국유 기업의 문제점
국유 기업 개혁의 문제점
첫째, 국유자산감독의 타깃 효과는 더욱 강화되어야 한다. 경영성 국유자산은 아직 집중 통일감독을 실현하지 못했고, 아직 여러 가지 관리와 책임이 불분명한 문제가 있다. 각급 국자 감독 기관에는 여전히 관리 수가 적고, 출자자 감독 포지셔닝이 허용되지 않으며, 비준사항이 많은 등의 문제가 있다.
둘째, 기업 경영 시스템 메커니즘은 더욱 개선되어야 한다. 이사회의 직권은 완전히 이행되지 않았으며, 국유자산감독기관, 이사회, 경영진의 관계는 더욱 순순해야 한다. 기업 내 세 가지 제도 개혁은 아직 미흡하다. 임원은 오르내릴 수 있고, 직원은 출입할 수 있고, 수입은 증감할 수 있다. 등 문제는 여전하다.
셋째, 개발 방식은 여전히 더 변화해야합니다. 국유 기업의 배치는 일반적으로 "무거운" 것으로, 대부분 전통 중공업에서 이루어진다. 적자를 흑자로 돌리고, 과잉생산능력을 해소하고,' 좀비기업' 을 처분하는 임무가 무겁다. 일부 기업들은 혁신적인 동기와 활력이 부족하고, 자주적 지적재산권을 지닌 핵심 기술과 유명 브랜드가 부족하다.
넷째, 환경 조건은 여전히 더 개선되어야 한다. 국유 기업의 사회적 기능과 역사적 유산 문제는 아직 완전히 해결되지 않았다. 현재 전국에는 여전히 많은 국유기업이 사회기구를 운영하고 있으며, 퇴직자 사회화 관리, 공장 대규모 집단개혁 등 역사의 유류 문제가 두드러지고, 인력관리와 운영경비 부담이 무거워 국유기업의 개혁과 발전을 심각하게 제약하고 있다.