2. 중국이 전략적 기회의 시기인 동시에 갈등의 두드러진 시기라는 것을 어떻게 이해할 수 있는가?
저는 이것을 복사했습니다.
"전략적 기회 기간" 은 국제 및 국내 다양한 요인의 복합적인 작용에 의해 형성된 특정 역사적시기를 말하며, 한 국가 (지역, 그룹) 의 경제 및 사회 발전에 좋은 기회와 환경을 제공하고 역사적 운명에 글로벌, 장기적, 결정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 전략적 기회기의 특징 전략적 기회기는 전략 실행에 유리한 역사적 단계와 큰 배경, 큰 환경, 큰 조건이다. 일반적인 기회기에 비해 주로 다음과 같은 특징이 있다: 하나는 시간이 길다. 전략적 기회 기간은 일반 기회 기간보다 길어서 전략 실행에 더 많은 시간을 줄 수 있다. 둘째, 공간의 개방성. 전략적 기회 기간은 일반 기회 기간보다 더 넓은 범위를 포괄하며 전략 실행에 더 많은 유리한 조건과 선회의 여지를 줄 수 있다. 셋째, 전체적인 영향. 전략적 목표 달성에 있어서, 전략적 기회 기간은 일반 기회 기간보다 더 근본적이고 전체적이다. 중국 기업의 전략적 기회기는 지금부터 2020 년까지 중국 기업들이 천년만남의 전략적 기회기에 직면해 있다. 기업이 이 기회를 포착하고, 산업 발전의 많은 문제를 해결하고, 중국 경제의 궐기를 실현하는 것이 매우 중요하다. 2020 년 전략적 기회와 산업 발전이 직면한 세 가지 갈등. 중국은 글로벌 산업 이전의 중요한 지역이 되고 있다. 동시에, 중국은 이미 국제적으로 경쟁력이 있는 하위 산업에 출현하기 시작했다. "중국제조" 의 궐기는 중국을 글로벌 분업에 참여시켰다. 중국의 대부분의 산업은 여전히 가치 사슬의 로우엔드에서 발전하고 있지만, 일부 산업은 이미 중급으로 진출하기 시작했다. 중국 공업이 로우엔드에서 벗어나 중급으로 진입하여 하이엔드로 밀려드는 과정은 2 1 세기 중국 경제가 부상하는 과정이 될 것이다. 전국의 힘을 들어 핵심 경쟁력 (자주지적재산권 보유) 을 갖춘 산업을 만드는 방법은 중국 재계, 과학기술계, 각급 정부의 중요한 임무다. 중화민족의 얻기 어려운 역사적 기회이기도 하다. 잡아라, 중국의 미래는 희망이 있다. 경제 세계화와 정보기술이 발달하면서 산업 발전 속도가 빨라지고, 산업 활동이 매우 복잡해지고, 새로운 산업 현상이 속출하고 있다. 이런 현상들은 경제학만으로는 만족스럽게 해석할 수 없다. 다학과적 지식, 심지어 철학적 사고까지 고찰, 분석, 판단, 예측이 필요하다. 세계화 과정에서 산업은 중국의 산업 발전에 동력과 갈등을 가져왔다. 이러한 모순은 주로 (1) 산업 가치 사슬의 모순: 산업 가치 사슬 분해와 집결 갈등, 즉 가치 법칙의 작용에 따른 산업 갈등: 분해와 집결. 예를 들어, 기업 내부의 원래 생산 판매 구매 연구 개발 등의 가치 고리는 독립 고리로 분해되기 시작했고, 공간적으로 빠르게 다른 공간으로 확산되어 이 부분에 적응하는 지역으로 모여들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매, 구매, R&D, R&D, R&D 등) 예를 들어 중국에서 생산하고, 유럽에서 판매하고, 한 나라에서 구매하고, 미국에서 개발하고, 뉴욕에 본사를 두고 있습니다. 산업 가치 사슬은 새로운 공간에서 끊임없이 분해되고 모인다. 이것은 세계화 조건 하에서 가장 중요한 표현이다. (2) 업종 형식의 갈등: 대규모와 소산업 집합분산의 갈등이 형식에 반영된 것은 기업 발전 규모의 크고 작은 갈등이다. 많은 기업들이 이미 크고 성장하고 있다. 몇몇 대기업은 이미 더 큰 회사로 합병되었다. 작은 회사는 세 개로 나누어 세 개의 독립된 회사를 설립해야 한다. 비즈니스 형태의 집중과 분산은 변화가 빠르고, 크고, 커지고, 작아지는 것이 특징이다. 그러나 일반적인 추세는 신경 중추, 대뇌피질, 지휘 시스템과 관련된 모든 것이 집중되고 신경 말단, 운동 근육, 집행 시스템과 관련된 모든 것이 분산되어야 한다는 것이다. 이에 따라 중국에는 생기발랄한 쇼핑몰과 체인점이 생겼다. 전체 업계 형식의 모순은 결정이 점점 더 가늘어지고 전문화되고 고도로 집중된 데이터 처리 센터까지 생겨났다는 점이다. 고객을 분산시키는 조직 형태가 점점 분산되고, 작아지고, 한 사람 (직판) 으로 분산되어 고객 주위에 분산되어 있습니다. 이것은 새로운 경제의 새로운 요구이다. (c) 산업 발전과 혁신의 모순: 산업 발전과 혁신의 모순, 즉 산업 세분화와 분류는 미래의 주요 모순이 될 것이다. 산업 세계화와 산업이 혁신 발전기에 접어들면서 산업에 새로운 곤혹스러운 현상이 나타났다. 예를 들어 과거 산업 선택은 주로 제조업 위주였다. 현재 제조업과 서비스업이 융합되면서 정의하거나 해석하기 어려운 업종이 많이 생겨났다. 또 과거의 업종 분류 외에 지금은 가치 고리에 더 집중해야 한다. 전반적으로 중국의 산업 발전은 하위 산업이 점점 더 두드러지고 있으며, 동시에 산업과 가치 부문, 심지어 산업 간의 관계는 점점 더 얽혀 있다는 것이다. 산업을 세분화하는 방법, 세분화된 산업을 분류하는 방법은 산업 발전과 혁신의 중요한 모순이 되었다. 차세대 휴대전화를 예로 들어 보겠습니다. 통신업계의' 휴대폰' 은 음성업무에 속하고, 호출기는' 문자메시지' 업무에 속한다. 그것들은 같은 일이 아니다. 초기에는 모두 특정 통화 기능을 갖춘' 휴대폰' 과 특정 페이징 기능을 갖춘 BP 기였다. 이후 그들은 교잡과 결합해 차세대 휴대전화로 발전하여 모바일 디지털 콘텐츠의 통신산업을 개척했다. 미래를 내다보면 차세대 휴대폰은 DVD, TV, GPS, 디지털 카메라, 노트북과 통합되어 새로운 하이엔드 제품을 생산할 예정이다. 이 산업은 어떻게 분류됩니까? 조직을 어떻게 조율합니까? 예전에는 판매 후 서비스가 판매 부서에 속했는데 나중에 판매 기능에서 분리되어 독립된 고객 서비스 부서가 되었는데, 지금은 고객 서비스에서 분리되어 새로운 기능 부서인 콜센터가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매, 판매) 콜센터의 분업은 도움이 필요한 여러 가지 문제를 모아 답과 해결책을 제공하는 고급 분업이다. 콜센터는 반드시 풍부하고 광범위한 지식능력을 갖추어야 하며, 각종 질문에 정확하게 대답해야 한다. 한때 보잘것없었던 이 직업은 현재 하나의 큰 업종으로 나뉘어 분해와 축적의 결과이다. 현재 중관촌의 콜센터와 고객서비스센터는 과거의 쌀가게, 작은 식당, 식료품점보다 더 많다. 영국에서는 취업인구의 4% 가 콜센터에서 일하고 있다. 우리는 앞으로 10 년 동안 중관촌에 10% 의 사람들이 글로벌 콜센터에 종사할 것으로 예상합니다. 관광농업소득의 주요 원천은 관광수입이나 화훼임대수입을 따고 원래의 제 1 산업과 서비스업을 결합하는 것이다. 겉으로 보면 제 1 산업에 속하지만 형식상 서비스업이다. 가구 업계의 정의 서비스는 가구와 인테리어를 결합해 디자인, 커스터마이징에서 인테리어 산업화에 이르는 산업 혁신을 진행하고 있다. 중국은 지난 20 년 동안 가장 좋은 기회를 따라잡았고, 글로벌 분업으로 선전 상하이 베이징의 고신구가 많은 강력한 신산업을 분해시켰다. 미래를 향한 15 년 발전 기회기에 중국의 과거 산업 분류는 이미 시대에 뒤떨어졌다. 우리는 새로운 사고, 방법, 실천을 가지고 중국 산업 세분화의 발전과 신흥 산업의 혁신 발전을 추진해야 한다. 산업성장 3 법칙 기업은 전략적 선택을 할 때 산업의 기본법칙에 대한 깊은 이해가 필요하다. 만리장성 전략 연구는 산업의 세 가지 기본 법칙을 총결한다: (1) 산업 성장법: 모든 산업은 어려서부터 대형까지 탄생에서 성숙에 이르는 과정을 거쳐야 한다. 업계도 사람과 마찬가지로 생명과정이 있다. 예를 들어, 중국의 IT 산업, 개혁개방 이후, 특히 신기술 혁명 논의 이후 중국의 IT 산업은 컴퓨터에서 소프트웨어, 네트워크, 몇 차례 발전의 최고봉, 어려서부터 대왕성한 발전을 거쳐 현재 중국의 주도 산업이 되었다. (b) 산업 가치 사슬 법: 산업 활동은 가치 법칙을 따른다. 산업 활동의 가치 법칙은 내부 가치 사슬, 외부 가치 사슬, 산업 가치 사슬 및 지역 가치 사슬의 네 가지 차원으로 가치 사슬 법칙을 제시합니다. 산업 가치 사슬에 있어서, 핵심 역할을 하는 가치 법칙은 산업의 흐름을 결정한다. 내부 및 외부 가치 사슬은 기업의 생활 상태를 결정합니다. 산업 가치 사슬은 산업의 생활 상태를 결정합니다. 지역산업 가치 사슬의 영향도 중요하다. 산업뿐만 아니라 지역산업에도 생명이 있다. (3) 산업조직법: 산업조직법의 핵심은 산업발전이 어떻게 조직되었는지를 연구하는 것이다. 산업조직은 학과로서 이미 여러 해 동안 발전해 왔지만 과거에는 대부분 산업집중도, 산업독점, 정부규제 등을 연구했다. 산업조직의 세계화에 따라 산업조직 문제가 속출하고 있으며, 중개기관이나 정보 제공자와 같은 새로운 문제들이 업계의 주도자가 될 수 있습니다. 컨설팅 회사는 일부 업종에서 무대 뒤에서 프런트로 걸어갔는데, 이것은 이전에는 새로운 일이었다. 새로운 산업조직 법칙이 산업 체인의 원래 조연 역할을 오늘의 주인공으로 끌어올렸다고 할 수 있다. 결론적으로, 기업, 정부, 협회, 중개 기관 외에도 가족, 개인, 이익단체, 비정부 조직, 기술연맹 등 새로운 조직과 활동이 끊임없이 등장하고 있습니다. 예를 들어 오픈 소스 조직은 소프트웨어 산업의 산업 가치 사슬을 완전히 엔터프라이즈가 아닌 방식으로 변화시켰습니다. 또 중관촌 십여 개 기업, 수십 개 살롱 기관 간의 산업연맹은 중관촌 IT 산업 발전의 중요한 원동력이 되었다. 우리 기업의 미래 전략 기회가 해결해야 할 세 가지 주요 문제는 지금부터 2020 년까지 우리 기업이 발전과정에서 세 가지 주요 문제를 해결하는 데 주의해야 한다. (1) 가치관이 좋은 가치관을 세우는 것이 기업의 미래 성공을 위한 전제조건이다. 중국의 지식인들은 전통적으로 사명감이 있다. 오사 이래 중국 지식인의 사명감이 현대화된 것은 중국인의 존엄성과 관련이 있다. 사명감이 있다면, 당신은 당신의 열정과 더 큰 정신을 당신의 사업에 투입할 것입니다. 성공적인 민영 기업가를 포함한 중국의 많은 업종은 모두 중국의 체제, 메커니즘, 업계의 지위를 바꾸려고 시도하고 있다. 우리와 비교했을 때, 민족의 존엄성에 대한 한국의 존중은 여전히 그 경제를 지탱하고 있으며, 일본은 이미 쇠약해졌다. 중국은 후진국이다. 중국의 기업가, 고문, 관리학자들은 모두 중국이 존엄하게 이 세상에 존재하게 할 책임이 있다. 사업과 인생 가치의 높은 집중은 성공의 전제이다. (2) 업종과 업무 선택이 갈수록 복잡해지는 환경 변화에 직면하고, 어떻게 기업의 상황을 이해하고, 기업의 기원을 파악하고, 독특한 전략 방향을 결정하는 것이 각 기업이 직면한 최우선 과제다. 글로벌 경제 통합의 맥락에서 중국 기업들은 글로벌 시각에서 전략을 세우고 해당 지역과 업계의 전략적 포지셔닝을 통찰하여 미래를 이끌어야 한다. 지역과 업계의 높이에 서서' 업계 기업 지역' 삼위일체 전략관을 세워야 기업 전략을 정확하게 파악할 수 있다. 모든 기업 전략은 기업이 처한 산업, 특히 산업 가치와 산업 가치 사슬, 그리고 업계의 진화 법칙에 대한 철저한 이해가 필요하다. 올바른 전략적 선택을 하고, 발전을 이룰 수 있는 기회를 잡는다. 기업의 전략적 선택은 이미 전통적인 상업 선택을 뛰어넘었다. 업계 선택과 제품 선택 외에도 기업의 상황에 따라 공간 선택, 시장 (고객) 선택 등을 포괄합니다. 또한 정부의 역할도 변화하고 있습니다. 지역 정부는 산업 발전의 방향과 의사결정에서 차이를 만들어야 한다. 정부는 어떤 산업을 발전시킬 것인지, 어떤 산업을 강화할 것인지, 예를 들어 개발구를 설치할 곳을 결정하는 등 많은 기업의 결정에 비길 데 없는 영향을 미칠 것이다. 물론, 정부는 매우 신중해야 하며, 업계의 법칙에 부합하는 결정을 내리고, 동시에 자원 배치를 진행하며, 산업 발전 과정에서 지도와 조율 역할을 하여 산업의 건강한 발전을 보장해야 한다. 기업이 전략적 선택을 할 때 더 중요한 것은 조직의 법칙에 대한 파악이다. 만리장성 전략의 경험은 <역경>: "변화; 상수 차이 별 차이가 없다. " 변화는 사물 발전법의 핵심이다. 변화에서 지속적이고 안정적인 변화의 법칙을 찾아 변화에서 변하지 않는 법칙을 찾아야 한다. 산업 발전 모델의 핵심은 기업 혁신에서 비롯된다고 할 수 있다. 한 기업이 기업 전략을 잘 짜고 좋은 산업 선택을 할 수 있을지는 철학적으로 산업 진화의 일반적인 추세와 주요 추세를 찾아내는 방법이 있느냐에 달려 있다. (3) 비즈니스 모델. 새로운 경제와 인터넷 경제는 상업 모델을 매우 높은 위치로 밀었다. 하지만 인터넷이 붕괴될 때, 비즈니스 모델도 무너지지 않을까요? 아니요, 비즈니스 모델은 새로운 시대가 새로운 경제 발전을 이끌고 우리 자신의 기업을 발전시키는 근본적인 고리입니다. 어떤 의미에서, 비즈니스 모델은 이미 전략을 대체했다. 많은 산업, 인터넷 회사, 비산업 회사 또는 수단이 많은 회사에서는 비즈니스 모델이 전략보다 더 중요하다. 비즈니스 모델은 "기업이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지" 를 결정하는 것입니다. 일반적으로 무엇을 하면 1 위이고, 어떻게 하면 2 위다. 그러나 당신이 새로운 사업을 할 때, 당신이 새로운 산업에 종사할 때, 당신의 혁신이 무한할 때, 당신이 하는 것이 당신이 하는 것보다 더 중요하다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 새로운 경제 조건 하에서, 그 기본적인 관리 수요는 이미 0- 100% 에 의해 창조되었고, 100% 를 아웃소싱할 수 있고,100% 를 할 수 있다. 둘째, 모든 기능이 업그레이드되어 몇 가지 수준이 업그레이드되었습니다. 비즈니스 모델은 모든 요소가 업그레이드 여부에 관계없이 0- 100% 의 진화를 의미합니다. 비즈니스 모델에는 스토리텔링이라는 말이 있습니다. 그래서 이야기는 전략으로 돌아갑니다. 즉, 당신의 인물의 줄거리와 당신의 과정이 논리적으로 합리적으로 융합될 수 있는지, 논리와 상식과 고도로 융합될 수 있는지 여부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 많은 비즈니스 모델은 처음부터 이야기를 하고, 반은 운영 경험이다. 이야기를 해야 사람들의 열정을 끌 수 있고, 모든 요소를 고도로 통합할 수 있다. 비즈니스 모델의 본질은 스토리를 기업의 성공 스토리로 바꾸는 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 중국 국가 경제건설의 전략적 기회기 [1] 전략적 기회기의 형성은 국제 국내 조건 발전의 종합 결과이다. 국제상: (1) 신세기 초 주변과 국제환경은 전반적으로 중국에 유리하다. 20 년 동안 국부적인 긴장, 갈등, 심지어 전쟁은 배제되지 않았지만, 평화와 발전은 오늘날 세계의 주류이다. 미국이 세계를 제패하려는 야망은 사라지지 않지만, 상당한 기간 동안 미국은 테러와의 전쟁을 최우선 목표로 삼을 것이다. 중국이 장기적인 평화 발전 환경을 이길 가능성이 있다는 전략적 판단은 근거가 있다. (2) 국제구도의 다극화와 경제세계화 추세와 중국이 세계무역기구에 가입하는 것은 중국이 국제분업, 협력 및 해외 자원과 시장 활용에 참여할 수 있는 새로운 기회를 가져왔다. (3) 정보기술과 생명공학을 상징하는 신기술혁명의 출현으로 우리나라는 생산력의 비약적인 발전의 역사적 기회에 직면하게 되었다. 국내 측은 지난 20 년간의 발전으로 기회기간을 위해 필요한 내인을 준비했다. (1) 덩샤오핑 동지가 제시한 3 단계로 현대화를 실현하는 발전 전략이 이미 실현되었다. 2002 년 전국 1 인당 GDP 가 1 ,000 달러에 달하여 진일보한 발전을 위한 물질적 토대를 마련했다. (2) 개혁개방 20 년 동안의 성과와 경험, 발전과 보완중의 시장경제체제, 비교적 안정적인 사회환경은 새로운 발전기에 필요한 사회보장을 제공한다. (3) 중국특색 사회주의 이론의 형성은 신세기 중국의 발전을 위한 길과 방향을 제시했다. 강소강 사회를 전면적으로 건설하겠다는 목표의 제시는 현대화 건설의 3 단계 전략 배치를 더욱 구체화하여 중국특색 사회주의 건설을 건강한 발전의 새로운 단계로 접어들게 하였다. 당의 16 대 경제소유제 문제에서 제기된 두 가지' 확고부동함' 과' 통일' 뿐만 아니라 분배제도를 개혁하고 사회보장제도를 개선하는 방침이 생산력을 해방시키는 새로운 동력이 되었다. (4)' 세 가지 대표' 사상이 인심을 깊숙이 파고들어 당 건설의 새로운 국면을 개척하는 것은 국가 전략 기회의 분투 목표를 실현하는 중요한 정치적 보증이다. 전략적 기회의 의미와 위험 1. 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 것은 중국 국민의 백년 꿈과 소망이다. 3 단계로 현대화를 실현하는 것은 이 꿈을 실현하는 긴 역사의 중요한 단계이다. 20 세기 초 265438+20 년의 전략적 기회기는 전략적 의의가 있는 중요한 시기이다. 이 기회기의 존재는 당 중앙에서 시대의 높이에 서서 전략적 안목으로 내린 과학적 결론이다. 우리가 정말로 기회를 포착하고, 뭔가를 하고, 목표를 달성할 수 있다면, 중국의 사회주의 사업은 새로운 단계로 도약할 것이며, 우리는 중화민족의 부흥 사업이 이미 더 밝은 길로 들어섰다고 자신있게 말할 수 있다. 반대로, 만약 우리가 기회를 잃는다면, 우리의 사업은 중대한 좌절을 겪을 것이다. 기회는 현실이 아닙니다. 기회 기간은 보험 기간이 아니다. 정신을 차리고 기회를 잡기 위해서, 우리는 어려움과 위험을 충분히 평가해야 한다. 국내 물질의 기초는 여전히 매우 얇다. GDP 총량은 세계 6 위이지만 1 인당 GDP 순위 140 입니다. 중국의 깊은 불균형과 불안정은 무시할 수 없다. 국제적으로 미국은 초강대국이며 나에게 적대적이다. 몇 개의 화약통' 이 중국에 잠재적 위협을 형성하고 있으며, 대만성의 정세는 불확실하고 위험이 크다. 각종 돌발, 의외의 사건, 재난에 대비해야 한다. 사스가 그 예이다. 기회와 도전 (위험) 은 반대 통일이다. 당의 16 대 보고는 "전당 동지는 우환의식을 강화하고, 안사위태로워야 하며, 갈수록 치열해지는 국제경쟁으로 인한 엄중한 도전과 전진길의 어려움과 위험을 각성해야 한다 ..." 라고 요구했다. 우의가 깊다. 당의 16 대는' 전략적 기회기' 라는 개념과 20 세기 초반 20 년' 강소강 사회 전면 건설' 의 국가 전략 목표를 제시했다. 그 의미는 다음과 같습니다: "금세기 처음 20 년 동안, 우리는 경제를 더욱 발전시키고, 민주주의를 더욱 건전하게 하고, 과학과 교육을 더욱 진보시키고, 문화가 더욱 번영하고, 사회가 더욱 조화롭고, 인민 생활이 더욱 부유해질 수 있도록 10 억 인구에 혜택을 주는 더 높은 수준의 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 데 집중해야 합니다." 분명히 이것은 중국특색 사회주의 경제, 정치, 문화의 전면적인 발전의 목표이다. "강소강 사회를 전면적으로 건설하라" 는 목표의 제기는 중대하고 심원한 의의를 가지고 있다. 첫째, 현대화 발전 전략을 실현하는 3 단계의 50 년을 지난 20 년과 30 년으로 나누어 어떻게 이 큰 걸음을 내디뎠는지 더욱 명확하고 구체적이며, 전국인민은 실행 가능한 목표를 가지게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 현대화, 현대화, 현대화, 현대화, 현대화, 현대화, 현대화) 둘째, 포지셔닝 중국은 20 년 동안 전반적으로 잘 살았습니다. 사회주의 사업의 장기성에 대한 충분한 인식과 사회주의의 초급 단계에 대한 장기적 고도의 자각을 반영한 것이다. 그것은 중국 공산당이 여당으로서 이론과 실천상의 진일보한 성숙을 상징하며, 중국특색 사회주의 이념의 심화이다. 셋째로,' 전면강 사회' 는 중국인들이 스스로 창조하는 제법이다. 중국이 현실에서 제기한 적극적인 목표이자 세계에서 세운 양호한 실무적 이미지이기도 하다. 그것은 세계에 중국의 궐기는 평화로운 궐기이고, 중국은 실용적이고 평화를 갈망하며 평화를 수호하는 개발도상국이라는 것을 보여준다. 공학과학기술의 사명을 토론하기 위해서는 경제 발전의 목표를 중점적으로 이해해야 한다. 경제 발전의 새로운 단계에 대 한 요구 사항은 다음과 같습니다: "사회주의 시장 경제 시스템을 개선, 경제 구조의 전략적 조정을 촉진, 기본적으로 산업화를 실현, 적극적으로 정보화를 촉진, 현대화 건설을 가속화, 국가 경제의 지속과 신속 하 고 건강 한 발전을 유지, 지속적으로 국민의 생활 수준을 향상 시킵니다." " 구체적인 요구 사항은 2020 년까지 국내총생산이 2000 년보다 두 배로 늘었고, 종합 국력과 국제경쟁력이 크게 강화되어 기본적으로 공업화를 실현했다는 것이다. 지속 가능한 발전 능력이 지속적으로 강화되고, 생태 환경이 개선되고, 자원 이용 효율이 현저히 향상되어 인간과 자연의 조화를 촉진하고, 사회 전체가 생산 발전, 생활 풍요, 생태 양호한 문명 발전의 길에 올랐다. 주목할 만하게도, 이 경제 목표는 국민총생산의 두 배에 달하는 수량 목표뿐만 아니라 종합 국력과 전면적인 조화 발전에 대한 요구도 상당히 높다는 점이다. 즉, 이 목표는 단지 양적인 개념일 뿐만 아니라 다차원 질적인 개념이다. 1980 에서 2000 년까지 중국의 GDP 는 두 배로 늘었지만, 그것은 매우 낮은 기수로 시작되었다. 지금은 1 인당 GDP 854 달러를 기초로 두 배로 늘려 전면적인 조화를 이루도록 노력해야 한다. 이 목표를 달성하기 위해서는 지난 20 년 동안의 방법을 완전히 따르는 것은 불가능하다. 다른 것은 말할 필요도 없이, 자원과 에너지의 소비도 같은 비율로 증가할 수 없고, 새로운 경로가 필요하다. 이를 위해 당의 16 대는' 신형 공업화의 길' 과 도시화와 지역의 조화 발전을 위한 임무를 제기하고,' 정보화로 공업화를 이끌고 산업화로 정보화를 촉진하고, 과학기술 함량이 높고, 경제효과가 좋고, 자원 소비가 낮고, 환경오염이 적고, 인적자원 우세가 충분히 발휘되는 새로운 공업화의 길을 견지한다' 고 분명히 제시했다. 새로운 길을 걷고, 새로운 목표를 실현하고, 생각이 분명하고, 전면적인 것을 요구하다. 문제는 어떻게 이런 길에서 벗어나 목표를 달성할 수 있는가입니다. 이 가운데 공학기술계는 영광스러운 역사적 임무를 짊어지고 있다. 참고 = 두상완. 전략적 기회와 공학 기술의 사명을 깊이 이해하다.