인적 자원 관리 요약
인적자원 행정 총결산 1 입사 6 개월 동안 나는 적극적인 업무 태도로 상부에서 맡긴 임무를 완수했다. 처음 두 달 동안 나는 회사 내부의 물건을 만지고 공부하기 시작했다. 최초의 창고 인원 조사부터 지금의 주요 책임 사항까지 나는 모두 최고 집행력으로 완성했다.
주요 프로모션은 다음과 같습니다.
첫째, 창고 프로세스 운영 및 각 부서 직책에 대한 조사 통계
저는 방금 회사에 도착했고, 각 부서의 운영 과정과 직무 편성에 익숙하지 않았기 때문에, 회사 일선 창고에 깊이 들어가 직무 프로세스, 직원 업무 태도, 인력 분포, 근무 일정, 직무 책임, 인력 배치를 파악했으며, 향후 채용, 직무 편성, 인력 배치의 전반적인 관리에 매우 중요한 역할을 했습니다.
둘째, 회사의 전체 채용 인계
5 월 입사 초기부터 성수기로 부서 내부 기관이 합병해 보완할 때마다 일자리가 부족한 상황이 발생했다. 총도서부의 판매직과 인터넷 정보부의 인터넷 유지직은 모두 모집하기 어렵다. 특히 창고부가 부족한 운전자와 임시직은 더욱 그렇다. 이에 따라 각종 채용 계획을 내놓아 이 현상을 해결했다. 계획이 완벽하고 채널 선택이 정확하기 때문에 정상 일자리와 임시직 채용은 성수기에 예정대로 완성될 수 있다. 현재 또 연말까지 취업 형세가 한때 급급하여 각 부처마다 사직, 공석, 공석이 각기 다르다. 우리는 두 차례의 현장 채용회를 신청하여 각 채용 채널에 발표했다. 최고의 채용 효과를 거두지는 못했지만 일부 일자리 공석을 해결하는 것보다 주거와 직업의 균형을 이뤘다.
셋째, 올해의 우수 직원 평가
전년도의 평가를 거치지 않았기 때문에 이번 평가를 위해 약간의 보조만 했다. 중요한 역할을 하지는 못했지만, 이 일에도 어느 정도 추진력을 발휘해 내년 평가도 좋은 지도 역할을 했다.
넷째, 연간 급여 계획
6 월 기간 동안 회사는 이 계획의 시행을 보조하는 데 도움이 되는 새로운 연간 보상 계획을 발표했지만, 시행 과정에서 운영성이 부족하여 회사 직원들은 이 보상 계획의 일부 내용에 대해 오해를 하고 있다. 예를 들어 출근상에 대한 이해와 귀납, 불명확한 정급 절차 등의 문제가 가끔 발생한다. 조수로서, 나는 이 급여 계획이 더 잘 시행될 수 있도록 관련 오해를 참을성 있게 풀고 바로잡았다.
동사 (verb 의 약어) 일일 직원 관계
인적 자원 부서로서 때때로 직원 관계가 있지만, 부서의 인적 자원은 제한되어 있으며, 각종 직원 관계와 통지는 모두 적절하게 작성되어 회사 업무의 정상적인 업무를 보장해야 한다.
여섯째, 출석 관련
8 월 기간 동안 회사의 신입 사원 수첩이 발부되어 각종 제도가 끊임없이 개선되어야 한다. 이 일을 더 빠르고 더 빨리 추진하기 위해 채용, 출석 등 관련 수첩제도 초안을 작성하는데, 주로 출석제도, 출석기 사용 등 중점 프로젝트를 담당하고 있습니다. 출석기를 사용하는 것은 이전의 수동 출석을 대체하는 중요한 조치이다. 직원들이 출석기를 사용하는 방법을 교육하면 유지 관리, 데이터 관리, 운영 문제 및 내부 설정에 대한 전반적인 책임이 있습니다. 출석기 사용에 협조하기 위해 프로젝트를 더욱 규범화하고 표준화하기 위해 관련 출석제도를 특별히 제정하였다. 회사가 처음 바뀌기 전 출석 상태를 바꾸고, 출석기를 일상적인 업무심사 기간으로 실시하는 동안 약간의 실수가 불가피하지만, 다른 정도의 개선도 있었다.
일곱째, 다양한 부서의 성과 평가 KPI 평가를 개발하십시오.
올해 새로운 급여 방안이 출범한 이후 다음 단계는 부서 성과 평가의 수립이며, 성과 체계의 구축은 직원들의 업무 동력과 관련이 있다. 성과체계 건설 과정에서 부서 관리자와 본 부서의 동료의 전폭적인 지원으로, 그들은 나에게 좋은 관련 자료를 제공하여 성과체계 건설이 순조롭게 진행될 수 있게 하였다. 그러나, 정보가 불완전하기 때문에, 일부 부서는 예정대로 진도를 완성하지 못했다. 9 월 성과 체계를 시행하는 과정에서 각 부서의 관리자와 직원들은 이런 평가의 이점과 기타 객관적인 원인을 이해하지 못했기 때문에 이런 평가는 구체적으로 실시되지 못했지만, 더욱 중요한 한 걸음을 내디뎠다.
여덟. 직원 교육 홍보 및 건설
직원 교육은 회사의 모든 직원들이 누리는 복지이며, 교육 체계 구축이 너무 느리다. 현재 회사에서 실시한 신입 사원 훈련은 이미 천천히 궤도에 올랐지만, 끊임없이 보완해야 한다. 신입 사원 교육에서는 신입 사원들에게 회사의 발전 과정을 소개할 뿐만 아니라, 직원 심리에 대한 교육도 해야 하며, 신입 사원들에게 회사가 일을 위한 것이 아니라 자신의 직업 마인드를 위한 것임을 깨닫게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 신입사원이 회사에 입사하면서 회사의 일자리가 어떤 작업과정인지 알고 싶어 이런 내용도 추가해야 한다. 더 나은 교육 시스템을 구축하기 위해 각 부서는 자체 내부 기술 교육을 구축하고, 내부 토론을 통해 기존 기술 수준을 향상시키고, 마지막으로 해당 부서의 기술 성과를 회사의 다른 부서에 공유하고, 해당 기술 과장 부서 교육을 해야 합니다.
인적자원관리총결산 2 저는 공식적으로 인적자원관리학과를 공부하고 20XX 년에 종사했고, 우리 형우안과 2 년 16 자를 배웠습니다. "문제 발생, 문제 해결, 비교 분석을 통해 돌파구를 얻었습니다." 자각적으로 이익을 얻고, 반해, 피상적인 이해, 나는 얻을 수 없지만, 인적자원 행정의 특수성은 기업문화의 기원, 기업가적 특성, 행동규범에 대한 이해, 그리고 더 많은 부가 요소와 관련이 있다. 효과적이고 심도 있는 소통이 필요하기 때문에 쓸데없는 말을 하기가 어렵다. 나의 잘못을 용서해 주세요. 한번 보세요. 기업과 창업자에 대해 더 많이 알 수 있는 기회도 있었으면 좋겠다.
경영이 기업의 생사 발전을 결정하는 방식은 자연스럽고 질서 정연한 방식으로 세계를 정복해야 한다. 행정 인적 자원 업무는 기업 내부 관리 서비스 부분에 속하며, 그 기능은 경영을 더욱 질서 정연하고 효율적이며 안전하게 하고, 내부 경영 위험을 줄여 외부 정책, 시장 등의 위험에 대비할 수 있는 능력을 높이는 것이다. 업무 목표를 중심으로 업무 업무에 서비스를 제공하는 관리 기능은 당연히 없어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 관리 기능이 약화되지 않으면 물류 보증으로 전락한다. 서비스 기능이 약화되면 기업 관리에 미치는 부정적인 영향을 과소평가할 수 없다. 경영기업은 대국을 다스리는 것과 비슷하다. 예를 들면 신선한 음식을 삶는 것과 같은 사람 중심의 유가 교화에 없어서는 안 된다.
행정 인적자원 업무의 목표는 기업 경영 관리, 업무 모듈화, 업무 프로세스화, 관리 제도화의 현대 기업 문화 기질을 실현하는 것이다. 기업 360 의 브랜드 가치를 창출합니다.
그런 다음이 세 가지 관점에서 행정 인적 자원 작업을 분해하십시오. 물론, 행정과 인적 자원은 유기적이고 통일된 시스템이다. 그렇지 않으면 기업 문화 건설, 방사선, 축적, 서비스 관리를 핵심으로 삼지 않을 것이다.
관리 작업 모듈에는 다음이 포함됩니다.
첫째, 시스템 구축, 시스템 전파, 시스템 유지 보수, 시스템 개선
둘째, 채널 구축 및 외부 비즈니스 환경 창출;
셋째, 물류 서비스, 물자 보장, 차량 관리, 회의 관리, 활동 조정
넷째, 일상적인 관리, 라이센스 관리, 문서 관리, 출석 관리
5. 안전작업, 안전제도 건설, 각종 안전작업의 일상적인 감독검사 핵심 지적재산권회사의 각종 기밀에 대해 인적자원과 협력하여 비밀제도 건설을 완료하고 집행을 감독한다.
자동사는 회사 웹사이트의 건설과 유지 관리를 감독하고 인터넷 대외 홍보 및 마케팅 업무를 잘 한다.
7. 계획 관리, 회사 각 부서의 연간 업무 총결산 및 다음 연도 계획을 요약하고 회사 연간 총결산 및 계획 자료를 작성하며, 기업 관리 개요를 형성하여 상급 지도자의 승인을 보고하고, 심사 실시를 조직한다.
8. 각 부서의 연도, 분기, 월별 정책 및 목표 이행을 점검할 책임이 있습니다. 각 항목의 중점 업무를 추진하고, 일상 업무의 동적 진척을 검증하고 감독하며, 작업 일지를 형성하여 상부에 보고하다.
그룹 회사의 행정 업무는 그룹 행정 인사부를 포함한 각급 행정 시스템에 의해 완성된다. 모든 것은 명확한 프로세스 로드맵과 권한 노드가 있어 각 단위와 개인이 올바른 방식으로 올바른 일을 할 수 있도록 보장합니다. 관리 관행에 축적해야 한다. 즉, 행정 업무는 매우 실용적이며, 업무 관행에서 적시에 피드백, 조정 및 제어가 필요하며, 이를 통해 최적의 균형점을 동적으로 달성하고 관리 서비스의 효과를 극대화하기 위해 노력해야 합니다.
행정 서비스를 조사하고, 기초를 세우고, 책임을 져야 한다. 목표, 모니터링 피드백, 평가 및 평가가 있습니다. 우리는 반드시 제도를 엄격히 준수해야 한다. 서비스 관리는 둘 다 어려워야 한다.
인적 자원 작업 모듈에는 다음이 포함됩니다.
첫째, 계획 프로그램:
기업 지배 구조, 비즈니스 프로세스 및 부문을 기반으로 조직 아키텍처를 설계 및 계획하고 부서 기능, 직무 명세서 및 데이터 작성을 정의합니다. 각 부서의 프로세스, 표준, 제도 및 정책을 수집하고 규제합니다. 기업 발전 전략을 이용하여 인적 자원 발전 계획을 세우다. 기업 건립과 집단화 관리 모델 형성 초기부터 더욱 중요하다. 성공은 시작의 반이다. 외뇌를 사용할 수 있습니다. 물론 기업의 실제 상황과 일치하고, 적절한 외뇌를 선택하고, 좀 더 전문적인 관점에서 계획하고 계획할 수 있습니다. 물론, 기업은 기업 관리자의 참여에 대해 잘 알고 있는 전문 인력을 상대해야 합니다. 그래야 외부 뇌 관리 컨설팅 방안이 기업의 실제 상황에 진정으로 부합할 수 있고, 표적적이고, 합리적이며, 실현 가능합니다. 가장 중요한 것은 순조롭게 실시할 수 있다는 것이다.
둘째, 채용 구성:
조직 구조, 부서 기능 및 직책 설명을 통해 데이터를 수집합니다. 그런 다음 채용 프로세스에 따라 전문적인 채용 계획을 실시하여 기업의 각 기능 부서의 각종 인재에 대한 요구를 충족하고 인직 대응을 극대화한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용) 물론, 기업은 일반적으로 상황에 따라 직위를 설정하고, 직위에 따라 배치해야 한다. 그러나 고위 관리들에게 보초를 세우는 것은 때로 사람 때문이고, 보초를 세우는 사람은 있다. 인강 매칭을 위해서이기도 하다.
셋째, 급여 제도:
달성해야 할 목표는 직원들의 다양한 초급 수요를 충족시켜 합리적이고 공정한 경쟁 환경을 형성하는 것이다. 합리적이란 지불과 보답이 정상적인 관계를 형성해야 한다는 것이다. 모든 일자리의 가치를 평가하려면, 물론 내외 환경을 참고해야 한다. 내부 환경은 기업의 관리 수준을 고려해야 하며, 어떤 급여 정책 방향을 채택해야 하는지, 먼저 나가는지, 균형 기준점인지, 아니면 낙후인지를 결정해야 한다. 물론, 이 균형의 기준점은 창업자의 이해와 결의에 달려 있다. 어떤 판에 더 합리적인 구분, 동기 부여, 흡인력, 팀 인적 자원의 장기 건설 목표에 도움이 되는 것은 기술적인 일이다.
넷째, 성과 평가:
우선, 성과 평가는 기업이 각급 임원에게 부여하는 관리 도구이다. 모든 수준의 임원들이 직원들이 스스로 목표를 달성할 수 있도록 돕는 방법 또한 직원들이 자기 업무와 성장 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 독립적인 테스트 및 모니터링 도구이기도 합니다. 물론, 돈, 인정, 격려, 보상, 승진, 일자리 증가, 권한 부여 등을 통해 표현해야 합니다. 직원의 더 높은 수준의 요구를 충족시킵니다. 임금과 혼동해서는 안 되고, 심지어 함께 이어져서도 안 된다. 물론, 그 결과는 급여에 영향을 미칠 것이다. 격려에 속하며 안내에 중점을 둡니다. 어려움은 어떻게 정량화, 디지털화, 표준화를 하느냐에 있다. 이는 실천경험의 보급이고, 관리체계의 협력참여이며, 직원들의 적극적인 협력이다.
동사 (verb 의 약자) 개발 교육 및 직원 관계:
각 직원의 경력 계획에 대한 지침을 포함합니다. 정기적인 규범 훈련 (입사 훈련, 탈산 훈련, 재직 훈련, 승진 훈련), 커뮤니케이션 상호 작용, 원활한 정보 유지, 민정 민의의 원활한 흐름을 유지한다. 회사 정책 정보를 올바르게 전달하십시오. 모든 직원의 정신과 창의력을 낭비하지 않습니다. 각 직원의 근무 상태, 주변 능력, 성장 추세, 태도, 성과, 직업 안정성, 소속감 등을 파악합니다. 교육 요구 사항을 조사하고, 교육 프로그램 (전문 교육, 전문 자질 교육, 기업 문화 학습 교류) 을 개발하며, 직원 관계에도 이직 담화, 노사 관계 올바른 조화 처리, 기업 관리의 숨겨진 위험 파악 등이 포함됩니다.
여섯째, 기업 문화 건설:
기업문화는 어느 정도 기업가의 문화라고 할 수 있기 때문에 기업이 가장 깊게 숨기는 단판은 기업가 자체다. 물론, 사람이 자각할 수 있는 것은 매우 어렵다. 기업가는 성공한 사람들이다. 그들은 자신감 있는 자본, 경험, 문화적 내포, 인맥, 인격매력을 가지고 있다. 물론 흡수에 능한 마음도 있다. 기업의 가치관, 사회적 지향성, 경영 이념은 물론 기업 문화의 핵심이며, 우리가 어떤 기업이고, 우리가 사회에 어떤 가치를 제공하는지, 그 가치 목표를 달성하기 위해 기업가가 결정한다. 이를 바탕으로 파생 된 행동 규범, 제도 시스템, 핵심 경쟁력, 지적 재산권, 기술 및 프로세스, 비즈니스 모델, 브랜드 가치는 모든 기업 구성원이 공동으로 만들고 축적하고 보급합니다.
인적 자원 작업은 다양한 교육을 통해 이루어집니다. 행정부와의 협력 활동을 확대한다. 일상적인 관리 프로세스 핵심 경쟁력의 지적 재산권을 수집, 보존 및 암호화합니다. 시스템 개발, 유지 보수 및 보급 개선; 엔터프라이즈 CI 시스템의 유도 및 소개를 완료합니다. 기업문화건설에서 주도적인 역할을 하며, 행정인적자원은 기업문화건설을 통해 기업 내부 환경의 경영 위험을 최소화한다. 내공을 잘 연마하고 핵심 경쟁력과 기업 활력을 높이며 외부 환경의 경영 위험을 막는다.
또한 정보 오피스 시스템은 기업 관리에 큰 영향을 미치고 있으며, 현대 기업 관리는 양식, 디지털 표준 양식 및 프로세스, 즉 정보의 간결, 정확성, 시기 적절한 전달, 효과적인 처리 및 피드백을 통해 점점 더 많은 성과를 거두고 있습니다. 많은 업무는 많은 부문의 협조를 필요로 한다. 예를 들면 브랜드 가치 향상과 같은 기업 운영의 모든 측면을 포함한다. 모든 부서와 모든 직원은 마케팅 기획 및 홍보 부서에서 이끌고 있습니다. 이 작업을 완료하려면 의사 결정 계층, 실행 계층 및 기능 부서에서 평평한 정보 공유 및 행동 상호 작용이 필요하며 정보 시스템 지원이 필요합니다. 기업 규모와 업계 범위가 커짐에 따라 집단화 관리 조직 모델의 전통적인 종이 문서, 회의, 사무실 협업 조직 형태에서 사람이 단독으로 운영하는 사무용 시스템 비용이 점점 높아지고 효율성이 낮아지면서 기업의 발전과 경쟁력 향상을 제약하고 있습니다. 조기 도입은 기업 발전에 이롭다.