왕명부는 어디에서 태어났습니까?
왕명부, 1966, 강서회창인, 자본운용, 중국 전략컨설팅, 투자은행 전문가. 그는 현재 중국 인민대학교 금융증권연구소 수석연구원인 화군 컨설팅그룹 의장을 맡고 있다. 변호사, 법학 석사, 금융학 박사, 미국 일리노이 대학의 고급 방문학자.
중국어 이름: 왕명부.
국적: 중국.
민족: 한족
출생지: 장시성 회창현
생년월일: 1966
직업: 기업가, 전략가, 투자은행가, 교육자.
졸업 대학: 중국 인민 대학.
대표작: 자본경영, 투자은행 인수합병, 기업경쟁력.
제목: 그리고 6 월 자문 그룹 회장
윤곽
왕명부는 군안증권연구소 소장, 군안증권인수부 사장, 중국 인민대학교 금융증권연구원 집행원장을 역임했다. 동시에 인민일보에서 국화지주, 선전공항, 우우소프트웨어, 가스주식, 간주성건그룹 등 여러 대기업그룹의 독립이사로 활동하고 있다. 왕명부 씨는 오랫동안 지방정부, 기업그룹, 상장회사 및 기관투자자들의 경제고문과 상업고문을 맡고 있다. 주로 기업 전략 계획, 기업 지배 구조, 기업 문화, 투자 융자, 인수 재편, 자산 재편, 증권 투자에 능숙하여 수십 건의 대형 사건을 처리했다.
왕명부는 장시 () 성 간 () 시 회창현 주다진 () 의 한 농촌 가정에서 태어났다. 수능은 화동사범대학에 입학한 후 난징대 법학과 대학원생, 중국 인민대 금융학 박사. 현직 및 군컨설팅그룹 이사회 의장, 변호사, 법학 석사, 금융학 박사, 중국 인민대 금융증권연구소 집행이사, 미국 일리노이대 고급 방문학자, 국내 유명 증권투자 및 인수 재편 전문가. 임군안증권연구소 소장, 군안증권인수부 사장. 정부, 상장 회사, 기관 투자자의 경제 고문 및 비즈니스 계획을 오랫동안 담당하며 주로 기업 전략 계획, 자본 운영, 인수 재편, 자산 재편성, 포트폴리오 설계 등에 능숙합니다.
개인 실현
왕명부는 중국의 유명한 전략 고문이자 금융 투자자이다. 현재 화군 컨설팅그룹 회장과 선전 공항, 친구 소프트웨어 등 여러 대기업 그룹의 독립이사로 겸임하고 있다. 국내 모 대형 권상연구소의 창립자로 국내 자본시장 인수 개편, 시가관리 등 분야의 리더이며, 중국 증권시장 발전 1 세대 선임 연구전문가, 이론이 심오하고 실천경험이 풍부하다. "기업 경쟁력", "자본 경영 이론", "블루칩", "마스터지도", "3 도 실천" 등이 있습니다.
경험
왕명부,1995-1 중국 세대 권상들의 연구 모델을 개척하여 업계에서 중신 건설 연구 브랜드를 내놓은 첫 사람으로 인정받았다.
1999 ~ 2003 년 중반에 왕명부는 중국 인민대학교 금융증권연구소 집행소장을 맡고 있다. 이 기간 동안 중국 인민대 금융증권연구소가 급속히 성장하여 중국 고교 증권연구 분야에서 가장 영향력 있고 규모가 가장 큰 이론 연구기관이 되었다. 지분분할개혁, 자본시장 건설, 은행업 및 신탁업 개혁, 금융위험예방과 관리, 선진금융학술이론 등 일련의 중대한 문제에서 연구원의 사상, 주장 및 관련 연구보고서는 광범위한 사회와 의사결정 영향을 형성했다.
2000 년 왕명부는 왕명부와 군컨설팅유한회사를 설립하고 회장을 맡으며 관리컨설팅업계에 진출하기 시작했다. 그는' 관리 컨설팅+투항' 의 이중 전문 능력으로 화군을 이끌고 중국 컨설팅업계에서 갑자기 부상했다. 그리고 6 월 컨설팅 그룹은 점점 더 많은 전문 컨설턴트와 투자 은행가를 보유하고 있으며, 기업 전략 계획, 조직 체계, 마케팅, 기업 문화, 인적 자원, 기업 지배 구조, 민간 융자, 인수 및 관리 교육 분야에서 현지 컨설팅 업계에서 가장 영향력 있는 선두 브랜드가 되었습니다.
오랜 전문 경험과 이론 탐구로 왕명부는 중국의 업종, 기업관리, 자본시장에 대한 독특한 견해와 이해를 형성하여 백만 편 이상의 학술 논문과 전문 저술을 발표했다. 주요 이론 전문 저서는' 투자은행 M&A',' 기업경쟁력',' 자본관리이론',' 블루칩' 등이다. 왕명부 박사의 자본 관리 이론, 회사 전략 이론, 산업 통합 사상, 기업가 고용 자본 사상, 산업 지도자 이론, 증권투자철학, 투자은행 이론 등에 대한 견해와 견해는 중국의 상업과 투자계에 깊은 영향을 미쳤다.
인물 이야기
선박 수리 업무
바로 이 궤적을 따라 중원의 선박 수리 업무가 한 걸음 한 걸음 더 나아가 빠른 발전을 이루었다. 2000 년의 한 적자노점에서 중국 선박 수리 업계의 선두주자로 급속히 발전하여 싱가포르에 상장하여 SGX 구성 주식 중 하나로 자리매김하는 데 성공했다.
중원수선 업무의 전략적 변화는 왕명부 산업 통합 사상과 구조효율 이론이 기업 실천에 적용되는 전형적인 사례다. 왕명부의 말에 따르면, 군과의 수백 곳의 전략적 컨설팅 고객 가운데 비슷한 사례가 수없이 많아 회사마다 구체적인 상황이 다르지만 구조 최적화와 산업 통합은 생산성을 해방시키고 기업 효율성을 해방시키는 지도적 사상이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
누군가에게 신입생을 주다
신동방학교는' 슈퍼걸성' 의 브랜드 매력을 가지고 있다. 매년 백만 명이 넘는 학생들이 신동방으로 몰려 외국어를 배운다. 2006 년 뉴욕 증권 거래소 상장으로 평가가 높다. 창업자는 지식과 자본이 있는 매력적인 영웅이다. 그러나 신동방을 언급할 때 사람들은 항상 여와의 인연을 언급하는데, 이는 신동방 성장 과정에서 경험한 관리 위기부터 시작해야 한다.
신동방에 관한 그 일들은 이미 언론에 널리 보도되어 모두가 알고 있다. "라고 왕명부가 웃으며 말했다. 당초의 기본 상황은 신동방이 자영업자로 시작하여 해마다 두 배로 빠르게 발전했지만 메커니즘이 원활하지 않아 내부 관리가 혼란스럽다는 것이다. 분계, 수익금' 의 도급 방식에 따라 임원들은 각각 업무 한 조각을 들고 각자 돈을 받고 각자 전쟁을 벌다가 핵심 골간으로 발전하여 서로 공격하여 붕괴되었다. 위기를 어떻게 해결하고 관리 질서를 재건하느냐가 생사존망의 긴박한 문제가 되었다.
왕명부는 관리고문의 신분으로 먼저 신동방에 대한 체계적인 관리 진단을 실시하고, 혼란스러운 국면의 관리난을 객관적으로 분석해 신동방의 유일한 출구는 자영업을 포기하고, 기업지배구조를 세우고, 운영 모델을 바꾸고, 조직 기능을 발전시키고, 이에 따라 신동방 5 년 전략 계획을 세웠다고 지적했다. 이와 함께 왕명부는 선임 투자은행가의 안목으로 신동방의 자본시장 가치를 예리하게 발견하고 대담하게 50 억원으로 평가했다. 이 평가는 여와 모든 신동양인들에게 충격과 의문이다. 그때의 신동방은 곧 해체될 난장판이었다. 일부 업계 인사들은 왕명부가 정말 감히 헛소리를 한다고 농담을 했다. 신동방이 곧 쓰러질 예정인데, 아직 50 억 위안의 가치가 있다.
자원 감가상각
조개껍데기를 잡다
원군안증권 인수부 사장 왕명부가 새로운 것을 발견했다. 2008 년 말 이후 그가 일하는 화군 창업회사는 이미 통제권을 증정하거나 싸게 매각하고자 하는 몇 개의 회사를 만났는데, 그 중 몇 회사는 자산 품질이 좋고 현금 흐름이 풍부하며 재무 상태가 양호하다. 이러한 원래의 시장 총아는 하룻밤 사이에 모든 후광을 잃은 것 같다. 왕명부는 지난 몇 년 동안 품질이 좋지 않은 상장회사들도 큰 가치를 가지고 있다고 회상했다. 새 회사는 껍데기를 빼앗기 위해 수천만, 심지어 수억 원의 자금을 지불하는 경우가 많으며, 자신의 상장 비용을 훨씬 능가한다. 왕명부는 셸 자원의 빠른 평가절하에 다소 놀랐지만, 그도 이것이 불가피하다고 생각했다. 쉘 자원의 급격한 평가 절하는 새로운 구조 조정 시대의 전형적인 특징이다. 결국 자산 교체를 주요 형식으로 하고, 투기를 주요 동력으로 하고, 보고서 재구성을 주요 수단으로 하는 낡은 재편은 이미 막다른 골목에 들어서기 시작했다.
더 이상 좋은 꿈이 없다
왕명부는 낡은 재편이 교착 상태에 빠진 직접적인 원인은 규제 기관의 압력이라고 생각한다. 감독의 강화와 회계, 증권업 등 중개기구의 자율의식으로 회계사, 증권상은 자신의 법적 책임을 진정으로 인식하고 상장회사의 뜻에 쉽게 복종하지 않을 것이다. 이렇게 되면, 많은 재편성들이 자연히' 원래의 쓰레기를 포장된 쓰레기로 바꾸기' 를 하기가 어렵다. 그러나 낡은 구조조정이 끝난 더 깊은 이유는 시장의 압력, 특히 국제시장의 압력이다. 중국이 WTO 에 가입한 후 글로벌 분업에 직면하여 기존의 국내 우세기업은 어쩔 수 없이 자신의 전략적 생존 능력을 고려해야 했다. 전략적 생존 능력을 강화하기 위해서는 산업 기반 전략 재편을 해야 한다. 맹목적으로' 보고서' 와' 재무' 를 빙빙 돌면 감옥일 가능성이 높다. 낡은 재편은 이미 막다른 골목에 이르렀고, 새로운 재편은 더 큰 활력을 얻을 것이다. 1993 부터 M&A 와 구조조정에 종사한 왕명부는 이에 대해 더 깊이 느끼고 있다. 사실, 낡은 구조조정이 내리막길을 걷고 있는 가운데 실질적 산업 운영 능력이 없었던 상장사들이 점차 곤경에 빠지고 있다. 이전에는 관련 거래로 실적을 유지할 수 있었지만 적자가 났다. 소득과 순자산의 하락은 자연히 이런 상장회사의 통제권을 떨어뜨린다. 좋은 가격을 팔기 위해 일부 선지자들은 이미 가능한 한 빨리 통제권을 팔았는데, 이는 잘 사는 회사들이 탈피를 서두르는 주된 이유이기도 하다. 껍데기를 포기하면 보고서 재구성이 안 되고, 새로운 재편성, 산업인수합병은 자연히 시장에서 더 많은 주목을 받을 것이다.
연극이 시작되었다
시장이 새로운 개편에 대해 의구심을 품고 있을 때, 새로 개편된 징소리가 이미 조용히 울렸다. 왕명부는 신구 개편 시대의 분수령이 지난해 은광샤와 블루다 주식 스캔들의 폭로라고 생각한다. 중국은 공식적으로 WTO 에 가입했다. 중개에 대한 경영진의 규제는 전례 없는 강화다. 이제 막 시작되었지만, 새로운 개편은 이미 자신의 개성을 드러냈다. 왕명부는 새로운 개편을 세 가지 특징으로 요약했다. 하나는 재무 지향에서 전략 지향으로 전환하는 것이다. 새로운 구조 조정은 더 이상 재무제표의 필요성을 위한 것이 아니라 상장 회사 자체나 구조 조정 당사자로부터 전략적으로 필요한 것입니다. 둘째, 투기 드라이버는 산업 구동으로 발전했습니다. 구조 조정의 가장 근본적인 이유는 산업 발전 자체의 필요성이다. 마지막으로, 단순한 자산 교체에서 자원 통합 및 가치 사슬 재구성을 목표로 하는 재구성에 이르기까지 새로운 구조 조정은 종종 과도한 중복 경쟁 산업에 직면하기 때문에, 새로운 구조 조정의 원동력은 중국이 입세 후 국제 대기업으로부터 오는 압력이다. 이러한 맥락에서, 새로운 상장 기업의 개편은 금융, 금융, 투기성뿐만 아니라 산업적이고 전략적인 것이다. 구조 조정의 영향은 더 이상 자본 시장에 국한되지 않고 전체 경제 및 산업 구조 조정의 일부가 될 것입니다. 따라서 왕명부는 새로운 재편성의 목표는' 작고 약하고 병든' 회사가 아니라 업계 전체가 선두 기업의 지도하에 통합되어야 한다고 강조했다. 새로운 재편성의 가장 활발한 힘은 우수하고 앞선 회사가 될 것이다. 새로운 구조조정은 아직 산발적이지만, 입세 후 중국 국제산업 포지셔닝, 산업분업, 자원배치, 가치 사슬 건설을 배경으로 한 이런 구조조정은 곧 증권시장에 새로운 파란을 불러일으킬 것으로 보인다.
드립 연습
왕명부는 이렇게 말했다. "저는 큰 생각과 큰 프로젝트에 대해 이야기하는 것을 좋아했던 사람이었는데, 시어머니의 관리는 결코 제 눈에 띄지 않았습니다. 2009 년부터, 나는 내가 정말 변했다는 것을 깨달았고, 관리 중의' 작은 일' 에 관심을 갖고 궁리하는 것을 좋아했고, 점점 작은 일을 알아야 어떻게 해야 하는지 알 수 있다는 느낌이 들었다. 여기서 나는 내 자신의 이해 과정에서 몇 가지 깨달음을 쓰려고 노력했는데, 이런 것을 쓰는 것은 정말 좋은 자기 학습과 수양이라는 것을 깨달았다. (존 F. 케네디, 공부명언) 여기에 발표하는 것은 벽돌을 던져 옥을 끌어들이는 것인데, 여기서 동업자들이 더 좋은 문필을 가지고 있다는 것을 읽었으면 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 독서명언). "
연습 1
그리고 6 월의 고객인 산시 드럼 그룹에는 직원 뮤추얼 펀드가 있습니다. 자금의 기본 출처는 직원들이' 기부자' 형식으로 자발적으로 참여하는 것이며, 회사도 일부 자금을 노조나 전문 기금위원회가 관리한다. 이 기금은 주로 사원이나 그 가정에 대한 의외의 재해 보조금과 위문, 사회보장과 의료보험이 완전히 적용되지 않는 중대 의료비에 대한 보조금, 빈곤한 가정의 성적이 우수한 아동에 대한 장학금 등 직원의 중대한 어려움과 특수한 수요에 대한 구제에 주로 쓰인다. 기금 수혜자는 자발적으로 기부에 참여하는 직원으로 제한되며 비참가자에게 혜택을 주지 않습니다. 북은 대기업으로, 연간 이윤이 수억 위안에 달한다. 이런 조치는 당연히 큰 일이 아니다. 그러나 진정한 관리자와 경영 사상가에게는 확실히 의미가 있다. 첫째, 상호 지원을 통해' 보험' 기능을 증강시켰고, 진정으로 재난을 해결하고 구제하는 역할을 할 수 있다. 어려운 처지의 사람에게 이런 긴급한 고비에서 수천, 수백 달러가 운명의 방향을 결정한다는 것을 알고 있습니까? 항상' 사람 중심' 이라고 외치지 말고' 사람' 에 대한 진정한 관심을 주세요! 사람이 정말 어려움에 부닥쳤을 때, 우리의 관심은 허영심 있고 위선적일 수 없다. 둘째, 이런 펀드는 인정이 많고 흔하기 때문에' 보험' 기능 외에 따뜻함과 인정이 있다. 조직이든 개인이든 이런 따뜻함과 인정은 빈곤 퇴치보다 더 중요한 경우가 많다. 보아하니' 군정' 직원공조협회가 조만간 설립될 것 같다. 이 공조협회는 어려움과 재난을 해결할 수 있는 공조기금이 있어야 할 뿐만 아니라, 모든 직원들의 사회관계를 동원하여, 작은 집을 세내고, 타이트한 차표를 사고, 학교, 의료, 중매, 효부모, 방어와 반격, 가정사무를 처리한다. 6 월, 너, 나, 그, 10 의 20 년 동안 진심으로 서로를 바치고, 서로 돕고, 화군을' 남을 돕는 것을 낙으로 만들고, 물을 통해' 인정의 고향으로 만들 수 있기를 진심으로 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 알다시피, 이런 인정의 고향을 세우는 것은 순수시대' 사람' 의 본래의 면모에 대한 귀환이자 컨설팅 회사의 가장 의미 있는 전세 내용 중 하나이다!
연습 2
2005 년 화웨이 전 직원 3 명이 영업 비밀 침해 사건을 2 심 유지 1 심 판결로 마감했다. 세 명의 주요 직원은 각각 2 년, 3 년 형을 선고받았다. 지적재산권 변호사인 마풍씨는' 중국 기업가' 잡지에서 직원들이 회사로부터 얻은 영업 비밀을 따로 도모하는 칩이나 창업 자본으로 삼는 경우는 드물지 않다고 논평했다. 이를 위해 많은 중국 기업들이 외국의 성숙한 기업의 관행을 참고하여 직원들과 비밀 유지 협정을 체결하는 제도를 세웠다. 화웨이의 경우 화웨이의 권리 보호의 주된 근거는 직원 3 명이 화웨이와 체결한 직원 비밀 유지 계약이다. 조직의 미래를 위해 직업도덕의 최종선이 없는 불법자들에 대해 조직은 주저하지 않고 그들을 감옥에 가두고 권권을 끝까지 진행해야 할 것 같다. 직업도덕의 최종선이 없는 이런 사람에게' 타인을 잘 대하고 직원들을 잘 대해라' 는 것은 인문주의적이고 관대한 본의가 아닐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업관리에서 혁명적인 말들 중 일부는 명심해야 할 것 같다. 예를 들면, 유화적은 인민에 대한 범죄다!
연습 3
2 년여 전, 증권 적자를 널리 발부하고 경영진이 단체로 교대했다. 새 팀이 자리를 잡은 후 사무용품 (종이와 펜 포함) 은 회사 무료 제공 (경제 관찰보에서 메시지 제공) 이 아닌 직원이 사비로 구매한다는 규정이 나왔다. 이런 궁핍한 행동을 폭로하는 것은, 이미 체면을 중시하는 증권업계에 익숙해져 있는 것은 정말 불가사의하다. 이렇게 가난한 회사인데, 누가 감히 너와 금융을 할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 그러나 광발증권은 이렇게 하는 것이다. 예상할 수 있듯이, 이렇게 하는 목적은 단순히 공무 비용을 절약하기 위해서가 아니라 관리와 직원 행동에 어느 정도 분위기를 조성하기 위해서이다. 2 년이 넘었다. 오늘날, 광발증권은 이미 국내 사기가 가장 높고 발전세가 가장 높은 증권사가 되었으며, 수익성은 적자에서 전국 상위 3 위로 이동했다. 한 대형 권상에게 사무용품 비용은 매우 적지만, 통상적으로 절약하고 비용을 분담하는 조직 분위기는 매우 크다. 그게 내가 말한 거에요. 소견으로 크다! 사람이 되는 것은 이렇다. 장사도 마찬가지다. 화군은 사무용품 (종이와 펜, 복사물, 팩스 등) 을 실시해야 할 것 같다. ) 운관센터에서 통일적으로 구매하고, 기타 유사한 성격의 관리 조치는 각 팀에서 청구합니다.
연습 4
여예, 고객신동방학교의 교장입니다. 그는 몇 년 전 그의 학교의 관리 이야기를 들려주었고, 그의 개인적인 심정이기도 합니다. 어느 날 신동방의 재무부가 돈이 부족해서 누군가가 비밀번호를 훔친 것을 발견하고 인터넷을 통해 수십만 원의 돈을 잇달아 가져갔어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 안팎에서 결탁하는 과정으로, 안에는 신동방의 직원이고, 밖은 그의 고향인 충칭의 친척이다. 일이 급하여 이 선생은 갑자기 직위에서 사라지고 충칭 고향으로 돌아갔다. 회사가 그에게 연락했을 때, 고구파심은 돈을 갚기만 하면 추궁하지 않고 비밀을 지키며 책임을 면제하고 명성을 보호했다. 그러나 반복되는 설득이 무효여서 경찰에 신고할 수밖에 없었다. 해전구 인민경찰은 충칭을 3 개월 동안 매복하여 마침내 붙잡았다. 정말이지 상대방이 순순히 돈을 모두 회사에 돌려주었다. 나는 경찰에게 돈이 이미 돌려받았기 때문에 놓아주었다고 말했다. 경찰은 말했다: "사건을 제기, 어떻게 놓아 줄 수 있니? 법이 농담이라고 생각하세요? 클릭합니다 결국 양상에서 이 선생은 7 ~ 8 년의 징역형을 선고받았다. "수십만 원을 위해 한 사람을 감옥에 가두는 것은 정말 견디기 어렵다. 한 사람의 일생이 망가질 수도 있다." 라고 그는 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언). " 사장 여교장이 말했다. "이런 일은 그를 평가하지 않으면 우리는 이 회사를 열지 않을 것이다. 누구나 좀 파다가 무고한 사람이 될 수 있다! " 현실에는 회사 제도, 심지어 법률까지 대수롭지 않게 여기는 막막한 직원들이 있는 것 같다. 관리자가 부처가 되고 싶었지만 벼락에 호소해야 했을 때, 시련은 법이 아니라 관리자가 어떻게 곤경에 직면했는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
연습 5
20 년 전 장서민, 니켈, 마명철 등은 한창 장년이었다. 그 세대의 중국 기업가들의 학습 대상과 우상은 파나소닉의 행운의 도움과 에코카였다. 그들은 일본 기업들로부터 기업 신조, 사명비전, 창조보다 먼저 사람을 만든 다음 자신의 기업을 배웠다. 마명철은 이렇게 핑안 보험에서 직원들의 아침 낭송식을 시작하면서 직원들의 관념을 형성하여 직원들의 행동을 형성하려고 시도했다. 직원들은 익숙하지 않고 농담과 대립으로 대한다. 예를 들어, 그들은' 명성 1 위' 를' 성욕 1 위' 로 외우거나, 외울 때 은근히 기뻐하거나 크게 웃는 것을 좋아한다. 또한 직원들에게 창홍의 아침 회의에서 기업 이념과 신조를 암송할 것을 요구했다. 회사의 강제집행과 직원들의 웃음과 욕설 속에서 이런 일은 시간이 지남에 따라 이들 기업의 습관과 문화가 되었다. 요즘 우근생은 몽우간부에게 몽우의 기업 신조와 문화적 요구를 암송하도록 강요하며 모든 사람에게 폐권시험을 통과할 것을 요구한다는 소문이 돌고 있다. 자신이 이해하지 못하는 것을 두려워하지 말고, 이해하지 못하고, 좋아하지 않는 것을 두려워하지 말고, 반드시 먼저 외워야 한다. 이렇게 하는 근거는 우리가 어렸을 때 삼자경, 고문, 당시, 송사를 이해하지 못했지만, 외우면 조만간 알게 되어 평생 좋아할 것이라고 한다. 매우 합리적인 것 같다. 일본의 일부 대기업에서는 임원들이 새로운 직위로 승진하기 전에 절에서 일정 기간 자원봉사자로 일해야 하며, 몇 주나 몇 달 동안 절에 먹고 살면서 세속 접촉과 단절해야 한다. 이렇게 하는 이유는 더 큰 책임을 감당하기 위해서는 한 사람이 먼저 금욕을 하고 수행 방법을 알아야 하기 때문이다. 창조는 쉽게 어려움을 만들 수 있다. 이 창업자들의 의도는 좋다. 그들 기업의 성공은 분명 그들의 생각과 노력과 관련이 있을 것이다. 3 도 수련을 실시하는 것은 인센티브를 유도하는 동시에 일부 강제요구 사항을 보조해 전원, 등, 쓰기, 시험! 화군은 10 여 년, 심지어 영원한 전원인' 삼수' 를 견지할 것을 제안했다. 만약 이런 상황이 계속된다면, 그것은 일종의 문화적 분위기를 실현할 수 있어야 한다. 조직의 성공에는 이런 문화적 분위기가 필요하며, 직원들의 인생 경지와 의미도 마찬가지다!
연습 6
2006 년까지 저장상 육추관은 무에서 유무로 수많은 상업 폭풍을 겪으며 그의 사기업 만방회사는 37 년 성장을 유지했으며 그룹 영업소득은 300 억원에 이를 것으로 보인다. 며칠 전, 육은 자신의 수십 년간의 취업경험을 회상하며, 아홉 글자로 자신의 창업 경험을 총결하였다. "목표가 있고, 침착하고, 내색을 하지 않는다."! ("중외관리" 참조) 루 농민 기업가는 더 이상 농민이 아니라 중국 기업계에서' 관리대사' 라고 불리는 소수의 실무자이지만, 그의 감정과 경험은 여전히 소박하고 힘이 있다. 이것은 정말 경영을 아는 사람이다. 이것은 정말 중국을 아는 사람이다. 이것은 정말 중국 경영을 아는 사람이다. 이런 태도와 인식이 있어서, 그가 중국 재계에서 몇 십 년 동안 비바람을 견딜 수 있는 오뚝이가 될 수 있었던 것도 놀라운 일이 아니다! "목표, 침착함, 노력" 은 우리 자문군의 기본 태도로 외치기를 거부하고, 경솔함을 거부하고, 자랑하기를 거부하고, 피상적인 것을 거부하고, 급공근리를 거부하고, 숨을 가라앉히고, 천천히 부를 축적하고, 결국 화군을 휘황찬란하고 밋하게 해야 한다! 나는 종종 정신 태도가 있는 군자가 되어 그를 하나의 작품으로 삼는 것이 아마 이런 뜻일 것이라고 말한다.