기업은 지적 재산권을 어떻게 대해야 합니까?
현대관리에서 기업 전략은 미래 내외 조건의 변화에 기반한 기업의 사전 배치다. 기업마다 전략 수준이 다르며, 일반적으로 회사 전략, 경쟁 전략, 운영 전략의 세 가지 수준으로 나뉜다. 회사 전략은 회사의 최고 경영진이 회사 행동을 지도하고 통제하여 회사 경영 이념, 산업 범위, 자원 배치, 국제화 등의 문제를 해결하는 방안이다. 경쟁 전략은 기업 제품 또는 서비스에 대한 시장 경쟁입니다. 운영 전략은 위의 두 전략의 구현 또는 프로세스를 나타냅니다. 따라서 기업 전략과 경쟁 전략은 기업 전략의 틀을 형성한다.
기업 전략은 총체적인 전략으로, 안정 전략, 즉 기업이 같은 유형의 고객에게 지속적으로 제품이나 서비스를 제공한다는 의미로 설명할 수 있다. 성장 전략은 매출을 늘리고 고객과 시장 점유율을 확대하는 것을 말한다. 축소 전략은 비즈니스 규모 또는 범위를 좁히는 것입니다. 조합 전략은 위의 전략을 동시에 구현하는 것을 의미합니다. 위의 전략은 기업이 자신이 보유한 자원을 이용하여 장단점을 분석한 후에 제정한 것이다.
경쟁 전략은 미국 하버드대 공상관리학원 마이클 포터가 제시한 것이다. 그는 관리의 성공은 올바른 전략을 선택하는 데 달려 있고, 올바른 전략은 조직과 업종의 상황에 적응하며, 즉 업계 평균 생산 수준보다 높은 경쟁 우위를 확보할 수 있다고 생각한다. 그는 경영진이 비용 우선, 독특함, 전문화 전략 등 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 전략을 선택해야 한다고 요약했다. 비용 우선 순위는 비용의 선두 주자여야 합니다. 독특한 전략은 뛰어난 품질, 탁월한 서비스, 혁신적인 디자인 전문 지식 또는 뛰어난 상표 이미지를 강조합니다. 구체적인 전략은 비용 전용성과 차별화된 공간에 초점을 맞추고 있다. 어떤 전략을 취하든 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 산업의 진화를 따라가야 하고, 다른 한편으로는 경쟁자의 침식을 막아야 한다. 기업이 몇 가지 장애를 설치하여 모방자가 성공하기 어렵게 한다. 특허 또는 저작권을 활용하여 모방 기회를 줄이거나 공급업체와의 독점적 계약을 체결하여 경쟁사에 대한 공급 채널을 제한할 수 있습니다. 따라서 경쟁 전략은 회사 전략의 동적 변화와 회사 전략 수립 및 조정의 핵심이다. 지식경제 조건 하에서 지적재산권을 갖는 것은 이미 기업의 핵심 경쟁력이 되었다. 지적재산권 전략은 2 1 세기 기업 전략의 선도이며 기업이 시장에 발붙일 수 있는 도구이다.
둘째,
지적 재산권 전략은 기업이 지적 재산권의 개발, 활용 및 보호를 고려하고 이를 전략으로 승격시켜 적절한 지적 재산권 관리 제도를 설계하고 수립할 것을 요구합니다. 지식경제 시대에 지적재산권은 이미 새로운 경제 성장점이 되었다. 지적 재산권은 자연스럽게 경제 성장을 일으키는 것이 아니라 지적 재산권 전략 수립 및 구현, 자원 배분 최적화, 열정 창출 및 경쟁력 유지를 통해 달성해야 합니다. 지적 재산권 관리 제도는 지적 재산권의 독특한 속성이 관리 행위에 반영된 것으로, 이미 지식 경제 환경에서 기업 관리의 새로운 형태가 되었다.
일반적으로 다음과 같은 측면에서 지적 재산권 관리를 수행할 수 있습니다: 전략 개발. 특허 전략 요구 사항과 같은 다양한 유형의 지적 재산권에 따라 특허 개발, 조사, 적용 또는 구현 시스템 구축과 같은 적절한 지적 재산권 전략을 개발합니다. 상표 전략은 상표의 설계, 등록, 사용 및 보호를 규제해야 합니다. 저작권 전략은 저작권의 운용과 보호를 파악한다. 관리 부서를 설립하다. 조직 구성에서는 지적재산권의 여러 유형에 따라 그룹화되어 R&D 부 또는 법무부와 같은 관련 부서에 속합니다. 관리 체계의 설립. 지적 재산권 제도의 수립은 여러 부분으로 나눌 수 있습니다: 신입 사원 지적 재산권 배경 조사 시스템; 지적 재산권 정보 관리 시스템; 지적 재산권 보상 시스템; 지적 재산권 훈련 시스템; 제품 및 계약의 검토 및 검사를 포함한 지적 재산권 검토 및 검사 시스템 기밀 유지 시스템 (예: 직원과의 기밀 유지 계약 체결, 규칙 및 규정에 기밀 유지 조항 수립) 평가 체계는 주로 지적재산권 평가의 기준과 절차를 가리킨다. 지적재산권 전략은 기업관리의 중요한 틀이며 지식경제 환경에서 기업관리의 정수이다.
셋째, 지적 재산권 전략의 긴급 성
2 1 세기는 지식경제사회이고, 지식경제는 생산효율을 높이고, 더 진보된 기술로 더 많은 제품을 만드는 것이다. 최신 기술과 지식을 습득한 사람은 더 강한 경쟁력을 가지고 지적 재산권에 대한 숙달과 선진도에 나타난다. 혁신은 가격 배로 이어지고, 자본이 지식을 쫓고, 지식이 가치에 기여하는 것이 특징이다. 혁신은 기업의 생명이며, 그것의 생성과 성장은 지식의 자양과 부화에 달려 있다. 기업이 이윤을 추구하는 것은 여기서 더욱 두드러지고 절실해 보인다. 지적재산권은 이미 기업의 핵심 경쟁력이 되었으며, 세계 500 대 기업의 발전 과정은 이에 대한 가장 좋은 해석이다. 국내에서, 우리 다국적 그룹의 중국 경주를 봅시다. 그들 대부분은 지적 재산권을 이용하여 시장을 점령한다. 예를 들어 일찍이 1994 년, 시 회사와 쓰촨 천부 코카콜라는 합자회사를 운영하고, 시 회사는 지분 60% 를 보유하고 있으며, 국음의 상징으로 여겨지는 천부 콜라 사용을 중단하고 천부 콜라를 조용히 시장에서 물러나게 하고, 시 콜라는 마케팅을 한다. 1999, 베이징 두아 테크놀로지그룹은 마이크로소프트에 의해 소프트웨어 저작권 침해 혐의로 기소되었습니다. 이어 씨스코는 중국의 유명 소프트웨어 회사인 화웨이에 지적재산권 침해 혐의를 제기했다. 마이크로소프트는 그 기술적 우세를 이용하여 중국 소프트웨어 업계에서 하이엔드 시장을 형성했다. 2004 년 초 한고는 상하이 경공업그룹' 팬더' 브랜드를 인수하여 한고 브랜드를 활성화하고' 팬더' 사용을 중단했다. 이 사례들은 중국 자체 브랜드가 시장을 잃었다는 교훈을 농축하고 다국적 기업의 성공적인 발전을 위한 상투적인 모델이기도 하다. 이 모델의 뒤에는 기업의 지적 재산권 전략의 지지가 있다. 이들 기업은 지적재산권 전략의 지도 아래 신흥 시장을 차근차근 개발하고, 먼저 물을 넣어 물고기를 기르고, 차근차근 점진적으로 시장을 선점하는 목적을 달성했다.
중국 기업이 시장에 입각하여 경쟁력을 지속적으로 높이려면 지적재산권 전략을 세워야 한다. 지적재산권 전략은 지식경제의 기업 관리에 대한 새로운 요구이며 지식경제 환경에서 기업 발전의 필연이다. 국내 기업의 경우, 하이얼 그룹의 끊임없는 발전은 좋은 증거이다. 하이얼은 자신의 유명 브랜드와 혁신 기술을 이용하여 다른 시장에서 제품을 개발하고, 시장을 세계 여러 지역으로 확장하여 중국의 유명 브랜드의 깃발이 되었다. 반면 근익의 모방과 표절을 위해 기소침해 외에 영원히 다른 사람에게 시집가서 아르바이트를 할 수밖에 없다.
또한 지적 재산권 전략을 수립하는 것도 시장의 요구입니다. 입세 이후 국제적으로 유명한 브랜드가 대규모로 중국에 진출했다. 200 1 년, 세계 500 대 기업이 중국에 468 억 8 천만 달러를 투자한 가운데 400 여 개가 중국에 진출했다. 세계 500 대 기업은 글로벌 선진 생산성 수준, 기업 조직 관리 수준, 경영 이념을 대표하는 강력한 기업 그룹이다. 이들 기업은 중국에 투자하는 동시에 대량의 지적재산권을 신청해 관련 분야에서의 독점지위를 확립하고 유지하려고 했다. 그러나 최근 몇 년 동안,
다국적 기업의 유력한 경쟁자입니다. 지적재산권 방면에서 다국적 기업은 상표, 특허, 저작권, 상업비밀로 중국 시장에 입체적인 공격을 개시하여 많은 중국 기업들이 지적재산권 분쟁에 직면하게 하는 포괄적인 전략적 조치를 취하고 있다. 이런 환경에서 살아남기 위해서는 중국 기업이 지적재산권 전략을 포함한 각종 방식을 찾아 자신의 시장 지위를 확보해야 한다. 국내외 기업들이 운집한 중국 시장에서 시장은 기업들이 가능한 한 빨리 자신의 지적재산권 전략을 세우고, 중국 경제의 건강한 발전을 위해 호위하며, 기업을 위해 경쟁석을 이길 것을 촉구했다. 중국 기업의 지적 재산권 전략 포지셔닝
복잡하게 얽힌 지적재산권 분쟁에 직면하여 중국 기업은 다방위적이고 입체화된 지적재산권 전략 체계를 세워야 날로 치열해지는 경쟁에서 수동적으로 주동하고 핵심 경쟁력을 높이며 지속 가능한 발전을 유지하고 이윤을 극대화할 수 있다. 따라서 기업의 지적 재산권 전략은 지적 재산권의 R&D, 획득, 합법적이고 효과적인 활용 및 보호에 초점을 맞추고 있습니다. 구체적인 요약은 다음과 같습니다.
브랜드 전략
지식경제 시대에 기업의 브랜드 전략은 기업이 마케팅에서 포괄적인 브랜드 의식을 확립하고, 자신의 브랜드를 구축하고, 브랜드를 보호하기 위한 효과적인 조치를 취해야 한다.
우선, 상표의식을 강화하고, 민족 브랜드를 만들고, 시장을 쟁취하기 위해 노력한다. 동시에, 우리는 자체 브랜드의 합법적 인 사용 및 법적 보호 시스템을 구현하고 상표 개발, 설계, 사용 및 보호 메커니즘을 수립해야합니다. 브랜드의 개발 활용은 기업 목표관리에 포함될 프로젝트로 기업 R&D 부 법무부 등 직능 기관의 제도화 감독을 통해 실시된다.
둘째, 시장 경쟁 추세, 특히 경쟁 업체의 발전 상황을 이해하고 다국적 기업의 중국 상표 전략을 파악하고 자신의 상표 전략을 수정하다. 국내외 시장 자원을 이용하여 다국적 경영을 하여 브랜드의 세계화를 발전시키고 상표국제화로 지적재산권 전략을 추진하다. 브랜드 전략의 중요한 구성 요소는 유명 상표의 보호이다. 중국에서는 오랫동안 지적재산권에 대한 인식이 부족하여 상표에 대한 보호가 간과되는 경우가 많다. 중국은 역사가 유구하다. 수세기 동안, 그것은 많은 민족 브랜드와 상점 이름을 정제하여, 오곡액, 동인당, 오 등과 같은 시장의 금자간판이 되었다. 일부는 등록되지 않은 유명 상표이다. 일부 기회주의자들은 먼저 국내외에서 등록하고, 이 브랜드들이 가져야 할 시장을 제한하거나 말살했다. 기업의 유명 상표에 대한 관리는 제도화된 사용 메커니즘을 형성하기 위해서이다. 둘째, 강주, 빠른 반응, 유명 상표 보호 제도의 숙련 운용이 있습니다.
기술 혁신 전략
혁신이 발전을 초래하다. 기업이 장기적으로 발전하려면 먼저 자신의 혁신 능력을 배양하고 자신의 핵심 기술 발전을 장려해야 한다. 사고적으로 모방을 추적하는 초급 모델에서 자율혁신의 발전 모델로 조정되었다. 자원 구성 방면에서 기술 투입을 늘리고, 판매 수익에서 개발비의 비중을 높이고, R&D 메커니즘을 보완하고, R&D 와 기술 업그레이드의 지위를 강조한다.
또한 특허가 확고히 확립된 조건 하에서 기업은 도입, 소화, 흡수, 재혁신을 통해 핵심 특허 개발을 중심으로 특허 기술을 개발하고 기존 핵심 특허에 대한 포위권을 형성하고 교차 허가를 이용해 자체 발전 공간을 찾을 수 있다. 기업도 기업 추종 전략을 취하고, 시장 기술의 동태를 파악하고, 신기술이 시장에 미칠 수 있는 잠재적 영향에 초점을 맞추고, 신기술과 기업 제품의 보급 가능성을 분석하고, 시장 가치가 있다고 판단될 때 발전을 추적할 수 있다.
기업은 공공 기술을 최대한 활용하고 기업 특성과 결합해 기술 개조를 할 수 있으며, 특히 새로 실효된 특허 기술에 대한 추적과 이해, 응용가치 발견, 제때 활용, 개발에 각별히 주의를 기울여야 한다. 결론적으로, 기술 혁신은 여러 가지 방법으로 이루어지지만, 혁신 전략을 확정하는 것이 첫걸음이다.
특허 및 영업 비밀 보호 전략
중국이 세계무역기구에 가입한 이후 미국 일본 등 과학기술강국은 지적재산권 대봉을 이용해 중국에 특허 침해 소송을 여러 차례 제기했다. 최근 3 년 동안 중국 기업들이 지적재산권 분쟁으로 인한 경제보상액은 6543.8+0 억 달러를 넘어선 것으로 알려졌다. 다국적 기업의 치열한 지적재산권 전략에 직면하여 특허 보호를 실시하는 것은 이미 기업 발전의 법보가 되었다.
기업 내에 전문 지식 관리 조직을 설립하여 지적 재산권 보호 네트워크를 구축하다. 최신 특허 정보를 얻기 위해 특허 문서 검색 채널을 엽니 다. 전문가들은 유사한 기술의 침해 행위를 분석하여 침해 기술을 피한다. 본 업계의 기술 발전 추세를 이해하고 기업 기술 연구 개발의 방향성과 합법성을 보장하다.
지적재산권 상식을 보급하여 직원의 지적재산권 보호 의식을 강화하다. 지적 재산권 보호 제도를 직원 목표 관리 및 성과 평가 프로젝트에 포함시켜 일상적인 업무 절차로 만듭니다.
특허 출원력을 높이고, 가능한 한 빨리 특허를 출원하고, 기초특허를 중심으로 대량의 기술원리를 중심으로 기본적으로 동일한 권리 요구 사항을 설정할 수 있는 권리를 부여하여 특허 출원 수를 늘리고 특허 보호권 범위를 확대하다. 2003 년, 화웨이가 특허 155 1 건을 출원하고, 중흥이 특허 640 건을 출원하여 중국 IT 업계 특허의 절반을 차지하는 등 일부 기업들은 만족스러운 성적을 거두었다. 디지털 TV 업계에서도 강가와 창비도 다국적 기업의 특허 포위 공격을 돌파하며 여러 가지 핵심 및 주변 특허를 출원했다.
영업 비밀은 왕왕 간과되어 손실이 발생했을 때만 서둘러 처리한다. 사실, 영업 비밀은 기술 비밀과 독점 기술뿐만 아니라 고객 목록, 공급 등 더 넓은 범위의 기업 경영에 존재하는 다양한 비즈니스 정보까지 광범위하게 분포되어 있습니다. 또한 혁신 과정에서 형성된 대량의 초급 기술은 특허 보호를 받기에 충분하지 않으며, 종종 영업 비밀 보호의 대상이 된다. 소프트웨어 기업의 소스 코드와 같은 것들이죠.
최근 몇 년 동안 직원 이직으로 영업비밀이 유출된 사례가 가끔 발생해 기업의 전략적 맹점을 드러내고 있다. 우선, 기업은 내부 관리를 강화하고, 엄격한 기밀 유지 제도를 제정하고, 기밀 유지 계약을 체결해야 한다. 영업 비밀 보호는 기업 기밀 작업의 목표 관리 및 성과 평가 프로젝트 중 하나입니다. 둘째, 기업 직원에 대한 직업윤리 교육을 강화하고, 유출 후 폐기 방안을 시행하고, 기업 안전망을 구축한다. 동시에, 인재를 도입할 때, 그들의 교육과 기술 배경을 이해해야 할 뿐만 아니라, 그들의 기술이나 비밀 지적재산권을 심사한 다음, 그 합법성을 파악한 상태에서 도입할지 여부를 결정하는 것도 영업 비밀 전략의 내용 중 하나이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 영업 비밀 보호 전략은 기업의 지적 재산권 보호 네트워크를 더욱 크게 구축했다.
결론적으로 지적재산권 전략은 이미 2 1 세기 기업의 두드러진 특징이 되어 지식 경제의 기업에 대한 객관적인 요구가 되었다. 지적재산권 전략은 기업이 지적재산권 전략 관리를 강화하고, 브랜드 의식을 확립하고, 발전 추세를 이해하고, 기술 혁신에 입각하고, 보호 메커니즘을 보완하고, 입체적인 기업 지적재산권 보호 체계를 구축해야 한다.