핵심 인원과 이직자 간의 잦은 접촉과 심층 소통을 어떻게 완곡하게 막을 수 있을까?
다음은 핵심 인력과 이직자 간의 잦은 접촉과 심층 교류를 막을 수 있는 완곡하지만 효과적인 방법입니다.
회사 정책 강조: 이직한 직원은 회사 내부 활동에 직접 참여하거나 심도 있는 의사 소통을 해서는 안 된다는 점을 분명히 밝힐 수 있다. 예를 들어, "우리 회사의 정책에 따르면, 이미 이직한 직원들은 더 이상 내부 활동이나 심층 교류에 참가할 수 없다" 고 말할 수 있다.
비밀의식을 일깨우다: 핵심 인원의 비밀유지의 중요성을 일깨워주고 이직자와의 소통을 줄일 수 있다. 예를 들어, "우리는 지적 재산권 유출의 위험에 대해 특별히 경계해야 한다. 이직한 직원들은 우리의 사업 발전에 잠재적으로 위험할 수 있는 민감한 정보를 가지고 있을 수 있다. "
주의력 전환 안내: 핵심 인력의 주의를 다른 것으로 옮겨 이직자와의 소통을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, "우리는 지금 새로운 프로젝트의 개발에 집중해야 한다. 이 프로젝트를 추진할 수 있습니까? 클릭합니다
직원들의 공헌에 감사 드립니다. 이직한 직원들에게 감사하고 그들의 과거 공헌에 대한 긍정적인 견해를 표현할 수 있습니다. 이렇게 하면 핵심 인원과 이미 이직한 인원의 친밀한 관계를 효과적으로 줄일 수 있다. 예를 들어, "회사 내에서의 공헌에 감사드립니다. 이제 우리는 새로운 발전 방향에 집중해야 한다. "
결론적으로 핵심 인력과 이직 직원과의 잦은 접촉과 심도 있는 의사 소통을 중단하려면 완곡하지만 확고한 의견을 표현하고, 비밀의식을 일깨우고, 주의를 돌리고, 전직 직원의 과거 공헌에 감사해야 한다.