기업 전략 관리의 내용과 발전 추세
기업 전략 관리의 내용과 발전 추세 I. 전략 관리 이론의 발전 과정
(a) 전통적인 전략 경영 이론
전통적인 전략 관리 이론은 환경 요인에 기반을 두고 있다. 이 기간 동안 세 개의 디자인 학교가 등장했습니다.
1 디자인 학교
디자인 학파의 기원은 1957 년 세즈닉이 쓴' 비즈니스 리더십' 과 1962 년 들러가 쓴' 전략과 구조' 라는 두 권의 책으로 거슬러 올라간다. 그러나 대표 작품은 앤드루스 등이 1965 에서 쓴' 비즈니스 전략: 내용과 사례' 이다. 핵심 내용은 SWOT 모델입니다. 기업 내부의 장점과 단점이 외부 환경의 기회와 위협과 일치하더라도 말입니다. 이 전략은 시장 기회, 회사력, 개인적 가치, 포부의 네 부분으로 나뉜다. 사회적 책임.
2 기획 학교
안소프가 1965 에서 쓴' 회사 전략' 은 기획파의 가장 영향력 있는 저작이다. 기획학파는 전략이 통제되고, 의식적이고, 더욱 독립적이고, 체계적인 공식 계획 과정에서 비롯된다고 지적했다. 기획자는 구체적으로 계획을 세우고 실시하며 최고 관리자에게만 책임을 진다. 정책은 목표, 예산 및 절차와 같은 구현 계획으로 상세하게 세분화되어야 합니다.
3 위치 학교
포터의 두 대표작' 경쟁 전략' (1980) 과' 경쟁 우위' (1985) 가 포지셔닝 학파를 80 년대에 전략관리이론의 주류로 만들었다. 포터는 기업 전략의 핵심은 경쟁 우위를 확보하는 것이고, 기업의 경쟁 우위에 영향을 미치는 요인은 두 가지라고 생각한다. 하나는 기업이 위치한 산업의 구조입니다. 둘째, 업계의 기업 경쟁 지위. 전통적인 전략 이론은 외부 환경이 예측 가능하거나 기본적으로 예측 가능하다고 가정하지만, 기업 환경의 복잡성과 다양화로 인해 이러한 이론은 더 이상 기업의 요구를 충족시킬 수 없습니다.
(b) 경쟁 전략 이론
경쟁 전략 이론의 기초는 산업 경쟁 구조 분석이다. 1980 미국 하버드대 마이클 교수? 포터는' 경쟁 전략' 이라는 책에서 산업 구조 분석에 기반한 경쟁 전략 이론을 제시하고 기업 경쟁 전략의 기본 분석 프레임워크를 구축해 기업 경쟁 전략 연구에 관련된 분석 도구를 제공했다. 이 기사에서는 기업 경쟁 전략의 많은 문제에 대해 설명합니다. 나중에 포터는' 경쟁 우위' 라는 책을 출판하여 체계적인 모델인 포터 모델을 형성했다.
포터의 기업 경쟁 전략 이론의 요점은 업계의 흡인력이 수익성의 주요 결정 요인이며 기업의 올바른 포지셔닝은 경쟁 우위를 확보하는 기초이라는 점이다. 전통적인 전략 이론에 비해 경쟁 전략 이론은 어느 정도 진전을 이루었지만, 기업 내부 환경에 대한 분석이 부족해 모바일 경쟁 자원에 대한 분석에만 머물러 있기 때문에 한계가 있다.
(c) 자원, 능력 및 지식에 기반한 현대 전략 관리 이론
1990 년대에는 기업의 경쟁 환경이 전례 없이 격렬했고, 기업의 핵심 자원, 능력, 지식을 바탕으로 한 현대 전략 관리 이론이 등장했다. 자원의 관점에서 볼 때, 핵심 자원은 기업에 지속적인 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다.
평가 기준: 첫째, 가치, 자원은 전략적 가치, 즉 기업의 효율성과 효과를 높일 수 있는 능력을 가져야 합니다. 둘째, 희소성. 자원은 어느 정도 희소하고, 수요가 많고, 공급이 적다. 셋째, 모방 할 수 없다. 넷째, 대체불가성, 경쟁사는 대체품을 찾을 수 없다.
1990 프라하라드와 하머는' 회사의 핵심 경쟁력' 이라는 글에서 기업의 경쟁 우위는 핵심 경쟁력에 있다. 핵심 경쟁력은 기업이 제품을 생산할 수 있는 독특한 능력을 말하며 다양한 시장에 잠재적인 채널을 제공한다는 것을 나타낼 수 있다. 최종 제품의 소비자 복지에 크게 기여하다. 경쟁자는 모방하기 어렵다. 그랜트는 65438 에서 0996 까지 기업이 독점 지식을 제품에 통합하는 조직이라고 생각했다. 기업 특유의 지식은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있는 효과적인 방법이다.
둘째, 기업 전략 관리 프로세스 및 전략적 위험 분석
기업 전략 관리 프로세스는 전략 분석, 전략 개발 및 전략 구현의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 전략 분석은 기업의 현재와 미래의 생존 발전에 영향을 미치는 몇 가지 핵심 요소에 대한 분석이며, 전략 관리의 기초이다. 전략 분석에는 주로 내부 및 외부 환경 분석, 전략 목표 및 의도 설정이 포함됩니다.
전략 분석에 기초하다. 전략 수립은 주로 회사 전략, 경쟁 전략, 기능 부문 전략 및 다양한 전략 시나리오의 평가와 선택의 네 부분으로 구성됩니다. 전략 구현은 확립 된 전략 계획을 구현하는 데 필요한 모든 활동의 총칭으로, 기업이 선택한 전략 계획을 구체적으로 구현하기 위해 취해진 다양한 조치를 나타냅니다. 기업 전략 관리 과정에서 전략 분석, 개발 및 구현의 세 단계를 유기적으로 결합해야 합니다. 유기적인 동적 과정을 형성하다.
전략적 위험은 전략적 관리 과정에서 비롯됩니다. 전략 분석, 선택 및 구현 과정에서 각 단계의 전략 임무가 다르기 때문에 서로 다른 전략적 위험이 나타납니다. 이것은 기업의 전반적인 전략적 위험을 구성합니다.
기업의 전략적 위험은 외부 위험과 내부 위험으로 구성됩니다. 외부 위험은 거시 환경 위험과 산업 위험으로 나눌 수 있으며, 내부 위험은 파산 위험, 정보 부족, 소득 손실, 신용 하락, 조직 결함, 문화적 결함 등 기업 자체의 요인에 의해 결정됩니다.
그러나 복잡하고 다양한 경쟁 환경에서 기업이 직면한 전략적 위험은 외부 위험과 내부 위험만으로 설명할 수 없으며, 대부분의 경우 다양한 요소가 복합적으로 작용한 결과여야 합니다. 전략적 위험의 출처와 구성에 따라 운영 위험, 자산 손실 위험, 경쟁 위험 및 영업권 위험의 네 부분으로 나눌 수 있습니다.
운영 위험은 기업의 핵심 운영 프로세스가 원활하지 않아 발생하는 위험입니다. 자산 손실 위험은 주로 지적 재산권 또는 자산의 자연 조건 저하로 인한 위험과 같이 전략 실행에 중요한 영향을 미치는 재정적 가치입니다.
경쟁 위험은 경쟁사의 전략, 법률 및 정부, 고객 요구 사항, 공급업체 가격 및 정책의 변화로 인해 기업의 경쟁 우위를 약화시키고 전략적 위험이 될 수 있습니다. 영업권 위험은 위의 세 가지 측면을 종합한 결과이다.
이러한 이유로 기업 전체의 명성이 떨어지고 기업 가치가 낮아지면 영업권 위험이 발생합니다. 전략 관리 프로세스는 위험과 불가분의 관계가 있으므로 기업은 기업 전략을 구현할 때 전략적 위험을 고려해야 합니다. 위험을 최소화하다. 그래야만 기업이 업계에서 확고한 입지를 다질 수 있다.
셋째, 기업 전략 관리의 발전 추세
(a) 기업 전략의 경쟁 공간이 지속적으로 확대되고 있습니다.
산업과 기업의 경계가 점점 모호해지고 있으며 경쟁은 더 이상 특정 지역이나 업계 경계 내에서 진행되지 않습니다. 기업은 글로벌 및 업계 간 관점에서 자신의 자원 구성을 고려해야 기업 관리 효과를 극대화할 수 있습니다.
(b) 기업의 전략은 매우 유연해야 한다.
기업이 많은 불확실한 경영 위험에 직면하거나 전략이 외부 변화와 동기화되도록 요구하는 경우 불확실성에 신속하게 대처할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 이를 위해서는 전략의 유연성이 높아야 합니다.
(c) 기업 전략의 주체는 다양 화되는 경향이있다.
정보기술의 급속한 발전으로 조직 구조가 평평해지면서 기업의 각 개인은 정보 전파 과정의 노드이다. 기업의 고위층은 더 이상 정보 전파의 중심에 살지 않으며, 일반 직원들은 기업의 전략 수립에 참여할 수 있는 더 많은 기회를 갖게 된다. 그들은 의사결정자와 피결권자의 이중 신분의 특징을 가지고 있다.
(4) 대형? 기업 생태계?
단일 기업에게 경쟁은 자신에게 실질적인 가치를 가져다 줄 수 있는 영향력 있는 기업 생태계에 가입하거나 구축하는 데 더 많이 나타난다. 그리고 한 체계에서 더 유리한 위치를 찾는 것은 물론 전체 집단의 지도자가 되기 위한 노력도 포함된다. 경쟁과 협력의 조화로운 환경에서. 강점과 잠재력을 최대한 발휘하여 운영 비용과 위험을 줄입니다.
(5) 역동적인 전반적인 전략 관리 사상을 형성하다.
이런 사상은 기업의 자원, 능력, 경쟁력의 동적 조화를 강조하여 역동적인 순환 과정을 형성한다. 경쟁 우위를 형성하다.