Guanshengyuan Honey는 100년 역사의 브랜드입니다.
관성원의 주인 시안관성(Xian Guansheng)은 원래 난시의 한 극장 앞에 노점을 차리고 귤껍질 자두, 매실, 육포 등의 안주를 파는 행상인이었다. 나중에 그는 다른 사람들과 협력하여 Guanshengyuan이라는 작은 작업장을 열고 극장에 작은 상점을 세웠습니다. 집에서 만든 음식의 품질이 좋기 때문에 사업은 점차 발전했습니다. 1922년 관성원은 난징로로 이전했으며 1층에는 식품 판매부와 양식당이 있었고, 2층에는 와인, 음식, 다과를 제공하는 케이터링 부서가 있었습니다.
"프랑스 조계지 대가 서쪽 신차오 동쪽 끝에 관성원점 2층에 식품부가 추가됐다. 본점인 광둥식 다과와 경제적인 스낵을 생산 판매하고 있습니다. 관성원 제2점인 천피각식품부는 1931년 10월 31일에 제16판을 보고했습니다.
“이 도시 난징로에 있는 관성원 본점 요식업부는 인근 시 상공회의소와 중국 물품 판매점의 요청으로 매장 2층에 분점을 마련했다. 1932.10.제12차, 제16차 관성원시 상공회의소에서 케이터링 부서를 설립하고 차오허징에 농장과 식품공장을 설립하고 전국에 5개 지점을 열었다. 관성원 지점은 난징, 항저우, 쿤밍, 한커우 등지에 개설되었으며 전국에 17개 지점이 있습니다.
"이 도시에는 관성원식품회사의 두 지점이 있다. 최근 몇 년 동안 난시 샤오동먼 지역의 시장을 볼 때 점점 더 번창해지면서 중국과 경쟁하는 경향이 있다. 1932.01.08 제15차 관성원식품유한공사와 그 지점이 관성원에 개업하였고, 관성원은 1932년 8월 2일에 4개 지점을 개업하였습니다. 상하이 본사에는 수백 명의 직원이 사탕을 생산하고 있으며, 페이스트리, 월병, 감귤껍질 자두, 자두, 육포, 잼, 주스, 염지육, 꿀 등의 제품이 소비자들에게 매우 인기가 높습니다. 또한 전화 주문, 방문 배송, 계절에 맞는 선물과 페이스트리 판매 등 운영이 비교적 유연합니다. 동시에 매주 토요일과 일요일에 교외 농장을 열어 사람들이 경치를 즐기고 와인, 음식, 다과를 제공하고 관성원 음식을 홍보하여 비즈니스를 유치합니다.
Guanshengyuan의 사업 규모는 계속해서 확장되고 있지만 Xian Guansheng은 항상 검소한 삶을 살아 왔습니다. 당시 차를 충분히 탈 수 있었던 이 빅보스는 매일 인력거만 탔다. 그러나 1937년 8·13사변이 터지자, 인력거만 타던 검소한 관성원 주인 시안관성(廣關聖)이 혈전을 벌인 항일군에게 보상하기 위해 거액의 식량을 기부했다. Feng Yuxiang 장군은 특별히 "Modern Xian Gao"라는 단어를 써서 Xian Guansheng에게 주어 그의 애국심을 격려했습니다. 그러나 앞서 그는 1930년대 초 '식량으로 나라를 구한다'는 구호를 내세워 당시 사람들의 조롱을 받기도 했다.
상하이 함락 이후 Xian Guansheng은 생산을 계속하기 위해 공장을 충칭, 구이양 및 기타 지역으로 이전했습니다. 항일전쟁에서 승리한 후 그는 상하이로 돌아왔다. 1949년까지 Guanshengyuan은 전국에 37개의 지점을 보유했으며 당시 중국 최대의 식품 회사로 발전했습니다.
관성원은 해방 초기 심각한 고객 손실과 사업 부진을 겪었고, 이에 따라 지점과 유통 사무소도 축소됐다. 정부와 노사협상을 통해 사업은 기본적으로 연간 생산과 판매 증가율을 유지했다. 1956년 민관합작 이후 관성원식품공장은 식품공업회사로 이관되고, 요식부문은 요식서비스회사로 이관되며, 최하위 판매부문은 담배·설탕회사로 이관되어 종합식품점. 문화대혁명 시기 관성원은 상하이 식품점으로 이름이 바뀌었다가 1977년에 원래 이름으로 복원되었습니다.
관성원의 발전 역사를 볼 때 모든 기업은 다음과 같은 문제를 고려해야 합니다.
먼저 기업은 자체 브랜드를 만들어야 합니다. 지식재산권 전문가들은 상표권이 기업경쟁을 위한 날카로운 도구라고 믿습니다. 기업의 명예가 침해당하지 않도록 보호하려면 독립된 기업명, 즉 상표권이 있어야 합니다.
둘째, '역사유산' 문제 해결이 의제다. 관련 전문가들은 '관성원 사건'이 현행 법인명 등록 제도에 대한 도전이라고 보고 있다. 오랫동안 중국 기업은 재산권 측면에서 특정 지방 정부나 특정 부서에 속해 있었을 뿐만 아니라 개념적으로도 기업 이름의 '분열'이 상당했습니다. 일부 기업은 "오래된 브랜드"를 "무임 승차"하는 것을 좋아합니다. 사회주의 시장경제가 지속적으로 발전함에 따라 기업명의 배타적 권리 문제가 점점 더 부각되고 있으며, 이는 국가 관련 부서 전체가 해결해야 할 문제입니다.
셋째, 시장경제 질서를 바로잡는 데 있어서 관대해서는 안 됩니다. 자신의 브랜드를 만들고 자신의 신뢰도를 유지해야만 기업이 소비자를 설득하고, 시장을 장악하고, 발전하고 성장할 수 있습니다.