파도의 꼭대기에 대한 생각
조정평론 1 우군 박사의' 조정' 제 4 판을 보는 데 약 보름이 걸렸고, 큰 도움이 되었다. 책 전체를 읽는 것은 파란만장한 서사시처럼 유명한 과학기술과 금융회사의 흥망과 그 배후의 본질적인 법칙을 소개했다.
이 책은 IT 사람이 반드시 읽어야 하고, 비 IT 사람도 읽어야 할 작품이다. IT 업계 종사자들이 보고 들은 것에 국한되지 않고 시야를 넓히도록 도울 수 있다. 책에서 수십 년간의 발전에서 총결된 법칙, 그리고 저자의 문제에 대한 안목과 견해는 기술만 아는 공대생들에게는 매우 부족한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) IT 업계에 있지 않은 사람들에게도 제 4 차 산업 혁명에서 기회를 잡는 데 도움이 될 수 있습니다.
필자는 한 사람의 가장 큰 행운은 트렌드의 꼭대기에 서 있어야 그가 유행에 순응할 수 있고, 큰 시대에 뭔가를 할 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
산업 발전의 물결이 일단 시작되면, 전자 상거래와 같은 장기적인 풍조를 따를 것이다. 그래서 많은 경우, 우리는 파도에 서서, 파도에 따라 흘러가는 것이 목표가 없는 필사적으로 물을 젓는 것보다 훨씬 더 수지가 맞는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
이 말들은 고등학교 때 본 이야기를 생각나게 한다. 두 명의 휴대폰 판매원이 있는데, 한 명은 실적이 매우 나쁘고, 다른 한 명은 실적이 매우 높았고, 그리고 순조롭게 승진하여 봉급을 올렸다. 실적이 좋지 않은 업무원의 친척이 그녀에게 불평했다. 왜 너는 다른 사람들처럼 열심히 일하고 본업을 잘 하고 적극적으로 향상할 수 없는가? 판매원은 또 판매원의 카운터가 아이폰을 팔았기 때문에 노키아를 팔았기 때문에 아무리 노력해도 그녀의 표현을 할 수 없다고 분개했다.
이것은 개인과 개인의 노력이 사회 환경 전체에서 매우 작고 심지어 보잘것없다는 것을 깨닫게 해준다. 중학교 역사 교과서 표지에는 세계 조류가 호탕하고, 순칙창, 역칙이 망한다는 말이 있다. 시대의 조류에 처한 컴퓨터 업계를 선택했기 때문에 자신의 기술 수준과 전문성을 향상시키고 제 4 차 산업 혁명에서 기회를 포착하고 자신의 삶을 창조하기 위해 노력해야 한다.
"조류의 꼭대기" 2 를 다 봤어요. 하이테크 산업은 일반 대중에게 낯설지 않지만, 우리가 이 산업에 대한 자신의 이해를 진지하게 생각해 보면 이 업계의 발전 법칙을 설명할 수 있다. 어린아이가 또 우리에게서 멀리 떨어져 있다고 생각하는 것 같다. 비록 내가 모호하게 몇 마디 할 수 있다 해도, 나는 확실히 동의할 수 없다. 우리 옆집 동료처럼 서로 아는 것은 어떻게 이해하는지 말하기 어렵다.
이 업계를 이해시키지만, 너는 결코 정통하지 않다. 이것은' 조류의 정상' 을 볼 때의 첫 느낌이다. At & amp；; T 에서 IBM 까지, 모토로라에서 인텔, 애플에서 마이크로소프트, 야후에서 구글까지, 이 책들은 이들 회사들의 부상, 성장, 성숙 또는 쇠퇴를 소개한다. 하이테크 산업에서 멀리 떨어진 나에게 작가는 얕은 해설과 유창한 글이 내가 독서를 견지하는 데 도움이 되는 가장 큰 원동력이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 항상 좋은 공과생들은 글을 표현할 때 강한 논리성을 가지고 있다고 생각했는데, 소위 문자논리라고 하는 것은 사실 자신이 무엇을 썼는지, 무엇을 써야 하는지 동시에 아는 것뿐이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 어렵지 않게 들릴지 모르지만, 하기는 쉽지 않다. 하지만 저는 이것이 저자의 글쓰기의 가장 큰 매력이라고 생각합니다.
사실, 이 회사들의 소개는 인터넷의 수많은 페이지에서 찾을 수 있다. 그러나 작가의 가장 큰 장점은 그가 개인적으로 이 업계에서 일했고, 심지어 그가 쓴 회사에서 일한 적이 있다는 것이다. 그가 문장 중에 언급한 많은 이름들은 그의 동료일 뿐만 아니라 그의 친구들이기도 하다. 그 안에 있는 사람, 자신이 처한 환경에 대해 진지하게 생각하고 쓴 것, 문헌과 데이터 기록에 의지하여 보존한 문장 사이의 차이를 상상할 수 있다. 심지어 저자가' 이유를 밝히기 불편하다' 고 말하는 것을 볼 때도 미소를 짓는다. 나의 이해는 작가의 본의에서 벗어난 것 같지만, 이런' 좋은 말' 의 표현은 여전히 설득력이 있다.
물론, 이 책이 각 회사의 발전 역사를 나열한 것이라면 추천할 만한 가치가 없다. 결국 반세기여만에 구글 바이두에서 알 수 있고, 심지어 기록의 세부 사항까지 더 정확하다는 것을 알 수 있다. 그러나 저자는 책에서 또 다른 목적을 밝혀 냈는데, 내가 독서에서 점차 체득한 것이다. 금융, 벤처 투자, 기술 발전, 이 산업의 발전에 영향을 미치는 다양한 요소들을 포함한 여러 회사와 하이테크 산업 주변 지역의 발전과 쇠퇴를 통해 저자는 거시적인 소개를 통해 이 산업의 생성과 발전의 일부 법칙을 분석하고 미래를 엿볼 수 있다. 그는 wintel 시스템 구축부터 애플이 시작한 구글 광대모바일 단말기 분야 발전, 네트워크화 조건 하에서 전체 업계의 발전 추세에 대해 설명했다. 실제로 독자들이 업계 내 하드웨어 및 소프트웨어 제품의 관계, 어디서 왔는지, 어디로 가는지 인식할 수 있도록 도와주는 것이다. 게다가, 이 산업 발전의 산물로서 저자는 이 업종, 심지어 사회 발전에서의 비즈니스 모델의 변화와 지위에 대해서도 논의했다.
500 페이지가 넘는 책 한 권은 처음에는 회사로 소개될 것이다. 읽을수록 발견한 것은 사실 하이테크 산업의 발전을 탐구하는 책이다. 예전에 구글 칠판을 자주 지켜봤다면 작가의 이름에 대한 인상이 있을 것이다. 오군은 구글에 취직한 적이 있고, 현재 텐센트에서 발전하고 있다. (처음에는 작가의 경력이 퇴보하는 것 같았지만, 그의 책을 보면 옳고 그름이 모두 그의 목적이 있는 선택이라는 것을 알 수 있다.) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 휴대전화 바이어처럼 들리는데, 사실 그는 한 개 이상의 제품을 팔고 있다.
"조류의 꼭대기" 는 내가 최근에 본 최고의 책이다. IT 사람이라면 이 책을 읽으면 큰 센세이션을 일으킬 수 있다고 믿는다. 이 책은 의심할 여지없이 많은 내용, 유명 기업의 변천, 통신과 인터넷 기술의 발전, 각종 새로운 기술 개념, 금융 등을 다루고 있다. 입장이 다르면, 서로 다른 것을 추구하는 사람은 모두 이득을 볼 수 있지만, 수혜 정도는 완전히 다를 것이다. 평범한 기술자로서, 나는 나의 관점에서 나의 감정에 대해 이야기한다.
어떤 변화든 전생을 이해하는 것은 회사나 기술에 유익하다. 존재는 합리적입니다. 왜 존재합니까? 예를 들어, 현재의 개념, 프레임 워크, 응용 프로그램 등을 이해하는 기술. 그런데 왜 나타나서 유행할까요? 이전 기술이 극복 할 수없는 장애물이나 사회 환경이 바뀌었기 때문입니다. 네, 결국 기술이 얼마나 진보했는지, 결국 인류를 위한 것입니다. 사람의 수요는 무엇입니까? 너와 나 같은 일반인의 수요다. 이 방면에서 저자는 확실히 많은 기술 개념의 통속적이고 이해하기 쉬운 것을 해냈고, 더욱 중요한 것은 통속적이지만 전공이다.
작은 나사 하나, 꿈은 적당한 업종과 적당한 회사를 찾는 것이다. 찾는 방법, 전반적으로 이 책에서 많은 것을 배울 수 있다. 특히 회사와 기술의 발전에서. 책에서 말했듯이, 사람이 평생 한 파를 따라잡을 수 있다는 것은 행운이다.
이 책은 또한 기술과 무관한 많은 것들, 즉 금융, 특히 벤처 투자에 대해서도 이야기했다. 생생한 예, 특히 구글은 벤처 투자에 대한 생생한 인식을 갖게 한다. 기술자는 재정을 하지 않지만 기초지식을 좀 알아야 한다. 결국, 아무도 자신의 피땀을 흘려 허둥대는 것을 원하지 않는다. 제가 일했던 회사는 재무보고 123 교육을 받았던 기억이 납니다. 지금은 대부분을 잊어버렸지만 생각해 보면 좋을 것 같아요.
책 전체를 보면 기술은 이렇게 간결하고 이해하기 쉽다. 화려한 미사여구도, 두꺼운 책 한 권도 없지만, 사람들이 읽는 것을 조금도 방해하지 않는다. 작가는 분명히 기술자 중에서 보기 드문 언어 표현력이 강한 사람이어서 탄복하게 한다.
책이 없는 것보다 책을 믿는 것이 낫다. 책 속의 많은 물건들이 아주 잘 요약되었다. 그러나 미래의 추세에 대해서는 반드시 그런 것은 아니다. 모든 것이 변화하고 있으며 아무도 미래를 예측할 수 없습니다. 모두들 여전히 독립적으로 생각해야 한다.
파도의 정상에 대한 생각 4. 파도의 꼭대기' 는 내가 최근에 본 책이자 최근 몇 년 동안 얻을 수 없다고 생각하는 좋은 책이다.
지난 100 년 동안, 항상 운이 좋게도 자각하거나 무의식적으로 기술혁명의 물결에 서 있었다. 10 년, 심지어 수십 년 동안, 그들은 다음 물결이 올 때까지 기술의 물결을 대표했다. 19 년 말부터 AT & amp；; T, IBM, 애플, 인텔, 마이크로소프트, 씨스코, 야후, 구글이 모두 첨단으로 밀려났다. 비록 그들은 다른 분야에서 왔고, 일부는 이미 몰락했거나 몰락하고 있지만, 그들은 모두 매우 휘황찬란하다. 이 책은 이들 회사의 성공의 본질적 원인과 100 년 이상 과학기술산업의 발전을 체계적으로 소개하고, 미국을 더 실감나게 이해하고 과학기술 산업을 이해하며, 과학기술 혁신과 상업공평이 미국 문화생활에서 갖는 깊은 의미를 이해하게 한다.
첫째, 혁신에 대해
실리콘 밸리의 성공은 예외없이 혁신에서 비롯되며, 혁신이라는 단어는 최근 우리 사회생활에서 가장 자주 사용되는 어휘가 되었다. 그런데 왜 우리는 항상 혁신의 능력이 부족하고 혁신의 효과가 좋지 않다고 느낍니까? 책에 묘사된 성공적인 기술 회사와 비교해 볼 때, 나는 진정으로 일을 크게 추진할 수 있는 혁신이 반드시 전복적인 혁신이거나 아예 모델 혁신이라는 것을 깨달았다. 예를 들어, 세계의 모든 회사들이 하드웨어 및 소프트웨어 통합 모델에 몰두할 때, 마이크로소프트는 원본 소프트웨어를 별도로 개발하고 판매할 수 있다고 말합니다. 모든 회사들이 인터넷 콘텐츠의 이윤을 찾고 있을 때 야후는 원래의 무료 모델도 돈을 벌 수 있다고 말했다. 모든 사람들이 당신이 홈페이지에 광고를 해서 돈을 벌 수 있다는 것을 깨달을 때, 구글은 당신도 검색을 통해 돈을 벌 수 있다고 말했다. (존 F. 케네디, 돈명언) 따라서 모델에 대한 학습을 통해 우리는 과감하게 관례를 깨고 일반인의 판단을 뛰어넘는 비즈니스 모델을 세워야 진정한 성공을 거둘 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 모델명언)
둘째, 집중에 대해서
이 회사들의 성공을 연구하면 혁신의 성공은 혁신에 위배되는 또 다른 단어인 집중에 크게 좌우된다는 것을 알 수 있습니다. 하나의 개념, 제품 또는 기술에 집중하고 이를 바탕으로 끊임없이 혁신하여 최고의 제품을 만드는 것이 성공의 원천이다.
우리는 스티브 잡스가 궁극의 제품에 대한 추구를 보았다. 전 세계의 모든 IT 회사들이 하드웨어 및 소프트웨어 분리를 시작했을 때, 그는 하드웨어 및 소프트웨어의 통합을 통해 사용자에게 완벽한 경험을 제공한다고 주장했습니다. 자신이 설립한 회사에 쫓겨나더라도 그는 집중력을 바꾸지 않고 완벽한 보답을 받았다. 우연히도, 우리가 잘 알고 있는 IBM 은 과학기술계의 상록수가 될 수 있는데, 그것의 비밀 단어인 보수주의 덕분이다. 보수주의가 IBM 에게 수많은 발전 기회를 잃게 했다는 것은 의심의 여지가 없지만, 가장 중요한 일에 집중하게 하여 무패의 땅에 서게 한다! 그러나 우리나라의 현재 사회 환경에서는 경솔한 기운이 가득하다. 많은 회사들이 오늘 투자한 물건이 내일 수확되기를 바란다. 기술에 대한 관리는 종종 즉각적인 효과를 낼 수 있는지 여부를 목표로 한다. 집중은 우리가 지금 부족한 정신이다.
셋째, 환경에 대해서
여기서 말하는 환경은 주로 실리콘 밸리의 창업환경을 가리킨다. 이 책을 통해 실리콘 밸리의 성공은 문화, 학술, 자본, 심지어 법률제도까지 창업에 좋은 환경을 제공한다는 것을 깨달았다. 첫째, 고유한 실리콘 밸리 문화는 다음과 같습니다.
첫째, 나는 권위를 믿지 않는다. 나는 실리콘 밸리에서 권위가 없다. 누구나 명성을 떨쳐야만 발언권을 얻을 수 있다.
두 번째는 패자에 대한 포용이다. 중국에서는 승자가 왕이고 패자가 코우이지만 실리콘 밸리에서는 패자에 대해 매우 너그럽고 많은 사람들이 실패를 재산으로 여긴다.
셋째, 팀워크, 실리콘 밸리의 기업은 한 사람이 아니라 몇 사람이 함께 창립하는 경우가 많다.
예를 들어 야후와 구글은 두 명의 공동 창업자가 있는데, 그들의 주식은 같다. 또한 실리콘 밸리 창업사는 직원들에게 많은 옵션을 지급하고 모든 직원들과 성공의 열매를 나누며 모든 직원들의 창업 열정을 불러일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 실리콘, 실리콘, 창업, 창업, 창업, 창업, 창업) 둘째, 좋은 학문적 분위기가 있다. 실리콘 밸리 근처에는 세계 정상급 대학 두 곳, 스탠퍼드 대학과 캘리포니아 대학 버클리 분교가 있다. 이 두 대학은 실리콘 밸리에 끊임없이 인재를 수송하는데, 그들의 교사와 학생은 실리콘 밸리 창업의 주력군이다. 셋째, 강력한 금융보증체계, 과학기술회사의 막후 영웅인 벤처투자회사가 강력한 역할을 했다. 우리는 실리콘 밸리의 거의 모든 성공적인 회사들이 벤처 투자 회사의 도움을 받았다는 것을 알고 있다.
벤처 투자를 받지 못한 회사는 단 몇 년 만에 부상하고 성공적으로 상장하는 것은 거의 불가능하다. 벤처투자 회사의 존재 때문에 신화 기적과 기적이 가능해진 것이다. 세계 다른 곳에서는 미국처럼 성숙하고 완전한 벤처 투자 산업 체인이 없다. 마지막으로, 완전 하 고 건전 한 법률 시스템, 독점 금지법은 독점 기업에 대한 제한을 통해 좋은 혁신 모멘텀을 유지하고 있습니다. 우수한 기업 지배 구조 규제 환경은 실리콘 밸리의 투명한 관리 제도의 개선을 촉진하고 지적 재산권 보호와 회사 경영자, 소유자의 합법적인 이익을 보장함으로써 실리콘 밸리의 성공을 위한 기반인 상업적 공평성을 확립했습니다.
넷째, 약간의 계시
실리콘 밸리 회사의 성패에 대한 이해를 통해 나는 갑자기 이상한 것을 발견했다. 처음부터 끝까지 우리는 중국 경제 발전의 가장 중요한 두 글자인 정부를 보지 못했다. 세계에서 과학기술이 가장 발달한 지역으로서, 우리는 정책이 기울어지는 것을 보지 못했다. 정부 차원에서 개발구가 없다. 외국인 투자를 유치하지 않고 정부 프로그램을 얻는 능력에도 실리콘 밸리의 대학은 동해안 대학보다 훨씬 우세하다. 이것은 우리의 깊은 생각을 불러일으키지 않을 수 없다. 정부는 경제 발전에서 어떤 역할을 해야 합니까? 이 책이 미국 정부 관리들에게 주는 가장 큰 계시는 공정한 법적 환경을 조성하고, 개방된 시장 분위기를 조성하고, 자신의 권력 경계를 엄격히 단속하는 것이 기업을 돕고 서비스를 강화하는 것보다 더 의미가 있을 수 있다는 것이다.
파도의 정상에 대한 사고 5 권의 책은 ATT, IBM, 애플, 인텔 등 유명 IT 회사의 발전 역사를 주로 소개했다. 어떤 회사는 도산하고, 어떤 회사는 여전히 경영을 하고 있다. 하지만 이 책은 아무도 200 세까지 살 수 없고, 어떤 회사도 200 년을 휘황찬란하게 할 수 없다고 제안했다. 이것은 법칙이라 초월하기 어렵다.
기업이 정말 상청할 수 없나요? 언뜻 보면, 이 개념은 의심을 받았다. 중국에는 많은 백년 기업이 있는데, 예를 들면 동인당, 전집덕, 마오타이 등이 있다. 그러나 이 문제는 책에도 간략하게 설명되어 있다. 실생활에서는 실제로 200 년 이상 된 기업명이 많지만 이런 기업은 200 년을 살지 않았다. 예를 들어, 오늘날의 동인당과 100 년 전 동인당은 기업문화, 주영 업무, 권리 귀속, 경영 방식 등 이름이 같은 것을 제외하고는 100 년 전 동인당과 아무런 관계가 없다.
기업이 죽는 방식은 다양하지만 본질은 똑같다. 이 책은 여러 기업이 파산에 직면한 이야기를 담고 있으며 많은 기업이 도산한 이유도 담고 있다. 여기서 at & amp；; T 기업은 진정한 통제인이 부족하고, 분산된 주주들이 단기적인 이윤을 추구하여 기업이 분할되었다. 기관이 비대하고 운영 비용이 높으며 혁신이 부족하기 때문에 IBM 은 위기에 직면할 때마다 간소화해야 합니다. 모토로라는 강력한 지도자가 부족하여 끊임없이 기회를 놓쳐서 결국 구글에 인수되었다. 지금은 더 이상 존재하지 않습니다.
이들 기업은 여러 가지 실패 요인이 있는 것 같지만 당국자는 미혹돼 방관자가 분명하다. 그들은 정말 기업 내부에 있다. 모두들 당시 가장 정확한 결정을 내렸다. 이러한 결정은 투자를 존중하고 기업을 발전시키기 위한 것이다. 결국 모두 파산했지만. 증국판이 청나라가 태평천국을 섬멸하도록 도와준 것처럼 청나라가 수백 년 동안 운행한 규칙도 파괴하고 왕조의 멸망을 가속화했다. 그러나 당시 청제는 증국판의 독을 먹고 나라를 구할 필요가 있었습니까? 네, 안 먹으면 더 빨리 죽을 수 있으니까요. 이것은 법칙이다. 죽음은 피할 수 없다. 아무도 죽고 싶지 않지만 죽음의 시간이 다가온다. 어떻게 탈출할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 죽음명언) 염라대왕이 너더러 삼경에 죽으라니, 누가 감히 너더러 오경을 남겨 두겠는가!
죽지 않으면 안 되는데, 왜 장청을 신경 쓸 필요가 있는가? 미국인의 관점에서 볼 때, 기업의 도산은 일종의 자연 상태이다. 그들은 투자자의 돈으로 기업을 창업했고, 그들의 노력은 후한 보답을 받았다. 그들의 마음속 깊은 곳은 중국인처럼 기업이 상청인지 아닌지에 집착하지 않는다. 실리콘 밸리는 매년 수천 개의 기업이 탄생하며, 동시에 수천 개의 기업이 사망하고, 총량은 균형을 유지한다. 많은 기업들이 이윤을 얻기 위해 더 큰 기업에 판매하기 시작했다.
중국인들은 이 방면에서 비교적 집착한다. 양치원이 창립한 야후의 시가는 한때 마이크로소프트를 능가하다가 급락했다. 양치원은 기업이 파산 위기에 처해 있더라도 끈질기게 버티다가 결국 월스트리트 투자자들의 압력으로 모든 직무를 사퇴했다. 만약 그가 미국인이라면, 그는 벌써 집을 떠났을지도 모른다. 저명한 투자자인 벤자민 그라햄은 나이가 들어서 자신의 사업을 청산할 힘이 없어 문을 닫은 후 은퇴했다.
기업의 죽음은 결과가 중요하지 않고 중요한 것이 과정이라는 것을 우리에게 일깨워 준다. 야후는 현재 운영 중이지만 이미 IT 업계의 위기에 처해 있다. 하지만 이 기업이 창업한 무료 인터넷 비즈니스 모델은 이미 전 세계에서 사용되고 있으며, 이는 인터넷 발전사에 큰 의미가 있다. 이 책에서 양치원과 데이비드 페로는 100 년 후에 야후가 더 이상 존재하지 않을 것이라는 평가를 받았지만, 사람들은 그를 에디슨, 벨, 포드와 비교한다. 우리가 존경하는 잡스조차도 책에서 양치원과 데이비드 페로만큼 높은 평가를 받지 못했다.
이전에도 사람의 생사에 관한 짧은 글을 한 편 썼다. 사실, 사람의 기대수명은 아직 1.50 세를 넘지 않았다. 기왕 죽을 바에는 시대를 따라 기업처럼 과정을 즐겨야 한다. 결과는 중요하지 않다. 진시황이 죽은 후의 유골은 거리의 거지와 별반 다르지 않기 때문이다.
파도의 꼭대기에 대한 생각. "파도의 꼭대기" 는 실리콘 밸리 IT 기업의 발전 과정과 변천에 초점을 맞추고, 한때 휘황찬란했던 회사의 쇠퇴 과정과 원인을 분석하고, 벤처 투자에 대해 이야기하며, 많은 유명 IT 기업 발전 과정의 많은 세부 사항을 밝혀냈다. 책을 간간이 읽었기 때문에 두세 달 동안 읽었는데, 당시 많은 또렷한 인상이 점점 흐려졌다. 간단하게 몇 글자를 쓰다.
1 .. 위대한 회사는 처음부터 위대하지 않았다. 많은 기업들이 집과 차고에서 시작되었고, 나중에는 그들의 경영 전략, 기술, 용기 등에 따라 위대해졌다.
2. 위대한 회사는 모두 좌절 속에서 성장하여 재난 앞에서도 회생할 수 있고, 비바람에 견딜 수 있는 능력을 단련해야 더 멀리 갈 수 있다.
3. 기업경영자의 전략은 매우 중요합니다. 상가는 전쟁터와 같이' 한 번 발을 헛디뎌 천고의 원한이 되는 상황' 을 조심하고 있다.
4. 실리콘 밸리는 기적적인 환경으로 실리콘 밸리의 끊임없는 혁신적 분위기로 실리콘 밸리의 휘황찬란함을 만들었다.
5. "승패는 교만하지 않고, 패는 낙심하지 않는다." 네가 발전의 정점에 있을 때, 너는 미래를 바라보아야 한다. 자신의 영토를 고수해서는 안 되고, 혁신하지 않고, 마음이 편안히 즐기며, 결국 자신의 미래를 망칠 수 없다. 걱정으로 죽는 것이 아니라 행복으로 죽는 기업이 많다.
"조류의 정상" 7 권의 재미있는 책을 평론하여, 관련 면이 매우 넓다. 나에게 준 이 IT 업계 맹인은 훌륭한 코프서인 것 같다. 미국 IT 사의 전기뿐만 아니라 실리콘 밸리, 모래언덕길, 스탠포드의 모든 측면이 있다. 기술, 자본, 제도의 세 차원에서 각 기업이 흥성하거나 쇠퇴하는 원인을 전면적으로 소개하고 분석했다.
그러나 오군 박사는 기술이나 기타 업종의 세부 사항을 너무 많이 쓰지 않고 독자에게 전체 업종의 청사진과 흥망을 제시하는 데 집중하고, 이런 흥망과 전체 기술, 경제, 사회 발전의' 물결' 을 결합하여 독자에게 이 책의 핵심 사상을 전달한다. 기업과 업계의 흥망은 새로운' 파도' 를 파악하거나 새로운' 파도' 로 성공적으로 바꿀 수 있는지 여부다.
그 중에서도 기술과 시장의 결합, 비즈니스 모델의 선택, 팀의 집행, 관리자의 비전, 금융과 학술의 조화는 모두 중요한 요소이며, 이들은 모두 오군 박사가 이 책에서 중점적으로 논술한 중점이다. 그래서 소대중이나 전문 기술서가 아니라 비전문가에 더 적합한 안내서다. ""
유수장부를 통해 기업의 발전을 기록할 방법도 없고 기업가에 대한 지나친 묘사도 없다. 객관적인 관점에서 사례, 이성적 분석을 데이터로 하는 것이다. 이것은 TMT 업계의 역사라고 해도 과언이 아니다. .....
하지만 최근 몇 년 동안 인터넷의 만조를 따라잡았기 때문에 업계 전체가 너무 빠르게 변하고, 어떤 곳은 좀 시대에 뒤떨어지고, 아쉽게도 ... 하지만 마침 저자의 많은 예언이 실현되어 그들은 큰 녀석들을 숭배했다.
"조류의 꼭대기" 를 읽고, 이 책을 오래 듣고, 우연히 사다가 15 독서 계획이 열렸을 때 먼저 이 책을 읽었다.
이 책을 다 읽고 난 후, 나는 오래도록 진정할 수 없었다. 나는 정보 물결의 추세에 놀랐고, 저자 오군의 정보산업에 대한 철저한 이해에 더욱 놀랐다. 스토리텔링은 일반적으로 실리콘 밸리 리더들의 전설이다.
제 1 권에서 저자는 주로 AT & amp；; 를 소개한다 T, IBM, 애플사, 인텔사, 마이크로소프트, 갑골문, 시스코, 야후, HP, 모토로라의 흥망 성쇠를 통해 그 해의 풍채를 엿볼 수 있었다. 빌 게이츠, 잡스, 에리슨, 양치원 등 회사의 리더들에 대해 더 잘 알고 있으며, 그들의 재능과 슈퍼맨의 용기에 감탄했습니다.
물론 성공하려면 이것만으로는 충분하지 않다. 성공에 대한 갈망, 목표에 대한 견지, 시사에 대한 파악, 행운은 모두 필수적이다. 예를 들어, 세계 최대 통신 장비 제조업체인 씨스코가 초기에 성공적으로 폐쇄된 것은 창업자 두 명이 가장 적절한 시기에 세계에서 가장 필요한 회사를 설립했기 때문입니다. Cisco 가 설립된 지 1 년 만에 상용 네트워크에 접속하기 시작하면서 멀티프로토콜 라우터에 대한 수요가 갑자기 일어났다.
바로 이때, 1986, Cisco 는 처음 시작한 인터넷에서 시장을 열지 않고 첫 번째 제품을 출시했다. 씨스코가 2 년 일찍 설립되었다면 시장이 오르기 전에 투자 도산을 마쳤을 수도 있고, 그 반대의 경우도 마찬가지일 것이다. 2 년 후라면, 다른 회사에 선제당할 수도 있다. Cisco 가 작은 회사였을 때, 모든 주요 컴퓨터 회사는 자체 큰 시장을 가지고 있었다. 이들의 최우선 과제는 다른 회사의 네트워킹 제품과 호환되는 라우터를 개발하는 것이 아니라 인터넷 시장에서 상대를 물리치는 것이다. 그래서 어떤 회사도 씨스코와 멀티프로토콜 라우터 시장을 다투지 않았다. 인터넷이 등장했을 때, Cisco 는 이미 라우터 시장의 선두 자리를 차지하고 있다.
IT 산업은 빠르게 발전하는 산업이다. 이 업종에서 발전하는 것은 마치 물을 거슬러 배를 타는 것과 같다. 들어가지 않으면 물러난다. 그중 몇 마리의 보이지 않는 손이 업계의 발전을 통제하고 있다.
무어의 법칙: 18 개월마다 컴퓨터와 같은 IT 제품의 성능이 두 배로 증가할 것입니다. 또는 같은 성능의 컴퓨터 등 IT 제품은 18 개월마다 가격이 절반으로 떨어질 수 있습니다.
앤디 빌의 법칙: 인텔 프로세서의 속도는 18 개월마다 두 배로 빨라지고 컴퓨터 메모리와 하드 드라이브의 용량은 더 빠른 속도로 증가합니다. 그러나 Microsoft 의 운영 체제와 같은 애플리케이션 소프트웨어는 점점 더 느리고 커지고 있습니다. 따라서 컴퓨터는 10 년 전보다 100 배 빠르지만 소프트웨어를 실행하는 느낌은 이전과 같다.