경제학 분야에서 폭포 효과란 무엇인가?
세계화에 대한 강한 의식을 세우다
현재 세계화는 생산 요소의 흐름과 구성이 세계화될 뿐만 아니라 제도, 규칙, 환경, 관념도 세계화되고 있습니다. 데이크, 지멘스, BP, 영미 자원, 미슐랭, 스페인 텔레콤 등 국제적으로 유명한 대기업에 비해 우리 기업은 전략계획, 업무규모, 기업지배구조, 발전혁신, 기업관리, 사회책임, 지속경영 등에 상당한 차이가 있다. 세계화의 새로운 상황에 적응하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고,' 외출' 전략을 더 잘 이행하고, 국제 국내 두 시장의 국제 경쟁과 협력에 적극적으로 참여하고, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 전략적 목표를 달성하는 것은 더욱 심각한 도전에 직면할 것이다. 현재 세계는 국제정치, 경제, 외교 각 방면에서' 중국 요소' 의 역할에 대해 매우 우려하고 있다. 게다가 인도, 브라질, 러시아의 세계화와 현대화 과정이 가속화되면서 세계 구도와 발전 모델은 전례 없는 도전에 직면했다. 평화와 발전은 오늘날 사회의 주제이지만 갈등과 갈등은 계속될 것이며, 유럽과 미국 모델도 계속 도전에 직면할 것이다. 국제사회는 갈림길에 있을 것이고, 중국의 개혁 발전도 새로운 갈림길에 있을 것이다.
중국은 더 심각한 현실에 직면해 있다. 세계 어느 나라도 값싼 노동력으로 장기 경쟁 우위를 유지할 수 있는 나라는 없다. 중국도 예외는 아니다. 스페인의 발전을 예로 들어 보겠습니다. 25 년 전 값싼 노동력 우세로 선진국은 산업 이전을 실시했다. 그러나 EU 가입과 세계화가 심화됨에 따라 이러한 장점은 점차 상실되어 산업 업그레이드와 구조 변화를 가속화할 수 있게 되었습니다. 만약 중국의 발전 과정에서 이 문제를 해결하지 못한다면, 오늘의 번영은 내일 쇠퇴할 수 있을 것이다.
이런 새로운 형세에 직면하여 우리는 선진국과 그 다국적 기업과의 격차를 좁히고 세계화의 도전을 맞이하고, 세계적인 시각으로 현실을 관찰하고, 글로벌 의식으로 문제를 생각하고, 전략적 사고로 미래를 계획해야 한다.
국내 산업의 고도화를 가속화하다
오늘날의 세계화는 정보기술로 대표되는 신기술 혁명과 변화국의 개혁, 특히 구소련의 해체에서 비롯된다. 1980 년대 이후, 정보기술 혁명의 추진으로 선진국의 대기업들은 산업 우세를 집중시켜 핵심 업무를 발전시키고, 수평과 수직분업을 확대하고, 점차 과점, 즉' 시스템 통합업체' 를 형성하는데, 이들 대기업들은 각각 전 세계 50% ~ 90% 의 시장 점유율을 통제하고 있다. 이들 시스템 통합업체들도' 폭포 효과' 를 발생시켜 일부 국가의 산업 정책을 대기업의 정책으로 변모시켰다. 따라서 우리는 다음 두 가지 측면에 초점을 맞추어야 합니다.
정부 관련 부서는 세계화의 맥락에서 산업 통합과 집적, 특히' 시스템 통합업체' 와' 폭포효과' 의 추세를 주시하고' 11 차 5 개년' 계획 연구와 결합해 국가 경쟁 전략과 산업 경쟁 전략을 마련해야 한다. 우리는 세계화에 초점을 맞추어야 한다. 국내 산업과 균형잡힌 국내 자원 배분에서 세계로, 국가 경쟁력과 일부 중요한 산업의 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 한다. 유럽연합과 덴마크의 리스본협정 경험을 참고하고 사회보장, 교육 훈련, 공공 서비스, 금융 지원 등 일련의 지원 정책을 제정하고 시행해야 한다. 산업 재편과 기업 인수를 통해 우리 자신의' 시스템 통합업체' 를 빠르게 육성하다.
중국 기업은 합리적이고 효과적인 인수합병을 통해 산업 경쟁과 기업 경쟁 전략의 제정과 시행을 가속화해야 한다. 미국 연구팀과 캠브리지대 싱거 교수의 연구에 따르면 인수합병 후 인수회사의 실적이 떨어지는 경우가 많은데, 보통 60% 는 성공하지 못하지만, 인수합병은' 시스템 통합업체' 를 형성하는 중요한 수단이라는 사실이 입증되었다. 예를 들어, HSBC 는 지난 5 년 동안 전 세계 500 개 이상의 은행을 인수했습니다. 영국 석유회사는 간단한 석유회사에서' 석유를 뛰어넘는 종합 에너지 회사' 로 빠르게 발전했고, 영미 자원그룹은 라틴 아메리카에서 성공적으로 인수했습니다. 스페인 통신사는 불과 몇 년 만에 전 세계에서 두 번째로 큰 통신사가 되었고, 영국 전화회사를 인수했습니다. 이들은 모두 인수를 통해' 시스템 통합업체' 가 된 성공 사례입니다
기업 지배 구조 및 조직 구조 개선
회사는 시장경제 성공의 핵심이고, 기업지배구조는 회사의 지속가능한 발전의 핵심이다. 그러므로 우리는 반드시 우리나라 국유 기업의 개혁을 가속화하고 회사 통치와 조직 구조를 보완해야 한다.
기업지배구조의 연구와 운영은 실제에서 출발해야 하고, 지방조건에 따라 기업에 적합하고,' 서양은 중용' 이어야 한다. 중국, 인도 및 기타 개발도상국들은 신화 주식시장과 주식시장을 통해 기업지배구조를 구축하는 미국을 미신해서는 안 된다. 제도 모델이 다르기 때문에 각국의 기업지배구조 역시 각기 다르므로 교조적으로 답습해서는 안 된다.
기업 지배 구조의 연구와 운영은 발전을 목표로 해야 한다. 회사 통치는 회사의 지속 가능한 발전을 실현하는 제도적 보장이다. 회사의 발전이 없으면 지배 구조에 대해 이야기할 수 없다. BP, 워다폰, 데이크, 영미 자원그룹, 스페인 텔레콤, 마스키 그룹처럼 단기적인 기업 행동을 피하기 위한 발전 전략과 단계별 조치를 취해야 합니다. 그래야만 시장 경쟁에서 글로벌 시스템 통합업체로 성장할 수 있습니다.
기업 지배 구조의 연구와 운영은 조직 관리 구조와 맞아야 한다. 기업 지배 구조의 구체적인 실현은 조직 관리 구조에 의존하고, 제도 경제학을 기업 지배 구조 해결에 사용하고, 관리학을 조직 관리 구조 해결에 사용하는 것은 현대 성공 회사의 보편적인 추세이다. 이러한 통합은 두 가지 문제를 주로 해결합니다. 하나는 효율성을 높이고 관리 수준을 줄이고 관리 범위를 확대하는 평평한 조직 구조를 통해 관리 효율성을 높이는 것입니다. 두 번째는 위험을 방지하고, 수직 관리 수준을 압축하여' 다단계' 법인을 줄이고, 다단계 위탁대리로 인한 경영 위험을 방지하는 것이다
기업 연구 개발 및 독립 혁신 강화
기업 R&D 를 강화하고, 자주혁신을 강조하며, 핵심 기술을 장악하다. 기술은 이미 업계와 전체 가치 사슬의 모든 부분에 스며들어 핵심 기술이 기업의 핵심 경쟁력의 관건이 되었다. 한편으로는 자주혁신을 견지하고 시장을 기술로 바꾸는 등 기존 산업 기술 정책을 보완한다. 기술 격차가 클 때 패션은 기술 도입을 통해 해결할 수 있다. 기술 격차가 점차 좁혀지고 심지어 경쟁자가 될 때, 외국 회사는 핵심 기술을 양도하지 않을 것이다. 유일한 출구는 자주혁신으로 정부지도, 기업자주, 시장운영으로 해결해야 한다. 이러한 핵심 핵심 기술 및 기본 기술을 자체적으로 개발하여 해결할 수 없다면 우리 기업은 국제화된' 시스템 통합업체' 가 되기 어려울 것입니다.
기업의 R&D, 성과 전환 및 보호를 위한 효과적인 메커니즘을 세우는 것을 중시해야 한다. 유럽과 미국 대기업의 R&D 시스템과 메커니즘에 비해 우리의 격차는 투자가 적고 성과 전환과 보호가 부족할 뿐만 아니라, 지난해 환풍은 R&D 에 54 억 달러를 썼고, 데이크와 미슐린은 미래 10 ~ 30 년을 겨냥해 시종일관 보장했다. 지멘스와 데이크의 R&D 성과 전환 및 보호 경험은 참고할 만하다.
기업 문화 건설을 강화하다
린 (lean) 관리 방법을 사용하는 법을 배우다. Lean Management 의 이론 거장인 다니엘 존스 (Daniel Jones) 는 국제적으로 유명한 경영 이념 혁신가이자 Lean Enterprise Association 의 설립자이자 의장입니다. 이 관리 방법은 일본 도요타 (Toyota) 가 창시한 것으로, 그의 이론화를 거쳐 제조업에서 병원, 보험에 이르기까지 전 세계 모든 업종과 분야로 전파되었다. 핵심은 기업의 모든 프로세스를 분석하고 가치를 창출하지 않는 프로세스와 링크를 간소화하고 제거하는 것입니다. 우수한 기업은 일반인으로 우수한 프로세스를 관리하고, 형편없는 기업은 우수한 사람으로 나쁜 프로세스를 관리한다. 린 사상은 프로세스 리엔지니어링의 사상이다. 이러한 사고와 전통적인 사고의 가장 큰 차이점은 기업이 더 이상 다양한 생산 요소의 단순한 조합으로 간주되지 않고 가치 사슬의 클라이언트에서 생산 요소와 프로세스를 역통합한다는 것입니다. 그는 또한 중국이 값싼 노동력을 가지고 있지만 이런 우세는 린 (Lean) 관리로 인해 점차 상실될 수 있다고 경고했다. 우리는 이런 이론과 방법을 이용하여 전력업계, 군공기업, 은행의 업무 과정을 연구해야 한다.
정확한 브랜드 의식을 확립하고 과학적 브랜드 전략을 수립하고 실시하다. 세계 유명 기업들은 브랜드, 개발 브랜드, 홍보 브랜드, 브랜드 보호를 중시한다. 세계 10 대 명품은 가치가 높을 뿐만 아니라 전 세계적으로 명성을 얻고 있다. 예를 들어, 코카콜라는 이미 200 여 개국에 널리 퍼져 있으며, 세계에서 OK 를 제외한 또 다른 가장 흔한 단어가 되었으며, 일일 판매량은 6543.8+0 억컵, 영업수입은 220 억 달러, 순이익은 48 억 달러가 넘는다. 반면 중국의 기업 브랜드 의식과 전략은 5 년에서 10 년 뒤처져 있다.
기업 문화 건설을 중시하다. 전문가들에 따르면 현대에 성공한 회사들은 기업 문화 건설, 특히 기업 이념을 중시한다. 기업 문화는 경영 이념의 외적 표현으로 본질적으로 회사의 모든 경영 활동에 뿌리를 두고 있으며, 각 분야에 광범위하게 침투하고 있다. 예를 들어 미슐랭은 100 년 가족식 기업으로, 지금도 번창하고 있다. 중요한 이유 중 하나는 회사 문화가 사람들의 마음을 깊이 파고든다는 것이다. 이에 비해 우리 기업의 기업 문화 건설은 여전히 형편없으며 구호식이나 프로그램화에 머물러 있다.
공급망 관리에 중점을두고 물류 산업 발전을 가속화하십시오. 공급망 관리는 세계화 시대에 점점 더 중요해지고 있으며 현대 물류업 발전은 중요한 부분이다. 마스키는 세계적으로 유명한 물류 운송 업체로서 지난 5 년간 전 세계적으로 20% 성장했다. 그들은 물류를 발전시키는 것이 중국에 큰 의미가 있고, 중국 기업의' 외출' 에 유리하며, 중서부 지역 발전에 유리하다고 생각한다. 현재 중국의 물류 비용은 매우 높다. 이들의 계산에 따르면 중국 물류비용은 GDP 비중이 20% 를 넘는 반면 미국 일본 유럽 선진국은 각각 9.9%, 1 1.4%,10/0 에 불과했다. 우리나라 물류기업의 격차는 주로 정보기술, 국제네트워크, 물류인재, 정부감독의 네 가지 측면에 나타난다.
경제 성장과 환경 보호, 번영, 부유의 관계를 조율하다.
당의 16 회 5 중 전회가 제기한 과학 발전관, 절약형 경제 발전, 조화로운 사회 건설은 중요한 의의가 있다. 기업은 에너지와 환경 문제를 해결할 때 상응하는 사회적 책임을 져야 한다. 에너지와 환경 보호가 갈수록 세계적인 문제가 되고 있어 모든 당사자들의 공동 노력이 필요하다. 정부는 에너지 전략을 세우고 환경보호 법규를 보완해야 한다. 장기적으로 에너지 안보는 에너지 사용의 효율성과 에너지 사용이 환경에 미치는 영향을 고려해야 한다. 에너지 안전을 해결하는 것은 자급자족할 수도, 발전을 멈출 수도 없다. 우리는 에너지 효율을 높이고, 에너지 소비를 줄이고, 새로운 에너지를 개발하고, 기술 진보와 국제 무역을 가속화해야 한다. 중국의 에너지는 종합 전략을 실시해야 한다.
기업은 도시와 농촌의 조화로운 발전을 해결하는 데 상응하는 사회적 책임을 지고 있다. 최근 20 년 동안 중국은 급속한 경제 성장과 소득 성장 방면에서 약간의 성과를 거두었다. 미국에서 가장 부유한 20% 와 중국에서 가장 가난한 20% 의 격차가 1980 에서 2000 년의 67 배로 줄었다. 하지만 현재 우리나라 내부 소득 격차가 확대되는 추세다. 우리나라 지니 계수는 0980 년 1.28 에서 2004 년 0.45 로 확대되어 높은 관심을 불러일으키고 해결해야 한다. 이 문제에 대해 코펜하겐 경영대학원은 덴마크의 발전 경험을 소개했다. 덴마크는 개인, 기업, 공공기관, 정부 간의 조화를 중시하며 교육, 교육, 노사관계 조정, 공공정책 수립 등에서 공공조직의 역할을 충분히 발휘한다. 점차적으로 높은 성장, 효율성, 높은 경쟁력, 높은 복지 모델을 형성하여 시장 자원 배분 및 소득 분배의 고효율 문제를 잘 해결했습니다.
국제 위험 연구 및 예방 강화
위험에 초점을 맞추고, 감독을 강화하고, 위험을 방지하다. 경제 세계화는 경제 교류 규칙의 세계화와 금융 위험 확산의 세계화를 가져왔다. 한편으로는 규칙 변화로 인한 위험에 주의해야 한다. 회계 규범의 변화를 예로 들자면, 현재 국제 회계 규범은 수렴하는 추세가 있다. 국내 관련 정부 부처 및 기업, 특히 미국이나 유럽연합과 같은 해외 상장을 원하는 기업은 이에 대해 진지하게 연구하고 조기에 준비해야 한다. 반면에, 우리는 재정적 위험을 중시하고 예방해야 한다. 케임브리지 대학의 키란 교수는 금융이 미래 발전의 초석이라고 생각하지만, 아시아 금융 폭풍과 같은 여러 차례의 금융 거품이 역사상 다시 발생할 수 있다고 생각한다. 글로벌 금융 위험은 예방하기 어렵다. 위험을 피하기 위해 국제 재단은 규제가 엄격하지 않은 지역과 국가에 점점 더 많이 진입하고 있다. 위험은 재정적으로 붕괴되지는 않지만 바이러스처럼 빠르게 퍼질 수 있다. 아시아 금융 위험은 금융에서 경제와 정치에 이르기까지 급속히 확대되었다. 중국도 이런 위험에 직면할 것이다. 국제자본과 산업자본의 결합과 새로운 독점과점에 주의해야 한다. 위험 발견 및 보고에서 위험 식별, 위험 분석 및 위험 통제에 이르는 완벽한 위험 관리 시스템을 구축하고 위험 관리의 핵심을 기업 지배 구조, 기업 문화, 위험 규율, 정보 및 커뮤니케이션의 네 가지 요소로 결정해야 합니다.
국제 경제 무역 정세의 변화에 주목하다. 국제 협력을 강화하고, 미국과 세계 다른 경제의 영향력을 중시하며, 양호한 국제 발전 환경을 창조하고 유지한다. 모건스탠리의 수석 경제 분석가인 스티븐 로지는 거시적인 관점에서 세밀한 분석을 진행했다. 그는 세계 경제의 4 대 엔진으로서 중국과 미국만 잘 돌아가고 있지만, 현재 이 두 엔진은 불균형하다. 한편으로는 중국의 생산이 계속 급속히 성장하고, 반면에 미국의 소비 성장은 하락하고, 중국 수출총액의 35% 가 미국으로 흘러가는 것은 중국의 경제 성장에 영향을 미칠 수밖에 없다. 수출이 계속 늘어나면 수입국의 불만을 불러일으켜 새로운 무역 마찰과 보호를 불러일으킬 수밖에 없다. 일단 중국의 수출 증가율이 둔화되고 개인 소비 비중이 낮아 빠르게 증가할 수 없다면 생산 성장을 자극하지 않을 것이다. 고정자산 투자가 다시 하락하면 디플레이션으로 이어질 수밖에 없다. 그는 심지어 중국의 2006 년 경제 성장률이 6.7% 라고 예측했다. 따라서, 정부와 기업은 모두 국제 경제 무역 형세의 변화를 면밀히 주시하고, 가능한 한 빨리 조치를 취하여, 국제 경제 무역 정세의 변화가 우리나라의 거시경제 운영과 기업 발전에 미치는 악영향을 피하거나 줄여야 한다.
국제화 인재 양성을 가속화하다
세계화에 대처하는 복합적인 인재 양성, 특히 높은 자질의 기업 관리자, 특히 기업 고위 지도자의 양성을 가속화하다. 기업 지도자의 자질과 세계화에 적응하는 전략적 안목과 통제력은 회사의 발전과 국제 경쟁과 협력에 참여하는 관건이다. 국제화된 인재가 없으면 국제화된 기업이 있을 수 없다. 보다풍 최고경영자는 회사의 인재 전략을 소개했다. 회사는 양성과 고용에서 전문 능력, 지역 간 업무 능력, 글로벌 비전, 360 도 기업을 볼 수 있도록 요구하고 있다. 지멘스, 데이크, 영국 BP, 영미 자원그룹, 스페인 텔레콤, 마스키 그룹 등 국제회사입니다. 국제화 인재를 적극 육성하고 있다. 스페인 바르셀로나 축구클럽도 맥킨지 등 국제 유명 컨설팅사의 임원을 클럽 CEO 로 초빙했다. 클럽의 수입은 몇 년이 걸려서야 크게 증가했고, 지난해 연간 수입은 2 억 7 천만 유로에 달했다. 따라서 우리는 최신 지식을 끊임없이 배워야 할 뿐만 아니라, 관념을 새롭게 하고, 국제 교류 능력을 향상시키고, 국제경쟁력을 갖춘 인재를 선발하고 육성해야 한다.