대학생이 창업팀을 구성하다.
창업팀 (Entrepreneurial team) 은 창업 초기 (창업 전과 창업 초기 포함) 에 상호 보완적이고 책임을 지고 같은 창업 목표를 위해 노력할 수 있는 사람들로 구성된 특수한 그룹이다.
창업팀의 형성
첫째, 기업가 팀 구성의 기본 원칙
1. 목표가 명확하고 합리적인 원칙. 목표는 반드시 분명해야 하며, 팀원들이 분투하는 방향이 무엇인지 분명히 알 수 있도록 해야 한다. 동시에, 목표는 반드시 합리적이어야 진정으로 인센티브의 목적을 달성할 수 있다.
2. 상보성의 원칙. 창업자들이 팀워크를 찾는 것은 창업 목표와 자신의 능력 사이의 격차를 메우기 위해서이다. 팀 구성원이 지식, 기술, 경험 등을 보완할 때만. , 상호 협력을 통해 놀 수 있습니까? 1+1> 2? 시너지 효과.
3. 능률적이고 효율적인 원칙. 창업 기간 동안 운영 비용을 절감하고 성과를 극대화하기 위해 기업의 효율적인 운영을 보장하면서 창업팀 구성원의 구성을 최대한 단순화합니다.
4. 동적 개방 원칙. 창업 과정은 불확실성이 가득한 과정이다. 팀의 사람들은 능력, 생각 등으로 떠나고 있고, 다른 사람들은 가입을 요구하고 있다. 따라서 창업팀을 만들 때는 팀의 역학과 개방성을 유지하고 진정한 완벽한 일치를 창업팀에 흡수할 수 있도록 주의해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언)
둘째, 창업팀 형성에 영향을 미치는 주요 요소
창업팀의 형성은 상호 작용하고, 형성 과정에 영향을 미치며, 팀 구축 후 운영 효율성에 더 영향을 미치는 여러 가지 요인에 의해 영향을 받습니다.
1. 기업가. 창업자의 능력과 사상의식은 창업팀 구성 여부, 팀 구성 일정, 팀 구성 여부를 근본적으로 결정한다. 창업자들은 조직팀이 자신의 능력과 창업 목표 사이의 격차를 메울 수 있다는 것을 깨달아야 창업팀을 구성할 필요가 있는지, 언제 어떤 인원을 도입해야 하는지에 대해 정확한 판단을 내릴 수 있다.
2. 사업 기회. 서로 다른 유형의 비즈니스 기회에는 서로 다른 유형의 창업팀이 필요합니다. 창업자는 창업자와 비즈니스 기회의 일치 정도에 따라 팀 구성 여부, 팀 구성 시기, 팀 구성 방법을 결정해야 한다.
3. 팀 목표 및 가치. * * * 같은 가치관과 통일된 목표가 창업팀을 구성하기 위한 전제 조건입니다. 팀 구성원이 팀 목표를 인정하지 않으면 다른 팀 구성원과 * * * * 이 목표를 달성하기 위해 전심전력으로 협력할 수 없습니다. 가치관이 다르면 팀 구성원이 창업 과정에서 팀을 이탈하여 창업팀의 역할을 약화시킬 수 있다. 일관된 목표와 가치관이 없으면 창업팀을 구성해도 시너지 효과를 발휘하지 못하고 전력이 부족하다.
4. 팀 구성원. 팀 구성원 역량의 합계는 창업팀의 전반적인 능력과 발전 잠재력을 결정한다. 창업팀 구성원의 재능을 보완하는 것은 창업팀 형성의 필수조건이다. 팀 구성원 간의 상호 신뢰는 팀을 구성하는 기초이다. 상호 신뢰가 부족하면 팀 구성원 간의 협력에 직접적인 걸림돌이 될 수 있다.
5. 외부 환경. 창업팀의 생존과 발전은 제도 환경, 인프라 서비스, 경제 환경, 사회 환경, 시장 환경, 자원 환경 등 많은 외부 요인의 영향을 직접 받는다. 이러한 외부 환경 요인은 거시적으로 창업팀 유형에 대한 수요에 간접적으로 영향을 미쳤다.
셋째, 기업가 팀 구성 절차 및 주요 작업
창업팀의 형성은 상당히 복잡한 과정이다. 서로 다른 유형의 창업 프로젝트는 서로 다른 팀을 필요로 하며, 프로젝트 작성 단계도 정확히 동일하지 않다. 일반적으로 일반적인 형성 절차는 그림과 같습니다.
엔터프라이즈 팀 구성의 주요 작업:
1. 창업 목표를 명확히 하다. 창업팀의 전반적인 목표는 창업 단계의 기술, 시장, 기획, 조직, 관리 등을 완성하여 처음부터 성숙까지 기업을 실현하는 것이다. 전반적인 목표가 확정되면 팀이 최종적으로 창업 목표를 달성하고, 전반적인 목표를 분해하기 위해 몇 가지 실행 가능하고 단계적인 하위 목표를 설정합니다.
2. 사업 계획을 세우다. 각 단계의 하위 목표와 총 목표를 파악한 후에는 이러한 목표를 어떻게 달성할 수 있는지 연구해야 합니다. 이를 위해서는 치밀한 창업 계획이 필요합니다. 창업계획은 창업 목표의 구체적인 분해를 바탕으로 팀을 전체로 하는 계획이다. 창업계획은 각기 다른 창업 단계에서 완성해야 할 단계적 임무를 확정하고, 이러한 단계적 목표를 점진적으로 달성함으로써 결국 창업 목표를 달성한다.
3. 적임자를 초빙하다. 적당한 사람을 모집하는 것도 창업팀 구성의 가장 중요한 단계다. 창업팀 구성원의 채용과 관련하여 주로 두 가지 측면을 고려한다. 하나는 상호 보완성을 고려하는 것이다. 즉, 그들이 능력이나 기술적으로 다른 구성원과 보완할 수 있는지를 고려하는 것이다. 이러한 보완성의 형성은 팀 구성원 간의 협력을 강화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀 전체의 전투력을 보장하고 팀의 역할을 더 잘 발휘할 수 있게 해 줍니다. 일반적으로 창업팀은 최소한 관리, 기술, 마케팅의 세 가지 방면의 인재가 필요하다. 이 세 방면의 인재가 좋은 소통 협력 관계를 형성한 후에야 창업팀이 안정적이고 효율적으로 실현될 수 있다. 두 번째는 적당한 규모를 고려하는 것이다. 이는 팀의 효율적인 운영을 보장하는 중요한 조건이다. 팀 구성원이 너무 적으면 팀의 기능과 장점을 실현할 수 없고, 너무 많으면 의사소통 장애를 초래할 수 있으며, 팀은 더 작은 그룹으로 분열되어 팀의 응집력을 크게 약화시킬 수 있습니다. 창업팀의 규모는 일반적으로 2- 12 사이에서 통제하는 것이 가장 좋다고 생각한다.
4. 직권 구분. 팀 구성원이 경영 계획을 집행하고 각 업무를 순조롭게 진행하기 위해서는 팀 내부의 직권을 미리 나누어야 한다. 창업팀의 직권 구분은 창업 계획을 실시할 필요성에 따라 각 팀 구성원의 책임과 해당 권리를 결정하는 것이다. 팀 구성원 간의 직권 구분은 직권 교차와 겹침을 피하고, 아무도 책임지지 않아 업무 누락을 피해야 한다. 또한 창업 과정에서 직면한 창업 환경은 동적이고 복잡하기 때문에 새로운 문제가 계속 발생하고 팀 구성원들도 끊임없이 변화할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 창업명언) 따라서 창업팀 구성원의 직권은 필요에 따라 끊임없이 조정해야 한다.
창업팀 시스템을 구축하다. 창업팀 제도는 창업팀의 구성원에 대한 통제와 인센티브를 반영하며, 주로 팀의 각종 제약제도와 각종 인센티브를 포함한다. 한편 창업팀은 각종 규제제도 (주로 규율조례, 조직조례, 재무조례, 비밀조례 등) 를 통해 회원을 이끌고 있다. ) 팀 발전에 불리한 행동을 피하고, 자신의 행동을 효과적으로 억제하고, 팀의 안정된 질서를 보장한다. 한편 창업팀은 효과적인 인센티브가 필요하다 (주로 이익 분배 방안, 상벌제도, 심사기준, 인센티브조치 등). ) 효율적인 운영을 실현하고, 팀원들에게 창업 목표가 달성됨에 따라 자신의 관심사가 어떻게 바뀔지 보여주며, 구성원의 적극성을 충분히 동원하고 팀 구성원의 역할을 극대화한다. 。 효과적인 인센티브를 실현하려면 먼저 구성원의 소득 모델, 특히 지분, 상벌 등 팀 구성원의 이익과 밀접한 관련이 있는 사항을 명확히 해야 한다. 창업팀의 제도는 규범적인 서면 형식으로 결정되어 불필요한 혼란을 피해야 한다는 점에 유의해야 한다.
6. 팀 조정 및 통합. 완벽히 조합된 창업팀은 창업 초기부터 설립될 수 없고, 종종 기업이 일정 기간까지 발전함에 따라 점차 형성되는 경우가 많다. 팀의 운영에 따라 인력 배치, 제도 설계, 직권 구분 등에 대한 불합리한 점이 점차 드러나기 때문에 팀을 조정하고 통합해야 한다. 문제의 노출은 과정이 필요하기 때문에 팀의 조정과 통합도 역동적이고 지속적인 과정이어야 한다. 그림 1 과 같이 팀 조정 통합은 이전 작업 단계를 완료한 후 실제 요구에 맞게 이전 단계를 지속적으로 조정합니다. 팀 조정 및 통합 과정에서 가장 중요한 것은 팀 구성원 간의 효과적인 의사 소통 및 조정을 보장하고, 팀 정신을 키우고 강화하며, 팀 사기를 높이는 것입니다.
창업팀은 어떻게 지분 분배를 잘 합니까?
지분 분배를 잘해야 창업팀이 더 나은 생존과 발전을 할 수 있다. 지분 분배에 대해 일부 기업은 매우 혼란스러워서 자주 머리를 두드려 결정을 내린다. 여기서, 나는 당신들과 지분 분배 문제를 이야기하여 지분 분배를 잘하고 싶습니다.
1, 지분 분배 형식
지분 분배의 전제는 파트너나 다른 주주를 도입하는 것이기 때문에 한 사람이 모든 주식을 차지하며 고려하지 않는다. 대부분의 기업은 주주 출자 비율에 따른 분배와 평균 분배라는 두 가지 방식을 채택하고 있다. 하지만 몇 가지 결함이 있습니다.
주주 출자 비율에 따라 지분을 분배하면 한 사람이 주식을 더 많이 보유하거나 한 사람이 다른 주주의 지분 합계보다 더 많이 보유하는 경우가 발생할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자) 초창기 회사로서 초기 주주가 많을수록 향후 분리될 가능성이 크다. 특히 미래 업무가 잘 발전하고 이윤이 많은 상황에서 주주들이 따로 출로를 도모하고 성공을 즐기고 마음을 풀고 게으름을 피우는 것은 필연적이다. 그러나 주주가 균등하게 분배되는 방식을 채택하면 의사결정, 상호 추심 또는 권력 다툼으로 이어질 수 있어 핵심 창업자의 회사 통제력이 약화될 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 주주명언)
창업 초기나 다른 파트너, 주주를 도입할 때 창업자는 반드시 지분 분배의 중요성을 인식해야 하며, 창업 초기 업무가 바쁘거나 맹목적인 자신감으로 인해 위험을 무릅써서는 안 된다. 우리 솔직히 말해, 알았지? 。
2, 지분 분배 원칙
첫째, 자원의 기여. 투자의 방법, 금액 및 시간을 고려하여 투자는 통화, 지적 재산권 및 고정 자산으로 나눌 수 있습니다.
둘째, 기업 지배 구조의 통제. 주주의 경험이나 제품, 사용자, 시장, 내부 관리에 대한 숙련도.
셋째, 회사의 미래 발전 공간. 미래 기업 융자, 인재 도입, 주주들의 열정, 헌신, 굳건함을 고려한다.
3. 지분 분배 착지
지분 분배 방안은 만기가 된 공상 등록과 기록을 완성해야 한다. 출자와 지분비율이 일치하지 않는 문제를 해결하기 위해 일부 창업가들은 종종 음양협정, 즉 투자협정 체결, 실제 지분 고정, 출자 비율에 따라 상공업 등록을 완료하는 경우가 많다. 그러나 이런 관행에는 일정한 법적 위험이 있다. 지분 프리미엄을 통해 해결할 수 있다. 기업가는 출자협의를 체결하여 주주 간의 실제 출자액과 지분 비율을 명확히 하고, 지분 비율에 따라 출자를 환산해 공상등록을 한 후 등록출자를 초과하는 부분을 자본적립금에 기록하는 것이다.
이것은 내가 대학생을 위해 창업팀을 구성하는데 제공한 것이다. 네가 좋아할 수 있기를 바란다!
-응?