업이 될 수 있습니다.
모닝디자인이 10년 뒤 중국 유명 디자이너를 인터넷으로 검색해 보면 50명이면 25명은 모닝디자인 출신이고 나머지 25명은 다른 회사의 사장들이다. 회사. 하하, 그랬다면 성공했을 텐데! 왕중레이는 배우도 감독도 아닌데, 그 분야에서 활동하는 데 방해가 되지는 않는 것 같아요. (블루 노트: Wang Zhonglei와의 Wang Lifen 인터뷰를 시청하세요. 최고조에 이르렀을 때 Wang은 10,000명이 넘는 엑스트라를 보유하고 가장 많은 사람을 관리했습니다. Wang은 웃으며 말했습니다. 당신이 사장인 만큼 많은 사람에게 임금을 지불해야 합니다. Wang은 운영 및 관리 사업을 하고 있습니다.)
또한 Yachang의 Wan Jie와 함께 제작 관리에 대해 배웠고, 갤러리 소유자로부터 예술 인재 에이전시 시스템에 대해 배웠고, 확장하는 방법도 배웠습니다. 중국 최고의 교육 도서 브랜드인 Zhihong Group의 Li 씨와 함께
p>간단히 말하면 파트너십은 비즈니스에서 가장 원시적인 협력 형태이지만 여전히 많은 기업에서는 필수입니다. 로펌, 펀드매니지먼트사, 건축사사무소, 회계법인 등 기업의 생존과 유지는 계약에 달려 있는 것이 아니라 공정한 분배 시스템, 민주적인 의사결정 모델, 파트너 간의 우호에 달려 있습니다. (블루 노트: 이에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.)
파트너십 시스템은 의회 시스템이므로 팀을 떠날 때 모든 사람의 축복만 가져갈 수 있습니다. 즉, 15년 후 제가 퇴직하면 모닝디자인은 나에게 평생명예사원증을 주는 것 외에는 더 이상 나에게 속하지 않게 되며, 원래 나에게 있던 주식도 균등하게 재분배됩니다. (블루노트: 사실 이 형태는 남들이 받아들이지 않을 수도 있다. 여전히 근무 시간에 따라 돈을 나누는 모델이고, 일회성 배당 모델은 없다. 위대함은 노력을 통해 성취되고, 누군가는 Buffett, Gai Xian, Zuckerberg 및 Niu Gensheng도 모두 몇 년 동안 막대한 이익과 주식을 얻은 후 주식을 기부하기로 결정합니다. 그들은 재임 중에도 이미 충분한 명성과 돈을 벌었습니다. 이는 여전히 빠른 성공으로 이어질 것입니다.
지난주 파트너 회의에서 우리가 말한 내용은 민주화입니다. 다양한 의사결정 시스템을 하루빨리 정리하고, 성공한 청년의 아름다운 아침을 우리 창업자들이 은퇴할 때까지 기다립니다. 그렇다면 우리 여섯 명은 중국 디자인 산업을 위한 훌륭한 회사를 만든 것입니다.
내가 오늘의 여기까지 올 수 있었던 이유는 사업을 시작하면서 하찮은 디자이너 생활에 지쳤기 때문이다.
저는 오늘 더 이상 디자이너가 아님을 엄숙히 말씀드립니다. 저는 2003년 이후로 디자인을 거의 하지 않았습니다. 그 작품들은 모두 저의 파트너들과 모닝 디자인의 디자이너들의 작품입니다. 저를 비방할 필요는 없습니다. 그들을 비방하지 마십시오. 그들은 현대 중국에서 가장 뛰어난 디자이너입니다. 나는 중국에서 가장 뛰어난 현대 디자인 기업가입니다. (블루노트: 바오이민도 마찬가지다. 어느 정도 디자인을 하다 보면 디자인은 아주 작고 비즈니스 운영에 있어 중요하지 않은 부분이라는 것을 알게 된다. 비즈니스의 생사를 결정하는 다른 요소도 있지만, 백마 한자딩(White Horse Han Ziding)도 마찬가지입니다.)
마지막으로 저는 워싱턴 부부에게 경의를 표하고 싶습니다. 워싱턴 부부는 정치적 권력뿐 아니라 더 중요한 것은 평등을 유지하기 위한 규칙을 창안했기 때문입니다. 이러한 자연인권의 법칙은 200년 동안 지속되어 왔습니다. 아직까지 우리는 더 나은 방법을 찾지 못했습니다. 우리가 참여하는 상업 디자인의 대부분은 물론 확장 가능한 모든 지적 작업도 이 나라에서 탄생했습니다.
파트너 시스템 샘플 3
지난 몇 년간 전문경영인에 대해 이야기했다면 오늘은 파트너에 대해 이야기하겠습니다.
이 두 개념은 실제로 가장 초기의 서양 개념입니다. '전문경영인'은 대산업시대의 산물로서 전통 제조업과 밀접한 관련이 있으며 이후 다른 분야로 확대된 반면, '파트너'는 변호사, 회계사, 재무분석가 등 서비스업에서 처음 배출됐다.
오늘날 중국이 파트너십 제도를 이야기하는 중요한 배경 이유는 모바일 인터넷 창업시대에 돌입했다는 점이다. 이 시대의 특징은 기술과 사고가 매우 빠르게 업데이트되고 반복되고, 기업이 매우 빠르게 학습하고 성장한다는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 공동으로 위험에 저항하고, 책임을 지며, 서로의 단점을 보완할 파트너를 찾아야 합니다. 앞으로 나아가기 위해 함께 노력하세요. 이 점에 대해 마오다칭도 말했다. "오늘날 중국에서 파트너가 그토록 중요해지는 이유는 수많은 신규 기업이 지속적으로 성장하고 있기 때문입니다. 중국에는 500~600개에 달하는 신규 스타트업 기업이 있습니다. 베이징에서는 매일 반복하고 업데이트하며 끊임없이 경쟁에서 벗어나 학습 주기가 매우 짧아지고 빠르게 성장할 필요가 있습니다.”
전통적인 전문적인 관리자는 더 이상 적합하지 않습니다. 둘 사이의 차이점에 대해 Ferrodi는 관리자의 책임은 직원을 독특하게 만드는 요소를 찾아 유용한 위치에 배치하는 것이지만 파트너의 임무는 분명히 더 많다고 말했습니다. 사실, 그 이상인가요? 전문 관리자는 만들고 즐길 수 있지만 회사가 큰 위험에 직면하면 견딜 수 없습니다. 전문경영인은 기업의 전문적인 분업과 동의어로 전문성의 원칙을 견지하며, 남의 일이나 다른 부서의 일에는 신경 쓰지 않고 자기 일만 잘한다. 파트너는 동일한 이해관계를 가진 파트너로서 회사의 미래에 대한 불확실성을 수용하고 불확실성이 초래하는 도전에 적응할 수 있습니다.
스타트업 회사에는 어떤 파트너가 필요한가요?
더 이상 혼자 일하며 영웅이 되는 시대가 아닌 바오 에일(Bao Aile)에게 모범적인 파트너가 있습니다. 인터넷 금융업계에 창업한 친구가 자금조달 D라운드에 이르렀으나 파트너가 없었다. 사실 이 친구는 이전에 전자상거래 경험이 풍부한 파트너가 있었지만 1년도 안 돼 다시 헤어졌다. 년도. 두 사람 중 한 사람은 강한 자아와 강한 추진력을 갖고 있고, 다른 한 사람은 예리한 통찰력을 가지고 있지만 약간의 차이로 인해 결국에는 함께하지 못했습니다.
그렇다면 스타트업 기업에는 어떤 파트너가 필요한가?
바오 에일은 3W 카페의 파트너십 시스템을 예로 들어 1단계에서는 3가지가 있다. 중요한 파트너이며 서로 매우 보완적입니다. 하나는 인터넷 회사 제품에 대한 경험이 있고 다른 하나는 전략에 대한 경험이 있으며 다른 하나는 시장 운영에 대한 경험이 있습니다. 게다가 세 사람의 성격도 너무 달라서 갈등은 불가피하다. 그러나 같은 숭고한 이상을 바탕으로 하고 있기 때문에 어느 정도 디버깅을 거치면서 서로를 이해하게 되고, 서로에게 적응하게 된다. 다른 하나는 마침내 조화로운 통합 상태에 들어갑니다.
마오다칭과 유롱도 이에 동의한다. 스타트업은 동질적인 파트너를 찾을 수 없고, 서로 다른 유전자, 서로 다른 지식, 어쩌면 서로 다른 경험을 가진 파트너를 찾아야 한다는 것이다. 즉, 당신의 파트너는 더 다채로워야 합니다.
그러나 파트너는 공통의 철학과 비전을 가지고 있어야만 밧줄이 되어 끝까지 도달할 수 있으며 가장 근본적인 백투백 신뢰를 형성할 수 있습니다.
이러한 파트너를 찾는 방법은 무엇입니까? 마오다칭은 이제 창업자의 서클이 매우 중요하다고 믿습니다. 이 사회는 창업자가 충분히 폭넓은 사람들과 접촉해야 하는 사회입니다. 폭넓은 시야와 관점을 충분히 형성하고 적합한 파트너를 찾으세요. "어떤 (파트너는) 동급생, 친척, 동료 마을 사람들이고, 어떤 사람들은 서로를 전혀 모르지만 빨리 모였습니다. 이것이 열심히 노력해서 얻을 수 없는 능력이자 운명이라고 생각합니다."
스타트업 기업은 파트너를 유지하기 위해 무엇을 하나요?
마오다칭은 "기업가 정신은 이제 패션이다. 나가서 내가 기업가라고 말하면"이라고 말했다. , 나는 직업적인 관리자 였음에도 불구하고 매우 영광을 느낍니다. "사실 이것은 다음과 같은 질문을 의미합니다. 기업가이기도 한 파트너는 무엇을 가장 중요하게 생각합니까? 파트너. 어떤 황금빛인가요?
이 황금빛은 물론 꿈이고, 꿈을 위해 만들어낸 열정입니다.
파트너를 유지하려면 어떻게 해야 할까요? 물론 파트너를 위한 플랫폼을 만들고 발전할 수 있는 공간과 발전할 수 있는 채널을 제공하는 것입니다. 마오다칭은 "이 채널은 특정 직위에 오르는 것이 아니다. 파트너십 시스템에서 가장 흥미로운 점은 그 직위에 관심이 없다는 것이다. 직위에 관심이 있다면 이 회사는 파트너십 회사가 아니다"고 말했다. 내일은 제가 부사장이나 전무가 될 겁니다.” 사장, 부사장 등등, 파트너십 회사에서는 그런 말을 듣고 싶지도 않을 것입니다.”
Bao Aile도 경험을 공유했습니다. 3W그룹의 그녀는 3W가 기업 카페, 인큐베이터, 기업 펀드, 브랜드 홍보, 인재 채용 및 기타 비즈니스를 통합하는 완전한 시스템이라고 말했습니다. 각 사업별로 담당자가 있는데, 이는 밝은 선이다. 숨겨진 선은 모든 비즈니스가 서로 연결되고 긴밀하게 연결되어 있다는 것입니다. 이는 이러한 파트너에게 충분한 자율성을 부여하고 각 파트너에게 무료 개발을 위한 플랫폼을 제공하는 것과 동일합니다.
이것의 이점은 자명합니다. 샤오미는 파트너십 시스템을 갖춘 전형적인 회사라고 할 수 있는데, 이 시스템을 통해 샤오미는 매우 빠른 속도로 발전해 5년 만에 수백억 달러의 시장 가치를 지닌 인터넷 기업으로 성장할 수 있었습니다.
이것은 마오다칭이 말한 대로다. "좋은 스타트업 회사는 케이크를 모두가 나누도록 하기보다 케이크를 더 크게 만들어야 한다. 케이크를 점점 더 크게 만들어서 모든 (파트너)가 모두 케이크가 점점 커지는 건 케이크를 어떻게 나누느냐의 문제가 아니다. 내일 네가 와서 나를 쥐어짜고, 내가 올라와서 너를 쥐어짜는 게 문제다.”
그래서 스타트업은 뛰어난 인재를 확보하고 파트너로 삼아 발전할 수 있는 플랫폼을 제공하는 것이 바로 비즈니스 문화의 '생수'입니다.
위 내용은 오늘 에디터가 공유한 내용인데, 모두에게 도움이 되었으면 좋겠습니다.