비즈니스 관리의 기본 요소는 무엇인가요?
안녕하세요 호스트님!
중소기업 경영 수준이 깊지 않고, 경영 업무도 번거롭지만 심오하지는 않습니다. 많은 기업에서는 기업의 모든 비즈니스 기능을 포괄할 수 있는 완전한 인력과 완전한 모델 세트를 확보할 여유가 없습니다. 따라서 "적응형 관리"는 매우 중요합니다. 관리는 사람, 사물, 프로세스에 더 구체적입니다. 특히 특정 이벤트나 프로세스에 중점을 두는 스타트업 기업의 경우 "이벤트 중심" 현상이 있을 수 있습니다. , 오면 싸울 수 있습니다."
따라서 이때 창업가의 '리더' 역할과 부하 직원의 '적응력'이 매우 중요하다. 관리 방법의 적응성도 중요합니다.
온라인에서 찾은 중소기업의 운영 및 관리에 관한 이 기사가 여러분에게 더 유용할 것입니다.
국가경제무역위원회에서는 "대기업 및 중소기업"이라고 부릅니다. '규모 기업' 분류 기준이 변경됩니다. 자산 및 매출액이 5천만 달러 미만인 기업은 중소기업으로 간주됩니다. 개인적으로는 이 기준이 너무 높다고 생각합니다. 여기서 말하는 중소기업은 주로 규모가 아주 작은 기업을 의미합니다. 이런 기업은 이제 막 사업을 시작했을 수도 있고, 약하고 열심히 일할 수도 있습니다. 기업의 시장 및 산업 제한으로 인해 더 큰 규모로 발전하지 못할 수도 있습니다. 많은 기업이 '소소득자'일 수 있으며, 그 중 일부는 대기업과 중소기업의 모종입니다.
1. 올바른 길을 찾으세요
중소기업도 전략적이어야 합니다. 기업의 발전에도 과정과 단계가 있다고 해서 기업이 작다고 해서 기업가에 대한 요구사항이 낮아질 수 있는 것은 아닙니다. “중소기업이 스스로 요구사항을 낮출 수 있다”는 것이 아니라, 중소기업의 주요 특성을 사업단계, 시장포지셔닝, 경제성, 사업규모, 경영방식 등에 반영해야 한다. 그러나 규모가 작기 때문에 많은 기업가들의 비전과 아이디어가 실제로 제한적이라는 점은 무시할 수 없습니다.
전략적 사고의 혼란은 많은 중소기업이 겪는 공통적인 문제다. 중소기업이 일반적으로 겪는 '창업의 어려움'과 '생계 부족'이라는 이중적 압박감 때문이다. 기업가적이지 않음 " "Taipingguanshi"는 많은 소규모 기업가들이 전략적 수준과 전술적 수준 사이의 관계를 처리하는 것을 더욱 어렵게 만듭니다.
사회적으로는 중소기업이 양적으로는 절대우위를 갖고 있지만, 사회·경제적 삶에서 중소기업이 존재하는 것은 꼭 필요한 일이다. 대기업이지만 그렇지 않습니다. "어쨌든 저는 중소기업이고, 조금 부자가 된 것에 만족하고, 야망이 없습니다."라는 뜻은 아닙니다. 자신의 생존과 발전.
많은 중소기업이 시장 동향과 변화에 관심을 기울이지 않고 있으며, 개발 방향도, 개발 목표도 없고, 계획도 없이 전체 운영이 혼란스럽게 진행되고 있습니다. 자신의 감정을 따라가는 것입니다." 시장 경쟁에서 추세를 따르는 사람은 많지만 명확한 생각을 가진 사람은 거의 없습니다. '내가 무엇을 하고 싶고, 지금 무엇을 하고 있는지', '주점은 무엇이며 핵심은 어디에 있는지', '목적은 무엇이며, 그것을 어떻게 달성할 것인지'가 불분명합니다.
작가가 접촉한 한 회사는 세 번의 접촉을 통해 전혀 다른 세 가지 개발 목표를 제안했는데, 심지어 3~5일 내에 목표가 변경되었으며 목표를 구체화할 계획이 전혀 없었습니다. p>
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계획이 자신의 강점에 거의 '맞지' 않는 또 다른 회사도 매우 독단적이고 야망이 거의 없습니다. "빨리요. 베이징에 600만 달러를 요구하는 고객이 있다고 들었습니다. 전화를 걸거나 팩스를 보내세요."라는 언급이 자주 나타납니다. 풀로 실행하면 출력 값이 몇 십만 개에 불과합니다.
또한 '생계 유지'에 너무 능숙하여 전망이 좋은 업계에 종사하더라도 수입이 확실히 훨씬 높을 의향이 있는 회사도 있습니다. 그는 협회가 주최한 경험교류회에서도 “장사가 잘 되고 부부가 매일 밤 늦게까지 돈을 세는 편”이라고 말했다.
저자는 "저 작은 동전은 세지 마세요. 추측하는 데 수백 달러가 듭니다."라고 농담한 적이 있습니다.
더 놀라운 것은 발전 전망이 좋은 회사에서는 불가능하다는 것입니다. 현재 상황에서 시작하세요. 그를 위해 계획된 사업 결과와 발전 방향 모두 희망적입니다. 그를 위해 새 매장 위치를 선택하고, 언론에 연락하고, 내부 경영진을 검토하고, 새 매장에 대한 오프닝 연설을 작성했습니다. . 기업가 전화 하나 드리겠습니다. "호텔을 짓는 것이 좋을 것 같습니다. 누군가 소개를 받아 호텔을 구입했습니다. 시작할 수 있도록 도와주세요." 그래서 낮과 밤.
시장은 어떤가요? 당신은 어떤가요? 당신은 어떻게 생존하고 발전하고 싶고, 어떤 목적과 수단을 통해 좋은 생존과 발전을 이루고 싶은가? 이를 위해서는 명확할 뿐만 아니라 일관성 있는 일련의 사고가 필요합니다.
2. 자원 축적
소규모 기업가는 일반적으로 기업의 생존 외에도 '자본 절약'도 완료해야 합니다. ". 이것은 순수한 "자본 축적"만이 아닙니다.
1. 기업 운영에 있어서의 노력과 노력, 지속적인 성숙, 환경, 시장 및 기업의 모든 측면에 대한 지속적인 테스트 및 수정을 통해. 지속적으로 개선되고 단련된 성격 인내심, 지식이 지속적으로 풍부해지고 처리 능력이 지속적으로 향상됩니다. 창업가의 자질이 향상되지 않으면 기업 발전을 위한 체력이 없어지기 때문에 지속적인 업무 요약과 학습을 무시할 수 없습니다.
2. 자본축적. 기업은 지속적인 투입과 생산을 통해 가치성장을 이루고, 지속적으로 자본역량을 강화한다. 따라서 소기업은 재무관리를 잘해야 한다.
3. 시장 축적: 시장을 획득하거나 점유하거나 지속적으로 개발하기 위해 열심히 노력하고 점차적으로 자신의 명성, 브랜드 또는 시장 영향력을 형성합니다. 이는 '이익'과 '돈 버는 것'과 더불어 기업의 장기적인 발전을 위해 진지하게 고려해야 할 문제입니다.
4. 기술수준과 경영경험의 축적. 기업의 기술수준과 경영수준은 앞으로 더욱 심화되는 경쟁에서 무시할 수 없는 역할을 하게 될 것입니다. 지속적인 관리 수준의 개선이 필요합니다. 사업을 시작할 때 '낫과 호미, 가위와 망치, 용기와 두뇌'를 사용할 수 있지만 그러한 기업은 강한 생존력을 갖지 못한다는 점을 분명히 해야 합니다.
5. 인적 자원 축적. 중소기업은 일반적으로 인적 자원을 무시한다는 점에 유의해야 합니다. 실제로 중소기업의 운영 과정은 매우 엄격한 과정입니다.
6. 사회적 관계의 발전. 비즈니스 과정에서 고객, 언론, 정부 부서, 사회 단체 등과 어느 정도 접촉하게 됩니다. 이러한 기회를 활용하여 지속적으로 관계 자원을 육성하고 서비스를 제공하세요. 기업을 위해 개발은 좋은 환경을 만듭니다.
3. 적응형 경영
중소기업의 경영 수준은 깊지 않고, 경영 업무도 번거롭기는 하지만 심오하지는 않습니다. 많은 기업에서는 기업의 모든 비즈니스 기능을 포괄할 수 있는 완전한 인력과 완전한 모델 세트를 확보할 여유가 없습니다. 따라서 "적응형 관리"는 매우 중요합니다. 관리는 사람, 사물, 프로세스에 더 구체적입니다. 특히 특정 이벤트나 프로세스에 중점을 두는 스타트업 기업의 경우 "이벤트 중심" 현상이 있을 수 있습니다. , 오면 싸울 수 있습니다."
따라서 이때 창업가의 '리더' 역할과 부하 직원의 '적응력'이 매우 중요하다. 관리 방법의 적응성도 중요합니다.
4. 기회를 포착하세요
기회는 일반적으로 기업가들이 말하는 '한 단계 도약', 즉 '2차 기업가 정신'을 촉진합니다. 따라서 우리는 비즈니스 환경의 기회에 특별한 주의를 기울여야 하며, 시장 수요, 정책 및 법률, 경쟁사의 약점 및 맹점, 자원, 기술, 협력, 자본을 통해 기업에 제공되는 기회를 예리하게 인식하고 발견하고 활용해야 합니다. 입력 등을 수행하고 기업을 홍보하여 생존하고 번영하는 것이 더 좋습니다.
(지적재산권이란 주로 저작권, 상표권, 특허권 등을 말합니다.)
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