프로젝트 원가 관리 강화에 대해 이야기하기
첫째, 프로젝트의 직접 비용 통제를 강화한다.
(a) 인건비 통제
임금 비용 지출이 예산 할당량 소득과 일치하지 않습니다. 임금과 비용의 손실을 최소화하기 위해서는 다음과 같은 통제 작업을 잘 해야 한다.
1. 임금과 상여금은 반드시 상급노동부의 비준을 거쳐 상여금이 마음대로 지급되는 것을 방지해야 한다.
2. 입찰 형식으로 노무팀을 선택하며 품질이 좋고 가격이 적당한 팀을 사용하여' 산병대' 를 피한다.
3. 현장 관리에 세심한주의를 기울이고 비생산적인 고용을 엄격히 통제합니다. 모든 비생산적인 고용은 엄격하게 심사해야지, 계획지표를 초과해서는 안 되고, 중복 고용을 피하고, 인력노동을 근절하고, 리베이트를 금지해야 한다.
4. 하도급 단위의 결산을 엄격히 하고, 지부 항목별 공사량에 따라 고용정액을 계산하다. 건설단위 비자를 받지 못한 사람은 하도급 기관이 서명하지 않는다. 한도 내 계약 업무를 피하고 회사나 지사 관련 부서의 하도급 결제에 대한 심사 제도를 고수하고 하도급 결제의 일일 사용을 예산 내에서 통제한다.
5. 프로젝트 인력의 동적 관리에 특별한주의를 기울이고, 노동 생산성을 높이고, 인건비를 줄입니다.
(b) 재료 비용 관리
건축 제품을 성형하려면 수천 ~ 수백 가지의 건축과 설치 재료가 필요하다. 생산 과정에서 각종 재료는 서로 다른 수요에 따라 제때에 시공 현장에 도착해야 한다. 구매 재료의 조직, 가격 및 품질은 공사 제조 가격의 높고 낮음에 직접적인 영향을 미친다. 따라서, 공사 원가를 통제하는 것을 주요 고리로 삼아야 한다.
재료 비용의 통제에는 주로 재료 구매의' 두 가지 관문', 재료 사용 관리의' 두 가지 견지' 및 재료 소비 과정의' 여섯 가지 예방' 이 포함됩니다. 즉, 첫째, 물자 조달을 엄격히 해야 한다. 구매 물자의 정보망을 구축하고,' 3 점' 비교가로' 3 점' 비교가로 더 이상 중개인으로부터 물자와 공구를 구입하지 않고 구매자가 시장에 가서 과거 세관 노부 전화연락 업무를 바꾸는 방식을 바꾸고, 물자 생산업체에 직접 주문을 하고, 대량의 물자에 대해 입찰하는 방식으로 상품을 선택하였다. 재료 조달 비용 관리 둘째, 재료 검수를 엄격히 해야 한다. 재료 입고는 계량 관리를 견지해야 하며, 두 명 이상 서명하여 검수해야 한다. 불합격한 재료는 수량이 불량하고 품질이 좋지 않은 것을 방지하기 위해 받을 수 없다. 재료 사용 관리에서 하나는 할당량 수령을 견지하는 것이고, 할당량을 소비하는 재료는 소비 할당량을 기준으로 하고, 할당량을 소비하지 않는 재료는 계획 지표로 통제된다. 프로젝트는 시공 예산원을 배치하고, 시공 예산을 편성하며, 정액 수령 업무를 담당할 사람을 지명해야 한다. 발행 전에 반드시 송장을 발행해야 한다. 관리하기 어려운 라이브러리 외 물자의 경우 역알고리즘을 사용할 수 있습니다. 즉, 물자가 현장으로 흔들릴 때 수신자는' 물자 발행 통지서' 를 기입하고 수량을 기준으로 완성할 수 있는 이미지 부분을 계산하여' 한도수령 통지서' 를 채워 팀에 제출할 수 있습니다. 초과 정액으로 사용하는 재료는 반드시 조사해야 하며, 비준을 거쳐야 사용할 수 있다. 둘째, 재료 절약상, 재료 상벌 낭비를 견지하고, 직원의 절약을 충분히 동원하여 재료 원가를 낮추는 적극성을 충분히 동원해 재료 원가를 통제해야 한다. "6 방비" 는 무정액, 계획되지 않은 소모품 소비를 방지하고, 마음대로 이용하는 것이다. 자료가 들어오는 것을 막고, 검수 수속을 엄격하게 하지 않고, 세심하게 측정하지 않고, 분실되거나 부족한 재료를 원가에 넣는다. 자료가 송장에 따라 일회성 소비를 보고하고 원가를 입력하는 것을 막기 위해, 재료 부서는 효과적인 통제를 위해 장부를 세워야 한다. 계좌 등록이 신중하지 않거나 정보가 모두 일치하지 않는 것을 방지한다. 회전 재료가 할당량을 초과하는 것을 막기 위해서는 세심하게 계획하고 제때에 대여해야 한다. 재료의 소모가 통계적 소모량과 동기화되지 않도록 하여 가공 재료나 반제품을 원가에 소비하다.
(c) 기계 비용 관리
기계의 원가는 주로 기계 교대의 수량과 단가에 의해 결정된다. 기계 원가를 통제하기 위해서는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다. 첫째, 기계 설비의 수를 정확하게 계획하고, 기계의 출입을 합리적으로 조직하고, 주차 낭비를 줄이는 것이다. 둘째, 임대 기계 설비의 수량, 시간, 단가는 계획대로 통제해야 한다. 입장하는 기계 관리자는 임대 기계의 사용을 정확하게 기록하고 필요에 따라 사용하지 않는 기계를 제때에 구성하여 임대 비용을 예산 가격 범위 내에서 통제할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입장명언) 셋째, 선상 선원과 보조 생산원의 조율 작업을 잘 하여 기계대 반의 생산량을 높여야 한다.
둘째, 프로젝트 간접비 및 관련 요소에 대한 통제를 강화한다.
비용 통제에서는 회사의 비용 관리 방법에 엄격히 따라야 하며, 프로젝트 및 해당 기능 부서의 비용은 지사 재무부가 통제하여 프로젝트가 규정된 범위 내에서 통제할 수 있도록 해야 합니다. 계획을 초과하면 원인을 분석하거나, 시정 조치를 수립하거나, 프로젝트 지출에 따라 통제수를 도급해야 한다. 게다가, 공사 원가에 영향을 미치는 다른 요소에 대한 통제도 강화해야 한다.
첫째, 시공 조직 설계를 최적화하고 시공 방안을 선택하며 공사 기간 진도를 합리적으로 결정하고 인력 재력 물력 배치를 최대한 활용해 프로젝트 시공의 질이 낮은 효과를 달성해야 한다. 반면에 방안의 실수는 돌이킬 수 없는 낭비와 손실을 초래할 수 있다.
둘째, 신기술과 신소재, 신소재를 적극 도입하면서 품질을 보장하고, 작업 효율을 높이고 에너지를 절약하여 공사 비용을 절감할 수 있도록 하는 것이다.
셋째, 생산 진도와 품질 관리의 통일을 강화하고, 한 번의 우수성을 쟁취하고, 재작업으로 인한 인력과 물적 낭비를 방지해야 한다.
넷째, 프로젝트 원가 회계를 강화하고, 원가를 정확하게 계산하고, 정기적으로 원가 분석을 수행하고, 기존 문제에 대한 원가 절감을 위한 개선 조치를 마련하여 프로젝트 원가를 원가 목표 내에서 통제할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 프로젝트 비용 목표 통제 강화
원가 목표는 프로젝트의 원가 계획이며, 프로젝트 통제 원가의 기초입니다. 목표가 없으면 통제가 없기 때문에 원가를 통제하는 것이 프로젝트의 첫 걸음이다. 특히 다음 작업을 잘 수행해야 합니다.
1. 시공 원가 예산을 편성하고 시공 생산 원가 요소에 따라 계획 시공 중 발생할 생산 원가를 계산합니다.
2. 원가 목표를 세우고, 계획 기간 동안 프로젝트의 총 원가 목표와 원가 절감 목표를 설정하고, 총 비용의 각 원가 프로젝트에 대해 구체적인 원가 절감 목표를 설정합니다.
3. 기술 조직 조치를 편성하여 구체적인 기술 조직 조치를 취하여 비용 목표를 달성하다.
모든 목표는 현실적이고 실용적이며 과학적이며 선진적이고 현실적이어야 한다. 계획, 조정, 균형 및 통제를 통해 프로젝트 내의 모든 링크, 생산 및 운영 프로세스 및 모든 경제 활동이 긴밀하게 연결되어 있습니다. 관련 부서는 효과적으로 집행하고 통제해야 한다. 목표는 매월, 분기별로, 매년 준비해야 한다. 실제 지출은 정기적으로 목표와 비교 분석하고, 격차와 문제점을 찾아내고, 목표 달성을 위한 조치를 마련하고, 진정으로 강화해야 한다.
넷째, 프로젝트 비용 책임 시스템 강화 및 개선
공사 가격책임제를 실시하는 것은 공사 관리를 촉진하고 공사 가격통제를 강화하는 중요한 부분이다.
먼저 프로젝트 관리자와 각 분야의 프로젝트 관리 팀을 선정하고 내부 입찰 계약을 통해 관리자 팀을 지속적으로 최적화하여 프로젝트 관리 팀을 성장시켜야 합니다.
둘째, 프로젝트 계약 방식을 더욱 개선하고, 프로젝트 원가 통제를 강화하고, 프로젝트 경제 계약을 체결하고, 원가 목표 책임을 명확히 하고, 프로젝트 원가 절감 목표 달성을 보장해야 한다. 동시에, 프로젝트 관리 팀 내에서도 비용 절감 목표 계층을 분해하고, 비용 통제의 책임을 특정 부서와 개인에게 이행하고, 모든 사람이 지표를 짊어지고, 모든 사람이 무거운 짐을 짊어지는 그룹을 형성하고, 비용 운영 메커니즘과 네트워크 체계를 통제해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
다시 한 번, 프로젝트 원가 통제의 책임, 권리, 이익을 이행하고, 각 부서와 경영진이 맡은 책임의 크기에 따라 이익을 합리적으로 분배하고, 수익 분배를 비용 통제와 밀접하게 연계하고, 비용에 따라 분배하고, 비용 보상과 처벌을 늘리고, 비용 책임을 완수하는 프로젝트 지배부에 보상을 하고, 비용을 심각하게 통제할 수 없는 책임자를 처벌하고, 상벌을 분명히 해야 한다.
결론적으로, 프로젝트 비용 통제를 강화하기 위해서는 관계 비용의 모든 부분부터 시작하여 프로젝트의 모든 관리 프로세스를 관통해야 하며, 많은 견실하고 세밀한 작업을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 기업의 모든 수준에서 비용 의식이 지속적으로 향상됨에 따라 프로젝트 비용 관리 방법 및 조치가 지속적으로 개선되면서 프로젝트 비용 관리가 강화 될 것입니다.