기업의 전략적 협업 탐색에 관한 연구
기업의 전략적 시너지 탐색에 관한 연구
대규모, 복잡하고 끊임없이 변화하는 시스템에서는 다양한 조직 부분 간의 시너지 효과로 인해 발생하는 이점이 더 클 것입니다. 생성된 이익의 합계. 그렇다면 기업 전략은 어떻게 함께 작동합니까?
요약: 대규모의 복잡한 경제 시스템에서 정보 획득의 속도와 정확성은 기업이 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 보장이 되었습니다. 자원과 정보의 최대 공유를 달성하기 위해 기업 간의 전략적 조정을 강화하여 각 기업의 다양한 조직 부분 간의 시너지 효과로 생성되는 이익이 각 조직 부분의 개별 효과로 생성되는 이익의 합보다 더 커집니다. 기업. 이 기사에서는 기업의 외부 및 내부 협업을 분석하여 기업 간의 협력 게임을 더 잘 형성하고 궁극적으로 win-win 상황을 달성하기 위해 전략적 협업 구현의 장점과 협업의 실제 적용에 존재하는 문제점을 설명합니다.
키워드 : 전략적 협동 게임, ***승리
1. 서론 불확실한 요인으로 인한 치열하고 빠른 경쟁 속에서, 먼저 움직이는 사람 모든 기업의 장점은 오래 지속되지 않으며 언제든지 경쟁사의 반격으로 인해 파괴될 수 있습니다. 글로벌 경쟁 환경의 형성으로 인해 정보 획득의 속도와 정확성은 기업이 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 보장이 되었습니다. 이를 위해서는 비즈니스 리더가 오늘날 끊임없이 변화하는 경쟁 모델로 인해 발생하는 기회, 과제 및 위험에 대처하고 다양한 기업과의 전략적 시너지 효과를 강화하기 위해 새롭고 유연하며 빠르고 혁신적이며 포괄적인 사고 모델을 갖추어야 합니다. 기업 간의 협력 게임을 형성하고 궁극적으로 win-win 상황을 달성합니다.
2. 전략적 시너지에 대한 이해 기업은 지속적으로 발전합니다.
성과를 개선하는 방법에는 내부 개발, 인수 합병, 전략적 시너지의 세 가지 방법이 있습니다. 기업 간의 전략적 협력은 생산, 판매, 운송 및 기타 링크의 상호 의존성을 기반으로 회사 단독으로 달성한 것보다 더 많은 이익을 창출할 수 있는 전략적 계획을 수립합니다. 상호 협력을 통해 우리는 고객에게 부가가치 제품이나 서비스를 제공하고 상대적인 경쟁 우위를 확보하며 기업 이익을 증대하고 기업 가치를 높일 수 있습니다.
(1) 기업 외부 협업 기업 협업의 외부 표현
기업 동맹입니다. 기업 동맹은 기업 간의 자원, 생산 능력 및 핵심 경쟁력을 결합하고 공유를 실현함으로써 기업 간 제품 설계, 생산 및 완제품 또는 서비스의 이익 공유를 획득하여 새로운 경쟁 우위를 형성합니다. 기업 제휴의 기본 형태: 기업 합작 투자, 재산권 전략적 제휴, 비재산권 전략적 제휴. 기업 비즈니스 수준의 협력 전략은 주로 시장에서 기업의 특정 제품의 경쟁 우위를 향상시키는 데 사용됩니다. 협력사와의 자원 및 생산역량의 통합을 통해 기업 자체가 창출할 수 없는 핵심 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 비즈니스 수준의 협력 전략에는 보완적인 전략적 제휴, 경쟁 반영 전략, 위험 감소 전략 및 경쟁 감소 전략이 포함됩니다.
(2) 기업 내 내부 협업
내부 협업은 장비, 인력, 자금, 기술, 지식, 관계 및 기타 자원의 공유를 기반으로 합니다. 각 사업 단위의 비용이 절감되어 시너지 효과가 발생합니다. 기업 내 협업은 모든 내부 행위자로부터 기업의 전략적 목표를 확대하고 인식해야 합니다. 모든 이해관계자는 전략적 목표 수립부터 의사소통 및 실행에 이르기까지 모든 관리 링크에 참여해야 합니다.
3. 전략적 시너지 영향 요인
(1) 기업 전략
전략을 수립할 때 전략과 시너지 사이에는 상호 관계가 필요합니다. 전략을 실행할 때 협력의 타당성을 고려하여 기업 목표의 실현을 보장할 수 있도록 협력 행동이 적절하게 조정되어야 합니다.
회사는 원자재 공급이나 판매 채널을 통제함으로써 시너지 효과를 얻기 위해 전방 통합 또는 후방 통합 전략을 실행할 수 있습니다. 또한 회사는 여러 자회사가 생산 장비, 연구 개발에 자원을 공동으로 사용하도록 함으로써 규모의 경제를 활용할 수도 있습니다. , 또는 기타 서비스* **비용을 절감하고 즐기세요.
(2) 전사적 자원
전사적 자원은 협업 실현을 위한 기술적 보증입니다. 기업 자원에는 기업이 소유한 물리적 자원, 생산 및 기술 수준, 경영 능력, 브랜드 인지도 등 유·무형 자원이 포함됩니다. 기업이 협업 설계를 수행할 때 전략적 협업을 달성하는 데 필요한 기존 자원 및 계획된 자원에 대한 관련 데이터를 획득하고, 기업 자체 자원 및 역량을 평가하고, 기업 자원 및 기술의 이점을 최대한 활용하고, 자원 잠재력을 활용해야 합니다. , 전략 실행을 강력히 지지
(3) 리더십 스타일
리더십 스타일과 기업 전략에 대한 연구[3]를 통해 거래적 리더십 스타일이 기업 혁신에 긍정적인 역할을 한다는 것을 알 수 있다 동시에 이는 지적 재산권 보호와 기업 이니셔티브의 전략적 협력 혁신 사이의 긴밀한 관계를 입증합니다. 거래적 리더십은 특정 상황에서만 회사의 대응 전략에서 역할을 할 수 있지만 일반적인 상황에서는 효과가 없습니다.
IV. 전략적 시너지의 장점과 단점
(1) 전략적 시너지의 장점
경제 발전의 현대화는 기업 경쟁의 현대화를 촉진합니다. 물류, 자본 흐름 및 지식 흐름의 급속한 발전으로 인해 기업의 전략적 발전이 점점 더 긴밀해지고 기업 간의 경쟁 격차도 단축되었습니다. 오직 기업만이 상호 협력을 강화하여 자원 활용을 극대화할 수 있습니다. 협력과 경쟁에서 경쟁적 지위를 지속적으로 향상시킵니다. 더욱이 어떤 기업도 자체 개발과 장점을 기반으로 현대적이고 다양한 경쟁 환경에서 무적 상태를 유지할 수는 없습니다. 공급업체, 소비자 및 기업 경쟁 간의 관계를 조정하고 상대방과 협력해야만 경쟁 우위를 완전히 활용할 수 있습니다. .
다양한 기업 간의 경쟁과 협력은 점차 리더들의 초점이 되었습니다. 전략적 시너지 효과를 통해 기업의 경영 활동은 점차 산업의 공급, 생산, 소비에 통합되어 제조업체에서 공급업체, 소비자에 이르는 체인을 형성할 수 있습니다. 다양한 기업과 유연하게 협력하여 서로를 홍보하고 기업 간의 상호 협력을 강화하며 상호 보완적인 이점을 최대한 활용함으로써 기업 간의 서로 다른 개발 이해관계로 인해 발생하는 많은 불확실한 요소를 줄이고 기업 운영 위험을 줄이고 수익을 극대화합니다.
물론, 핵심 기업의 발전은 경쟁 기업의 혁신과 초월과 분리될 수 없으며, 보완 기업은 자체 개발보다 더 큰 기업 가치를 발휘할 수 있는 더 많은 협력 기회를 모색해야 하며, 이를 제공할 수 있습니다. 오늘날 너무 많은 기업이 기업 간 보완적인 기술 자원 공유를 통해 기업 시스템 비용을 절감하고 기업 자체의 발전에 더 많은 기회를 제공한다는 사실을 인식하고 있습니다.
(2) 전략적 시너지의 단점
시너지 개념을 바탕으로 다양한 기업이 전략적 시너지를 달성하기 위한 전략을 실행해 왔지만, 실제 생산 운영에서는 기대했던 결과가 나오지 않았습니다. 주요 원인은 다음과 같습니다. 1. 기업이 전략 개발을 실행할 때 자체 자원 보유량을 완전히 이해하고 고려하지 않습니다. 2. 기업이 전략적 시너지 효과를 과대평가하여 자체 전략 수립에 실패합니다. 그에 상응하는 기대로 인해 목표를 달성할 수 없게 되어 다양한 수준의 손실이 발생할 수 있습니다. 3. 기업은 전략적 조정에서 조직 구조의 핵심 역할을 올바르게 이해하고 평가하지 못합니다. 4. 전략적 시너지 효율성 제고에 대한 기업의 잘못된 판단으로 인한 맹목적인 조직 개편.
5. 요약
대규모의 복잡하고 끊임없이 변화하는 시스템에서는 다양한 조직 부분 간의 시너지 효과로 생성되는 이점이 각 조직에서 생성되는 이점보다 더 큽니다. 단독으로 작용하는 부분. 이익의 합이 축적됨.
따라서 기업이 전략적 시너지를 운영에 내재된 장점으로 활용하려면 자신의 강점과 약점을 명확히 하고, 실제 운영과 일치하는 협업 전략을 수립하고, 조직 구조를 조정 및 최적화하고, 자신의 강점과 약점을 최대한 발휘해야 합니다. 전략적 시너지를 발휘하고, 직원의 잠재력을 자극하는 기업을 육성하고, 직원의 무한한 에너지를 발산합니다.
참고자료
[1] Ma Li. 전략적 협업 이론에 기초한 WeChat Waka의 해석 [J] 2014.
[2] Chen Pingping. 기업 그룹의 전략적 협업 시스템에 관한 연구 [J]. 2011.
[3] Zhang Haitao, Long Lirong. 및 혁신 분위기 메커니즘 연구에 대한 기업 전략 협력 [J]. 2015.
[4] Chen Jixiang, Huo Peijun, Wang Zhongmin. ]. Shanghai Jiao Tong University 저널: 철학 및 사회 과학 판. 2000.
[5] Li Weijie, Song Yan. 이론적 검토 및 중국 현대 경제 관리. 2013.