CEO 와 COO 의 차이점
CEO(Chief Executive Officer) 최고 경영자
CEO 와 총지배인은 모두 기업의 "리더" 로 활동하고 있다 이런 의미에서 CEO 는 기업을 대표하고 기업 경영에 대한 책임을 진다. 외국에는 비슷한 상급 주관과 사방팔방의 견제가 없기 때문에 CEO 의 권위는 국내 사장들보다 더 절대적이지만 사장처럼 회사의 구체적 업무에 지나치게 개입하지 않을 것이다. CEO 가 전반적인 결정을 내린 후, 구체적인 집행 권력은 분권화될 것이다. 그래서 CEO 는 우리나라 회장의 5%+총지배인의 5% 와 같다고 합니다. 일반적으로 CEO 의 주요 책임은 세 가지가 있습니다. ① 회사의 모든 주요 업무와 인사 임면에 대해 결정을 내리고, 의사 결정 후, 권력은 구체적인 책임자에게 위임되고, CEO 의 구체적인 개입은 적습니다. ② 직원들이 회사에 봉사하도록 동기를 부여하는 기업 문화를 조성한다. ③ 회사의 전반적인 이미지를 판매한다. 최고 경영자 (CEO) 또는 사장 (CEO) 으로 알려진 회사의 고위 경영진은 이사회가 임명하고 이사회에 책임을 진다. 회사의 일상적인 경영 관리 업무를 담당하고 있다. 직권은 주로 1 주재회사의 생산경영관리 업무 2 조직이 회사의 연간 경영계획과 투자방안 3 을 실시하여 회사 내부관리기관 설치 방안 등을 마련하는 등 < P > 가 회사의 CEO 를 가족으로 비유하면 COO 는 의심할 여지 없이 큰 집사이다. COO 는 CEO 의 전략을 실행에 옮기고, 기업 마케팅과 종합 사업 확장을 주관하며, 회사의 전체 판매 전략과 정책을 수립하고, 생산 경영을 조직하고, CEO 가 회사의 사업 발전 계획을 세우고, 회사의 경영 성과를 평가할 수 있도록 지원해야 합니다. < P > 코예 헤드헌터 사장 고용은' 집 관리' 라는 의미에서 COO 가 먼저 관리 전재여야 한다고 생각한다. COO 로서 다양한 관리 문제를 처리하는 자질이 있어야 CEO 가 번거로운 일상적인 관리에서 벗어나 회사의 중대한 결정에 대해 더 많은 시간을 할애할 수 있어야 합니다.
COO 가 관리하는 과정은' 내부 통제' 과정이며,' 내부 통제' 는 COO 의 기본기로서 비용, 업무 프로세스 및 위험에 대한 통제력이 있어야 한다. 기업 원가 통제의 중요성은 자명하다. COO 는 모두 주의를 기울이지만 비즈니스 프로세스와 위험에 대한 통제는 간과되고 있다. 위험 통제에서는 특히 유동성, 투자, 환율 등과 같은 세 가지 치명적인 위험을 관리해야 합니다. 덤핑, 협력 등의 법적 위험; 지적 재산권, 영업 기밀 등과 같은 정보 위험. < P > 프로세스 제어에서 일반적으로 COO 는 가장 대표적인 5 ~ 1 개의 비즈니스 운영 프로세스를 효과적으로 파악하는 것이 좋습니다. 일반적으로 제품, 고객 서비스, 판매, 공급, 재무 등의 주요 프로세스는 직원들이 관련 활동에 대해 생각, 설계 및 수행할 때 항상 프로세스를 기반으로 하도록 하기 위한 것입니다.
셋째, COO 는 리더십이 있어야 한다. COO 자신은 회사의 2 인자로서 회사 CEO 가 직무를 수행할 수 없을 때 지도자의 책임을 져야 한다. 예를 들면 CEO 병, 출장, 해직까지 해야 한다. < P > 수많은 리더십 중 소박문은 자신감과 책임감이 COO 에게 가장 중요하다고 생각한다. "COO 업무의 특징은 매일 많은 결정을 내려야 한다는 것이다. 사람은 완벽하지 않다. 실수는 COO 에게 더할 나위 없이 평범하다. 책임을 지는 것을 두려워하지 마라. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 또한 COO 가 자신이 내린 결정에 대해 자신감이 있다면 부하 직원을 감염시켜 사기를 높이고 일을 더 많이 하는 경우가 많다. "