가장 포괄적인 행정 원가 관리는 승진과 임금 인상에 필요한 능력을 모았다.
첫째, 행정 예산 관리의 개념을 명확히한다.
정의: 회사가 정한 전략적 목표를 달성하기 위해 회사의 재력, 물력, 인적자원에 대한 배치를 말합니다. 예산 통제 전략 목표의 이행 진도를 통해 지출을 통제하고 현금 흐름을 예측하는 데 도움이 된다.
구체적으로 두 가지 측면을 중심으로 합니다.
A. 범위: 회사에 사무실이 여러 개 있는 경우 사용자 정의 예산 범위가 본사의 총 예산인지 아니면 자회사의 예산인지 확인해야 합니다.
B. 프로젝트: 예산 맞춤화에는 중복 프로젝트가 포함되는 경우가 많으며, 프로젝트 내용을 미리 결정하고, 어떤 프로젝트가 어느 부분으로 나뉘는지, 지사에 여러 사무실이 있는 경우 누가 에스컬레이션하여 중복 계산을 피해야 합니다.
둘째, 행정 예산 편성의 세 단계
첫 번째 단계: 준비 기준을 정리하십시오.
A. 예산 데이터 수집
1. 이전 부서의 비용 기준 참조 (기록됨)
관련된 관리 비용을 결정하고, 월별 데이터 기록을 참조하며, 재무 이체 데이터, 계약, 플랫폼 데이터 등과 같은 비용을 초보적으로 추정합니다. (예년의 데이터는 예산 편성의 가장 직접적이고 효과적인 원천이다.)
2. 과학적 추정 데이터 (기록 없음)
같은 유형의 형제업체에 문의하거나 온라인 직접 채널을 통해 세 시장의 가격을 비교하는 것은 추정 방법밖에 없다. 예를 들어, 차량 유료의 추산: 바이두 차량의 차형, 연료 탱크 용적, 기름 소비, 월간 주행 킬로미터 수 (직원의 운전 킬로미터와 동일) 가 예상된다.
최종 예산 시나리오에서는 승인자가 승인을 검토할 수 있도록 추정 논리와 매개변수를 명확하게 작성해야 하며, 각 수치에는 출처와 계산 논리가 있어야 한다는 점에 유의해야 합니다.
두 번째 단계: 프로젝트 프로젝트를 잘 수행하십시오.
1. 회사의 연간 사업 계획 (주)
예산이 전반적인 전략 목표를 중심으로 책정되었는지 확인하십시오.
2. 연간 행정 작업 계획 (초안)
회사의 다음 계획과 행동을 면밀히 주시하여 철강이 칼날에 있는지 확인하다.
추천 방법: 연말에 직원 만족도를 조사하여 부서 업무에 관리 플랫폼, 복지 플랫폼 등 부서의 향후 1 년 동안의 발전 요구 사항과 같은 혁신적인 공간이 있는지 측정합니다.
3. 행정 프로젝트 평가
회사의 계획 변경을 고려하면 인테리어, 연례 회의, 대규모 문화 활동, 사무실 이전 등과 같은 숨겨진 비용도 발생할 수 있습니다.
3 단계: 예산 편성
1. 관리비 분류 (양식 작성)
2. 예산 요약을 결정하고, 필터링하고, 합리적으로 복원합니다. 예년 데이터를 비교해 보면 차이가 크다.
비용 비교의 요점:
A. 각 시스템의 명확한 자원 할당 기준 (예: 사무용품 할당, 애프터눈 티 할당, 생일 할당 등) 에 따라.
B. 재무 회계 장부에 형성된 각종 비용 비용에 대한 역사적 데이터를 말합니다.
C 비용은 고정 품목, 가변 품목, 비필수 품목 등 세 가지 계층으로 나뉘어 있어 불필요한 비용을 선별하고 합리적으로 낮출 수 있습니다.
내부 승인 (최종 버전을 확인하기 위해 위아래로 의사 소통)
셋째, 예산 편성 과정의 관건을 이해한다
핵심은 관리 데이터 관리가 기업의 실제 비즈니스 프로세스 데이터와 일치하는 방법입니다.
1. 충분한 의사 소통: 기준 수립, 조사, 의사 소통 및 합의 예측.
형식으로의 흐름을 피하십시오: 불일치는시기 적절하고 엄격하게 처리됩니다.
3. 4 가지 정렬: 구경 정렬, 표준 정렬, 데이터 분류, 데이터 참조 사양 정렬 및 템플릿 정렬.
넷째, 포괄적이고 효과적인 통제 방법
앞의 논리를 빗어 내고, 어떻게 연간 예산 업무를 잘 할 것인가는 행정 예산 관리 제도를 제정하고, 행정 경비에 대한 제도화 관리를 실시하는 것에 불과하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)