지속 가능한 경쟁을 위한 핵심 요소
질문 1: 기업의 건전성과 지속가능성에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까? (1) 지속가능한 경제 및 사회 발전. 지속 가능한 경제 및 사회 발전은 혁신 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기반입니다. 사회, 인구, 자원, 환경 및 기타 요소의 지속 가능한 발전은 경제의 지속 가능한 발전에 달려 있습니다. 지속 가능한 경제 및 사회 발전은 혁신 기업의 지속 가능한 발전에 중요한 영향을 미칩니다. 한편으로는 혁신 기업의 지속 가능한 발전이 경제와 사회의 지속 가능한 발전에 의해 제한되는 반면, 경제와 사회의 지속 가능한 발전도 촉진하게 됩니다.
(2) 관리 시스템. 경영시스템은 기술혁신과 경영혁신의 원동력이자 기반이며 혁신기업의 혁신발전을 위한 전제이자 근본적인 보장이다. 제도적, 기계적 관점에서 기업 혁신에 영향을 미칩니다. 이는 표준화되고 동기를 부여하는 주인-대리인 관계의 형성과 기술 혁신 및 경영 혁신에 도움이 되는 고유한 역동적 메커니즘을 형성하는 데 도움이 됩니다.
(3) 혁신적인 인재. 혁신의식, 혁신적 사고, 혁신능력은 지식집약적 기업과 기술집약형 기업의 생존과 발전을 위한 기본 조건입니다. 혁신기업의 발전은 기업의 혁신인재에 달려 있습니다. 혁신 인재는 혁신 기업 혁신의 기반일 뿐만 아니라 지속 가능한 발전을 위한 근본적인 보장입니다. 혁신기업 간의 경쟁은 사실상 인재경쟁이다. 혁신적인 기업이 훌륭하고 효과적인 인센티브 메커니즘을 갖추고 있지 않고 모든 유형의 인재의 열정과 창의성을 효과적으로 동원할 수 없다면 기업은 경쟁력을 잃게 됩니다.
(4) 지속적인 혁신. 지식경제 시대에 혁신기업의 생존과 발전은 주로 기업의 핵심경쟁력에 달려있습니다. 핵심 경쟁력을 키우는 것은 주로 지속적인 혁신과 핵심 기술 습득을 포함하며, 이는 혁신 기업의 지속 가능한 발전을 위한 힘의 원천이자 전제 조건입니다. 혁신기업의 활력은 혁신기업의 지속가능한 발전의 원천이며, 혁신기업의 활력은 혁신기업의 혁신 메커니즘과 과학기술 혁신 성과의 전환에서 나온다. 경제 세계화의 도전에 직면한 혁신 기업이 지속적인 혁신을 수행하지 못하면 핵심 경쟁력을 잃게 되고 지속 가능한 발전을 이룰 수 없게 됩니다.
(5) 기업 문화. 혁신기업의 지속가능한 발전은 주로 핵심경쟁력에서 나오고, 핵심기술은 경영에서 나오며, 경영은 기업문화에서 나옵니다. 기업문화는 기업의 모든 면에 영향을 미치며, 기업의 지속가능한 발전을 위한 기반이자 원동력입니다. 혁신적인 기업의 생존과 발전을 위해 결속, 격려, 조정, 억제, 이미지 형성의 역할을 합니다.
(6) 지적재산권. 지식경제 시대에 지식재산권 보유량은 기업의 핵심 경쟁력을 측정하는 중요한 기준이 되었습니다. 그러나 우리 나라의 일부 기업은 일반적으로 독립적인 지적재산권의 개발, 창조, 보호, 적용 및 관리에 대한 관심이 부족하고 지적재산권에 대한 인식과 지적재산권에 대한 전략적 인식이 부족하여 기업의 경쟁에 심각한 영향을 미쳤습니다. 국제 시장과 글로벌 시장 참여. 자주적인 지적재산권 보호체계를 구축하고, 자주적인 지적재산권 보호를 강화하며, 기업의 자주적인 혁신과 자주적인 지적재산권 보호에 도움이 되는 법적 환경을 조성하고, 개발, 창작, 관리, 사용, 독립적인 지적 재산권을 보호하고 개발하며 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고 더 많은 시장 점유율을 점유하며 기업의 지속 가능한 경제 발전을 달성하는 데 도움이 됩니다.
질문 2: 독창적인 혁신의 이점에 영향을 미치는 핵심 요소는 무엇입니까? 장기적인 기술 리더십
기술의 원천은 기업의 선도적 이점에도 영향을 미칩니다.
기업의 지속적인 혁신 능력
일반적인 기술 혁신과 달리 독창적인 혁신은 고유한 의미의 영향 요인을 내부 요인과 외부 요인의 두 가지 범주로 나눕니다. 내적 요인에는 독창적인 축적, 핵심 인물, 팀워크, 독창적인 기술, 과학적 연구 관심이 포함되며, 외부 요인에는 혁신 분위기, 인센티브 메커니즘(재정 지원, 합리적인 프로젝트 검토 및 성과 평가 시스템, 처우 및 기타 정책 시스템 및 해당 시스템 포함)이 포함됩니다. 등. . 기초연구는 혁신의 과정일 뿐만 아니라 역사적 축적의 과정이기도 하다. 과학의 창시자인 베르나르도 말했듯이 기초연구는 축적된 지식 전통이다. 기초연구는 '체인' 개념인 과학적 축적을 강조한다. 기초연구는 이러한 '체인' 같은 점진적인 축적을 바탕으로 한 도약이자 변화이기 때문이다.
그러나 축적이 독창성의 전제조건이지만, 축적이 반드시 독창성을 낳는 것은 아니라는 점을 강조해야 한다.
질문 3: 기업의 경쟁력 수준은 실제로 기업 전체의 시너지 정도를 테스트합니다. 간단히 말하면, 기업의 응집력이 있는지, 직원들이 화합할 수 있는지를 의미합니다. 기업의 경영목표를 중심으로 협력하고 협력한다는 암묵적인 이해가 있기 때문에 기업의 경쟁우위의 지속가능성을 유지하기 위해서는 기업문화 발전을 통해 기업의 결속력을 강화하는 것이 필요합니다. 회사가 실패하는 가장 큰 이유는 발전을 위한 기업문화가 없고, 회사 직원들의 결속력이 부족하기 때문이다. 따라서 회사의 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해서는 기업 문화를 확립하고 직원들의 결속력을 강화하는 것이 필요합니다
질문 4: 회사의 경쟁 전략의 주요 요소는 미래지향적, 능숙함입니다. 고객의 잠재적인 요구를 파악하고, 기회가 닿는 대로 이에 대응합니다. 해당 제품이나 서비스를 적시에 제공합니다.
대체할 수 없는 장점을 지닌 고유한 제품 또는 서비스.
가변성, 장점이 부족한 제품은 시간이 지나면 사라지거나 변형될 수 있습니다.
지속 가능성과 보완적인 제품 구조를 통해 회사의 비즈니스는 지속적으로 개선될 수 있습니다.
질문 5: 3C 모델은 성공의 핵심 요소를 분석하고, 고객(Customer), 경쟁사(Competition), 회사 자체의 관점에서 사업 전략을 수립하는 관점이다. (기업) 사업운영과 관련된 성공요인(KFS)을 3가지 관점에서 분석하여 기업의 사업전략을 수립합니다.
3C 전략 트라이앵글 모델(3C 모델)은 일본 전략 연구의 선두주자인 오마에 켄이치(Kenichi Ohmae)가 제안한 것으로, 성공적인 전략을 세울 때 반드시 세 가지 핵심 요소가 있어야 한다고 강조했습니다. 이 세 가지 요소, 즉 회사 자체(Corporation), 회사의 고객(Customer), 경쟁사(Competition)를 고려해야 합니다. 동일한 전략 내에서 회사, 고객 및 경쟁사를 통합해야만 지속 가능한 경쟁 우위가 가능합니다. 오마에 켄이치(Kenichi Ohmae)는 이 세 가지 핵심 요소를 3C 또는 전략적 삼각형이라고 부릅니다.
질문 6: 기업의 건강과 지속가능성에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 간단히 말하면: 1. 내부 요인 1) 기분 2) 심리학 3) 수면 4) 자가면역 5) 유전적 요인 6) 생활 습관 등
2. 외부 요인 1) 식생활 2) 생활 환경 3) 생활 조건 4) 근무 환경 5) 근무 조건 6) 업무 강도 7) 대인 관계 등
참고용입니다!
질문 7: 지속 가능한 경쟁 우위를 구축하려면 일반적으로 회사의 경쟁 우위가 지속 가능해야 합니다.
1 What the company 회사가 운영되는 산업 환경
회사는 항상 특정한 사회경제적 환경에 있으며, 회사가 위치한 환경은 인수와 발전에 상대적으로 분명한 영향을 미칩니다. 경쟁 우위의. 첫째, 회사의 개발 환경이 중요한 변화를 겪었습니다. 이러한 변화는 원래의 시장 균형을 깨뜨린 갑작스러운 사회적, 경제적, 기술적 변화에서 비롯될 수 있습니다. 둘째, 회사의 외부 환경 자체는 변하지 않았지만 환경의 특성에 대한 회사의 이해가 바뀌었습니다. 셋째, 위의 두 가지가 결합된 회사 자체의 운영 조건 및 역량입니다. 경쟁 우위의 획득 및 유지에 대한 산업 환경의 영향은 그 자체의 가변성에 달려 있으며, 서로 다른 산업 환경 간의 가변성은 큰 차이를 갖습니다. 다양한 산업 환경 상태는 경쟁 우위와 그 행동 방식에 서로 다른 영향을 미칩니다. 회사가 운영되는 산업 환경은 회사의 시장 행동 효율성에 큰 영향을 미칠 수 있으며, 이를 통해 회사의 수익성과 경쟁 우위의 창출 및 유지에 영향을 미칠 수 있습니다. 일반적으로 모든 기업은 일종의 외부 환경에 처해 있으며, 거시 환경은 주로 산업 환경을 통해 기업에 영향을 미칩니다. 거시환경에 비해 산업환경은 개별 기업에 미치는 영향이 더 크고 직접적으로 크다. 이는 거시환경이 일반적으로 개별 기업의 의사결정이나 운영성과에 직접적인 영향을 미치지 않고 간접적인 영향이나 발전효과를 갖기 때문이다. 산업환경을 통해 따라서 회사가 운영되는 산업 환경은 회사가 경쟁 우위를 창출하고 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 외부 조건입니다.
2. 회사의 전략적 자원
회사의 산업 환경은 수익성에 매우 중요한 영향을 미치지만, 이에 비해 회사 자체의 품질이 더 중요합니다. 기업 품질은 실제로 회사가 소유하거나 통제하는 자원의 외부 표현입니다. 업계에서 기업의 상대적 시장 우위의 근본적인 기반 또는 원천은 품질에 있기 때문입니다. 또는 기업의 시장 우위는 실제로 상대적 자원 우위의 시장 반영 또는 성과이기 때문입니다. 모든 기업은 특정 자원을 소유하거나 통제하지만, 그중에서도 전략적 자원만이 지속 가능한 경쟁 우위 창출에 크게 기여할 수 있습니다. 상대적으로 안정적인 환경에서 전략적 자원은 경쟁 우위의 지속 가능한 개발에 근본적인 역할을 합니다.
이론적으로 주어진 환경은 그 안에 있는 모든 회사에 동일하거나 유사한 영향을 미쳐야 합니다. 기업간 사업성과의 차이나 경쟁우위의 유무를 결정하는 원인은 기업이 위치한 산업환경뿐만 아니라 기업의 자질에도 있습니다. 기업의 품질은 회사가 소유하거나 통제하는 자원의 수량, 품질 및 운영 효율성에 반영됩니다. 산업환경은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 조건일 뿐이며, 기업의 자원이 핵심입니다. 물론 모든 회사 자원이 지속적인 경쟁 우위에 기여할 수는 없지만 오직 전략적 자원만이 이러한 역할을 할 수 있습니다. 따라서 회사의 전략적 자원은 회사의 경쟁 우위 지속 가능성의 본질적인 기반 중 하나입니다.
3. 회사 핵심 역량
시장 경제 상황에서는 동일한 제품의 생산과 판매가 일반적으로 여러 회사에 의해 완료됩니다. 회사는 경쟁적인 시장에 직면해 있으므로 먼저 회사가 형성한 핵심 역량과 활용도를 분석해야 합니다. 경쟁적인 시장에서 제품을 시기적절하게 실현하고 시장 점유율을 지속적으로 확대하기 위해 기업은 경쟁 우위의 일부 또는 일부를 형성하고 최대한 활용해야 합니다. 경쟁 우위는 경쟁 시장에서 기업 성과의 핵심입니다. 경쟁사에 비해 기업이 모방하기 어렵거나 심지어 불가능한 특성입니다. 경쟁 우위를 형성하고 활용하는 목적은 더 많은 시장 사용자를 위해 지속적으로 노력하는 것이므로 회사 운영의 이러한 특징은 사용자에게 의미가 있어야 합니다. “경쟁 우위는 궁극적으로 기업이 고객을 위해 창출할 수 있는 가치에서 발생합니다.”
특정한 경쟁 우위를 형성할 수 있는 회사의 능력을 결정하는 요소는 무엇입니까? Prahalad와 Hamel이 회사의 핵심 역량으로 간주하는 것은 무엇입니까? 소위 핵심 역량은 조직 내 축적된 지식, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 여러 기술 학교를 유기적으로 결합하는 방법에 대한 지식입니다. 이 기능은 개별 제품에만 국한되지 않고 다양한 제품이나 서비스의 경쟁 우위에 기여합니다. 이러한 의미에서 핵심 역량은 제품이나 서비스뿐만 아니라 잠재적으로 회사 내 모든 사업 단위를 초월합니다. 핵심역량의 생명력은 그 어떤 제품이나 서비스보다 오래갑니다. 핵심역량은 일련의 제품이나 서비스의 경쟁우위를 촉진할 수 있으므로, 경쟁사보다 앞서는 핵심역량을 확립할 수 있는지 여부는 기업의 장기적인 발전에 근본적인 영향을 미칠 것입니다. 핵심역량을 확립하고 유지해야만 기업의 장기적인 생존이 보장될 수 있습니다. 핵심역량은 미래 제품 개발의 원천이자 경쟁력의 뿌리이기 때문입니다. ......>>
질문 8: 지속 가능한 개발이란 무엇입니까? 2. 지속가능발전에는 어떤 요소가 포함되나요? 이러한 요소들 사이의 관계는 무엇입니까? 지속 가능한 발전은 1972년에 처음 제안되었습니다. 이는 미래 세대의 필요를 충족시킬 수 있는 능력을 손상시키지 않으면서 현재의 필요를 충족시키는 개발을 의미하며 이는 과학적 전망의 기본 요구 사항 중 하나입니다. 개발에. 초기에는 개발 문제가 더 많이 노출되고 이해가 깊어지면서 지속 가능한 발전에 대한 사람들의 이해가 더 이상 경제 성장은 물론이고 경제 발전에 초점을 맞춘 경제 성장 모델로 생각되었습니다. 지속가능발전의 4대 축은 경제, 사회, 환경, 문화이다.
질문 9: 기업 발전에서 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 가장 중요한 요소는 많습니다.
첫째, 어떤 기업이든 사람 중심이고 안전을 최우선으로 생각해야 합니다.
둘째, 기업의 사업 범위를 결정하는 것이 중요합니다. 시장의 흐름을 따라가면 시장은 결코 당신을 버리지 않을 것입니다.
셋째, 제품(서비스) 품질. 어떤 업계에도 경쟁이 있습니다. 무적을 원한다면 정직하게 운영해야 합니다. 제품(서비스) 품질이 시장 규모를 결정합니다.
넷째, 내부 강점에는 재무, 공급 및 마케팅, 인사, 경영 관리 등 많은 것들이 포함됩니다. 가장 중요한 것은 회사와 회사에 상관없이 고유한 특성을 지닌 기업 문화를 형성하는 것입니다. 회사는 사람 또는 10,000명...
기업 발전에 있어서 가장 중요한 요소에 영향을 미치는 요소는 여러 가지가 있으며, 이는 특정 기업마다 다릅니다. 그러나 한 가지 사실은 어떤 기업도 위의 요소 중 하나만 의지해서는 지속 가능한 성공을 이룰 수 없다는 것입니다. 왜냐하면 기업의 발전은 실제로 변화하는 시장 수요에 따라 경쟁사와 끊임없이 경쟁하는 과정이기 때문입니다. 지속가능하고 건강한 발전을 지향하는 기업에게는 기업의 경쟁력, 즉 핵심경쟁력을 개발하고 유지하는 것이 중요합니다.
핵심 경쟁력은 조직 내 역량을 기반으로 하며, 이는 일련의 기술, 지식, 프로세스 및 기술을 포괄적으로 학습하고 적용함으로써 획득됩니다. 핵심 경쟁력에는 다음과 같은 특징이 있습니다. 첫째, 핵심 경쟁력은 기업이 다양한 시장에 진출할 수 있는 가능성을 제공합니다. 둘째, 핵심 경쟁력은 고객에 대한 최종 제품의 효용성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 셋째, 핵심경쟁력은 경쟁사가 모방하기 어려워야 한다. 넷째, 핵심경쟁력은 시간과 공간의 확장성이 있다.
핵심경쟁력 확립은 기업조직의 DNA에 내재화되어 있기 때문에 체계적인 사업이다. 합리적 의사결정권의 배분, 정보의 원활한 흐름, 무한한 추진력, 합리적인 프레임워크로 구성됩니다. 조직 DNA 개발에 중점을 두는 것은 기업의 발전을 장기적인 관점에서 이해하는 것입니다.
자본, 기술, 정보, 브랜드, 마케팅 네트워크, 인적 자원 등 모든 요소가 매우 중요하지만 기업에 더 필요한 것은 다양한 분야에서 조직 구축과 핵심 경쟁력 구축의 정점에 서는 것입니다. 상황 시장 상황과 경쟁 환경 하에서 이러한 요소를 합리적으로 사용하고 개발합니다. 이러한 요소가 가져올 수 있는 이익과 시장 점유율에 너무 많은 초점을 맞추는 대신.
기업문화 인센티브 기업문화는 마치 불처럼 직원들의 주머니를 가득 채우지는 못하지만 마음을 밝게 해줄 수 있습니다. 문화 제도화는 핵심 가치를 실용적이고 운영 가능한 관리 시스템으로 전환하는 것입니다. 시스템 문화화는 시스템 개념을 직원의 사고, 추구, 습관으로 전환하여 직원이 인식할 수 있도록 하고, 직원의 개인적 가치로 전환시켜 최종적으로는 것입니다. 실현 기업가치와 직원가치의 통일성은 기업의 '집단성', 즉 기업문화를 형성합니다. 이 과정에서 중요한 단계는 기업의 핵심가치를 제도화하는 것입니다. 가치의 변화는 필연적으로 경영 시스템의 변화를 가져옵니다. 이 둘을 동기화하고 조정하고 통합해야만 기업 문화의 효과적인 구현을 보장할 수 있습니다.
질문 10: 관리 방과후 운동에 대한 답변 수요일의 여러 관리 방과후 운동에 대한 답변
관리
"관리 - 원칙과 방법" 답변 방과 후 운동
1장:
첫 번째 질문에 대한 답변: 1: 목적: 인간은 기대되는 목표를 달성하기 위해 끊임없이 노력하고 생각하며 점차 진화해 왔습니다. 기획, 디자인, 조직관리의 과정을 말합니다. 2: 의존성: 인간의 목적은 외부 환경과 인간 자신에 대한 상호의존성에서 비롯됩니다. 3: 지식: 인간은 과거의 실천과 경험을 통해 학습할 수 있으며, 학습된 지식을 암기, 축적, 분석, 추론할 수 있어 독특한 인간 지식 시스템을 형성할 수 있습니다. 위의 인간 활동의 세 가지 특성은 인간 경영 실천에 대한 객관적인 조건을 제공하고, 경영 실천이 왜 인류 역사만큼 오래되었는지에 대한 질문에 답합니다.
두 번째 질문에 대한 답: 경영은 기대되는 목표를 달성하기 위해 사회 조직 내 활동을 인간 중심으로 조정하는 것입니다. 경영의 가장 기본적인 특징은 다음과 같습니다. 1: 경영의 주체는 조직입니다. 2: 경영의 기본 목표는 사람입니다. 3: 경영의 자원 배분에 있어서 인재는 첫 번째 자원입니다. 4: 관리의 임무: 일반적인 의미에서는 모든 관리 객체가 체계적으로 작동할 수 있도록 특정 수단과 조치를 취하여 조직의 내부 및 외부 환경을 포함한 환경을 설계, 생성 및 유지하는 것입니다. 특정 환경, 조직적이고 질서 있는 방식으로 활동을 수행합니다.
세 번째 질문에 대한 답변: 계획, 조직, 리더십, 통제, 혁신의 5가지 관리 기능이 모든 관리 활동의 가장 기본적인 기능이라는 것이 많은 새로운 경영 이론과 관리 관행에서 반복적으로 입증되었습니다. 계획: 목표를 설정하고 해당 목표를 달성하는 데 필요한 조치를 식별합니다. 조직의 모든 관리자는 계획 활동에 참여해야 합니다. 업무 요구사항과 인력의 특성에 따라 직위를 설계하고, 권한 부여 및 분업을 통해 적절한 인력을 적절한 직위에 배치하며, 직위별 책임과 상부 간 관계를 규정하는 시스템을 활용합니다. , 하, 좌, 우로 구성되어 조직 전체가 조화롭게 운영될 수 있도록 유기적인 조직 구조를 형성합니다. 이것이 조직의 기능입니다. 조직 목표는 조직의 구체적인 형태와 특성을 결정하고 사람들의 행동을 안내하며 향상시킵니다. 소통을 통해 사람들의 상호 이해를 도모하고, 사람들의 생각과 행동을 통일하며, 구성원 각자가 의식적으로 조직의 실현에 기여하도록 독려합니다. 통제의 본질은 실제 활동이 계획과 일치하도록 하는 것이며, 계획은 통제의 기준이 된다. 혁신기능은 앞서 언급한 관리기능과 달리 고유한 표현형태를 갖지 않으며 항상 다른 관리기능과 결합하여 그 존재와 가치를 표현한다.
모든 관리 업무는 계획 수립에서 시작하여 조직, 리더십을 거쳐 통제로 끝납니다. 다양한 기능이 동시에 서로 교차 침투하며, 제어 결과는 새로운 계획으로 이어져 새로운 관리 주기가 시작될 수 있습니다. 혁신은 관리주기의 한 축 위치를 차지하고 관리주기를 촉진하는 원동력이 됩니다.
네 번째 질문에 대한 답변: 관리자는 세 가지 범주로 분류할 수 있는 10가지 역할을 수행합니다.
대인 역할: 대표 역할, 리더 역할, 연락 역할 정보 역할: 감독자, 대변인, 전달자 의사 결정 역할: 기업가, 간섭 처리자, 자원 할당자, 협상 관리자 세 가지 기술이 필요합니다: 기술, 대인 관계
다섯 번째 질문에 대한 답: 경영의 연구 목적: 다양한 경영 업무에 일반적으로 적용되는 원리와 방법. 경영 연구 방법: 귀납적 방법, 실험적 방법, 연역적 방법
1: 귀납적 방법은 객관적으로 존재하는 일련의 전형적인 사물(경험)을 관찰하여 전형적인 사물의 전형적인 특징과 전형적인 관계를 파악합니다. 대표적인 법칙부터 시작하여 사물 간의 인과관계를 연구하고, 사물의 변화와 발전에 관한 일반법칙을 알아보세요. 개인 - 일반 1: 경영 연구에서는 귀납적 방법이 가장 널리 사용되지만 그 한계도 매우 분명하다. 2: 귀납적 방법을 사용할 때 주의해야 할 몇 가지 사항 a: 연구 대상과 관련된 요소를 명확히 한다. b: 좋은 모델을 선택
c: 샘플링 검사 원칙에 따라 표본 크기를 보장합니다 d: 설문지는 더 많은 양의 정보를 포함하고 간단하고 명확한 답변을 제공해야 합니다. . 2: 실험 방법.
세 가지 추론 방법: 일반 - 개인
2장:
첫 번째 질문에 대한 답변: 중국 전통 경영 사상은 1: 거시적 관리로 나뉩니다. 거버넌스 연구 - (금융세금, 인구관리, 통화관리 등)
2: 미시경영 관리 - (농업 및 부업 산업, 수공업, 운송, 건설 엔지니어링 등) 진행 중 - 거시 경영 이론과 객관적인 경제 법칙에 부합합니다. 사람에 대한 관심 - 1 : 사람들의 지원과 지원에 관심 2 : 인재와 사람의 귀환에 관심 - 대인 관계를 조정하고 단결, 상하 조화, 좌우 조화에 중점을 둡니다. 신뢰성 - 신뢰성은 인간사회에서 사람들 사이의 안정된 관계를 형성하기 위한 기본 도구입니다. "일을 잘하려면 먼저 도구를 갈고닦아야 합니다." 사실에서 진실을 찾는다 - 사실에서 진실을 찾는 것, 현실에서 출발하는 것이 생각이다... >>