과학 연구 기관은 어떻게 지적 재산권을 효과적으로 관리합니까?
현재 우리나라의 대부분의 과학연구기관은 주로 국가과학연구경비에 의지하여 과학연구활동을 전개하는데, 경비와 인원 편성이 모두 비교적 긴장되어 대량의 인력과 물력을 투입하여 지적재산권 관리를 할 수 없다. 과학 연구 기관이 지적 재산권을 효과적으로 관리하고 지적 재산권 관리의 질과 효율성을 향상시킬 수 있도록 필자는 참고할 수 있도록 몇 가지 건의를 하였다.
전문 지적 재산권 관리 부서를 설립하다
첫째, 지적 재산권을 관리하기 위해 지적 재산권 관련 법률 지식 및 실무 기술을 갖춘 전담 인력을 갖춘 전문 지적 재산권 관리 부서를 구축해야 합니다. 이 부서의 주요 업무는 과학 연구 기관의 내부 지적 재산권 관리 시스템 계획 수립을 포함할 수 있습니다. 특허 출원, 보호 및 전환의 전 과정을 조직하고 추적합니다. 특허 관련 프로세스 관리를 수행하여 연구원에게 지적 재산권에 대한 조언을 제공하고 연구원에게 특허 신청을 촉구하고 지원합니다. 특허 정보 데이터베이스를 유지 관리하고 특허 출원 및 유지 관리 프로세스를 추적 및 관리합니다. 과학 기술 성과의 활용과 전환을 적극 추진하다.
또한 과학 연구 기관에는 다학과, 다방향 과제 그룹 또는 R&D 센터가 포함되는 경우가 많기 때문에 각 과제 그룹 또는 R&D 센터에 시간제 또는 전임 특허 전문가를 지정하여 지적 재산권 부서와 협력하여 특허 발굴, 평가 및 신청을 수행할 수 있습니다.
지적 재산권 관리 시스템 혁신
지적재산권 관리를 건전하게 하는 내부 규제제도를 수립함으로써 과학 연구원의 권리와 의무를 명확히 하고 지적재산권 관리의 표준화, 제도화, 장효화를 실현하다.
특허 출원 제도를 확립하여 특허 출원이 논문보다 먼저 발표되도록 하여 과학 연구 기관의 지적 재산권 자산 유출을 방지해야 한다. 문제를 시작하기 전에 특허 신설 제도를 수립하여 인력, 물력, 재력의 낭비를 방지하다. 특허 심사 및 경비 보장 제도를 수립하고 특허와 직함, 학술수준 평가, 프로젝트 신청 등을 연계한 메커니즘을 채택하여 특허 신청을 장려하다. 특허 출원 경비의 출처는 과학연구기관이 통일적으로 제공하거나 과학연구경비에 특허 출원 비용을 미리 예약해야 한다. 현재 국가는 과학 기술 혁신을 장려하기 위해 많은 혜택과 자금 지원 정책을 제정하고 있으며, 과학연구기관은 이러한 정책을 최대한 활용해 특허 출원 비용을 낮춰야 한다.
특허 인센티브 제도를 수립하여 발명인에 대한 상을 제때에 현금으로 바꿔야 한다. 과학 연구원들이 특허를 신청하고 권한을 획득하려는 적극성을 장려하기 위해, 특허 출원 과정에서 과학 기술자가 지불한 노동에 대해 적절한 장려를 해야 한다. 여기에는 신청시 장려와 승인 후의 장려도 포함된다. 또한 특허 전환에 성공한 발명가에 대해서는 특허법에 규정된 보상 외에 다른 보상도 적절히 줄 수 있다. 예를 들어, 과학 연구 기관이 지적 재산권 양도를 통해 얻을 수 있는 해당 수익은 과학 연구 기관과 연구원 간에 일정한 비율로 분배될 수 있습니다. 장려제도는 시행해야지, 형식으로 흐를 수 없다. 그래야만 장려제도의 인센티브를 충분히 발휘할 수 있다.
지적재산권 훈련 제도를 세우고 과학연구원들이 지적재산권을 보호한다는 의식을 길러야 한다. 예를 들어, 지적 재산권 보호에 대한 지적 재산권 의식을 강화하고, 지적 재산권 보호의 중요성과 지적 재산권을 보호하는 방법을 이해하기 위해 정기적으로 강의와 교육을 실시합니다. 경험 많은 특허 변호사를 정기적으로 초청해 연구원과 면담을 할 수도 있고, 연구원이 특허 변호사에게 과학 연구 프로젝트를 소개하고, 특허 변호사가 연구원에게 지적 재산권 방면의 건의를 제공하여 특허를 신청할 수 있는 과학 연구 성과를 발굴할 수도 있다.
다양한 조치를 취하여 특허 성과의 전환을 촉진하다
과학 연구의 궁극적인 목적은 생산과 생활을 위해 봉사하는 것이다. 과학연구기구는 우리나라 과학연구 혁신의 주체로서 지적재산권 성과의 전환을 적극적으로 추구하고, 과학기술 성과의 경제적 가치와 사회적 가치를 실현하며, 지속 가능한 발전을 유지해야 한다. 예를 들어 특허 변환은 다음과 같은 방법으로 수행할 수 있습니다.
기업에 과학 기술 성과를 적극 추천하다. 예를 들어, 본 기관의 특허 정보 센터를 설립하고 특허를 분류하고, 인터넷 플랫폼 또는 기타 방식을 통해 기업 및 사회에 특허의 주요 방안, 응용 전망 및 가능한 경제적 가치를 정기적으로 공개하거나 알릴 수 있습니다. 또는 각종 전시회에 참가하여 특허 경매를 개최하고 관련 기업에 적극 추천하여 경매, 허가, 담보 또는 양도 등의 방식으로 특허의 사용권이나 소유권을 양도할 수 있습니다.
둘째, 국내 일부 기업의 규모가 작고, 자금력이 부족하며, 위험부담력이 약하며, 특허 전환에 대한 우려가 있으며, 특허 전환을 자본화하는 방식, 즉 지적재산권을 주식투자기업으로 추천하고, 과학연구기관은 얻은 경제이익의 합의된 점유율에 따라 이익을 얻을 것을 제안한다. 일부 기술 수준이 제한되어 특허 기술의 성과 전환을 소화할 수 없는 기업의 경우, 과학연구기관은 전문 기술자를 파견하여 기업에 입주하고 특허 시행을 지도하며 관련 기술자를 기업에 교육시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언)
물론, 일부 연구원들이 더 선진적이고 시장 전망이 있는 특허를 위해 자영업을 하도록 장려할 수도 있다. 과학 연구 기관은 대주주 형식으로 과학 연구원에게 일정한 시동 자금을 제공하고, 자체 기관 아래에 자회사를 설립하고 특허를 실시할 수 있다. 이익을 얻은 후, 그들은 오히려 수익의 일부를 과학 연구 경비로 삼아 산학연구의 결합의 길로 나아갈 수 있다. 담보융자, 지적재산권을 담보물로 금융기관에 대출해 창업자금을 받을 수도 있다.
지적 재산권 관리에는 특허 출원 절차, 비용 및 기간 관리, 특허 출원 서류 작성, 심사 의견의 회신, 특허 성과의 전환, 거래 등과 같은 전문적인 작업이 자주 포함됩니다. 과학 연구 기관의 지적 재산권 관리 부서의 인력 부족 현상에 대해 이러한 업무를 외부 중개 기관에 위임하여 산업 분업의 장점을 발휘하고 지적 재산권 관리의 질과 효율성을 높일 수 있다.