알리바바는 6543.8+082 억원을 선고받았고,' 둘 중 하나' 는 결산을 시작했다.
20 15 년 동안 알리바바 그룹은 시장 지배력을 남용해 플랫폼 내 상가에 대해' 둘 중 하나' 를 요구하고, 플랫폼 내 상가가 다른 경쟁 플랫폼에 가게를 열거나 판촉 활동에 참여하는 것을 금지하고, 각종 상벌 조치를 취해 시장력, 플랫폼 규칙, 데이터, 알고리즘 등의 수단을 활용한 것으로 조사됐다. 국가시장감독관리총국은 알리바바바그룹이' 2 대 1 구입' 행위를 배제하고 우리나라 온라인 소매 플랫폼 서비스 시장의 경쟁을 제한하고 상품 서비스와 자원 요소의 자유유통을 방해하며 플랫폼 경제의 혁신 발전에 영향을 미치고 플랫폼 내 상가의 합법적 권익을 침해하며 소비자의 이익을 훼손했다고 밝혔다.
상업 분야에서는' 둘 중 하나' 가 그 이상이다. 얼마 전 레이만은 방금' 테이크아웃' 과' 1 심 판결' 을 해석했다. 이전에도 상업 분야의' 이취일' 현상을 상세히 소개했다. 이제 오래된 문장 한 편을 붙이겠습니다.
"2 대 1" 풍운
몇 년 동안' 2 선 1' 은 이미 전자상거래의 업무 라인뿐만 아니라 전자상거래의 상류 하류와 산업 체인의 거의 모든 분야로 확장되었다. 다른 분야에서는 판매상, 물류, 사용자 등을 포함한 대체도 가끔 발생한다.
중국 인터넷 업계 최초의' 이선일' 은 360 과 텐센트의' 3Q' 대전으로 20 10 년에 발생했다. 그 해 텐센트는 654380 억 명의 사용자에게 두 가지 선택권을 주었습니다.
360 소프트웨어가 로드된 후 QQ 가 작동을 멈추거나 360 소프트웨어가 제거된 후에야 QQ 가 로그인할 수 있습니다.
중국 인터넷 사상 첫 사례다. 몇 년 후,' 2 선일' 은 중국 경제 시장에서 대규모로 남용되기 시작했다.
0 1
이선일' 남용이 가장 심각한 것은 전기상 분야에서 상인들이 줄을 서야 한다는 것이다.
20 13 년, JD.COM 은 가전제품 업계 가격전을 벌여 상가에게 변방역을 선택하라고 요구했다. 당시 주영전기 쑤닝 () 는 JD.COM 이 "상가 무대 뒤를 강제로 잠그고, 상가를 강제로 끌어들여 판촉에 참여하게 했다" 며 패권 행위라고 비난했다.
"30 년 동안 들어 본 적이 없다."
지금 운이 나빠질수록 다음번에는 더 좋다. 2 년 뒤인 6 월 5438+0 1, JD.COM 은 국가공상총국에 알리바바를 신고하고 알리바바가 상가에 질문을 했다고 비난했다.
타오바오 티몰 쇼핑몰' 쌍십일' 주회의장에 참가하면 다른 플랫폼의 회의장 행사에 참가할 수 없습니다. 이미 다른 플랫폼과 협력 의사를 맺은 경우 직접 퇴출한다. 그렇지 않으면 유량에 대한 제재나 처벌을 받게 된다.
2065438+2007 년 7 월, JD.COM 과 유물회는 티몰 상인들이 변방역을 선택하도록 강요했다고 공동 성명을 발표했다. 그리고 모레 고양이는 상대를 조롱하는' 도자기 경쟁' 을 선언하며 경쟁을 만났을 때' 둘 중 하나' 로 대중을 오도했다. 그건 그렇고, 상대에게 "상가 배경을 잠그고, 상품가격을 내놓고, 판촉을 강행한다" 와 "플랫폼의 이름으로 가짜 플랫폼을 만든다" 고 조롱했다.
20 19 년' 2 선일' 이 계속됐다. 티몰 요구 때문에 그랜스가' 2 선일' 을 요구하자 그랜스는 티몰 법정에 출두할 예정이다.
전기상은 몇 년 동안' 둘 중 하나' 의 역사를 가지고 있다. 그중 가장 흥미로운 것은 플랫폼 간의 찢기다. 예를 들어, 일찌기 가전제품 상가에게 선택의 JD.COM 을 주었고, 돌아서서 티몰 선택을 받았다. JD.COM 이 티몰 부정경쟁을 비난했을 때, 티몰 상대방에게' 둘 중 하나' 는 정상적인 시장행위라고 말했다.
정상인지 비정상인지 모르겠다. 어차피 상가와 소비자들이 모두 비정상으로 변했다.
02
20 17,' 둘 중 하나' 가 물류 분야로 확산되었다. 지난 6 월 순풍은 신참에 대한 데이터 인터페이스 폐쇄를 발표해 신참에게 비난을 받았다. 이어 순풍은 초보가 먼저 출격해 벌집 상자를 봉쇄한 것은 순풍이 텅스텐구름 사용에서 아리운으로 전환하도록 하기 위한 것이라고 밝혔다.
20 18, 대안은' 전자면' 또는 택배 물류 분야로 확장됩니다. 그해 6 월, JD.COM 은 초보전자면 제공을 거부했다. 상가에게 JD.COM 무한 전자면이나 JD.COM 오픈 플랫폼에 입주한 택배사 전자면을 사용하도록 요구하다. 상가가 규범에 따라 전자면을 사용하지 않으면 공연 효율성에 영향을 줄 수 있다.
그 당시 전자얼굴 캠프는 ，
전자면 분쟁은 사실' 물류 데이터' 분쟁이다. 플랫폼 측에서 이 데이터를 얻은 후 판매자 구름과 물류 클라우드 서비스 체계를 구축하다.
올해 5438 년 6 월+10 월 미국 정부는 450 페이지에 달하는 반독점 조사 결과 보고서를 발표했다. "아마존은 미국 온라인 소매 시장에서 뚜렷하고 지속적인 시장 지배권을 가지고 있어 시장의 제 3 자 판매자에 대한 독점을 형성했다" 고 지적했다.
미국 정부는 아마존이 플랫폼 우위를 이용해 물류와 클라우드 서비스에 큰 장벽을 세우고 클라우드 서비스 경쟁업체와 연방, UPS 등 물류 경쟁업체가 제 3 자 판매자 시장에 진입하는 것을 막았다고 비난했습니다.
국내 물류' 2 선 1' 문제의 문제점을 명확하게 보여주는 거울과 같다.
03
20 18,' 이선일' 은' 모바일 지불' 에 싸여 수조 명의 네티즌이 참여했다.
지난 3 월 월마트 오프라인 알리페이 지불 기능은 위챗 지불 등 카드 결제만 지원합니다. 당시 월마트는 텐센트 공조한 소매그룹이었다. 이어 JD.COM 과 텐센트의 BBK 지분은 그 상점에서 알리페이를 사용할 수 없다는 소식이 전해졌다. 이후 반격으로 알리 산하의 박스 마선생은 알리페이로만 지불할 수 있다고 발표했다.
그때는 알리페이와 위챗 지불이 뜨거울 때였다.
텐센트에 비해 알리바바의 사교는 단판이고 텐센트의 전기상은 단판이다. 지불 시장에서는 20 18 년 알리페이가 53.78% 의 시장 점유율을 차지하고, 위챗 지불은 38.87% 의 시장 점유율을 차지한다. 당시 국내 유량 점유율이 최고조에 달했고, 두 집은 주식시장을 빼앗을 수밖에 없었다. 오프라인 쇼핑은 당시 그들이 쟁취한 장면이다.
오프라인 지불은 사용자 분쟁일 뿐만 아니라 소매 데이터 분쟁이기도 하다. 오프라인 소매업체의 가장 큰 관심사는 지불 기관이 지불 인터페이스에서 오프라인 소매업체의 사용자 데이터 자원을 얻는 것입니다.
어떤 이유에서든 수억 명의 네티즌이 거물 싸움에서' 둘 중 하나' 만 할 수 있고, 희생은 사용자의 모바일 결제 체험이다.
나중에 어떤 가게들은 현금 지불을 거절하여 한 집보다 훨씬 뒤떨어졌다.
이것저것 저것이 아니라 전형적인 부정경쟁 행위이다. 상가, 플랫폼, 바이어는 호혜적이지만, 플랫폼과 플랫폼의 시장쟁탈전에서 상가나 바이어는 어쩔 수 없이 한쪽을 껴안고, 다른 쪽을 밀어내고, 시장 경쟁에서 싸움꾼이나 바둑이 된다.
우리는 바둑을 만드는 것을 가장 잘한다.
04
테이크아웃 분야에서 상인들은 미단의' 둘 중 하나' 가 인터넷을 가득 채운다고 불평했다.
지난해 3 월 쓰촨 통강현 시장감독관리국은 미단 배달현지 홍보를 담당하는 비달회사에 25 만원의 벌금을 부과했다.
같은 달, 산서장상가는 미단 배달은 상인들에게 다른 배달플랫폼 매장을 폐쇄할 것을 요구했지만, 상가는 미단의 요구에 따라 폐쇄하지 않았고, 배송구역은 저수지에 설치되었다고 폭로했다.
20 18 년 언론에 따르면 방울방울 배달이 무석에서 운영되기 시작했고, 방울방울 배달에 입주한 현지 상인들이 미단의 경고를 받았다고 합니다. 만약 그들이 계속해서 배달을 계속한다면, 서비스 포트가 정지될 것이다.
이' 별종' 을 보면 미국 정부의 아마존에 대한 반독점 보고에서도 자신의 모습을 볼 수 있다.
미국의 독점 금지 보고서에서 반독점 위원회는 아마존이 플랫폼에서 판매되는 제 3 자 상인을 엄청난 힘으로 압박하고 있다고 논평했다.
"많은 판매자들에게 아마존은 준국가이며, 판매자들은 실제 법정에서 폐쇄된 상점들을 공개적으로 심리하는 것보다 아마존' 법정' 처리에 대해 더 우려하고 있다. 이런 상황은 미국과 같은 주권 국가에서 매우 상상할 수 없다. "
기업 내에서 상가의' 재판' 은 전형적인' 심판' 과' 선수' 로, 더 많은 경우 심판 조끼를 입은 선수와 같다.
05
경제학의 관점에서 볼 때,' 플랫폼' 은 기업 혁신과 기술 연구 개발의 산물이다. 기업은 지적 재산권을 보유하고 있으며 플랫폼, 트래픽, 기술 등 전체 생태계의 독특한 자원을 이용하여' 전속재산권' 을 하는 것은 초기 혁신과 기술 투자에 대한 지적 재산권 보호와 자기 인센티브입니다.
그러나 재산권 보호에는 상한선과 경계가 있다. 경제학자 저우치인은' 경쟁 독점 통제 반독점 정책' 배경 보고서에서 정부가 재산권을 보호하는 원칙은 재산권 소유자가 자신의 자원을 선택하는 독점권을 보호하는 것이라고 말했다. 단, 이런 독점권이 다른 사람이 재산권을 행사하는 것을 방해하지 않는 한.
우리는 전기 상인의' 둘 중 하나' 경쟁을 되돌아보았다. 플랫폼은 판매자가 판매를 촉진하고 시장을 점유하는 다른 플랫폼을 거부할 것을 요구하며, 판매자의 재산권이나 거래권뿐만 아니라 구매자의 재산권이나 거래권도 침해한다.
시장의' 이선일' 행위는 위협과 유혹으로 가득 차 있다. 충분한 자원, 흐름 지원, 감면 커미션으로 상가를 유인하거나 순위 억압, 흐름 제한으로 상가를 위협한다.
상가에게 여러 플랫폼에서 상품을 판매하는 것은 당연히 윈윈이다. 유혹' 은 상가가 다른 플랫폼에서 상품을 판매하는 것을 막는 것은 종종' 계약협정' 이다. 그러나' 왕따' 는 불량배 행위다. 이런' 전권' 은 상인들이 거래권을 행사하는 것을 막는다.
"독점" 은 큰 모자여서, 천둥 사람들은 감히 쉽게 오용할 수 없다. Zhou Qiren 교수는 "독점" 이 단순히 제품 시장에 구매자 또는 판매자가 한 명밖에 없다고 말할 수 있다고 말했다. 그래서,
둘 중 하나는 무섭고, 선택하지 않으면 더 무섭다.