주요 비즈니스 업무에 대한 고찰
첫 번째 단계는 사상을 통일하는 것이다. 우린 누구지? 우리는 무엇을 할 것인가? 어떻게 된 거야? 이 세 가지 기본 문제는 분명히 해명해야 한다. 123458 은 일종의 표현이고, 로그인 6325 는 하나의 방법이다. 그러면 올해는 집행력에 중점을 두고 폐쇄 루프 관리에 의존해야 한다. 즉, 5 는 반드시 5 가 있어야 한다. 교류에 대해 단독으로 논의한 다음, 단체로 학습 범위를 확대하고, 2022 년 문건' 안전응용 3 년 행동계획' 을 발부하여 통일사상의 목적을 달성했다.
두 번째 단계는 회사의 연간 목표, 부서 목표, 개인 부서를 확정하고 구체적인 직위, 구체적인 사람으로 나누는 것이다. 서류를 통해 목표 책임제를 확인한 다음 계약식을 조직한다. 그래야 모든 사람의 책임있는 목표를 달성할 수 있다.
세 번째 단계는 승인, 수락, 평가, 요약, 개선 등의 통제 조치를 수립하는 것입니다. 한 기업에게는 숙제가 있어야 합니다. 숙제가 있으면 계획이 있어야 한다. 계획이 있으면 비준이 있어야 한다. 인정이 있으면 받아들여야 한다. 검수가 있으면 평가가 있어야 한다. 5 대 수요에 따라 비즈니스 요구 사항을 구체적인 작업 실행 동작으로 변환합니다. 여기서, 우리는 조직 보장과 전문적인 홍보 기관과 인원이 필요하다. 또한 프로젝트 5 위일체 통제 메커니즘, 팀 구성원이 부서 또는 팀에 진입하는 주간 지도 메커니즘, 월별 운영 평가 요약 메커니즘, 분기별 전체 수용 평가 메커니즘, 일상적인 사상 정치 교육 홍보 메커니즘과 같은 메커니즘 보장이 있어야 합니다.
4 단계, 지속적인 개선. 매월 운영, 분기별 요약, 심지어 매년 평가까지 실천에서 얻은 경험과 교훈을 끊임없이 요약하여 교재가 된다. 인재로부터 간부를 총결하여 양성하다. 이를 통해 복제 가능하고 확장 가능한 일반적인 기업 지배 구조 사례가 형성될 수 있습니다.