워크샵 팀 작업 요약
작업장 팀 작업 요약 판문일 < P > 시간은 물과 같고 세월은 배와 같다. 눈 깜짝할 사이에 XXX 년이 곧 지나고, 지난 일을 돌이켜보면 이 해의 일을 아래와 같이 요약할 것이다.
첫째, 품질 의식을 개념으로 고수하십시오.
1, "조금도 나쁘지 않고, 거의 안 된다" 는 품질 관리 요구 사항을 달성했다. 사람 중심의 과학 발전관과' 품질 중심'' 생산 만족' 을 목적으로 서비스 취지를 견지하다. 총괄적으로 균형, 품질효과, 생산효과, 관리효과, 삼방의 관계를 고려하다. 기본 품질, 링크 품질 및 최종 품질, 기술 품질 및 공정 품질의 전 방위적이고 체계적인 품질 관리를 강조합니다. 전원 품질 관리, 전 과정 품질 관리를 강조하다. 팀에서 품질 중 1 위 책임자라는 의식을 강조하다.
2, 기술자 팀 구성을 지속적으로 향상시킵니다. 1 년 동안 팀은 인력 양성 기술을 팀 건설의 중요한 내용으로 잡아 왔다. 기술이 너무 강해야만' 품질 향상' 공격을 보장할 수 있기 때문이다. 고위 기술자와 함께 목표 교육 계획을 세우고 팀 건설과 직원 팀 건설을 강화하다.
둘째, 전반적인 발전을 개발 목표로 고수하십시오. < P > 생산과 품질 간의 관계를 잘 파악하는 동시에 안전작업이 1 위를 차지하고, 사람 중심적으로 안전업무를 중시하며, 안전작업은 주로 교육 위주이며, 관리와 교육이 함께 잡는다. "사전 통보 안 함" 이라는 예방 관리 이념을 실현하다. 적극적으로 5s 로고 현장 관리를 추진하고, 현장을 깔끔하게 정리하고, 구체적인 배치를 명확히 하고, 각종 관리 제도를 엄격히 시행한다. 공예 문서 복창 내용을 적극적으로 추진하여 모든 사람이 외울 수 있게 하고, 익숙한 해법에 도달하며, 공예 문서 복창은 상근벌을 견지하고 게으름을 벌한다.
셋째, 생산을 최우선 과제로 삼는다.
1, 1 년간의 노력 끝에 생산과 품질이 전면적으로 향상되었다. 인원 사상이 적극적으로 진보하다. 품질을 높이는 동시에 생산도 전면적으로 향상되었고, 반팀은 회사의' 품질 향상' 활동을 전면적으로 제창했다. 5 여 명을 이용하여 8 여 명의 생산 임무를 전면적으로 완수할 수 있다. 월산 충칭 모노레일 2 열에서 월산 3 열로 올라갔다. 맡은 25km emu 로커 최고 기록은 월산 3 열 반, 제조 시작부터 올해까지 한 생산 성적에 대한 경신 기록이다.
2, 한 해 동안. 생산중에 많은 걸출한 직원들이 쏟아져 나왔는데, 그중 작업장에서 면검 직원으로 선정된 사람은 4 명이다. 팀은' 품질 향상 능력',' 선두잡기',' 우우 유도',' 상근벌게으른' 자원 * * * 을 모두 동원했다. 개인의 잠재력을 충분히 발휘하고, 자전거 기록을 이행하고, 많이 하는 원칙을 이행하고, 직원의 업무 동력을 높이다. 본 팀은 전동차와 성궤도차 두 가지 차종을 담당하고 있으며, 업무상 많은 사람들이 두 가지 다른 차종으로 제조할 수 있는 자질을 갖추어야 하기 때문에, 시험작업 상황은 합리적으로 배치된다. 이 한 해 동안 팀은 여러 차례 작업장에 의해 선진팀으로 평가받았는데, 이것들은 모두 운전실의 지지와 팀의 노력의 결과와 불가분의 관계에 있다.
넷째, 당을 핵심으로 하는 팀 건설을 견지한다. 당 지부의 조직생활제도에 적극적으로 호응하여 당원 간부 대열 건설을 부단히 강화하다. 충직 기업' 주제 교육 활동을 일년 내내 관통하는 일의 주선으로 삼다. 학급 인원을 진지하게 조직하여 당내 간행물을 공부하고 서면 학습 체험을 써내다. 많은 당원 동지에게 적극적으로 격려하여 모두 당기를 빛나게 해야 한다. "이기심에 엄격하다", "언행을 규범하다", "직공 군중이 신뢰하는 당원", "반에서 당원 선봉 모범적 역할을 발휘한다. < P > 5, 물론 업무 과정에는 아직 부족함이 있습니다. 제가 반성을 요약하면, 주로 다음과 같은 점이 있습니다.
1, 일의 실마리가 많기 때문에, 때로는 이치를 무시하고, 정으로 움직이는 관리 방식.
2, 일상 업무에 대한 감독과 관리에 치중하고, 대형 활동에 대한 전개를 소홀히 한다.
3,. 자신의 사상 인식은 아직 향상되어야 하고, 일에 직면하면 너무 급해서는 안 되며, 냉정하게 생각하고, 다른 사람에게 방법과 의견을 많이 물어야 한다. < P > 우리는 어깨 담력의 무거움과 책임의 중대함을 깊이 느꼈다. 각종 도전에 직면하여, 타이로드반은 작업장의 중시를 저버리지 않고, 용감하게 앞으로 나아가며 끊임없이 탐구하고 추구할 것이다. < P > 작업장 팀 작업 요약 판문 2 < P > 1 년 동안, 실크반은 공장 부의 전략 방침과 연초직대표회 정신을 지침으로 하여, 작업장 팀의 정확한 지도하에 작업장 연간 업무 사고를 중심으로 업무를 전개하고, 반의 각 항목 관리에 세심한주의를 기울이고, 목표 관리 책임을 이행하고, 성과 평가를 실시하며, 일년 내내 각 업무 임무를 잘 완수하였다. 주요 업무는 다음과 같습니다. < P > 첫째, 목표 관리 성과가 뚜렷하며, 각 임무 지표는 기본적으로 완료됩니다.
1, 절감 잠재 상황:
2, 장비 2 율: 장비 완료율 1%, 장비 고장률 <
3, 3 가지 지표 (담배잎 단위 소비):
4, 생산 계획 완료:
5, 품질 준수: 각 품질 지표 준수, 연간 품질 사고 없음.
6, 기타
직원 출석률:
직원 출석률:
결혼 통제율: 1%
뉴스 보도 원고율:
당원 합격률: 1% < < P > 성과 평가와 기업 문화의 심도 있는 보급은 작업장 연초에 확정된 연간 업무의 중점으로, 우리는 작업장의' 관리 업그레이드, 문화 조세' 에 따라 두 가지 일을 결합하여 비교적 좋은 효과를 거두었다. 성과 평가는 우리 공장에서 새로운 관리 방법으로 실시되며, 반드시 일련의 신구 관념과 행동의 격렬한 충돌에 직면하고, 필요한 문화적 소프트 파워로 해결되어야 한다. 이러한 특징들에 대해 반위원회는 두 가지 일을 결합하여 진행하면 서로 보완할 수 있다고 생각한다. < P > 반위원회는 성과 평가 요구 사항에 대한 상세한 평가 기준을 제정하고, 반전 후회와 특집회를 통해 성과 평가를 홍보하는 기본 사상, 운영 방식, 그 역할 의미 등을 논의한다. 성과 평가의 선진관리사상과 기업문화의' 정신을 초월하다',' 핵심 가치관' 등을 연계해' 성과 평가는 끊임없이 초월하는 것이고, 성과 평가는' 모든 일을 잘 하고 모든 사람을 성취하라' 는 것이다. 성과 평가의 선진관리사상은 기업문화와 함께 인심을 불어넣는다. 일이 전개된 이래 직원들의 사상이 완전히 바뀌었고, 과거의 요구에서 내가 해야 할 일로 바뀌었고, 직원들의 적극성, 주동성, 규범성이 더욱 강화되었고, 생산성, 공예 품질이 더욱 향상되었다. 앞당겨 출근하고, 제시간에 교대하는 것은 매우 성풍이 되고, 마음대로 이직하는 현상은 기본적으로 근절된다. 몇 달 연속 조승문, 웨이도화, 담돈명 등 직원들이 작업장 공동검사팀, 생산관리처, 공예품질처로부터 표창상을 받았다. < P > 셋, 사람 중심, 품질 중심, 장비 온전 보장, 세 가지 업무에 집중.
1, 직원 관리. 업무에서 직원에 대한 규범, 엄격한 운영 절차 및 평가 기준을 제정하고, 직원들에게 반 추출, 그룹 내 순찰 및 개인 자체 검사에 대한 3 단계 평가 요구 사항을 제시합니다. 모든 일을 잘 하고 모든 사람을 성취한다' 는 인본주의적인 생각으로 모든 직원을 주시하고, 직원들의 적극성을 동원하고, 직원들의 부정적인 사상을 해소하는 데 주의를 기울이다. 직원들이 반 관리에 참여하는 적극성을 높이기 위해, 우리는 반 관리 내무를 공개했다. 구체적인 조치는 반 월상여금 분배 상황을 공개하는 것이다.
2, 프로세스 품질. 생산 공예에서 우리는 새로운 담배 공예 규범을 계속 집행하는 기초 위에서 품질 검사 부서와 함께' 주요 설비 공정 성능 검사 기술' 을 실시하여 좋은 효과를 거두고, 공정 품질이 더욱 안정되어 공장 부서의' 주요 설비 공정 성능 검사 선진 단위' 라는 영예를 얻는 데 기여하였다. 연초 작업장 실크 공예원은 반 조치의 시행과 함께 공예 품질 관리를 더욱 엄격하게 규범화하였다. 학급 검사에서 발견된 문제에 대해 반에서 직원을 조직하여 품질 분석회와 일정한 공예 품질 교육을 실시했다. 성적이 공장부와 작업장의 인정을 받아' 최고의 품질 선진개인' 로아명, 방미,' 품질 디테일 선진인' 축화진 등 우수한 직원들이 생겨났고, 품질 개편 프로젝트는' EMS221 금속 탐지기 감도 향상, 엽사 품질 향상' 으로 공장 부서에서' 공예 품질 개선 선진프로젝트' 로 선정됐다.
3, 장비 유지 보수. 설비가 온전하다는 것은 생산이 원활하고 품질이 표준에 달한다는 보장이다. 설비가 온전하다는 것은 유지 보수 업무에 달려 있다. 설비 유지 보수 방면에서 작업장이 실크 기술팀을 설립하고 생산반에서 분리하여 반 설비 관리에 어느 정도 어려움을 초래하였다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 기술 그룹과의 조정을 강화하는 것 외에도 장비 정보 피드백 시스템을 더욱 개선하고, 운영자에게 관할 장비에 대한 검사를 강화하고, 기술 팀이 적시에 해결할 수 있도록 매일 피드백 기록을 작성하라고 요구하고 있습니다. 기록 상황의 질에 대하여 우리는 직원들의 월별 성과 평가에 함께 포함시켰다. 이러한 조치를 통해 생산의 원활한 진행을 강력하게 보장했다. 장비 유지 보수에서 우리는 엄격하게 3W1H 표준 유지 보수 내용과 절차에 따라 진행되며, 유지 관리 그룹 전체 직원은 모두 우수한 성적으로 3W1H 교육 시험에 합격하여 유지 보수 작업을 더욱 규범화하고 전문적으로 합니다. < P > 1 년 업무에서도 1 월, 7 월 초 기술센터에서 새로운 공예 기준과 실크 공예 매개변수를 내렸기 때문에, 신공예 매개변수 중 일부 대형 브랜드 저장엽시간이 크게 달라져 지난 4 시간 이상에서 저장엽시간 2 시간으로 바뀌었기 때문에, 이 변경으로 인해 공정기준 시행이 현행 생산관리조직과 충돌하게 되었습니다. 2. 작업장에서 실크 기술팀을 설립하고 생산반에서 분리하여 반 설비 관리에 어느 정도 어려움을 초래하여 설비를 제대로 유지하지 못하고 제때에 생산에 어느 정도 영향을 끼쳤다. 상술한 문제는 이미 실크 생산을 방해하는 중요한 요인이 되었기 때문에, 우리는 반드시 스스로 문제를 찾고, 제도를 개선하고, 내무를 독차지하지만, 운전간 당정팀의 대대적인 지지와 조율 해결도 빼놓을 수 없다. 다가오는 새 해에 우리는 작업장 새 지도부 주위에 긴밀하게 단결하여 분발하여 앞으로 나아갈 것이다. < P > 실크 클래스 < P > 날짜: < P > 작업장 팀 작업 요약 판문삼 < P > 기계 공장 조립 공장 클램프 2 반, 반 전체 2 명, 남자 직원 16 명, 반 전체 인원의 8% 를 차지한다. 주로 연기터빈 생산 조립, 공업펌프의 조립 임무, 각종 부품 가공을 담당하고 있는데, 이 팀의 특징은 팀 직원들이 인심이 강하고, 작풍이 단단하며, 업무가 진지하고 세심하며, 기풍이 바르다는 것이다.
xxxx 년 생산은 납기가 짧고 생산 임무가 무거운 특징을 보여 주며 클램프 2 반 직원들이 엄청난 생산 압력을 받고 있다. 반장의 세심한 조직 아래 생산과 55 만 톤의 대기 감압장치 시공에 맞춰 인원이 초과근무를 배정하여 생산 임무를 완수하고, 조직원들은 모든 팀 인원의 공구상자를 운반해 집단적으로 단결하고 조화로운 작풍을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) < P > 일상 업무에서 직원들이 일찍 출근하고 늦게 퇴근하는 것, 특히 긴급한 일에 부딪히면 점심에는 쉬지 않고 의무초과 근무를 하는 것은 예사이다. 매주 설비 정비는 꼼꼼히 사각을 남기지 않고, 위생 당직일은 다른 팀보다 철저하고, 휴게실, 균형실, 작업장 유리, 공장 위생 지역을 깨끗하게 하여 다른 팀의 칭찬을 받았다. < P > 분공장 및 작업장의 정확한 지도하에 1 월 ~ 11 월, * * * * 새로 만든 1 대 담배기 전체 기계 조립 시운전 임무 (전체 장치 1 대 수리 포함), 4998 대 담배기 액세서리 및 신제 담배기 회전자 7 대, 담배기 회전자 그룹 수리 2 대, 공업펌프 4 대, 펌프 부품 42 대 생산 임무 완료 그리고 팀 건설 업무에서 성적이 현저하여 분공장 노조에 의해' 2 성급 팀' 을 수여받았다. 반팀 건설과 생산 임무 완료 두 방면에서 모두 좋은 성적을 거두었다. < P > 성적의 달성은 클램프 2 반 직원들이 xxxx 년 * * * 에서 함께 노력한 결정으로, 위와 같은 성적을 얻기 위해 주로 < P > 1, 열심히 공부하고 팀의 종합적인 자질을 전면적으로 향상시켰다. 기계공장은 우리나라에서 초대형 연기기관을 생산할 수 있는 유일한 기업으로, 연기터빈과 특수밸브 국내 시장 점유율이 85% 이상에 달한다. 실제 업무에서는 모든 사람이 지식을 끝없이 업데이트하고 자질을 높여야 한다고 요구한다. 따라서 직장에서 우리 반은 학습을 매우 중시하고, 일을 하면서 공부하며, 업무 수준을 더욱 향상시키고, 업무의 특징과 방법을 깊이 이해하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치로 자신의 학습과 일을 지도한다. 팀의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 업무 지식을 열심히 배우고, 연기터빈 조립의 각종 공예 기교와 지식을 중점적으로 학습하다. 학습 방법에서 중점적으로 파악하고, 중점에서 중점을 찾고, 업무 실천에서 배운 지식과 경험을 결합하여 용도에 맞게 학습한다. 동시에, 본업과 관련된 지식을 각고의 노력으로 연구하고,' 복합형' 인재에게 접근하려고 노력하다. 겸허하게 주변 스승으로부터 배우고, 본직 업무에 적응하는 능력을 높이기 위해 노력하고, 사람의 길이를 평가하고, 자신의 단점을 보완하며, 직원들이 부지런히 사고하는 작업 습관을 배양하고, 일과 사고력을 증강시키기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) Yl1XXb 가이드 베인 그룹, 승리 유전 베어링 상자, 레이디얼 베어링, 스러스트 베어링, 가이드 베인 어셈블리, < P > 둘째, 착실한 업무, 전문직 애강정신을 전폭적으로 배양하다. 팀은 사상 경지에서나 업무 자질, 업무 능력 모두에서 장족의 발전을 이루었는데, 이는 주로 작업장 지도자의 교육 교육과 스승들의 도움 지도 덕분입니다. 작업장의 좋은 업무 태도와 당당한 정신 상태의 영향 덕분입니다. 이것들은 또한 직원들의 성실한 직업정신, 애강정신의 배양을 촉진시켰다. "한 줄, 한 줄, 한 줄, 한 줄, 한 줄, 한 줄" 은 우리 반의 업무 스타일로, 어떤 일을 책임지든 모든 구체적인 일을 최선을 다해 완성할 수 있기 때문에 실제 업무에서 본업을 사랑하고 일자리를 소중히 여기는 작업 심리상태를 반영할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 셋째, 팀은 직원 봉사 정신의 배양을 중시한다. 1 년 동안, 반 직원들은 모두를 돌보고, 대국적으로 헌신을 이야기하고, 침식을 잊고 먹는 헌신을 잊고 열심히 일했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 최선을 다해서, 충만한 열정과 양호한 상태로, 각 업무에 적극적으로 투입하여, 작업장이 맡긴 각종 업무 임무를 완수하려고 노력하다. 업무의 과중으로 인해 우리 직원들은 구체적인 부품 수를 말할 수 없고,' 많이' 로만 형용할 수 있다. 우리 직원들은 설, 5 월, 국경절 방학 동안 모두 쉬지 않고 생산 라인에서 초과 근무를 한다. 우리 반에는 네 명의 여직원이 있는데, 그들은 수건으로 수염과 눈썹을 양보하지 않고, 일은 남자 직원만큼 뛰어나며, 임무를 완수하는 것을 목표로 하지 않는다. 1 월부터 11 월까지 우리 반 월 1 인당 475 시간/사람. < P > 4, 한마음 한뜻으로' 5 형' 반을 창설하다. 클램프 2 반은' 스타급 팀' 을 만드는 것부터 시작하여' 5 형 팀' 의 명확한 요구 사항을 만드는 것을 목표로, 팀 직원들의 헌신적인 직업윤리를 양성하고, 일에 대한 책임감, 인내, 진취성을 지도한다. 반반은' 세 가지 공개' 를 열심히 한다. 즉, 반원 출석 공개, 당일 출석, 매월 점검한다. 근로 시간을 공개하여, 모든 사람이 자신이 그 달에 얼마나 많은 근로 시간을 벌었는지, 얼마나 많은 보너스를 받을 수 있는지, 한눈에 알 수 있게 한다. 임무량이 공개되고, 직무에 따라, 해야 할 일은 누구든지 하고, 사람을 보지 않고, 일을 하지 않고, 말하지 않는다