기업 혁신과 경쟁력 향상 문제
소개: 혁신은 시대의 주제이다. 기업이 기업 관리를 발전시키려면 혁신을 배워야 한다. 나와 함께 기업 경영 혁신의 문제점을 논의하다.
기업 경영 혁신의 문제점: 경영 개념의 문제점
중국 기업들은 오랫동안 계획경제관리체제와 운영메커니즘의 영향을 받아 점차 중국특색 관리 이념을 형성하고 있다. 전통적인 관리 이념은 기업의 발전에 대체불가의 역할을 했다. 개혁 30 년 동안 관리 이념에서 돌파했지만 시장경제발전과 글로벌 경제일체화, 특히 중국이 세계무역기구에 본격적으로 가입한 상황에서 기업의 기존 관리 이념은 이미 새로운 형세의 요구와 발전에 적응할 수 없게 되었다. 존재하는 문제는 주로 다음과 같습니다.
(1) 현대관리의식이 옅고 자주혁신정신이 부족하다.
지식경제가 도래하고 우리나라가 세계무역기구에 가입하면서 일부 기업의 경영관리 사상은 시장경제의 요구에 크게 뒤처져 있다. 시장의식, 위험의식, 법률의식, 자본경영의식, 혁신의식, 브랜드의식, 상품보호의식이 매우 약하고, 기업관리자는 계획경제 하의 기업관리 방식에 익숙하다. 2005 년? 중국 기업 관리자의 성장과 발전? 특집 조사에 따르면? 혁신? 창업의 핵심인 49.7% 는 가장 어려운 혁신은 무엇입니까? 개념 혁신? , 42.7%. 낡고 낙후된 관념은 기업 관리 혁신의 가장 큰 장애물이다. 많은 기업 지도자들은 아직 현대 기업 관리에 대한 의식을 형성하지 못했고, 현대관리 모델이 기업 이익에 큰 역할을 한다는 것을 인식하지 못했고, 기업은 자주혁신 정신이 결여되어 있다.
(2) 명확한 경영 이념이 부족하다
기업의 목표는 여러 가지이며, 그중에서도 이윤과 사회적 목표를 추구하는 것이 두드러진 특징이다. 그러나 명확한 관리 이념이 부족해 일부 기업들은 장기적인 이익을 희생하는 대가로 사회이익을 희생하는 대가로 눈앞의 이익만 중시하는 부적절한 경향과 관리 활동이 좁은 범위로 제한된다는 것을 보여준다. 기업의 관리 이념이 불분명하여 관련 활동의 맹목으로 이어졌다. 예를 들어, 금융 활동에서 많은 기업들이 여전히 산업 경제 시대의 관리 수준에 머물러 있습니다. 재무 관리의 개념이 불분명하기 때문에, 기업 재무 업무의 기능이 잘 발휘되지 못했다.
(3) 개념의 위치가 부적절하여 기업 관리의 좌절을 초래하거나 심지어 실패하기도 한다.
일부 기업들은 기술 혁신을 중시하고 관리 혁신을 무시하는 등 관리 이념이 부적절하기 때문에 경쟁에서 참패했다. 금융 자본에주의를 기울이고 인적 자본을 무시하십시오. 인간관계를 중시하고 정보네트워크와 현대 과학기술 수단을 경시하는가? 이런 현상들은 반드시 중국 기업의 생존과 발전에 매우 불리한 영향을 끼칠 것이다.
기업 경영 혁신의 문제점: 전략의 비 과학적 결함
중국 경제가 국경까지 성장한 것도 아니고 체제 변화의 활력이 고갈된 것도 아니라 기업 전략이 비과학적이다.
(1) 기업 전략은 환경에 대한 장기적인 적응력이 부족합니다.
기업 전략은 기업과 환경 간의 상호 적응의 산물이며, 기업은 환경의 끊임없는 변화에 따라 전략을 조정해야 한다. 과학 전략은 글로벌, 미래, 시스템, 계층, 경쟁 및 기밀성 외에도 장기적인 적응성의 중요한 특징을 가지고 있습니다. 전략의 장기적 적응성은 기업이 상대적으로 긴 기간 동안 전략의 상대적 안정성을 유지하고 핵심 역량을 키우며 환경에 대한 적응력을 강화하여 주주 가치 극대화라는 목표를 달성할 수 있다는 것을 의미합니다. 기업 전략의 상대적 안정성이 떨어진다. 그 이유는 객관적으로 전략 관리가 중국 기업에게 새로운 개념이며, 전략 관리의 중요성에 대해 잘 알지 못하고 과학적 전략관을 형성하지 못했기 때문이다. 체계적인 훈련을 거치지 않은 경영자들은 복잡한 환경 변화의 전환기에 과학적인 기업 전략을 세우기 어렵다. 주관적으로, 많은 창업자들이 체제 전환기에 모두 한 세트의 기술을 연마했는가? 깜짝이야? 그들의 성공 경험은 환경에 대한 적응력을 과장하여 과학적 전략적 특징의 장기적 적응력을 경멸하게 하여 기업들의 지속적인 활력 부족을 초래했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
(2) 기업은 핵심 역량의 배양을 소홀히 한다.
90 년대, 기업 전략? 핵심 역량? 이 개념이 중국에 도입되자 기업가들은 중국 기업이 국제적으로 경쟁력이 부족한 것은 핵심 역량이 부족하다는 것을 깨달았다. 대부분의 기업은 과학 기술 투자가 부족하고, 기업의 조직능력 배양을 소홀히 하며, 지적 재산권 의식이 부족하다. 기업은 왕왕 일시적인 우세를 가지고 있으며, 지속적인 핵심 능력은 거의 없다. 중국에서는 보편적인 현상, 제품 혁신? 꿀벌 무리? 또 나타났어? 꿀벌 무리? 시간이 지날수록 자신의 분야에서 신제품을 끊임없이 출시할 수 있는 기업은 거의 없다. 물론, 기업의 핵심 역량 육성은 장기적이고 과학적인 전략적 혁신 과정이며, 기업은 이러한 역사와 경험이 부족하다. 현재 많은 기업들이 핵심 경쟁력에 대한 인식이 부족하다.
(3) 기업 전략은 가치 창출의 개념이 부족하다.
일반적으로 기업의 목적은 주주를 위해 더 많은 부를 창출하는 것이고, 부는 기업 경영을 평가하는 궁극적인 지표이다. 그러나 기업 경영 과정에서 규모, 연간 이익, 세금, 취업자 수 등의 지표가 남아 있어 주체마다 목적에 따라 다른 각도에서 심사를 진행한다. 일부 기업의 전략적 목표는 종종 주주 이익 극대화에서 벗어나 다른 주체의 요구를 목표로 하는 경우가 많으며, 가장 흔한 것은 맹목적으로 규모 극대화를 추구하는 것이다. 중국은 오랜 계획 경제 역사를 가진 나라입니다. 한 기업의 제품 수량과 생산액은 왕왕 그 지위의 상징이다. 기업이 클수록 제품의 수와 생산액이 높아지는데, 이는 기업가가 정치자본을 얻는 기초가 되는 경우가 많다. 취업의 압력도 있다. 정부는 기업들이 더 많은 직원을 고용하고, 더 많은 사회적 기능을 맡으며 개혁의 내부 갈등을 소화하기를 원하는 경우가 많다. 이 목표를 달성하기 위해 정부는 행정과 경제적 수단을 취하여 기업에 개입하고 유도한다. 기업 가치 극대화에서 벗어난 또 다른 성과는 기업의 연간 재무지표에 대한 지나친 중시다. 중소기업은 현재의 이윤 증가에만 초점을 맞추고 기술 개조에 대한 투자와 미래 상황에 대한 연구를 무시하며 기업들은 뚜렷한 단기 행동을 보이고 있다. 맹목적으로 기업 규모의 극대화를 요구하든, 기업의 연간 재무 지표를 일방적으로 강조하든, 기업은 더 이상의 성장을 잃게 될 뿐만 아니라, 기업의 장기적 전략적 적응성도 떨어뜨릴 수 있다.
기업 경영 혁신의 문제점: 조직 구조의 문제점
현재 우리나라 대부분의 기업은 이미 회사제 개혁을 실시하여 회사제의 지도조직 구조를 확립하였다. 사회주의 시장 경제 체제를 개선하는 과정에 있으며, 변화는 아직 철저하지 않고 불완전하며 여전히 과도기 단계에 있다. 기업, 특히 중소기업의 리더십 조직 구조에는 여전히 문제가 있다.
(1) 전문경영인 시장이 발달하지 못했고, 특히 중소기업이었다. 중소기업의 의사결정자는 관리권, 의사결정권, 감독권을 가지고 있다. 경영자의 행위는 누구의 감독도 받지 않지만, 직원을 마음대로 처분할 권리가 있다. 특히 일부 소기업주들이 소소한 성과를 거둘 때, 자신이 자연스럽게 기업가가 되고, 맹목적인 자신감이 되고, 과거 성공의 경험적 의사결정 방법을 더 쉽게 답습해 의사결정 위험을 증가시킨다고 생각한다.
(2) 기업 리더십의 조직 구조가 표준화되지 않았다. 이사회와 매니저 팀의 인원이 기본적으로 겹치거나 대면적 교제와 같은 의사결정기관과 집행기관이 밀접하게 연관되어 있다는 것을 주로 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사결정, 집행기관, 집행기관, 집행기관, 집행기관, 집행기관) 2002 년 중국 상장사에 대한 조사에 따르면 20.99% 는 회장 겸 사장이고, 34.39% 는 사장을 맡지 않고 매일 출근하지 않는 회장, 44.8% 는 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 근무하는 회장, 회사는 이중 CEO 로 나타났다. 또한, 국내 많은 그룹 회사의 리더십과 주요 자회사의 리더십은 종종 그룹, 두 브랜드 또는 세 브랜드, 특히 자회사가 상장 회사 인 경우입니다. 이런 현상은 더욱 심각하다. 국유기업의 회장과 사장은 정부가 임명하고, 소유자가 직접 위탁하고, 객관적으로 국유자산의 대표가 되어 사장이 이사회의 결정을 집행하지 못하게 하고, 이사회는 직권을 넘어 사장의 일상적인 관리에 간섭할 수 있다. 기업 지도자의 조직 구조가 표준화되지 않아 기업의 의사 결정 수준이 낮아져 현대 기업 제도를 진정으로 수립하기가 어렵다.
(3) 효과적인 인센티브 메커니즘의 부족. 회사제 기업과학규범의 조직구조는 고위 경영진을 효과적으로 격려하고 구속할 수 있는 특성도 갖추고 있지만, 우리나라 중소기업은 현재 기업 고위 경영진에 대한 인센티브가 부족하다. 인센티브의 경우 소득 구조가 불합리하고, 다양한 인센티브 연봉제가 없고, 평판이 낮고, 회색 수입이 높고, 고위 경영진의 수입이 기업 경영 실적과 무관합니다.
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