건설 공학 과학 발전 메커니즘을 구축하여 개혁 발전 속도를 가속화하는가?
올해 우한 회사는 매출이 35 억 원, 신규 계약 60 억 원의 생산경영 목표를 달성하여 작년보다 각각 75% 와 50% 증가할 것이다. 생산 임무가 무겁고, 안전 압력이 크며, 성장 속도가 빠르다는 것은 회사 역사상 유례없는 일이다. 이는 국유기업이 국가의' 안정적이고 빠른 경제 발전 유지' 거시경제정책의 수요에 적응하는 동시에 기업이 기회를 포착하고 자신의 과학 발전을 실현하기 위해 노력해야 할 필요성이기도 하다. 현재와 미래의 기간 동안 우한 회사는 과학 발전 개념을 구현하는 데 중점을 두었습니다. 즉, 세 가지 목표를 주시하고, 네 가지 중요한 문제를 해결하고, 다섯 가지 주요 작업을 파악하고, 다양한 작업을 새로운 차원으로 끌어 올리는 것입니다.
기업 안전 개발 및 이익 개발을 달성하기 위해 세 가지 주요 목표에 세심한주의를 기울이십시오.
이득이 중심이다. 기업을 운영하는 주된 목적은 효과적이고, 축적되고, 굴러가는 것이다. 최근 몇 년 동안 회사의 생산액 규모는 매년 20 ~ 30% 의 속도로 증가하고 있지만, 이익은 시종 낮은 수준을 맴돌고 있다. 만약 한 기업이 항상' 생존' 의 가장자리를 헤매고 있다면, 미래의 발전 전망은 말하기 어렵다. 우한 회사는 이 황금 기회기를 확고히 파악해 가장 짧은 시간 내에 더 많은 수익을 창출하고, 가능한 한 빨리 생존 문제를 해결하고, 후속 발전을 위한 기반을 마련해야 한다. 또한 "비용 절감, 이익 창출, 실직으로 인한 손실을 부끄럽게 한다" 는 기업의 영욕관을 대대적으로 제창해야 한다. 세부적인 것부터 시작하여 작은 일부터 시작하여 렌즈를 바꾸지 말고, 모든 것이' 효율성' 을 둘러싸고 회사의 정교한 관리 수준을 한 단계 더 끌어올려 이익 발전의 길로 나아가게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감, 비용 절감)
안전이 관건이다. 현재 인프라 프로젝트가 많고 시장 용량이 크며, 개발 도급 임무는 상대적으로 기업의 현재 주요 문제가 아니다. 임무 발전세의 빠른 성장과 회전 규모가 급속히 확대됨에 따라, 특히 철도 영업선이 길면 대형 노선 건설과 개조 프로젝트가 많아지면서 기업 자원 부족 갈등이 더욱 두드러질 것으로 보인다. 이 철도 프로젝트들은 건설 관리 범위가 길고, 공사 기간이 빡빡하며, 안전 위험이 크다. 우한 회사는 기존 철도선 전통을 개조한 대형 국유건설업체로서, 이 천년만치의 발전 기회를 포착하여 기업 과학 발전의 주동권을 얻었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 철도, 철도, 철도, 철도, 철도, 철도, 철도) 이런 프로젝트에 직면하여 이 시장에 도전하는 열쇠는 공사 안전을 잘 지키는 것이다. 올해는 안전 생산 연속 13 주년을 실현하기 위해 온갖 수단을 동원하여 진도, 이익, 안전 관계를 정확하게 처리하고, 더 나은 정신 상태로 더 많은 정력을 안전 품질 업무에 투입하여 안전 생산과 공사 품질의 대국을 안정적으로 유지하고 기업의 안전 발전을 실현할 수 있도록 실질적인 조치를 취해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전)
인재는 보장이다. 시장 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 기업의 지속가능경영과 과학발전의 전략에서 인재 양성의 중요성을 높이 인식하고 인재 양성과 축적의 힘을 높여 직원 구조가 시장의 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 해야 기업의 발전이 더욱 뒷걸음질 칠 수 있다. 우한 회사는 2 ~ 3 년 동안 각종 임원, 전문 기술자 및 경영층 직원의 비율을 1: 1 에 달하고, 엔지니어링 기술 고위직 인재 100 명 이상, 국가 1 급 건설사/Kloc 에 등록하기 위해 노력할 것이다
네 가지 두드러진 문제를 해결하고 기업의 좋고 빠른 발전을 촉진하다.
내외 시장, 국제 국내 시장을 총괄하여 업무 발전 중의 균형 조정 발전 문제를 해결하다. 현재의 상황으로 볼 때, 최근 몇 년 동안 철도 건설 집중 투자의 규모는 전례가 없다. 이런 상황에 직면하여, 우한 회사는 한편으로는 철도의 비약적인 발전의 기회를 포착하고, 철도 건설의 우세를 발휘하고, 철도 프로젝트를 잘 관리해야 한다. 한편, 장기적으로, 도로, 시정 등의 시장 개발을 늦추고 도로와 크로스컨트리 시장을 병행해서는 안 된다. 업무 발전에서 합리적이고 안정적인 목표를 달성하기 위해서는 반드시 내외 시장을 총괄하여 업무 발전의 균형 조정 발전 문제를 진정으로 해결해야 한다.
해외 전략을 실시하는 것은 기업이 새로운 이익 성장점을 찾아 우중구강의 객관적 요구를 실현하는 것이다. 앞으로 오랜 시간 동안, 우리는 해외 시장에서 돌파구가 있고, 효과가 뚜렷하다는 것을 밖을 내다보아야 한다. 예전에는 회사의 관리와 발전 작업이 더 많은 것은' 임무 찾기' 의 책임이었다. 근원에서 이익을 위한 기초를 다지거나, 충분히 고려하거나, 고려했지만, 실제 효과는 이상적이지 않아' 임무 받기' 를 하고 다른 방면의 현상을 소홀히 했다. 강력한 발전 모멘텀을 유지하기 위해서는 미래의 관리 및 개발 작업이 합리적이고 안정적이어야 하며, 업계와 지역 간에 균형 있게 발전하여 건설 관행과 역사의 시험을 견뎌야 한다. 시장에 대한 연구를 더욱 강화하고, 시장을 통제하는 능력과 기교를 강화하고, 고찰을 총결하고, 현장을 많이 이해하고, 시공 현장과 상호 작용하며, 업무 확장의 능력과 수준을 지속적으로 높여야 한다.
기업 발전 전략 계획을 조율하여 기업의 입출력 일치 문제를 해결하다. 향후 4 년 동안 우한 회사는 적극적인 투자 전략을 실시하여 기업 발전 상황에 따라 고정 자산 투자 규모를 적당히 늘리고 다양한 형식으로 등록 자본을 늘릴 예정이다. 올해의 첫 번째 임무는 교량 선반 지부를 설립하여 설비 구입과 토지 징용 방법을 진지하게 연구하는 것이다. 장기적인 시각으로 PA 지사의 설립을 계획하려면 현재 비교적 충만한 PA 임무 하의 설비 효과에 대한 낙관적인 상황을 고려해야 할 뿐만 아니라, 미래 PA 임무의 지속 가능한 발전의 난이도와 설비 유지 보수 감가 상각의 비용 부담을 충분히 예상해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 회사도 투자 충동을 잘 파악하고, 칼날에 돈을 쓰고, 기업 발전 후기를 강화하는 데 쓰고, 입출력 일치 문제를 확실하게 해결해야 한다.
제도 건설과 제도 집행을 조율하여 집행 문제를 해결하다. 현재 기업 제도가 비교적 건전하다. 왜 어떤 문제들은 반복적으로 강조되지만 해결되지 않는가? 관건은 제도가 제대로 시행되지 않는다는 것이다. 따라서 제도로 기업을 관리하는 것을 강조하면서 제도의 집행 문제를 진지하게 해결해야 한다. 첫째, 제도의 진지함을 보장하고, 임의성을 줄이고, 끊임없이 변화하고, 직원들이 어찌할 바를 모르고, 제도가 권위를 잃게 해야 한다. 둘째, 제도 건설에서는 타깃과 타당성을 중시해야지 제도를 위해 제도해서는 안 된다. 벽에 붙이고, 두루마리로 인쇄하고, 모든 직원에게 나눠줘도 잘 집행할 수 없다. 셋째, 철의 손목으로 잡아야 한다. 제도에 직면하여 우리는 절대 고식해서는 안 된다. 지도 간부는 반드시 강한 입장을 확립해야 한다. 만약 그들이 집행하지 않는다면, 그들은 대체될 것이다.
자신의 자원과 외부 자원을 총괄하여 차용, 발휘, 협력 문제를 해결하다. 기업 자체의 자원이 제한되어 있으므로, 발전은 반드시 외부 자원을 잘 차용해야 한다. 최근 몇 년 동안 기업 규모가 급속히 성장하면서 인적 자원의 병목 현상이 두드러졌다. 우한 회사가 최근 몇 년 동안 대학생들에 대한 채용력을 높였지만, 한 무리의 젊은이들이 잇달아 중요한 직위를 이어받아 인적자원의 갈등을 어느 정도 완화시켰지만, 회사의 인적자원 병목 문제를 진정으로 해결하는 데는 시간이 오래 걸리며, 사회자원을 도입하여 아웃소싱팀과의 협력을 강화해야 한다. 선반 팀을 구성하기 위해서는 성숙한 선반 팀장들이 기초로 필요하다. 그들은 관리, 기술, 어느 정도의 재정 기반을 알아야 한다. 이를 위해서는 외부 자원을 빌려서 우리가 사용할 수 있도록 해야 한다. 채용으로 문제를 해결할 수 없다. 협력공승이라는 이념을 세우고, 협력팀과의 관계를 처리할 때, 좋은 정도를 파악하는 데 주의해야 한다. 기업의 원칙과 이익을 교환해서는 안 되고, 높은 곳에서 내려다보고, 의기양양하게 대하고, 서로 의심하고, 함께 하늘을 찌를 수도 없다. "갈등 이전, 위험 이전" 은 희망찬 생각 일 수 있습니다. 협력 쌍방이 진정으로' 위험 공유, 이익 공유' 를 할 수 있도록 하려면 평등과 호혜의 이념을 세우고, 쌍방의 위치를 바로잡고, 자리를 잡고, 협력팀의 정당한 수요에 적극적으로 개입하고, 초점 문제를 반영해야 한다. 그들이 방법을 강구하고, 생각을 생각하고, 기술, 방안, 관리를 강화할 수 있도록 도와야 한다.
다섯 가지 중점 업무를 잘 파악하여 시장 요구에 맞는 관리 메커니즘을 구축하다
"마음을 해방시키고, 메커니즘을 바꾸고, 과학 발전 수준을 높이다" 는 것은 중철 7 회가 과학 발전관 활동을 실천하는 주제를 깊이 연구하고, 활동 효과를 높이는 데 초점을 맞추고 있다. 과학 발전관을 깊이 연구하고 실천하기 위해서는 과학 발전 메커니즘을 구축하는 데 힘쓰고, 과학 발전을 이끌어가는 의식과 능력을 제고하는 데 효과를 거두어야 한다.
"3 중 1 대 문제" 의사결정 메커니즘을 더욱 규범화하여 기업 경영 의사결정의 질과 통제 능력을 높이다. 가장 큰 실수는 의사 결정 오류입니다. 기업의' 삼중일대 문제' 결정의 과학성을 높이는 것은 리더십에 대한 기업 능력을 통제하는 시련이며 기업의 건강한 발전을 위한 중요한 보증이다. 최근 몇 년 동안 회사 지도부가 대대적인 조정을 하여 연세가 왕성한 젊은 기술 간부들이 지도직에 올랐다. 그들은 생기와 활력을 가져오는 동시에 경험과 경솔함이 부족하다. 따라서 의사결정 메커니즘을 더욱 규범화하고, 절차에 따라 일을 처리하고, 제도로 사람을 관리하는 것은 매우 중요하다. "3 중 1 대 문제" 의사결정 메커니즘을 규범화하는 것이 가장 중요한 것은 지도부 건설을 더욱 강화하고, 인식 문제를 분석하고, 문제를 처리하는 능력을 향상시키고, 지도 간부의 책임감과 전문정신을 높이는 것이다. 둘째, 사상을 해방시키고, 감히 일을 해야 한다. 규칙을 고수하고, 고집을 부리며, 의사결정을 하지 않고, 꾸준히 진취를 추구한다면, 천하가 어지럽지 않을까 봐 기업의 발전에 불리하다. 셋째, 기업의 새로운' 삼회' 와 낡은' 삼회' 의 관계를 더욱 바로잡아야 하며, 중대한 결정은 반드시 의제 확정, 자료 준비, 의견 준비, 충분한 토론, 항목별 투표, 결정, 기요 형성 등의 절차를 거쳐야 한다는 점을 강조한다. "3 중 1 대 문제" 에 대해 말하자면, 집단 지도, 민주적 집중제, 개별 양조, 회의 결정의 원칙을 고수해야 한다. 회의는 반드시 참가해야 하고, 통풍은 반드시 통풍해야 한다. 시범 보급이 필요한 것은 먼저 시범적으로 시행한 후 보완하고 보급하여 기업의 중대한 문제 결정이 제도화 궤도에 진입하도록 해야 한다.
과학적이고 합리적인 심사 분배 체계를 구축하여 기업에 대한 효과적인 인센티브와 제약을 실현하다. 공정성, 정의, 과학, 합리적인 급여 분배 및 성과 평가 시스템을 구축하는 것은 직원들의 업무 적극성을 충분히 동원하고 직원의 업무 만족도를 높이며 직원들의 소속감을 높이는 열쇠입니다. 회사는 서로 다른 부서와 프로젝트에 대해 서로 다른 평가 체계와 분배 체계를 설치하여 전반적인 상대적 균형을 보장하고 차이를 반영해야 한다. 이익 우선 원칙을 더욱 강조하고, 이익 중심의 분배 인센티브 메커니즘을 확립하고,' 잘 해내지 못한다' 는 문제를 해결하고, 적당히 이윤을 창출하는 단위, 부서, 간부에게 기울일 것이다. 심사가 더 정확하고 합리적이며, 인센티브가 더 효과적이며, 소득 분배가 더욱 효율적이고 공평하다. 한 기업을 경영하는데, 결국 직원들이 복지를 도모해야 한다. 성과와 기적의 창조를 장려하는 동시에 일반 직원의 수입을 고려하고 일반 직원 임금의 정상적인 성장 메커니즘을 확립하여 많은 직원들이 기업 발전의 성과를 누릴 수 있도록 해야 한다.
프로젝트 관리 경보 메커니즘을 탐구하고 보완하여 프로젝트 구현 과정에서 감독을 실질적으로 강화하다. 성공적인 프로젝트는 기업에 상당한 경제적 이익을 가져다 줄 수 있고, 실패한 프로젝트는 기업의 이미지를 손상시킬 수 있다. 프로젝트 관리의 성패는 품질, 안전, 이익의 범주일 뿐만 아니라 기업의 명성과 기업 전체의 마케팅 작업에도 직접적인 영향을 미칩니다. 건설기업이 건강하게 발전하려면 프로젝트 관리의' 경보 메커니즘' 을 보완하고, 프로젝트 관리의 위험을 예측 가능한 방식으로 피하고, 기업의 이익과 이미지 손상을 줄이고 방지해야 한다. 프로젝트 관리의' 경보 메커니즘' 을 세우는 데 가장 중요한 것은 프로세스 통제를 강화하고 상하 연계의 시스템 작업 체계를 형성하는 것이다. 장기 매커니즘을 세우는 데 중점을 두고 회사는 전문반 종합검사팀을 설립했다. 프로젝트 프로세스 검사는 "정교함, 깊이, 책임" 의 세 가지 원칙을 강조하고 세 가지 측면의 변화를 달성해야 합니다. 즉, 검사가 분산에서 중앙으로 분산되고, 중점 프로젝트와 대형 프로젝트가 전체 프로젝트 모니터링의 초점입니다. 각 방면의 내용을 중점적으로 점검하고, 현장 시공 생산의 안전을 중점적으로 점검하고, 원가 분석에 중점을 두고, 계약 약속 노드의 공사 기간과 업주의 평가를 중점적으로 점검하고, 프로젝트 생산 경영 관리에 대한 목표 진단과 처리를 진행한다. 검사 책임을 허위로 만들고, 누가 검사하고, 평가하고, 누가 서명하고, 누가 책임지고, 일반화를 근절하고, 표면적으로 이야기하며, 검사 결과를 역사의 검사에 견딜 수 있게 하여, 정말로 문제를 발견하고, 위험을 방지하고, 프로젝트를 통제하는 목적을 달성했다.
기업 문화의 건설과 침투를 가속화하고 기업 경영 실천에서 기업 문화의 적극적인 역할을 강화하다. 우한 회사가 재편된 지 5 년 만에 철의 경영 이념과 자질 우세에 힘입어 고된 분투와 단결을 통해 장족의 발전을 이루었고, 직원들의 사상적 관념과 정신적 면모에 근본적인 변화가 일어났다. 기업 개혁 발전 과정에서 회사의 기업 문화 건설은 이미 의식적으로 중철 중철 7 국의 기업 문화 분위기에 녹아들어 육성과 침전을 받아 점차 자신의 기업 문화와 이념을 형성하였다.' 기업 사랑, 직원 사랑' 의 핵심 가치관,' 자신, 1 위 다툼, 공승, 창익' 경영 더 정련과 고화, 발양, 전파,' 기업 사랑, 직원 사랑' 을 핵심 가치로 하는 기업 문화 건설과 침투를 가속화하고, 같은 가치관과 행동 규범을 형성하며, 회사 간부, 직원, 간사 창업의 열정과 투지를 더욱 자극한다. 안전문화건설에 중점을 두고 감사문화 실시를 출발점으로, 문화주입, 현장관찰 등의 활동을 전달체로 삼아 문화이념과 운영실천의 융합을 가속화하고 직원들의 정체성, 소속감, 충성도를 높이며 회사 운영실천에서 문화의 역할을 충분히 발휘해야 한다.
간부 작풍 건설을 더욱 강화하여 우수한 관리팀을 만들다. 우수한 관리팀은 과학 발전관을 실천하는 보증이다. 우수한 관리팀을 건설하려면 간부의 작풍 건설을 더욱 강화해야 한다. 지금, 몇몇 주요한 간부 공복의 의식이 떨어지고, 비교를 좋아하고, 조건을 말하고, 대국적 관념이 부족하다. 어떤 당원 간부들은 책임감이 부족하여, 문제의 어려움에 부딪쳐 속수무책으로, 문제를 처리하여 득실을 겪고 있다. 어떤 간부들은 항상 기업이 자신에게 불공평하다고 느끼고, 자신이 약간의 성적이 있으면 보상을 받고 싶어 한다. 그들은 불평이 가득하고, 일도 상태가 아니다. 취지의식이 약하고 당성이 높지 않고 책임감과 사업심이 부족하다는 표현이다. 당성 수양을 강화하고, 대국적 관념을 강화하고, 업무 능력을 향상시킬 필요가 시급하다. 회사는 학습 분위기를 대대적으로 제창하고, 열심히 공부하고 운용해야 한다. 간부가 자신을 올바르게 대하고, 명리를 올바르게 대하고, 감정을 잘 조절하고, 다른 사람을 단결시키는 데 능해야 한다. 간부가 실제 문제와 독립 자주를 해결할 수 있는 능력을 배양하고, 일의 중점을 잘 파악해야 한다. 점차적으로 정치적 확고함, 자질 우량, 사상 개방, 상하, 복잡한 어려운 조건 하에서 국면을 열 수 있는 간부 대열을 건설하다.
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