효율적이고 우수한 R&D 팀을 구축하려면 어떤 조건이 필요합니까?
2. 기술자가 많을수록 좋습니다. 핵심 기술, 핵심 기술, 일반 기술 및 일반 기술을 구별하는 방법 핵심 기술 및 핵심 기술에 대한 지적 재산권 관리 및 자원 집중 투입을 통해 회사의 비핵심 R&D 인력을 줄이고 R&D 비용을 효과적으로 통제하며 R&D 경쟁력 및 입/출력 비율을 높입니다.
3. 어떻게 사전 연구를 통해 제품 개발의 핵심 기술과 핵심 기술을 돌파하여 핵심 부품의 검증을 완료하고, 사전 연구와 제품 개발의 상대적 분리를 실현하여 제품 개발의 위험을 줄이고, 제품이 정확하고 신속하게 시장에 출시될 수 있도록 보장할 수 있습니까?
4. 제품의 기술 적용 상태에 따라 * * * 즐길 수 있는 기술 패키지를 추출하여 기술 플랫폼을 형성하여 소량 다종 조건에서 기술 향유와 성숙도 향상 문제를 해결하는 방법
5. 어떻게 높은 수준의 인원이 사전 연구를 하고, 플랫폼 개발을 즐기며, R&D 팀의 핵심 구성원들이 사전 연구에서 제품 개발, 대량 생산 전환에 이르는 다양한 관리 모드에서 분단분리가 아닌 전체 프로세스 흐름을 보장할 수 있는지 어떻게 보장할 수 있는가? 자원과 성과의 막대한 낭비와 낮은 수준의 반복 개발을 초래하다.
6. 유연한 매트릭스 관리를 사용하여 자원 라인과 출력 라인의 효과적인 맞춤을 해결하는 방법 구조화된 프로세스, 합리적인 프로젝트 정렬, 플랫폼 구축, 자원의 동적 활용을 통해 여러 프로젝트의 팀 협업 문제를 해결하고 R&D 의 입출력 극대화를 실현하는 방법
7. 어떻게 기술 관리 능력을 향상시킴으로써 팀 건설, 비용 관리, 팀 자원 구성, 프로젝트 관리 및 프로세스 개발, 품질 시스템 구축, 시장 개발, 성과 관리 등의 역량을 신속하게 향상시킬 수 있습니까? 기술 간부를 기술 관료나 학패가 아닌 자격을 갖춘 기술 관리자로 만들 수 있습니다.
8. 국가 프로젝트 또는 단일 고객 프로젝트만을 중심으로 수동적인 기술 개발을 하는 대신 제품 계획과 시장 계획을 통해 기술 혁신을 결합하여 기술 지원 제품을 실현하는 방법, 제품은 규모 효과를 가져옵니다.
9. 기술 전문가가 고객 요구 사항 및 계획 토론에 적극적으로 참여할 수 있도록 관리 메커니즘을 구축하는 방법, 고객이 자신의 기술 계획 및 제품 계획을 통해 수요를 도출하고 기술 고객 관계 관리에 적극적으로 참여하도록 유도하는 방법
10. 높은 수준의 기술 교류, 표준 및 포럼 참여, 특허 및 지적 재산권 관리, 기술 문장 발표 등을 통해 기술 리더가 기술 영향력을 높이고 회사의 기술 브랜드를 구축할 수 있도록 관리 메커니즘을 구축하는 방법
1 1. 어떻게 제품과 시장의 재무 지표를 결합하여 R&D 팀에 임무를 부여하고, 예산을 세우고, 성과 평가와 보상 인센티브를 실시하여 기술을 담당하는 R&D 시스템을 시장과 재무 성공을 담당하는 제품 시스템으로 바꿀 수 있는가.