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화웨이 로고
[이 단락 편집] 회사 소개
Huawei Technologies Co., Ltd.(이하 Huawei)는 광둥성 선전시에 본사를 두고 있는 통신 네트워크 솔루션 제공업체입니다. 제품 및 솔루션은 모바일(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA 및 WiMAX), 코어 네트워크(IMS, Mobile Softswitch, NGN) 네트워크(FTTX, xDSL, 광 네트워크, 라우터)를 포괄합니다. 및 LAN 스위치), 통신 부가 서비스(IN, 모바일 데이터 서비스, Boss), 단말기(UMTS/CDMA) 및 기타 분야.
[이 단락 편집] 사업 영역
Huawei Technologies Co., Ltd.는 중국 광둥성 선전에 본사를 두고 통신 장비를 생산 및 판매하는 직원 소유의 민간 기술 회사입니다. 1988년 설립 중국 심천에서 설립. Huawei의 주요 사업 범위는 스위칭, 전송, 무선 및 데이터 통신 통신 제품입니다. 통신 분야의 전 세계 고객에게 네트워크 장비, 서비스 및 솔루션을 제공합니다. Ren Zhengfei 회장, Sun Yafang 회장.
Huawei Technologies("Huawei")는 통신업체와의 장기적인 파트너십 구축에 주력하는 선도적인 글로벌 통신 솔루션 제공업체입니다. 헌신적인 직원과 강력한 R&D 역량을 갖추고 고객의 요구에 신속하게 대응하고 맞춤형 제품과 End-to-End 서비스를 제공하며 고객의 비즈니스 성공을 돕습니다.
Huawei 제품 및 솔루션에는 모바일(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA 및 WiMAX), 코어 네트워크(IMS, Mobile Softswitch, NGN), 네트워크(FTTx, xDSL, 광 네트워크, 라우터 및 LAN 스위치), 통신 부가 서비스(IN, 모바일 데이터 서비스, BOSS) 및 터미널(UMTS/CDMA) 및 기타 분야.
화웨이는 인도, 미국, 스웨덴, 러시아, 중국 베이징, 상하이, 난징에 여러 연구소를 설립했으며, 8만명이 넘는 직원 중 43%가 연구개발에 종사하고 있다. 2008년 6월 기준으로 화웨이는 29,666개 이상의 특허를 출원해 수년 연속 중국에서 가장 많은 특허를 출원한 기업이 됐다. Huawei는 전 세계에 100개 이상의 지점을 설립했으며 마케팅 및 서비스 네트워크가 전 세계에 걸쳐 있어 고객에게 빠르고 고품질의 서비스를 제공할 수 있습니다.
현재 화웨이의 제품과 솔루션은 전 세계 100여 개국은 물론 세계 50대 통신업체 중 36개 업체에서 사용되고 있다.
[이 단락 편집] 운영 실적
2008년에 회사는 꾸준하고 건전한 성장을 지속하여 전 세계 매출이 전년 대비 증가한 미화 233억 달러에 이르렀습니다. 46%. 국제 시장 수익의 비율은 75%를 초과합니다. Huawei가 발표한 매출 수익은 일반적으로 약정 매출을 의미하며, Huawei의 전년도 평균 수준을 기준으로 실제 매출은 약정 매출의 약 72%~75%입니다. 따라서 2008년 Huawei의 실제 매출 수익은 약 170억 달러가 되어야 합니다.
2008년 7월 9일 뉴스에 따르면 Huawei는 최근 2007년 연간 재무 보고서를 발표했습니다. 결과에 따르면 2007년 Huawei의 *** 수익은 다음과 같습니다. 125억6천만 달러로 2006년에 비해 48%포인트 증가했다. 2007년 화웨이는 통신장비 유통업체로 세계 5위를 차지했다. 창립부터 2007년 말까지 Huawei 사장은 81,000명의 Huawei 직원 중 26,880개의 특허를 제출했으며, 2007년 말까지 35,000명이 R&D 인력으로 이는 43%를 차지합니다.
외신 보도에 따르면 화웨이는 매출 125억6000만달러로 2007년 노텔을 제치고 세계 5위의 통신장비 딜러가 됐다.
2007년 화웨이는 6억 7,400만 달러의 순이익을 냈는데, 이는 2006년 5억 1,200만 달러에 비해 32% 증가한 수치입니다.
지난해 말 기준 화웨이의 전 세계 연구개발 인력은 총 3만5000명으로 전 세계 직원의 약 43%에 해당한다.
지난해 12월 초부터 말까지 화웨이는 26,880건의 특허 출원을 제출했다.
지난해 총 160억 달러 규모의 계약 수주 중 72%가 해외 시장에서 이뤄졌다. 화웨이는 2007년 유럽, 미국, 일본 등 선진국에서 화웨이의 주문이 전년 대비 150% 증가했다고 밝혔다. 2006년 매출은 656억 위안에 달했고 2007년 매출은 미화 160억 달러를 넘어섰다. Huawei는 세계 최고의 여러 통신업체와 파트너십을 구축했습니다. 2006년 현재 Telefonica, France Telecom(FT/Orange), Vodafone, China Mobile, British Telecom(BT), China Telecom, China Unicom 및 China Netcom을 포함한 세계 50대 통신업체 중 31개가 화웨이를 파트너로 선택했습니다. .
선진 지역 시장에서 Huawei의 제품과 솔루션은 영국, 프랑스, 독일, 스페인, 네덜란드 등 유럽 국가에서 널리 사용되고 있으며 일본과 미국 시장에서 연속적으로 새로운 규모의 돌파구를 달성했습니다. 시장.
전 세계 신흥 시장의 TOP3 장비 공급업체로서 화웨이의 신흥 시장 점유율은 꾸준히 증가해 왔습니다.
글로벌 모바일 네트워크 구축의 주요 공급업체 중 하나인 모바일 제품은 여전히 회사 제품 판매 믹스에서 주요 비율을 차지하고 있습니다. 2006년에 화웨이는 28건의 WCDMA/HSPA 상업 계약을 체결했습니다. GSM 네트워크 매출의 복합 성장률은 3년 연속 74.1%를 넘어섰고, 2006년 세계 시장 점유율은 21%였습니다.
고정 네트워크, IP 네트워크, 통신 부가 서비스 등의 제품 영역은 모두 좋은 성장세를 보였으며 시장 점유율도 꾸준히 증가했습니다.
2006년 세계 시장 점유율 순위:
NGN 제품 업계 1위(인포네틱스 데이터)
모바일 소프트스위치 업계 1위(In- 통계 데이터)
광 네트워크 제품은 업계 2위를 유지합니다(Ovum-RHK 데이터)
IP DSLAM은 1위를 차지했습니다(Infonetics 데이터)
광대역 집선 라우터 순위 첫 번째 2위(Gartner 데이터)
MSAN 1위(정보네틱스 데이터)
모바일 광대역 1위
[이 단락 편집] 비전 및 사명
비전: 사람들의 소통과 삶을 풍요롭게 합니다.
사명: 고객이 우려하는 과제와 압박에 집중하고 경쟁력 있는 커뮤니케이션 솔루션과 서비스를 제공하며 고객을 위한 최대 가치를 지속적으로 창출합니다.
전략: 고객 중심.
* 고객에게 서비스를 제공하는 것은 Huawei가 존재하는 유일한 이유입니다. 고객의 요구는 Huawei 발전의 원동력입니다.
* 좋은 품질, 좋은 서비스, 낮은 운영 비용, 고객 요구 충족 우선 순위, 고객 경쟁력 및 수익성 향상.
* 효율적인 프로세스 운영을 달성하고 엔드 투 엔드 고품질 제공을 보장하기 위해 지속적으로 변경 사항을 관리합니다.
* 친구, 사업가와 함께 발전하세요. 우리는 경쟁자이자 파트너입니다. 함께 좋은 생활 공간을 만들고 가치 사슬의 이점을 공유할 수 있습니다.
[이 단락 편집] 브랜드 로고
원래 로고의 활기차고 진취적인 성격을 유지하는 것을 기반으로 Huawei의 새로운 기업 로고는 더욱 집중적이고 혁신적이며 강력하고 조화롭고 이는 Huawei가 계속해서 적극적인 정신을 유지하고 지속적인 혁신을 통해 고객이 네트워크 변혁을 달성할 수 있도록 지원하며 경쟁력 있는 서비스를 지속적으로 출시할 것임을 반영합니다. 우리는 함께, 우리의 꾸준한 성장을 달성하기 위해 조화로운 비즈니스 환경을 조성합니다.
Huawei의 새 기업 로고는 회사의 핵심 철학을 확장한 것입니다.
* 초점: 새 로고는 하단의 핵심에 더욱 초점을 맞춰 고객 중심이라는 Huawei의 주장을 반영합니다. 장기적인 가치 창출의 핵심 개념
* 혁신: 생동감 넘치고 현대적인 새 로고는 화웨이가 계속해서 적극적인 자세를 취하고 고객 요구를 중심으로 계속 혁신할 것임을 나타냅니다. , 고객에게 미래의 기회와 도전에 직면할 수 있는 경쟁력 있는 제품과 솔루션을 제공합니다.
* 꾸준함: 새로운 로고는 완전하고 관대하며 Huawei가 더욱 꾸준히 발전하고 더욱 국제적이고 전문적이 될 것임을 표현합니다.
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* 조화: 새 로고는 전체적인 대칭을 유지하면서 빛과 그림자 요소를 추가하여 더욱 조화롭게 보이도록 했습니다. 이는 화웨이가 개방적인 협력을 고수하고 조화로운 비즈니스 환경을 구축하며 자체적인 건전한 성장을 달성할 것임을 나타냅니다.
[이 단락 편집] 글로벌 운영
화웨이는 글로벌 운영 전략을 구현합니다. 제품과 솔루션은 전 세계 100개 이상의 국가 및 지역에서 사용되어 전 세계 10억 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하고 있습니다. 국제 시장은 화웨이의 주요 판매원이 됐다. 2006년 매출의 65%가 해외시장에서 발생했다. 2007년 화웨이는 전년 대비 45% 증가한 미화 160억 달러의 계약 매출을 달성했습니다. 매출의 72%가 해외 시장에서 발생합니다.
화웨이는 현재 8개의 지역 부서와 100개 이상의 해외 지사를 보유하고 있습니다.
화웨이는 미국, 인도, 스웨덴, 러시아, 중국에 12개의 연구소를 설립했습니다. 각 R&D 센터는 연구 초점과 방향이 다릅니다. 국제적인 글로벌 동기화 R&D 시스템을 채택하고 글로벌 기술, 경험, 인재를 모아 제품 연구 및 개발을 수행하는 화웨이의 기술은 제품 출시와 동시에 전 세계와 동기화될 것입니다.
화웨이는 또한 현지 기술 인력을 교육하고 직원의 현지화를 적극적으로 촉진하기 위해 해외에 28개 지역 교육 센터를 설립했습니다.
[이 단락 편집] 연구 및 개발
화웨이는 오랫동안 매출 수익의 10% 이상을 R&D에 투자해야 한다고 주장해 왔으며, R&D 투자의 10% 할당을 주장해 왔습니다. 기술과 새로운 분야에 대한 지속적인 연구와 추적을 수행합니다. 현재 화웨이는 FMC, IMS, WiMAX, IPTV 등 신기술 및 응용 분야에서 솔루션을 성공적으로 출시했습니다.
화웨이는 비즈니스 및 애플리케이션 레이어, 코어 레이어, 베어러 레이어, 액세스 레이어, 터미널, 네트워크 융합의 고유한 장점을 미래지향적으로 종합적으로 구축합니다.
화웨이는 인도, 미국, 스웨덴, 러시아, 중국 베이징, 상하이, 난징에 여러 연구소를 설립했으며, 8만명이 넘는 직원 중 43%가 연구개발에 종사하고 있다. 2008년 6월 기준으로 화웨이는 29,666개 이상의 특허를 출원해 수년 연속 중국에서 가장 많은 특허를 출원한 기업이 됐다. Huawei는 전 세계에 100개 이상의 지점을 설립했으며 마케팅 및 서비스 네트워크가 전 세계에 걸쳐 있어 고객에게 빠르고 고품질의 서비스를 제공할 수 있습니다.
[이 단락 편집] 표준 및 특허
40,000명의 직원 중 48%가 2008년 6월 현재 29,666개 이상의 특허를 연속적으로 출원했습니다. 2016년에는 중국에서 가장 많은 특허를 출원한 단위가 되었습니다.
Huawei Technologies Co., Ltd.는 ITU, 3GPP, IEEE, IETF, ETSI, OMA, TMF, FSAN 및 DSLF를 포함한 70개 국제 표준 조직에 가입했습니다. 2006년에 화웨이는 이들 조직에 2,900개 이상의 원고를 제출했습니다. 화웨이는 ITU-T SG11 그룹 부회장, 3GPP SA5 회장, RAN2/CT1 부회장, 3GPP2 TSG-C WG2/WG3 부회장, TSG-A WG2 부회장, ITU-R WP8F 기술 회장을 맡고 있습니다. 그룹 및 OMA GS/DM/ MCC/POC 부회장, IEEE CaG 이사회 회원 및 기타 직책을 맡고 있습니다.
화웨이는 미래 기술의 최고 수준을 장악하기 위해 표준과 특허에 지속적으로 투자하고 있습니다. 3GPP 기본특허 중 화웨이가 7%를 차지해 세계 5위다.
2008년 2월 21일 세계지적재산권기구(WIPO) 보고서에 따르면 화웨이의 2007년 PCT 국제특허출원 건수는 1,365건에 달해 세계 4위를 기록했다. 작년. 상위 3개 기업은 파나소닉(Panasonic), 필립스(Philips), 지멘스(Siemens)이다.
[이 단락 편집] Huawei 데이터 통신 인증
개요 Huawei의 강력한 기술력과 Huawei 대학의 전문 교육 시스템을 바탕으로 Huawei 데이터 통신 인증은 데이터 통신에 대한 다양한 고객 요구를 결합합니다. 다양한 수준의 네트워크 요구 사항을 충족하기 위해 고객에게 실용적이고 전문적인 네트워크 기술 인증을 제공합니다.
화웨이 데이터 통신 인증은 데이터 통신 엔지니어부터 데이터 통신 전문가까지 3단계 일반 인증 시스템을 제공합니다. HCDA(Huawei Certified Datacom Associate, Huawei 공인 데이터 통신 엔지니어), HCDP(Huawei Certified Datacom Professional, Huawei 공인 데이터 통신 수석 엔지니어), HCDE(Huawei Certified Datacom Expert, Huawei 공인 데이터 통신 전문가)
HCDA Huawei Certified Datacom Associate
HCDA(Huawei Certified Datacom Associate, Huawei Certified Datacom Engineer)는 주로 IP 네트워크 유지 관리 엔지니어, 전직 엔지니어, 신규 엔지니어 및 IP를 배우고자 하는 기타 사람들을 대상으로 네트워크 기술에 대한 기본 인증을 제공합니다. 네트워크 지식이 풍부한 사람들.
HCDP Huawei Certified Data Communications Senior Engineer
HCDP(Huawei Certified Datacom Professional, Huawei Certified Data Communications Senior Engineer)는 주로 IP 네트워크 시운전 엔지니어, IP 네트워크를 대상으로 중급 네트워크 기술 인증을 제공합니다. 운영 및 유지보수 엔지니어, IP 네트워크 설계 엔지니어, 라우팅, 스위칭, 액세스 및 IP 베어러 네트워크 기술을 체계적이고 심도 있게 숙지하고 싶은 사람들. HCDP는 BCRN(Building Carrier Routing Network, 캐리어급 라우팅 네트워크 구축), BCAN(Building Carrier Access Network, 캐리어급 액세스 네트워크 구축), BITN(Building IP Telecom Network, IP 통신 네트워크 구축)의 세 부분으로 구성됩니다. ).
HCDE Huawei Certified Datacom Expert
HCDE(Huawei Certified Datacom Expert, Huawei Certified Datacom Expert)는 다양한 IP 네트워크 기술을 능숙하게 사용할 수 있는 능력 배양을 목표로 네트워크 기술에 대한 고급 인증을 제공합니다. . Huawei 제품을 사용하여 대규모 IP 네트워크를 계획, 구축, 유지, 진단 및 최적화하는 네트워크 전문가입니다.
[이 단락 편집] 관리 시스템
IBM, Hay Group, PwC, FhG 등 세계적 수준의 경영 컨설팅 회사와 협력하여 통합 제품 개발(IPD) 개발, 통합 공급 체인(ISC), 인적 자원 관리, 재무 관리 및 품질 관리는 획기적인 변화를 가져오고 업계 모범 사례를 도입하며 IT 기반 관리 시스템을 구축했습니다.
프로세스 리엔지니어링
Huawei는 시장 관리, 통합 제품 개발(IPD), 통합 공급망(ISC) 및 고객 관계 관리(CRM)를 주요 프로세스로 사용하고 금융, 인적 자원(HAY)과 같은 변화 프로젝트는 회사의 비즈니스 프로세스에 대한 변화를 포괄적으로 시작하고 업계의 실용적인 모범 사례를 도입했으며 이러한 운영을 지원하기 위한 완전한 IT 아키텍처를 구축했습니다.
조직 변화
제품군 변화를 시작으로 회사의 운영관리팀과 전략, 고객 상임위원회가 주도적인 조직으로 시장 주도력을 발휘하고, 마케팅 시스템도 강화해 나갈 예정이다. 고객의 요구와 전략에 대한 이해. 방향과 사업 계획에 대한 결정을 지원하는 능력. 동시에 Huawei는 IRB(투자 검토 위원회), 마케팅 관리 팀, 제품 시스템 관리 팀, 운영 및 배송 관리 팀, 지원 팀의 효과적인 운영을 통해 고객 요구가 Huawei의 전반적인 전략과 구현을 주도하도록 보장합니다.
품질 관리 및 생산 프로세스
Huawei는 생산 프로세스 시스템(3차원 창고, 자동 창고 및 전체 생산 라인의 레이아웃 포함) 설계를 돕기 위해 독일 FhG를 고용했습니다. 이로써 자재 이동이 줄어들고 생산주기가 단축되며 생산 효율성과 생산 품질이 향상됩니다.
재무 관리
기본적으로 회사 업무에 적합한 금융 서비스 및 모니터링 시스템을 구축하고 통일된 재무 관리 시스템, 프로세스 및 코드를 구현하고 통합 모니터링을 구현했으며 회사의 세계화 재무 모니터링 및 관리를 실현합니다.
공급망
화웨이는 빠르고 고품질이며 저렴한 공급 보장을 통해 상대적인 경쟁 우위를 확보하기 위해 유연한 공급망 역량을 지속적으로 구축하고 있습니다. 화웨이는 높은 효율성과 유연성으로 시장 수요를 보장하기 위해 수평적 제조 조직을 구축했으며, 새로운 프로세스와 시스템의 구현을 보장하기 위해 통합 공급망(ISC) 개혁을 진지하게 시행하고 있습니다. 화웨이는 고품질 엔지니어링 기술을 구현하고, 공급망 역량과 고객 서비스 수준을 지속적으로 개선하고, 주요 공급업체와의 파트너십을 개발하고, 조달 성과 관리를 강화하고, 업계 모범 사례 TQRDCE를 기반으로 공급업체 인증 프로세스를 구현했습니다.
[이 단락 편집] 협력
고객 및 공급업체와 더욱 강력한 협력 관계를 구축하고, 국제 및 중국 주류 사업자와의 전략적 협력을 강화하며, 주요 공급업체와의 협력 관계를 개선합니다. 공급망의 응답 속도 및 서비스 이점. 한편, 우리는 친구 및 기업인과 다단계 협력을 확대하여 상호 생존을 위한 미래 지향적이고 상생하며 안전한 개발 모델을 공동으로 구축하고, 분업을 달성하고, 서로의 장점을 보완하며, 더 나은 가치를 창출할 것입니다. 글로벌 고객을 위해. vic&vip은 소비자에게 서비스를 제공합니다!!
지난 몇 년 동안 기술, 제품 및 시장 분야의 친구들과 다분야, 다단계 협력을 시작하여 서로 의지하고 함께 위험에 저항했습니다. TD-SCDMA의 연구 개발, 생산, 판매 및 서비스에 중점을 두고 TD-SCDMA의 추가 개발을 공동으로 추진하기 위해 Siemens와 합작 투자 회사를 설립했습니다. 글로벌 고객에게 더욱 강력하고 포괄적인 UMTS 제품 솔루션과 고속 패킷 액세스 솔루션(HSPA)을 제공하기 위해 Motorola와 함께 상하이에 UMTS 공동 R&D 센터를 설립했습니다.
경영 측면에서는 1997년부터 IBM, Hay Group, PwC, FhG 등 세계적인 경영 컨설팅 회사와 협력하여 통합 제품 개발(IPD), 통합 공급망 등의 프로세스를 도입해 왔습니다. (ISC)는 인적 자원 관리, 재무 관리 및 품질 관리에 획기적인 변화를 가져오고 업계 모범 사례를 도입하며 IT 기반 관리 시스템을 구축했습니다.
기술적인 측면에서는 Intel, Texas Instruments, Freescale Semiconductor, Qualcomm, Infineon, Agere Systems, Microsoft, IBM, Sun Microsystems 및 HP 등 세계적 기업과 협력 및 공동 연구소를 설립하고 있으며, 등.) .
[이 단락 편집] 사회적 책임
화웨이는 전 세계에 혁신적인 커뮤니케이션 솔루션을 제공하여 다양한 지역의 사람들이 정보 사회에 보다 쉽게 접근할 수 있도록 돕고 기업 시민의 책임을 적극적으로 이행합니다( CR )은 오랫동안 사회적경제와 환경의 지속가능한 발전을 위해 노력해 왔습니다.
[이 단락 편집] 개발 연혁
1988년 중국 심천에서 설립되었습니다.
1989년 독립적으로 개발된 PBX.
1994 C&C08 디지털 프로그램 제어 스위치 출시.
1995년 지식재산부 신설. 베이징 R&D 센터는 2003년에 설립되어 CMM4 인증을 통과했습니다.
1996 통합 서비스 액세스 네트워크 및 광 네트워크 SDH 장비 출시.
홍콩 Hutchison Whampoa와 고정 네트워크 솔루션 공급 계약을 체결했습니다.
상하이 R&D 센터를 설립하고 2004년 CMM5 인증을 통과했습니다.
1997년 GSM 장비 출시.
Texas Instruments, Motorola, IBM, Intel, Agere Systems, Sun Microsystems, Altera, Qualcomm, Infineon 및 Microsoft와 공동 R&D 연구소를 설립했습니다. 2005년 6월 현재 Huawei는 전 세계적으로 10개의 공동 R&D 연구소를 보유하고 있습니다.
1997년부터 IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers(PWC) 및 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)는 프로세스 변화, 직원 자산 계획, 인적 자원 관리, 재무 관리 및 재무 관리 분야에서 Huawei의 핵심 주체가 되었습니다. 품질 관리 컨설턴트. 이러한 주요 다국적 컨설팅 회사와의 협력을 통해 Huawei는 업계의 최신 발전을 따라갈 수 있습니다.
1998 제품 디지털 마이크로셀 서버 제어 스위치가 특허를 받았습니다.
난징 R&D 센터는 2003년 6월 설립되어 CMM4 인증을 통과했습니다.
1999 당시 세계에서 가장 크고 가장 발전된 지능형 네트워크였던 China Mobile의 전국 CAMEL Phase II 지능형 네트워크의 주요 공급업체가 되었습니다.
방갈로르 R&D 센터가 설립돼 2001년 CMM4 인증, 2003년 CMM5 인증을 통과했다.
2000년 계약매출 26억 5천만 달러 돌파, 그 중 해외 매출 1억 달러 돌파.
미국 실리콘밸리와 댈러스에 R&D 센터를 설립했다.
2001년 10Gbps SDH 시스템이 독일 베를린에서 상용화되기 시작했습니다.
RHK 통계에 따르면 화웨이의 광섬유 시리즈 제품은 아시아태평양 지역 시장 점유율 1위를 차지하고 있다.
Huawei 자회사인 Avansys를 에머슨에 7억 5천만 달러에 매각했습니다.
국제전기통신연합(International Telecommunications Union)의 회원이 되세요.
2002 2001년에서 2002년 사이 글로벌 통신 인프라에 대한 투자가 50% 감소했지만 화웨이의 해외 매출은 2001년 3억 2,800만 달러에서 2002년 5억 5,200만 달러로 68% 증가했습니다.
화웨이는 UL의 TL9000 품질 관리 시스템 인증을 통과했습니다.
China Mobile을 위해 세계 최초의 모바일 모드 WLAN을 배포했습니다.
2003년 Cisco Systems는 Huawei가 일부 Cisco 기술 특허를 침해했다고 비난했지만 Cisco는 결국 고소를 철회했고 양측은 모든 특허 분쟁을 해결하고 Huawei가 침해하지 않았음을 인정했습니다.
전 세계에 1억 개의 C&C08 포트를 배포하여 업계 기록을 세웠습니다.
엔터프라이즈 데이터 네트워크 장비를 생산하기 위해 3Com과 합작 회사를 설립했습니다.
DNV(DET NORSKE VERITAS)의 ISO 14001 인증을 통과했습니다.
지난 12월 Etisalat에 전국적인 UMTS 서비스를 제공하여 Etisalat의 기술 리더로서의 입지를 강화하고 중동 및 아랍 세계에서 최초로 3세대 네트워크 사업자를 도입하는 데 도움을 주었습니다.
2004년 중국 시장을 위한 TD-SCDMA 이동 통신 기술을 개발하기 위해 Siemens와 합작 회사를 설립했습니다.
화웨이는 차이나 텔레콤의 국가 백본 네트워크 최적화 계약을 따냈습니다. 이 프로젝트의 목표는 광둥성에 있는 China Telecom의 163개 백본 네트워크를 최적화하는 것입니다. 계약에 따르면 화웨이의 고급 라우터 NE5000은 TSR 조달 계약의 시장 점유율 100%를 획득하고 국가 백본 네트워크의 두 슈퍼 노드에 성공적으로 진입했습니다. 동시에 화웨이의 Gbit 스위칭 라우터 NE80은 이 프로젝트에서 75%의 시장 점유율을 차지했습니다. Huawei는 China Telecom과 1,200만 개가 넘는 ADSL 회선을 구축하는 계약을 체결하여 China Telecom의 최대 전략적 파트너로서의 지위를 더욱 공고히 했습니다.
Frost & Sullivan으로부터 "2004년 아시아 태평양 지역에서 가장 유망한 기업"과 "2004년 아시아 태평양 지역의 광대역 장비 공급업체"라는 두 개의 상을 수상했습니다. Frost & Sullivan은 신흥 하이테크 및 산업 시장에 대한 정보와 정보를 제공하는 글로벌 시장 조사 기관입니다.
회사의 글로벌 개발 계획을 실행하기 위해 29개 은행으로부터 3년 동안 3억 6천만 달러의 대출을 받았습니다.
화웨이는 네덜란드 통신사 텔포트(Telfort)에 UMTS 네트워크 장비를 공급하는 계약을 따냈습니다.
2005 영국 Marconi Company와 상호 제품 판매 계약을 체결했습니다. 이번 계약과 이전 양해각서에 따라 두 회사는 서로의 제품 중 일부를 판매하게 됩니다. Marconi는 Marconi 브랜드의 통신 사업자에게만 Huawei의 캐리어급 데이터 통신 제품을 재판매할 예정이며, Huawei는 무선 네트워크 프로젝트에서 차세대 마이크로파 장비 및 관련 네트워크 서비스를 포함한 Marconi의 마이크로파 장비를 재판매할 것입니다.
태국 CAT에 1억 8700만 달러 규모의 CDMA2000 3G 전국망 구축을 수주했습니다.
쓰나미 피해 국가에 500만 달러의 현금과 장비를 기부했습니다.
고속 데이터, 음성(IP 음성 서비스 포함), 비디오 방송 및 상용 서비스를 지원하는 DSL 액세스 장비를 제공하는 호주 통신사 Optus의 DSL 파트너가 되세요.
BT21CN 네트워크용 MSAN(다중 서비스 네트워크 액세스) 구성 요소와 전송 장비를 제공하는 British Telecom(BT)의 우선 21CN 네트워크 공급업체가 되세요.
중국 휴대폰 제조판매업 허가를 취득했습니다.
2006년 5월 8일, Huawei는 새로운 기업 로고를 출시했습니다. 새로운 로고는 초점, 혁신, 안정성, 조화라는 화웨이의 핵심 가치를 반영합니다.
2006년 홍콩 ITU 전시회에서 Huawei는 All IP 네트워크를 기반으로 한 FMC 솔루션을 출시했습니다.
화웨이 모바일 소프트스위치 사용자 수가 1억 명을 넘어섰다. 글로벌 모바일 소프트스위치 시장의 선두주자인 화웨이의 모바일 소프트스위치 출하량은 세계 1위를 차지하고 있다.
Vodafone은 스페인 WCDMA/HSDPA 무선 액세스 네트워크 구축을 위해 Huawei를 선택했습니다.
모토로라와 화웨이의 UMTS 공동 R&D 센터가 상하이에 설립됐다. 이번 협력의 목표는 글로벌 고객에게 더욱 강력하고 포괄적인 UMTS 제품 솔루션과 고속 패킷 액세스 솔루션(HSPA)을 제공하는 것입니다.
eMobile은 일본 최초의 IP 기반 HSDPA 무선 액세스 네트워크 구축 업체로 Huawei를 선택했습니다.
화웨이와 3COM이 H3C 입찰을 완료했습니다.
미국 이동통신사인 Leap은 3G 네트워크 구축을 위해 화웨이를 선택했습니다. CDMA 3G 네트워크는 캘리포니아, 아이다호, 네바다 및 기타 미국 주에서 중요한 지역을 커버하게 됩니다.
이 회사는 중국기업연맹과 중국기업가협회가 공동 발표한 2006년 중국 500대 기업에서 57위에 올랐고, 2007년 중국 기업 500대에서는 50위를 차지했습니다.
2007년 계약 매출은 미화 160억 달러에 달했습니다.
2007년 전 브리티시 텔레콤(British Telecom) 임원 믹 리브(Mick Reeve)가 화웨이에 입사했다.
믹 리브는 BT의 기술 책임자일 뿐만 아니라 기타 연주에도 능숙한 것으로 나타났다. .
Light Reading에 따르면 2007년 10월 4일 전 British Telecom Group 기술 책임자인 Mick Reeve가 Huawei에 전략 고문으로 합류할 예정입니다. Mick Reeve는 올해 5월 British Telecom에서 은퇴했습니다. 그는 네트워크 아키텍처 및 운영 지원 시스템 분야에서 풍부한 경험을 갖고 있으며 ITU 및 통신 관리 포럼과 같은 조직의 표준화 작업에 중요한 공헌을 했습니다. Mick Reeve는 곧 파리에서 열리는 유럽 광대역 포럼에서 중국 화웨이를 대표할 예정입니다.
믹 리브(Mick Reeve)는 유럽의 유명 통신 사업자인 BT의 '21세기 네트워크' 기획자 중 한 명입니다. 지난해 4월 브리티시텔레콤(British Telecom)은 '21세기 네트워크' 공급 목록을 확정했다. 8개 장비 공급업체가 18억8000만 달러의 주문을 공유했으며, 화웨이는 액세스 및 전송 분야에서 각각 자리를 잡았다.
Mick Reeve는 BT에서 마지막 경력을 쌓는 동안 PBT 이더넷 기술 구현을 담당했습니다. PBT 기술은 IEEE802.1ah 표준 사양의 최신 진화 기능 중 하나이며, 원래의 설계 의도와 가장 큰 가치 표현은 기존 이더넷 기술과 관련 장비의 잠재력을 최대한 활용하는 것입니다.
Light Reading은 또한 Siemens Communications와 같은 제조업체가 PBT 기술에서 Nortel Networks를 따르고 있는 반면 Huawei는 이더넷 분야에서 목소리를 얻으려고 노력하고 있다고 믿습니다. 그러나 화웨이는 아직 이러한 추론을 확인하지 않았습니다.
2009년 1월 16일, 북유럽 통신 사업자인 TeliaSonera는 중국의 Huawei와 스웨덴의 Ericsson이 유럽에서 LTE 모바일 광대역을 구축할 예정이라는 두 개의 4G LTE 상용 네트워크 계약을 체결했다고 발표했습니다. .LTE 네트워크.
[이 단락 편집] 기업 문화
화웨이는 '마오쩌둥 사상', '늑대 문화', '군사 경영', 등 일련의 새로운 기업 경영 문화, 이러한 아이디어는 Huawei의 기업 문화에도 통합되었습니다.
화웨이는 1988년에 설립됐다. 21년간의 노력 끝에 Huawei는 훌륭한 조직 시스템과 기술 네트워크를 구축했으며 시장은 전국을 포괄하고 홍콩, 유럽 및 중앙 아시아로 확장되었습니다. 현재 이 회사는 35,000명 이상의 연구 개발 인력을 포함해 81,000명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 발전 과정에서 화웨이는 항상 '형제애'가 지배하는 기업 문화를 견지하고 국가 통신 산업을 발전시켜 왔으며, 1995년에는 선전 첨단 기술 기업 종합 순위에서 3년 연속 1위를 차지했습니다. 중국 100대 전자회사 중 26위. 생산액은 1996년 26억 위안에 달했고, 1997년에는 50억 위안을 넘어섰고, 1999년에는 약 120억 위안에 이르렀다.
화웨이는 경제 분야에서 엄청난 발전을 이루었을 뿐만 아니라 강력한 기업 문화를 형성했습니다. 화웨이 사람들은 문화 자원이 무한하다는 것을 잘 알고 있기 때문에 기업의 물질적 자원이 매우 제한적일 때 문화 자원, 정신적, 문화적 힘에 의지해야만 어려움을 극복하고 발전할 수 있습니다.
민족 문화와 정치 문화의 기업화
화웨이 사람들은 기업 문화가 민족 문화 및 정치 문화와 불가분의 관계에 있다고 믿습니다. 관리 관리자의 행동은 모든 직원의 발전을 주도합니다. 화웨이 경영진은 직원들에게 레이펑(Lei Feng)과 자오위루(Jiao Yulu)로부터 배우도록 요구하는 동시에 "레이펑(Lei Feng)"이 결코 고통받지 않는다는 원칙을 고수하며 물질문명으로 정신적 문명을 통합하고 정신적 문명으로 물질문명을 촉진하여 수천 개의 "레이펑(Lei Feng)"을 형성할 것을 주장합니다. Lei Feng'은 오랫동안 확립된 정책으로 성장하고 있습니다. 화웨이는 조상들의 번영의 꿈, 국가 부흥의 희망, 시대의 혁신 정신을 실현하는 것을 화웨이 인재의 피할 수 없는 책임으로 간주하고 화웨이 인재의 인격을 구축합니다. 원대한 야망의 지도원칙, 사실구실의 과학원칙, 근면의 원칙을 견지하여 정치문화, 경제문화, 민족문화, 기업문화를 일체화한다.
이중 이익 추구
화웨이 사람들은 조국의 번영, 국가의 부흥, 인류의 행복을 위해 열심히 노력한다는 이중 이익 원칙을 고수합니다. 가족.
나라에 대한 개인적인 헌신이 없으면 이기적인 악당이 되기 때문이다. 현대 첨단기술의 발달로 집단적 투쟁을 주장하고 이기적이지 않은 사람들만이 단결된 집단을 이룰 수 있다는 것이 결정되었습니다. 마찬가지로, 자신의 품위 있는 삶을 추구할 물질적 욕구가 없고, 그 욕구의 이상을 실현하기 위해 노동을 사용하지 않으면, 구시대적 방식에 갇혀 자급자족하게 되어 게으름을 낳게 됩니다. 따라서 화웨이는 그룹이 번영과 노력의 추세를 형성할 수 있도록 욕망 중심적이고 품위 있는 방식을 옹호합니다.
기쁨과 슬픔, 명예와 치욕을 함께 나누는 것
단결, 협력, 집단적 투쟁은 화웨이 기업 문화의 핵심입니다. 성공은 집단적 노력의 결과이고, 실패는 집단의 책임이다. 성취를 개인에게 돌리지 말고, 실패를 개인의 책임으로 여기지 말라. 기쁨과 슬픔을 제외하고는 모든 것이 집단의 몫이다. 업무 관련 문제 외에도 화웨이의 고위 지도자들은 특별한 차량을 가지고 있지 않으며 식사를 위해 줄을 서고 의사를 만나며 동일한 비용을 지불합니다. 일과 생활에서 상하가 평등하고, 불평등한 부분이 임금의 형태로 반영되었습니다. 화웨이에서는 누구도 특권을 누릴 수 없습니다. 우리는 모두 같은 기쁨과 슬픔을 공유하며, 공동으로 노력해야 합니다. 모든 개인의 이익은 집단의 이익에 종속되어야 하며 개인의 노력은 집단적 투쟁에 통합되어야 합니다. 끊임없는 자기 개선, 명예와 불명예, 승리할 때 함께 건배하고 패배할 때 다른 사람을 구하기 위해 싸우는 단결과 협력의 정신이 화웨이에 충분히 반영되었습니다.
'화웨이 기본법'
회사는 1996년 초부터 '화웨이 기본법' 초안 작성 활동을 진행했습니다. '화웨이 기본법'은 회사의 성공적인 경영 경험을 요약 및 개선하고, 화웨이의 두 번째 벤처에 대한 개념, 전략, 지침 및 기본 정책을 결정하며, 회사의 미래 발전을 위한 거대한 구조를 구축합니다. Huawei 직원은 국제 표준에 따라 회사 관리 시스템을 구축하고, 인적 자원 개발 및 활용에 전력을 다하며, 내부 관리를 강화하고, 시스템 혁신에 전념하고, 회사 이미지를 최적화하고, 시장 확대를 위해 노력하고, 기업 문화를 구축합니다. 화웨이의 특징.