구 주거 지역의 재건 및 지역 사회 재산 관리의 문제점 및 대책
첫째, 어려움과 문제
첫째, 재산권이 복잡하고 유지 보수 자금이 부족합니다. 낡은 동네는 재산권이 복잡하고 통일관리가 어렵다. 동시에, 개조 파산 등으로 인해 일부 오래된 동네는 관리 주체가 없어' 통제 불능' 상태에 처해 있다. 우리 동네의 무인주택단지는 초기에는 업그레이드되었지만 후속 관리가 없어 환경이 낙관적이지 않다. 불법 건축, 점도경영, 벽을 뚫고 문을 열고, 가게를 열고, 녹지를 파괴하고, 녹지를 점유하는 현상이 보편화되어 주민지역의 질서와 용모에 심각한 영향을 미쳤다. 한편 1999 이전에 건설된 상품주택은 건설부의 요구에 따라 수리자금을 마련하지 않아 * * * 부위와 시설의 수리를 만족시킬 수 없다. 낡은 동네 소유주와 주민들은 강력한 개조와 규범화된 부동산 관리를 도입하려는 열망을 가지고 있지만 출자와 납부에 대해서는 부정적인 태도를 취하고 있다. 일부 부동산 단위는 부서의 이익으로 낡은 동네 개조와 부동산 관리 도입을 원하지 않는다.
둘째, 주민 인식에 오해가 있다. 과거 계획경제체제 하에서 형성된 주민주택복지제도는 많은 노동네 주민들이 여전히 무료 서비스를 즐기는 전통관념을 갖고 있으며, 원래 단위 부동산관리부의 주택 관리 모델에 익숙해져 있다. 대부분의 주민들은 부동산 관리를 실시하는 것은 돈을 많이 받고 자신의 생활부담을 늘리기 위해서라고 생각하는데, 돈을 내야 한다고 해도 원래 기관에서 내는 것이 가장 좋다. 한편, 낡은 동네에 거주하는 주민, 노인, 실직자, 빈곤한 가정이 많아 사회적 약자 집단이 집중된 지역이며, 부동산 관리에서' 누가 즐기고 누가 지불하는가' 는 소비의식이 형성되지 않았다. 또한, 부동산 회사에 대한 서비스 제공에 대한 대중의 내용과 표준 요구 사항은 다르며, 재산비 징수 기준에 대한 심리적 기대도 일치하지 않는다.
셋째, 업무 부조화 문제가 비교적 두드러진다. 한편, 정비 프로젝트와 내용은 통일하기 어렵다. 생활습관이 다르기 때문에, 동네 주민들은 개조 작업에 대해 의견이 분분하며, 특히 채소밭, 무화과나무 청소, 불법 건물 철거 등 주민들의 절실한 이익과 관련된 사안에 대해 의견이 분분하다. , 많은 주민들이 이해하지 못하거나 지지하지 않는다. 많은 개인별 개조 요구도 제기됐고, 대부분 전체 개조 계획도, 그에 상응하는 자금 지원도 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 개별화, 개별화, 개별화, 개별화, 개별화) 대중의 요구를 충족시킬 수 없는 상황에서 추진 업무가 다른 정도의 저항을 받고, 군중이 협조하지 않고 상황을 이해하지 못하는 상황이 때때로 발생한다. 설득, 설명, 설득의 일은 매우 크고 어렵다.
넷째, 부동산 관리 기업 수준이 고르지 않다. 각 사무실은 거리 청소 시장화 서비스 아웃소싱 입찰 작업을 마치고 해당 청소 서비스 업체가 입주한 것을 확인했지만, 일부 청소 회사는 부동산 관리 자격이 없거나 자질이 떨어진다. 그 때, 일부 동네의 거리 청소는 청소 회사가 책임지고, 동네의 부동산 관리는 부동산 회사가 책임지고, 쉽게 책임을 질 수 있으며, 서로 미루어 관리 효과에 영향을 미칠 수 있다.
둘. 의견 및 제안
우선, 우리는 여러 가지 방법으로 전환 자금을 마련해야 한다. 낡은 동네 주민은 수입이 보편적으로 낮고, 돈을 주고 서비스를 사는 의식이 상대적으로 약하다. 거리 (공원) 는 개조 및 관리 자금을 마련하기 어렵다. 15 만 가구와 관련된 낡은 동네의 개조를 완성하기 위해서는 자금이 어마해서 다방면으로 모아야 한다. 건설부는 외벽의 에너지 절약 개조와 주택 보수를 위해 특별 보조금 자금과 관련 정책 지원을 적극적으로 쟁취해야 한다. 서신을 통해 도시 관리는 소통을 강화하고 전력 공급, 통신 가스, 열 등의 단위를 조정하여 지역 개조 노선과 시설 개조를 본 단위 프로젝트 계획에 포함시켜 특별 자금을 마련해야 한다. 구정부는 재력 상황에 따라 자금을 투입해 동네 공공환경을 개조하고 편의 시설을 늘렸다. 동시에 사회자본 도입을 고려해 정부, 재산권 단위, 주민 개인, 부동산 회사 등의 형태를 취해 비례에 따라 개조 자금을 마련할 수 있다.
두 번째는 선전지도를 강화하고 장기적 메커니즘을 수립하는 것이다. 장식을 하기 전에, 인테리어의 시간과 목표를 명확히 하고, 동네에서 눈에 띄는 위치를 공시하여, 업주들이 인테리어 개조 작업이 그들에게 가져다 줄 절실한 이익을 깊이 느낄 수 있게 하였다. 부동산 회사는 다양한 형식으로 부동산 관리와 관련된 정책 법규와 지식을 홍보해야 한다. 예를 들면 위챗 위챗 공식 계좌 설립 등, 대중이 부동산 관리 실시의 의미를 이해하고, 광대한 대중의 부동산 관리 의식을 높이고, 서비스 품질과 수준을 지속적으로 향상시키고, 안전하고 아름답고 편안한 주거 환경을 조성하기 위해 함께 노력해야 한다. 동시에 부동산 서비스의 투명성을 높이기 위해 서비스 품목, 서비스 내용, 서비스 기준을 동네 게시판에 게시하거나 다른 방법으로 업주에게 알려야 한다. 동네 부동산 지불률이 낮은 경우, 업주의 부동산 소비 관념을 유도하고' 부동산 관리 조례' 와' 산둥 성 부동산 관리 조례' 를 널리 홍보해야 하며, 부동산 원가 회계, 부동산 및 업주의 권리 의무 등을 홍보함으로써 부동산 기업이 직무를 전면적으로 이행하도록 촉진하고 감독해야 한다. 업주들이 부동산 요금의 합리성과 합법성을 이해하고, 업주가 재산비를 내지 않는 관념을 바꾸고, 동네 부동산을 제고해야 한다. 또한 인민 중재, 법원 접수, 종합법 집행 등 법에 따라 지역사회를 다스리는 활동을 점진적으로 추진해 낡은 지역사회 관리의 장기적 메커니즘을 구축해야 한다.
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셋째, 관련 인센티브 정책을 시행하여 부동산 회사의 다양화 경영을 유도한다. 조건을 만들어 낡은 동네의 다양화 경영을 추진하여 유지 관리 자금 부족을 메우다. 성 전체의 낡은 동네 개조와 부동산 관리 추진에 관한 의견 (Lu Jianfa [20 15] 14 호) 을 엄격히 집행하여 관련 정책을 내놓고 낡은 동네 부동산 기업을 장려하다. 하나는 규모 경영 인센티브로, 부동산의 규모 경영을 지원함으로써 원가를 낮추는 것이다. 둘째, 프랜차이즈 인센티브, 광고 발행권, 민정 설정 및 운영권, 주차유료권, 부동산 관리 지역 택배 스마트 로커 임대유료권을 부동산 기업에 부여해 재산비를 보완해야 한다. 셋째, 경영 인센티브를 확대하여 부동산 회사가 가사, 수리, 설치 등 편의 서비스를 실시하고 약속비용을 받을 수 있도록 하는 것이다. 4. 후속 업무 인센티브: 건축 면적이 5 만 평방미터 이상인 낡은 동네를 자발적으로 인수하고 3 년 이상 부동산 서비스 계약을 체결한 백본 부동산 기업은 앞으로 부동산 프로젝트 입찰에 참여할 때 총점 점수가 자동으로 10% 상승한다. 부동산 회사가 전문적인 정보 서비스 플랫폼을 구축하도록 독려하여 업주의 요구와 사회서비스 자원 제공을 이 플랫폼에서 도킹할 수 있도록 독려한다. 예를 들면 청화단지의' 빠르고 쉬운 배달' 과 같다. 임대 및 부동산 대리점. 부동산 관리는 이와 관련하여 큰 장점이 있다. 3 급 부동산 시장의 활약과 낡은 동네의 구위 우세와 배합 우세로 임대와 거래회가 점점 활발해지고 있다.
넷째, 점차 오래된 동네 특별 유지 보수 자금을 설립하다. 1999 이전의 상품실에는 기본적으로 수리기금이 없습니다. 공채가 판매하는 주택과 자금을 모아 집을 지은 주택은 수리자금을 인출했지만 시 주택자금 관리센터는 원금 사용에 동의하지 않았고, * * * 사용된 부위와 시설 수리자금은 여전히 부족하다. 이와 관련해 시 주택자금 관리센터가 필요한 경우 수리자금을 동원하는 한편, 수리자금의 안정적 부가가치 방법을 적극적으로 탐구하며 수리자금 규모를 지속적으로 확대하고 있다. 한편, 낡은 동네에 수리기금이 없어 부동산이 특별 수리자금을 마련하기 어려운 경우 정부는 적절한 조치를 취해 낡은 동네 특별 수리기금을 마련해야 한다. 이와 함께 낡은 동네 비상 관리 기금을 설립할 필요가 있다. 동네 우물 뚜껑 분실, 하수구 막힘, 정화조 유출 등의 문제는 정부의 응급보수기금으로 해결된다. 이후 책임주체가 관련 비용을 지불하고, 수리는 관리책임주체의 거주위원회 또는 부동산사가 책임지고, 자금 시행난으로 인한 오랜 지연을 피한다.
다섯째, 동아리 지도자의 역할을 충분히 발휘하여 감정을 바로잡고 갈등을 해소한다. 낡은 동네 개조 쇄신과 동네 부동산 관리는 복잡한 시스템 공사로, 관련된 사람이 많고, 링크가 많고, 세부 사항이 많으며, 불가피하게 모순과 문제가 발생할 수 있다. 예를 들면 주민 공유 자금의 이행, 사람들의 이해, 비협조적 등이 있다. 따라서 주거용 건물 주임 등 군중 지도자의 역할을 충분히 발휘하고, 대중과 연결된 다리와 유대를 구축하고, 대중의 의견과 건의를 광범위하게 구하고, 감정을 바로잡고, 갈등을 해소해야 한다. 메일박스와 감시의 수와 위치, 방범문의 스타일과 브랜드, 주민이 부담해야 할 자금액, 동네 나무와 화초 처리 등 대중의 절실한 이익에 관한 문제에서 의견이 엇갈릴 수밖에 없다. 이럴 때는 대면 구청, 좌담회 등을 통해 대중의 의견을 구하고, 절대다수의 이익을 보장하는 동시에 타인의 감정을 바로잡는 일을 잘 해야 한다. 또한 관리 모델에서는 지역사회 자치를 고려할 수 있다. 적시에 업주위원회를 설립하고, 지역사회 거주위원회는 업주위원회와 함께 지역사회의 광대업주와 백수 중 서비스 인원을 채용하는 것을 우선시하고, 공공시설은 구매 서비스 방식을 취하여 자체 관리 모델을 형성한다. 부동산비는 업주위원회가 받고 고정지점에서 정기적으로 비용 수지 상황을 공시한다. 서비스가 부족한 경우 업주위원회는 불만을 수집하고 서비스 인원을 교체하는 일을 담당한다.
여섯째, 적극적으로 조율하여 일의 합력을 형성하다. 구정부는 통신 조정에 중점을 두고 전력 공급, 급수, 난방, 가스 공급 등 공공서비스 업체들이 낡은 동네 개조와 부동산 관리에서 중요한 역할을 충분히 발휘해야 한다. 특히 일부 초기 미연결, 노화가 심한 동네에서는 우선 개조를 위해 그리드 관리로 전환해야 한다. 도시 관리국은 종합법 집행을 추진하여 동네와 동네로 들어가 동네내란 건설, 불법 건물에 대한 법 집행을 강화하고, 동네와 부동산 회사의 정리 정비에 협조해야 한다. 지역, 거리의 도시관리체제를 철저히 정비하고, 개방된 무인거주지의 환경보호, 청소, 원림녹화 등의 책임을 거리에 완전히 내려놓는 것이 좋으며, 기업사업단위가 주거지역을 운영하는 일상적인 관리도 거리에서 지도하고 감독할 것을 건의합니다. 거리 (캠퍼스) 부동산 관리 기업에 초심권을 부여하고, 거리 (캠퍼스) 가 관할 구역의 실제 상황과 연계하여 백본 부동산 기업과 부동산 관리 협력 협정을 체결하여 관할 구역 내 개방된 무인주거 지역을 인수한다. 동시에, 부동산 서비스 기업 자격 신고를 소재지 거리 (캠퍼스) 에 내려놓는다. 즉, 부동산 서비스 기업 자격 신고와 연간 심사 자료는 반드시 거리 (캠퍼스) 가 접수하고 심사한 후, 구 건설부에 보고하여 서류를 승인해야 한다. 거리 (캠퍼스) 가 부동산 서비스 기업의' 주문' 을 장악할 수 있도록 하여, 부동산 관리와 지역사회 관리의 유기적 결합을 촉진하기 위한 조건을 마련해야 한다.
일곱째, 시장화 운영, 정부가 지지하는 작업 방식을 견지하다. 낡은 동네에 거주하는 주민, 노인, 실직자, 가난한 가정이 많아 사회적 약자 집단이 집중되는 지역이다. 이들 집단에 대해서는 정부 부처가 보조금과 보장을 제공하고' 거리 주도, 건립 병행, 시장화 운영, 정부 지원' 작업 메커니즘을 점진적으로 구축해야 한다. 구체적인 조작에서는 먼저 정돈한 후 요금을 부과하는 방식을 취하여 개조의 실제 효과로 대중유료 지지를 얻어야 한다. 낡은 동네의 경우,' 부동산 회사가 미리 개입하고, 동네를 먼저 정돈하고, 정돈한 후 부동산 관리 서비스를 제공하는 방식' 을 채택하여, 낡은 동네의 개조와 부동산 관리를 총괄적으로 추진하고,' 개조한 것, 한 개, 한 개, 성숙한 것, 한 개, 한 개' 라는 원칙을 추진하고, 부동산 관리 범위를 질서 있게 확대하다. 개조에 합격한 낡은 동네를 개조하여 부동산 관리 회사에 맡겨 관리하다. 절대다수의 주민들이 부동산 서비스에 만족했을 때, 부동산비를 내고 기업화 운영을 실현하기 시작했다.
여덟째, 통일 계획 설계, 조정 추진. 동네 사전 개조 계획에서 전문기관을 초빙하여 통일계획을 진행하는 것을 건의하며, 덕트장치, 선로 등 기초설정의 개조 계획에 초점을 맞추고, 중복 개조 건설을 피한다. 동네 부동산 관리에서, 부동산 관리를 통일하여, 여러 장의 관리를 피해야 한다. 전 지역 내에서 강력한 부동산 회사를 입찰하는 것을 고려해 볼 수 있으며, 후기 부동산 관리의 질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 규모화를 통해 기업 비용, 정부 보조금, 재정 부담을 줄일 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다