혁신은 핵심 경쟁력이다.
혁신은 핵심 경쟁력이다. 어떤 사람들은' 혁신' 이 기업 발전의 핵심 경쟁력이라고 하는데, 왜 이런 말이 나타날까요? 혁신이 핵심 경쟁력에 대한 지식임을 보여 드리겠습니다. 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다.
혁신은 핵심 경쟁력입니다 1 "혁신" 은 기업 발전의 핵심 경쟁력입니다!
오늘날 세계는 이미 정보화 시대에 접어들었다. 중국은 국산 대형 항공기, 고속철도, 제 3 세대 원자력, 신에너지 자동차 등 전략 분야에서 제고점을 선점했을 뿐만 아니라 인공지능, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 차세대 정보기술 분야에서도 장족의 발전을 이루었다.
세계 지적재산권기구 20 18 글로벌 혁신지수 보고서에 따르면 중국은 17 위를 차지하며 처음으로 글로벌 혁신지수 상위 20 위에 올랐다. 20 18 년, 우리나라 R&D 지출은 거의 2 조 위안에 육박하여 투입 강도가 2. 18% 로 OECD 국가 평균을 넘어섰다.
또한 중국은 9 1 만과학기술 종사자,10/.7 억여 억 명 이상의 고등 교육이나 전문 기술을 갖춘 인재와 거의 654380+0.4 억명에 달하는 대형 시장을 보유하고 있으며, 공급과 수요의 합력은 중국의 혁신 발전에 무한한 동력을 불어넣고 있다.
현재 세계는 100 년 만에 만나지 못한 대변화에 직면해 있으며, 중국의 발전은 세계 새로운 과학기술혁명과 산업변화와 국내 발전방식의 변화의 역사적 교차기를 맞이하고 있다. 디지털화, 네트워킹, 지능화의 대세 속에서 우리는 격차와 도전, 그리고 절호의 역사적 기회에 직면해 있다. 기회를 포착하고 타이밍을 잡아야 역사의 교차기에 같은 주파수의 진동이 있다.
재산권 보호 제도를 건전하게 세우고 평등 경쟁을 위한 좋은 환경을 조성하고 기업이 과학 기술 연구 개발에 대한 투자를 늘리고 미래를 지향하도록 독려하며, 개혁 혁신, 막힘 해소, 통증 완화, 공견 완화, 혁신을 위한 완화, 창업을 위한 갈채, 창조를 위한 힘을 북돋아야 한다.
혁신은 핵심 경쟁력이다. 2 핵심 경쟁력이란 무엇을 의미합니까?
핵심 경쟁력이란 시장과 지역에서 선두를 달리고 있는 대체불가의 능력을 말한다. 기존 업무를 결합한 접착제일 수도 있고, 새로운 업무를 발전시키는 동력일 수도 있고, 기존 보급 체계의 생명력일 수도 있다.
핵심 경쟁력은 한 나라의 귀중한 재산이며, 진보의 동력이며, 한 기업의 생존을 위한 법보, 한 단위의 활력의 원천이다.
핵심 경쟁력은 너무 많이 사용했기 때문에 손실되지 않습니다. 이는 유형 자산과는 다릅니다. 유형자산은 시간이 지날수록 줄어들지만 응용과 즐길 때 핵심 경쟁력이 강화된다. 하지만 핵심 경쟁력도 육성과 보호가 필요하다. 지식이 사용되지 않으면 점차 사라질 것입니다.
다원화와 새로운 시장 진출도 시장의 흡인력에 의존하는 것이 아니라 그것을 지향해야 한다.
한 기업은 최소한 세 가지 방법으로 자신의 핵심 경쟁력을 검증할 수 있다.
첫째, 핵심 경쟁력은 기업이 다양한 시장에 진출할 수 있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 디스플레이 시스템의 핵심 경쟁력을 통해 한 기업이 계산기, 마이크로TV, 노트북 화면, 자동차 대시보드 등 다양한 관련 업무 경쟁에 참여할 수 있습니다. 이것이 카시오가 휴대용 TV 시장에 진출할 수 있는 이유이기도 하다.
둘째, 핵심 경쟁력은 최종 제품이 고객에게 제공하는 인식된 가치에 중요한 기여를 해야 한다. 분명히 혼다의 엔진 기술이 이 역할을 했다.
마지막으로 핵심 경쟁력은 경쟁사를 모방하기 어렵게 만들어야 한다. 핵심 경쟁력이 각종 기술과 능력의 복잡한 조합이라면 복제될 가능성은 거의 없다. 경쟁사는 핵심 경쟁력에서 몇 가지 기술을 얻을 수 있지만 내부의 복잡한 전체 공동 작업 및 학습 모델을 복제하기는 어렵습니다.
핵심 경쟁력에서 핵심 제품에 이르기까지
회사가 확정한 핵심 경쟁력과 최종 제품 간의 유형 연계를 핵심 제품이라고 하며 핵심 경쟁력을 반영할 수 있는 하나 이상의 실물 제품이다. 예를 들어 도요타의 자동차 엔진은 회사의 핵심 제품이며 혼다 제품 설계 및 R&D 능력의 핵심 부분이며 회사의 최종 생산을 촉진합니다. 또 다른 예로, 인텔의 Intel 10nm Cannon Lake 칩은 컴퓨터 핵심 장치를 구성하는 부품으로 공급업체의 목을 결정합니다.
핵심 제품은 최종 제품에 가치를 더할 수 있는 부품과 구성 요소라고 할 수 있다. 핵심 제품에는 다른 사람이 복제할 수 없는 소스 코드와 제어 장치 (예: CPU 칩) 가 포함됩니다. 핵심 제품의 관점에서 볼 때, 회사는 브랜드 점유율과 제조 점유율을 구분할 수 있습니다. 브랜드 점유율은 최종 제품의 시장 점유율 (예: 미국 냉장고 시장의 40%) 을 나타내고, 제조 점유율은 회사에서 생산하는 특정 핵심 제품의 해당 제품 (예: 글로벌 압축기 생산량의 5%) 을 나타냅니다. 데스크탑 레이저 프린터의' 엔진' 시장에서 캐논은 세계 제조업의 84% 를 차지하는 것으로 유명하지만 레이저 프린터 시장의 브랜드 점유율은 매우 작다.
핵심 경쟁력, 핵심 제품 및 최종 제품을 구분하는 것이 중요합니다. 글로벌 경쟁은 수준마다 다른 규칙을 따르기 때문입니다. 장기적인 리더십을 확립하거나 공고히 하기 위해 회사는 모든 차원에서 승자가 될 가능성이 높다. 핵심 경쟁력 차원에서 회사의 목표는 특정 제품 기능의 설계 및 개발에서 세계 선두를 찾는 것입니다. 핵심 제품에서 선두를 차지하고 있는 회사는 관련 애플리케이션 분야와 최종 시장의 발전에 영향을 줄 수 있습니다. 핵심 제품의 적용 범위가 확대됨에 따라 회사는 신제품 개발에서 비용 절감, 시간 단축, 위험 감소 등의 효과를 거둘 수 있게 되었습니다. 간단히 말해 정확한 핵심 제품을 포지셔닝하면 다양한 규모의 경제와 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다.
핵심 경쟁력은 새로운 업무를 확대하는 원천이며, 그것들은 회사의 전략적 핵심을 구성한다. 고위 경영진은 핵심 제품 제조의 선두주자로 자리매김하고 범위 경제 우위를 활용하도록 설계된 브랜드 건설을 통해 전 세계 점유율을 확보해야 합니다. 기업은 핵심 경쟁력, 핵심 제품 및 시장 중심 비즈니스 단위로 구성된 조직으로 여겨져야 경쟁에 적응할 수 있다.