돌고래 매체의 발전
1990 년대 초 많은 민영 발행상들과 마찬가지로 하순화가 도서업계에 입성한 것은 우연이었다. 서점이 광저우에 개업하면서' 상품주택 인테리어 디자인' 시리즈 서적을 기획하면서 하순화는 당시 상품주택 시장이 인테리어 디자인 서적에 대한 거대한 시장 수요를 예리하게 파악해 금 1 통을 파냈다. 이 책은 그에게 400 여만원의 순이익을 가져왔고, 하순화도 도서 발행에서 도서 기획으로 전환하기 시작했다. 아동서 분야에 진출하는 것은 우연이다. "아이가 두 살 때, 나는 광저우를 두루 찾아도 학부모와 아이들에게 적합한 책을 찾을 수 없었다. 이것이 바로 제가 아동도서 출판에 들어간 원래 의도입니다. 중국 가정과 아이들에게 적합한 책을 만들고 국제적 수준의 좋은 책을 만들 수 있기를 바랍니다. " 하순화는 어린이 출판이 개인, 가족, 나라 전체에게 매우 중요할 뿐만 아니라 아동도서에 더 큰 사명감과 책임감을 부여해야 한다고 생각한다.
1999 년 하순화는 우한 돌고래만화유한회사를 정식으로 설립하여 대학생을 모집하고 아동도서 선정을 계획하기 시작했다. "그 당시 저는 그렇게 생각했습니다. 문학은 없어서는 안 될 정신적 양식이다. 인문사가 할 수 없다면, 그것은 아이들의 세계문학 걸작이 될 것이다. " 그가 기획한' 청소년 세계문학 명작' 시리즈는 회사 발전의 기초제품이 되었다. 최초 10 품종부터 현재 128 품종까지 많은 서점에 전용 선반이 설치되어 있습니다. 이 회사는 내용과 형식의 지속적인 개발을 통해 품종, 바인딩, 종이, 일러스트레이션, 기술, 가격 책정에 대한 지속적인 우위를 확보하고, 회사의 깊은 원화 실력과 유연한 채널을 확보하고 있습니다. 2009 년 이 시리즈의 매출은 7000 만원을 돌파했고, 20 10 년, 돌고래 미디어는 1 억원의 연간 판매 목표를 달성하기 위해 노력할 것이다. "청춘판 세계문학 명작" 을 통해 돌고래 미디어는 채널에서 강력한 발언권을 형성하여 회사의 지속 가능한 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다.
또 언급해야 할 제품들은 돌고래 미디어가 2007 년 만든' 거인의 동서' 시리즈다. 이 책 덕분에 상하이 시장을 마침 시찰하고 있는 미국 디즈니사는 돌고래 미디어의 실력을 보고 적극적으로 협력을 구하며 이후' 바비' 시리즈와 일련의 국제협력을 탄생시켰다. 돌고래 매체도 이 대형 시리즈 브랜드 도서의 운영 모델을 점차 모색해' 돌고래 그림본 가든',' 세계문학 명작전',' 호문동서' 등을 통해 축적된 운영 경험을 통해' 무엇이냐',' 마티나' 등 시리즈로 확대됐다. 이 프로젝트들은 종종 1000 만원을 넘는 비용이 든다. 돌고래 미디어는 전체 계약, 배치 배치, 프로젝트 팀 운영 방식을 채택하고 있다. 시장을 지속적으로 자극하고, 프로젝트 단위로 전문적인 채널 마케팅 계획을 세우고, 리셀러의 이익과 결부시켜 그룹 운영의 전반적인 효과를 달성한다.
현재 돌고래 매체는 0~ 18 세 아동청소년을 대상으로 게임 익지, 수제, 아동미술, 아동문학, 만화 사진, 코프서, 카드벽 차트, 유아계몽 등 8 대 범주에 초점을 맞추고 있으며, 각기 다른 수요에 따라 고, 중, 저가 제품을 개발하고 있다. 2008 년에는 회사 편집부도 이전 편집부에서 편집 기획센터로 발전하여 제품 라인에 따라 5 대 사업부로 발전하여 매년 300 여 권의 책을 출시할 계획이다.
6 억은 능선이다.
돌고래 매체에서 하순화는 편집 기획 센터, 제작 품질 센터, 마케팅 기획 센터 등 세 가지 센터를 직접 관리한다. 회사 50 명 이상의 영업팀 규모는 전국 어린이 출판기관에서 비교적 드물다. 마케팅 기획 센터는 한 사업부에서 대형 고객부, 채널 지원부, 데이터 센터, 마케팅 부서 등으로 발전했습니다. 관리구조상으로 볼 때 돌고래 미디어는 R&D, 생산 및 판매를 포함한 현대 기업에 더 가깝다. 창장 출판 미디어그룹 자본과 합작한 이후 관리체제에서도 많은 전통출판사와 크게 다르다.
돌고래 미디어는 계속해서 출판주업을 고수하면서 새로운 경제 성장점과 종업을 끊임없이 찾고 있다. 애니메이션의 발전은 돌고래 매체에 의해 산업 업그레이드를 시작하는 첫걸음으로 여겨진다. 돌고래 매체는 기획, 제작 보급, 파생제품 체인 개발을 위한 산업 업그레이드 계획을 실행하려고 시도했다. 돌고래 매체는 자주지적재산권을 가진 애니메이션 브랜드와 이미지로 장난감 의류 등 신산업을 추진해 아동교육산업 가치 사슬 체계를 구축하기를 희망하고 있다. 돌고래 매체가 투자한 돌고래 빌딩도 양조되고 있는 것으로 알려졌다. 호북출판문화도시에 인접한 62,000 평짜리 오피스텔은 돌고래 미디어 발전사에서 새로운 이정표가 될 것이다.
하순화는 돌고래 미디어의 오늘 성공의 관건은 출판 전략이 상대적으로 정확하고 산업 발전에 초점을 맞추고 글로벌 비전을 가지고 있다는 점이다. 둘째, 돌고래 미디어는' 끈기, 솔직함, 박애' 의 기업 문화를 제창한다. 셋째, 훌륭한 기업 팀이 있다. "6 억은 능선이다. 내년의 목표는 5 억, 후년은 6 억이다. 6 억 후, 회사 구조가 건설되었고, 어린이들이 출판할 수 있는 기회는 여전히 많다. " 하순화는 말했다.