현대 관리자는 어떤 경영 개념을 보유해야 합니까?
현대 관리자는 어떤 경영 개념을 갖추어야 할까요?
경영 개념의 발전 추세
경영 개념은 물질 중심에서 사람 중심, 지식 중심으로 바뀌고 있습니다. 지향. 기업경영철학은 기업의 경영활동을 이끌어가는 지도이념입니다. 기업경영철학은 산업경제시대의 물질중심적 성격에서 새로운 환경의 인간중심적, 지식중심적 성격으로 전환되어 왔습니다. 산업경제시대에는 토지, 노동, 자본이 생산의 가장 기본적인 요소로 기업경영사상은 물질중심이다. 마요(Mayo)의 인간관계학파, 특히 행동과학의 출현과 발전은 경영에 새로운 연구 관점을 부여했으며, 사람 중심 경영 개념은 점차 사물 중심 경영 사상을 대체해 왔습니다. 새로운 환경에서는 지식의 주요 전달체인 지식과 인력이 제품과 서비스 생산에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 기업 경영에서는 기업의 인력과 지식을 중심으로 한 관리가 필요합니다. 지식 기반 경영 이념은 기업의 지식 자원이 혁신의 원천임을 보여줍니다. 기업의 지식 자원을 완전히 개발하고 효과적으로 활용하고 혁신을 목적으로 지식 생산을 수행하려면 기업이 조직 학습 메커니즘을 구축하고 이를 갖추고 있어야 합니다. 계획을 세우고 조직은 다양한 조직 교육 활동과 외부 지식 자원과의 관계를 수행합니다. 이러한 방식으로 회사의 지식 자원은 제품이나 서비스, 생산 및 관리 프로세스에 통합될 수 있습니다. 현대 여행사 경영자들은 어떤 기본 경영이념을 갖추어야 할까요?
경영자의 기업서비스 전망 : 1) 여행사의 기업관과 기업가적 인식 2) 여행사의 전문 경영인 전망 3) 경영자의 헌신과 사랑 강관
관리자의 과학적 포지셔닝 관점: 1) 인적 자원에 대한 인체 중심적 관점 2) 내부 계층 관계의 과학적 포지셔닝 3) 관리자의 산업적, 사회적 관점
관리자의 관점 간부에게 어떤 관리 개념이 작용하는가 혁신적이고 진보적인 전망을 가지고 있습니까?
성공적인 관리자는 자신을 관리직에 배정한 것에 대해 회사나 상위 감독자에 대해 불평을 멈춰야 하며, 준비가 안 되었다고 해서 불평을 멈춰서는 안 된다는 것을 알고 있습니다. 그렇게 하지 못한다면 관리를 잘한다는 것은 스스로에게 미안함을 느끼게 하는 동시에 부하 직원이 관리자에 대해 불평할 수도 있다는 사실을 받아들이는 것입니다. 그들은 경영 업무에 모든 에너지를 쏟고, 일단 그렇게 하고 나면 일이 도전적이고 재미있어집니다. 성공적인 관리자는 자신을 변명하는 데 창의력과 에너지를 낭비하지 않습니다.
2. 새로운 일을 시도하라
성공적인 관리자는 자신이 한번도 생각하지 못한 새로운 일을 시도하는 용기가 있고, 준비하는 등 다른 관리자가 한 번도 해보지 않은 일을 과감히 해내는 사람이다. 앞으로 매 회의 전에 모두에게 경영 관련 농담을 들려주세요(물론 매우 흥미로운 농담임에 틀림없습니다). 이 접근 방식은 달랐으며 그녀가 직원들과 더 긴밀한 관계를 구축하는 데 빠르게 도움이 되었습니다. 새로운 것을 시도한 덕분에 이 관리자는 목표를 빠르게 달성할 수 있었습니다.
3. 자기 동기부여
성공적인 관리자는 최근 자신이 특히 잘한 일이 무엇인지, 어떤 측면에서 진전이 있었는지, 어떤 어려움을 극복했는지 스스로에게 말할 것입니다. 그들은 종종 내면의 자아와 긍정적인 대화를 나누고 스스로를 축하합니다. 그들은 다른 사람들이 자신에게 필요한 긍정적인 피드백을 줄 가능성이 낮다는 것을 알고 있습니다. 그러므로 그들은 스스로 행동하고 스스로 동기를 부여받는 법을 배웁니다. 그들은 매우 자신감 있는 사람들의 그룹입니다.
4. 목표 시각화
성공적인 관리자는 자신이 달성하고자 하는 목표를 명확히 이해하고 있습니다(예: 각 부하 직원과 좋은 협력 관계를 구축하여 모든 직원이 더 많이 일할 수 있도록 함) 효율적으로) 그리고 그것이 자신과 자신의 행동을 측정하는 기준이 될 때까지 마음 속에 성공의 그림을 구축합니다. 마음속에 아름다운 시각적 이미지가 있으면 믿을 수 없을 만큼 긍정적인 결과를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 직원의 작은 진전을 인식하고 부하 직원과 신뢰 관계를 구축하십시오.
성공적인 관리자는 팀원이 자신의 업무에서 진전을 이루는 한 부하 직원의 작은 진전을 감지할 수 있습니다. 일하면 적시에 칭찬과 격려를 해줄 것입니다. 작업이 완료될 때까지 기다렸다가 칭찬을 한다면 효과가 그다지 뚜렷하지 않을 것입니다.
6. 열정을 갖고 약속대로 행동하세요.
성공적인 관리자는 결과를 얻었을 때 매우 기뻐할 것입니다. 임무나 직업이 할당되면 빛이 납니다. 그들은 결코 포기하지 않고 다른 사람들에게도 시도해 보라고 격려합니다.
7. 비전을 지속적으로 설명한다
관리자가 고객, 비즈니스 환경, 부서 긴급 상황, 회사의 향후 발전 방향 등에 대한 정보를 직원과 공유할 때 일반적으로 팀원은 현재 진행 중인 작업에 더 관심이 있습니다. 성공적인 관리자는 직원의 업무를 부서 및 회사 목표와 통합하는 데 능숙합니다.
8. 직원들에게 당신의 야망을 알리십시오.
관리자는 좋은 야망을 가지고 있습니다. 그들은 더 잘 관리하고 팀을 승리로 이끌고 싶어합니다. 그러나 관리자의 의도가 무엇인지 실제로 아는 사람이 없기 때문에 좋은 의도만으로는 충분하지 않습니다. 직장에서 사람들은 관리자의 행동, 행동 및 업적을 기준으로 관리자의 작업을 평가합니다. 성공적인 관리자는 혼자 감탄하기보다는 자신의 야망을 업무 실천에 구현해야 한다는 것을 알고 있습니다.
9. 직원의 자신감 향상
일부 관리자는 직원을 돕는 것이 관리자가 할 수 있는 최선의 일이라고 믿습니다. 이는 직원에 대한 관심과 사랑을 보여주는 것이며 직원으로부터 존경을 받을 수 있다는 것입니다. 실제로 많은 성공적인 관리자들은 매우 다른 관점을 가지고 있습니다. 그들은 대부분의 경우 관리자가 직원들이 보다 독립적으로(그리고 다른 팀 구성원과 연대하여) 업무를 배우고, 개발하고, 완료하도록 장려할 수 있다면 직원들이 업무의 질, 양, 속도에 대해 더 자신감을 갖게 될 것이라는 점을 인식합니다. 모두 좋아질 것입니다. 직원의 자신감을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나는 의사 결정에 팀원을 참여시키는 것입니다. 직원들은 의사결정 과정을 직접 경험하거나 자신의 의지에 따라 결정을 내릴 때 그 결정의 정확성을 믿고 더 잘 실천할 가능성이 높습니다. 관리자만 결정을 내리면 직원의 반응이 훨씬 느려집니다. 성공적인 관리자가 의사 결정 과정에 팀원을 참여시키면 직원은 "소유권"을 갖게 됩니다.
10. 멘토 찾기
우수한 회사라면 관리자에게 멘토를 제공하여 기업 문화, 규칙 및 규정, 회사에서 인정하는 경영 방법을 배울 수 있도록 돕습니다. . 회사가 그러한 멘토를 제공하지 못하면 성공적인 관리자는 필요할 때 자신에게 적합한 멘토를 찾을 것입니다. 관리자는 자신과 팀원 모두가 인정하는 회사 내 멘토를 찾아야 하며, 이 사람이 훌륭한 관리자가 되어야 합니다. 그런 다음 관리자는 상대방이 자신의 팀을 도울 의향이 있는지 알아보기 위해 상대방의 의견을 물어봐야 합니다.
11. 직원들은 신뢰관계를 형성한다
관리자는 관리직을 맡은 후 부하 직원이 자신을 신뢰하면 관리 업무가 더 쉬워지고 더 나은 결과를 얻을 수도 있다는 사실을 발견했습니다. . 그러나 대부분의 직원은 리더의 동기를 어느 정도 의심하기 때문에 직원과 신뢰 관계를 구축하기가 쉽지 않습니다. 그러나 관리자가 약속을 지키고, 약속을 이행하고, 직원의 이익을 보호하고, 정직하고 신뢰할 수 있으며, 직원에게 필요한 인적, 물적 지원을 제공하고, 직원과 지속적으로 소통하고, 각 직원을 개인적 차원에서 이해하고, 기회를 창출할 수 있다면 부하직원, 발전과 성장의 여지가 있어야 직원들과 신뢰관계를 구축할 수 있습니다. 현대 경영 원칙의 관리자 평가 방법은 무엇입니까
현대 경영 원칙의 관리자 평가 방법은 무엇입니까:
분류는 다양한 평가 내용을 기반으로 합니다.
1. 시간별로 나누어짐
1. 정기평가.
기업 평가 기간은 1개월, 1분기, 반년 또는 1년이 될 수 있습니다. 평가 시기의 선택은 기업 문화와 직위 특성, 성과를 토대로 이루어져야 합니다.
2. 불규칙한 평가.
한편으로는 조직 내 인사승진에 대한 평가를 말한다.
한편, 감독자는 부하 직원의 일일 행동 성과를 기록하고 적시에 문제를 해결하며 정기적인 평가의 기반도 제공한다는 의미입니다.
2. 평가 내용에 따라 나누어짐
(1) 기능 중심.
평가의 초점은 정직성, 협동심, 의사소통 능력 등 직원의 개인적 특성, 즉 직원이 어떤 사람인지에 있습니다.
(2) 행동 중심.
평가의 초점은 웨이터의 미소와 태도, 타인을 대하는 방식 등 직원의 업무 스타일과 업무 행동, 즉 업무 프로세스에 대한 고려이다. .
(3) 결과 지향적입니다.
평가는 제품 생산량 및 품질, 노동 효율성 등 작업 내용과 작업 품질에 중점을 둡니다. 직원이 완료한 작업과 생산된 제품에 중점을 둡니다.
3. 주관적 측면과 객관적 측면으로 구분
(1) 객관적인 평가 방법.
객관적 평가방법은 생산지표, 개인작업지표 등 직접적으로 정량화할 수 있는 지표체계에 대한 평가이다.
(2) 주관적 평가 방법.
주관적 평가 방법은 업무 행위, 업무 결과 등 일정 기준에 따라 설계된 평가 지표 체계를 바탕으로 평가자가 피평가자를 주관적으로 평가하는 방식이다.
4. 성과평가 내용에 따른 점수
표준성과평가 및 경영성과평가
(1) 표준성과평가
부서에서 책정한 성과평가가 기준에 부합하는지 평가합니다.
(2) 경영 성과 평가
특정 사회의 모든 조직에 영향을 미치는 환경 요인은 거시경제 환경으로, 주로 다음과 같습니다.
A. 기술 환경 : 기술수준, 기술정책, 신제품 개발능력, 기술개발 동향 등의 측면에서 환경을 말합니다.
B. 정치적, 법적 환경: 기업 마케팅 활동의 외부 정치적 상황을 말합니다.
다. 경제환경 : 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제적 여건과 국가경제정책을 말하며, 소비자의 구매력과 소비패턴에 영향을 미치는 요소이다. , 소비자 지출 패턴의 변화 등
D. 사회 및 문화적 환경: 사회 구조, 사회 관습 및 습관, 신념 및 가치, 행동 규범, 생활 방식, 문화적 전통, 인구 규모, 지리적 분포 및 기타 요소의 형성을 의미합니다. 기업이 위치하고 변경됩니다. 관리자가 갖춰야 할 전문 지식과 기술은 무엇입니까?
관리자가 갖춰야 할 6가지 능력:
1. 의사소통 능력. 조직 내 직원 상호작용 현황을 파악하고, 직원들의 목소리에 귀를 기울이기 위해서는 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그중에서도 '경청을 잘하는 것'이 가장 중요합니다. 그래야만 부하 직원이 건설적인 제안과 요구를 하는 데 주의가 산만해지거나 두려워하지 않을 것이며, 관리자는 부하 직원의 정체성, 이해 및 열정을 통해 자신의 의사소통 능력이 성공적인지 여부도 알 수 있습니다.
2. 조정능력. 관리자는 부하직원의 감정을 예리하게 파악하고 소통과 분노의 통로를 마련할 수 있어야 하며, 적대감이 깊어지고 갈등이 확대될 때까지 서두르지 말고 문제를 해결해야 합니다. 또한 관리자는 반대를 증폭시킬 수 있는 심각한 갈등이나 모순된 사건을 단호하게 해결해야 합니다. 상황이 불분명하고 옳고 그름이 불분명한 경우에도 즉시 진정 조치를 취해야 하며, 상황을 이해한 후에는 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 즉시 해결해야 합니다. 모순을 제거하기 위한 선점자와 주도권을 잡는 한, 어떤 형태의 반대도 쉽게 해결될 수 있습니다.
3. 계획 및 통합 기능. 관리자의 기획 능력은 단기 전략 기획이 아니라 장기 계획 수립에 중점을 두고 있습니다. 즉, 훌륭한 경영자란 앞을 내다보고 앞을 내다보는 선견지명을 갖고, 현재만 보고 미래를 보지 말아야 하며, 직원들에게 회사의 비전을 적시에 이해시켜 직원들이 손해를 보는 일이 없도록 해야 합니다. 그들의 방식. 특히 의사결정과 계획을 세울 때 통합능력을 적절히 활용하고 부하직원의 지혜와 기존자원을 효과적으로 활용하며 인력의 낭비를 피하는 것이 필요하다.
4. 의사결정 및 실행 능력.
민주주의 시대에는 집단적 의사결정에 적합한 것이 많지만, 관리자는 업무 할당, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독립적인 결정을 내려야 하는 경우가 많아 의사결정을 테스트하는 경우가 많습니다. 관리자의 능력.
5. 훈련 능력. 관리자는 강력한 업무팀을 원해야 하기 때문에 뛰어난 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 과제가 되었습니다.
6. 제어 능력. "리더는 사업을 만드는 것이 아니라 사업을 만들기 위해 조직을 만드는 것이다"라는 말이 있습니다. 이 말에 따르면, 관리자가 되기 위한 전제 조건은 팀을 만드는 것입니다. 기업을 더욱 구축하십시오. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 가변적이라 하더라도 직원의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건입니다.
관리자가 보유해야 하는 관리 기술은 주로 다음과 같습니다.
1. 기술적 능력
기술적 능력은 특정 활동, 특히 방법에 대한 지식을 의미합니다. , 프로세스, 절차 또는 기술 활동 - 이해 및 숙련도. 여기에는 전문 지식, 직업 내 분석 기술, 해당 직업의 도구와 기술을 유연하게 적용하는 능력이 포함됩니다. 기술적 능력은 주로 "사물"(프로세스 또는 유형의 개체)과 관련된 작업입니다.
2. 인사 기술
인사 기술은 팀 구성원으로서 효과적으로 일하고 자신이 이끄는 그룹에서 협력적인 노력을 기울이는 개인의 관리 능력을 의미합니다. 협업과 팀 정신을 바탕으로 직원들이 거리낌 없이 자유롭게 자신의 의견을 표현할 수 있는 좋은 분위기를 조성합니다. 관리자의 인사능력은 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 갖추어야 할 리더십, 동기부여, 의사소통 능력을 말한다.
3. 이념적 기술
이념적 기술에는 다음이 포함됩니다. "조직의 다양한 상호 의존적 기능을 식별하고 한 부분을 변경하는 방법을 포함하여 기업을 전체적으로 볼 수 있는 능력 다른 모든 부분에 영향을 미치고 개별 기업과 산업, 공동체, 그리고 국가의 정치, 사회, 경제 세력 전체의 관계에 영향을 미치게 됩니다. "즉, 전체 영역을 살펴보고 중요한 요소를 결정하고 이해할 수 있습니다. 이러한 요인들 사이의 관계.
4. 디자인 능력
디자인 능력은 조직의 이익에 도움이 되는 다양한 방법으로 문제를 해결하는 능력을 의미합니다. 특히 고위 관리자는 문제를 식별하는 것에만 그쳐서는 안됩니다. 좋은 디자이너는 문제에 대한 실용적인 해결책을 찾는 능력을 가지고 있습니다. 관리자가 문제의 존재만 볼 수 있고, 단지 "문제를 보는 사람"일 뿐이라면 그들은 무자격 관리자입니다. 관리자는 또한 자신이 직면한 현재 상황에 따라 실행 가능한 솔루션을 찾을 수 있는 능력도 있어야 합니다.
다양한 관리 수준의 관리자에게 이러한 기술의 상대적 중요성은 다릅니다. 기술능력과 인사능력의 중요성은 관리자의 조직수준에 따라 낮은 수준에서 높은 수준으로 점차 감소하며, 사상능력과 디자인능력은 그 반대이다. 하급관리자에게는 기술력이 가장 중요하며, 하급관리자와 자주 교류할 때 인사능력을 갖추는 것도 큰 도움이 됩니다. 관리자가 조직의 최하위에서 중간, 고위급으로 성장함에 따라 부하직원과의 직접적인 접촉의 횟수와 빈도가 줄어들면서 인사능력의 중요성도 점차 감소하게 됩니다. 즉, 중간관리자에게 있어서 기술능력에 대한 요구사항은 감소한 반면, 사상능력에 대한 요구사항은 증가한 반면, 인사능력의 보유는 여전히 중요하다는 것이다. 그러나 고위 관리자에게는 이념적 능력과 디자인 능력이 특히 중요한 반면, 기술 능력과 인사 능력에 대한 요구 사항은 상대적으로 낮습니다. 물론, 관리 기술과 조직 수준 간의 이러한 연관성은 절대적인 것은 아니며 조직 규모와 같은 일부 요소도 이에 일정한 영향을 미칠 것입니다.
프로젝트 관리자가 갖춰야 할 기본 관리 개념은 무엇인가
프로젝트 관리자는 전문적인 관점에서 품질, 안전을 구현하기 위한 프로젝트 관리자 책임 체계를 핵심으로 구축하는 기업을 말합니다. , 프로젝트 진행 관리, 비용 관리 책임 보장 시스템 및 주요 관리 직위를 구축하여 프로젝트 관리 수준을 종합적으로 향상시켰습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획과 실행에 대한 전반적인 책임을 지는 사람입니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더입니다. 프로젝트 관리자의 주요 책임은 프로젝트 팀이 예산 내에서 시간 내에 모든 프로젝트 작업을 높은 품질로 완료하고 고객을 만족시키도록 이끄는 것입니다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 제공해야 합니다. 그러므로 좋은 프로젝트 관리자가 되려면 다음과 같은 자질을 갖추어야 합니다
.
1. 작업을 추적하고 일정을 잘 파악하는 능력.
2. 자신만의 관리법을 마련하세요. 구성원 간 감성 함양과 소통을 강화하고 팀 사고를 구현하며 구성원 간 협업을 촉진하기 위한 인간화된 관리 방식을 채택합니다.
3. 사람을 잘 알고 진심으로 대하라. 어떤 사람이 재능이 있는지 알고, 어떤 종류의 재능이 있는지 알고, 그러한 재능을 어디에 두어야 하는지 알고, 성실하게 대하고, 다른 사람에게 정직하고, 말과 행동에 일관성을 갖고, 자신의 입장에서 생각하십시오. 다른 사람을 포용하고, 다른 사람을 격려하고, 자신을 비난하며, 다른 사람에게 공을 돌립니다.
4. 모범을 보이세요. 팀을 적극적으로 추진하고 팀 전체의 업무를 지도할 수 있습니다. 직장에서 고난을 견디고 열심히 일할 수 있고, 가장 어려운 일을 주도적으로 수행하고, 스스로 솔선수범할 수 없다면 어떻게 다른 회원에게 부탁할 수 있습니까? 팀 전체가 일하도록 이끌까요?
5 , 단호합니다. 팀원들 사이에 의견 차이나 갈등이 있을 때 적시에 공정하고 올바른 결정이 이루어져야 하며, 프로젝트에 어려움이 닥쳤을 때 프로젝트 관리자는 정확하고 신속하게 결정을 내릴 수 있어야 합니다.
6. 의지력이 강하고 어려움을 두려워하지 않는다. 프로젝트를 실행하는 동안 예상하지 못한 많은 어려움에 직면하게 되며, 이러한 어려움으로 인해 사람들은 프로젝트 목표를 달성할 수 없다고 생각하게 될 수도 있습니다. 이때 프로젝트 관리자로서 가장 중요한 것은 강한 의지력과 목표가 달성될 때까지 결코 포기하지 않는 정신을 갖는 것입니다. 이러한 의지력은 팀 사기를 높이는 데 가장 중요한 요소입니다.
7. 리더십 기술을 갖추십시오. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 전체 프로젝트 팀을 이끌고 지시합니다. 그의 리더십 능력은 팀원들이 그의 명령에 기꺼이 복종할 것인지 여부를 결정하며, 또한 프로젝트의 성공 또는 실패를 결정합니다.
8. 의사소통 능력이 좋고 조정력이 뛰어나다. 프로젝트 관리자는 커뮤니케이션을 통해 프로젝트 목표를 각 구성원에게 전달하여 팀 목표를 명확히 이해하고 프로젝트 목표 달성을 위해 노력할 수 있습니다.
또한 프로젝트 관리자는 각 구성원의 지식과 기술 수준을 심층적으로 이해하고 보다 목표적이고 합리적인 방식으로 작업을 재배치하고 프로젝트에 존재하는 문제를 적시에 발견하고 프로젝트 팀 간의 불일치의 근본 원인을 파악하여 사기 저하 현상을 조정합니다.
9. 유연한 사고, 빠른 사고, 폭넓은 지식, 문제에 대한 포괄적인 고려.
개요: 사업관리자는 사업 건설을 총괄하는 사람이자 전체 건설과정을 총괄하는 총괄책임자이다. 건설 프로젝트의 최종 종합 효과는 전체 프로젝트 건설의 관리 수준을 반영합니다. 실제로 프로젝트를 잘 관리하고 더 나은 전반적인 이익을 얻으려면 프로젝트 관리자가 몇 가지 기본 관리 개념을 가지고 있어야 합니다.
키워드: 프로젝트 관리자, 관리 개념요약: 프로젝트 관리자는 프로젝트 건설의 총체이며, 전체 건설을 담당하는 사람은 전체 관리자입니다. 마지막으로 건설 프로젝트의 전반적인 효과, 프로젝트 건설입니다. 관리 수준에 대한 반응. 실제로 엔지니어링을 관리하고 더 나은 전반적인 이익을 얻으려면 프로젝트 관리자가 몇 가지 기본 관리 개념을 가지고 있어야 합니다. 핵심 단어: 프로젝트 관리자, 관리 개념 CLC 번호: TU71 문서 식별 코드: A 품목 번호: 1. 문제 제기 건설사업사업의 시행에 있어서 사업관리부는 사업조직의 핵심이고 사업관리자는 사업관리부의 업무를 총괄한다. (남은 단어수 0개) 병원정보관리자는 어떤 지식을 갖추어야 할까요
기본적인 컴퓨터 지식, 인터넷 지식 등 인터넷에서 검색한 글인데 도움이 되셨으면 좋겠습니다
개요
병원 정보 시스템(HIS)은 의학, 정보, 관리, 컴퓨터 및 기타 분야를 통합하는 첨단 과학으로 선진국에서 널리 사용되고 있으며 좋은 사회적, 경제적 이익을 창출해 왔습니다. HIS는 현대 병원 운영에 필요한 기술 지원 및 인프라입니다. HIS 구현의 목적은 보다 현대적이고 과학적이고 표준화된 수단을 통해 병원 관리를 강화하고 병원 효율성을 향상시키며 의료 품질을 향상시켜 현대 병원의 역할을 확립하는 것입니다. 새로운 이미지는 향후 병원 발전의 불가피한 방향이기도 합니다.
우리나라 병원 발전의 요구를 충족시키고 조국의 의학을 세계 과학 기술과 조속히 일치시키기 위해 대련회원전자시스템공학유한회사는 HIS의 국내외 선진 경험을 통해 얻은 많은 인력과 물적 자원을 결합한 병원 경영 정보 시스템은 2001년에 국내 병원의 전통적인 경영 모델과 실제 요구를 바탕으로 개발되었습니다. 경영정보시스템'은 대련정보산업국으로부터 소프트웨어 제품으로 인정받았습니다. 이 제품은 우리나라의 국정에 정말 적합한 병원관리시스템입니다. 정보시스템은 독립적인 지적재산권을 보유하고 있는 유일한 병원정보시스템입니다. 중국의 IBM 병원 정보 시스템 솔루션과 동등하게 경쟁합니다.
시스템 설계 개요
본 시스템의 구현은 병원 전체에 전사적 수준의 전산망 시스템을 구축하고, 이를 기반으로 하는 전사적 응용 시스템을 구축하여 사람, 재정, 물적 등 다양한 정보의 원활한 순환과 높은 수준의 공유는 병원 경영 수준의 현대화와 리더십 의사결정의 정확성을 위한 견고한 기반을 마련합니다. 시스템은 성숙도, 안정성, 신뢰성, 긴 적용 기간, 우수한 확장성을 특징으로 하며, 각 병원의 특성에 따라 맞춤화가 가능합니다. 이 시스템은 Pulandian First People's Hospital, Zhuanghe First People's Hospital, Dalian Zhongshan Hospital, Gaizhou Central Hospital, Penglai People's Hospital, Dandong Traditional Chinese Medicine Hospital, Fushun Traditional Chinese Medicine Hospital, Tieling에서 성공적으로 구현되었습니다. 중의학병원, 톄링현병원, 헤이룽장성 호란현 중의학병원, 다롄대학 부속병원, 와팡뎬 제1인민병원 등 3차 병원은 좋은 사회적 이익과 경제적 이익을 달성했을 뿐만 아니라 널리 호평을 받았습니다. 고객에 의해.
응용 소프트웨어 기능
(1) 병원의 각 기능별 컴퓨터 구성표
전체 시스템은 네트워크를 구성하는 서버와 여러 워크스테이션으로 구성됩니다. , 각 하위 시스템은 네트워크에서 조정 및 실행되며 부서 간 비즈니스 쿼리가 유연하고 엄격한 권한 제어가 제공됩니다. 각 하위 시스템은 공개 쿼리 기능을 제공하며, 각 하위 시스템은 이 기능에서 호출할 수 있는 권한이 있는 기능만 사용할 수 있습니다. 네트워크를 통해 공유되는 데이터는 실시간이므로 부서 간 데이터 불일치가 방지됩니다.
(2) 병원 관리 하위 시스템 기능 점검
병원 관리 하위 시스템(HIS)에는 일반적으로 외래 및 입원 환자 부분이 포함되며 주요 관리 라인은 약품 및 지불입니다. 금액.
1. 검사 설명:
위는 병원의 각 기능 부서에 대한 기능 검사입니다. 상자 안의 부서는 컴퓨터가 설치된 부서이고, 평행선 안의 부서는 병원 내 관련 부서입니다. 정보는 부서 간에 전송됩니다. 인사부와 총무부는 상대적으로 독립적인 기능을 갖고 있으므로 포함하지 않습니다.
2. 자세한 기능 설계는 부록을 참조하세요.
하드웨어 플랫폼 시스템 설계
하드웨어는 시스템 구현의 기초가 됩니다. 시스템 구현의 다양한 요구 사항 및 특성은 병원의 실제 상황을 고려하면서 하드웨어 선택이 시스템 요구 사항을 충족하고 시스템 성능을 고려하며 최적의 결과를 달성하기 위한 원칙으로 가장 높은 비용 효율성을 사용해야 합니다. 시스템을 위한 가장 경제적인 솔루션입니다.
1. 서버(SERVER)
메인 서버는 시스템의 핵심으로, 시스템 내 모든 워크스테이션이 정보를 교환해야 하므로 속도, 안정성, 품질이 뒷받침되어야 합니다. 신뢰할 수 있습니다.
2. 워크스테이션(WorkStation)
워크스테이션의 선택은 네트워크의 고속 실행과 높은 신뢰성 보장을 기반으로 합니다. 동시에 병원의 구체적인 실제 상황을 고려하여 시스템 요구 사항을 충족하고 병원 자체에 제한된 자금을 절약합니다.
3. 프린터(PRINTER)
우리는 빠른 인쇄 속도와 내구성, 낮은 실행 비용을 주요 이유로 프린터를 선택합니다. 세계적으로 유명한 프린터 제조업체의 제품은 요구 사항을 완벽하게 충족합니다.
4. 배전전원공급장치(UPS)
전원이 차단되어 네트워크가 작동 중인 경우 데이터 손실, 기기 손상, 돌이킬 수 없는 손실이 발생할 수 있습니다. 따라서 짧은 시간 동안만 기계의 중단 없는 실행을 보장하고 경보를 발령하는 것이 필요합니다.
네트워크 설계
병원 관리 시스템은 종합적인 시스템입니다. 따라서 설계 계획에서 Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd.는 광범위한 관리 특성, 많은 부서, 적시 정보 교환 요구 사항 및 병원의 실제 상황을 고려하여 국제적인 네트워크를 채택했습니다. 유연한 확장, 편리한 유지 관리, 안정적인 실행, 우수한 상호 연결, 합리적인 성능 및 가격 비율을 갖춘 표준 스타 네트워크 토폴로지입니다.
1. 통합 케이블링
케이블은 컴퓨터 네트워크의 생명선이자 정보를 전달하는 동맥입니다. 품질 문제로 인해 라인이 손상되면 네트워크 전체가 마비됩니다. 일을 멈추세요. 따라서 우리는 설계에 빌딩 자동화를 위한 통합 배선 방식을 채택하고 통합 배선의 기술 요구 사항을 엄격히 준수하여 라인의 품질과 안정성을 향상시킵니다. 언어 전송용으로도 사용할 수 있어 현장 상황에 따라 케이블을 벽면에 있는 RJ-45 소켓에 연결하거나 RJ-45 플러그를 이용해 직접 연결할 수도 있다.
2. 네트워크 장치
네트워크 장치는 주로 스위치(Switch HUB)와 허브(HUB)를 연결하는 중간 장치입니다. 워크스테이션.
스위치는 네트워크의 핵심 장치입니다. 이는 서버와 워크스테이션 간의 빠른 전환 연결을 제공합니다. 네트워크 인터페이스 카드인 네트워크 카드도 모든 워크스테이션과 케이블을 연결합니다. 네트워크 카드는 각 워크스테이션을 네트워크에 연결하는 주요 장치이기 때문에 워크스테이션이 안정적으로 작동하려면 호환성이 좋고 신뢰성이 높은 네트워크 카드가 보장되어야 합니다.
3. 네트워크 관리
우리는 위의 네트워크 솔루션을 사용하여 네트워크 리소스를 최대한 활용하고 관리 및 유지 관리를 용이하게 합니다. 기획 과정에서 우리는 워크스테이션을 서로 독립적이면서도 서로 연결되도록 만들었습니다. 즉, 한 워크스테이션의 실행 상태가 다른 워크스테이션의 정상적인 실행에 영향을 주지 않아 네트워크의 신뢰성이 향상됩니다.
데이터베이스 시스템 및 시스템 관리 플랫폼
1. 데이터베이스 시스템
병원 경영정보 시스템은 데이터량이 많고 실시간성이 강하므로 데이터베이스 시스템을 선택할 때에는 효율적이고 안정적인 대용량 데이터베이스 시스템을 선택해야 합니다.
2. 네트워크 운영 체제
네트워크 운영 체제는 네트워크 하드웨어 장치를 기반으로 하는 소프트웨어 플랫폼의 한 계층으로, 네트워크 운영 체제가 없으면 합리적인 컴퓨터 네트워크가 형성될 수 없습니다. 도로 시스템. 네트워크 운영 체제는 안정성과 데이터베이스 시스템과의 긴밀한 협력으로 인해 네트워크의 중요한 부분입니다.
엔지니어링 서비스
1. 네트워크 설치
Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd.는 EIA/TIA568B 배선에 따라 네트워크 엔지니어링 설치를 담당합니다. 표준 및 설치 내용은 다음과 같습니다.
● 네트워크 토폴로지 설계 도면 제공
● 서버 및 네트워크 인터페이스 카드 설치
● 워크스테이션 및 네트워크 인터페이스 카드 설치
● 스위치 허브, 허브 설치
● UTP 및 모든 커넥터
● 서버 네트워크 운영체제 설치
● 워크스테이션 응용 소프트웨어 설치
2. 네트워크 디버깅
각 워크스테이션이 정상적으로 실행될 수 있도록 표준에 따라 각 노드를 디버깅하고 엄격한 설치 후 테스트를 수행하여 모든 지점에서 숨겨진 위험을 줄입니다. 네트워크가 안정적으로 작동할 수 있습니다.
3. 네트워크 관리
프로젝트 완료 후 Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd.는 정기적으로 엔지니어링 및 기술 인력을 파견하여 네트워크를 관리하고 유지합니다. , 사용자에게 정기적인 서비스를 제공합니다.
교육 서비스
1. 네트워크 시스템 관리자 교육
네트워크 관리자는 고위급 운영자이며, 네트워크의 정상적인 운영은 고위 네트워크에서 수행해야 합니다. 관리자는 이를 수시로 유지해야 하므로, 고위 운영자는 일정 수준의 네트워크 지식과 네트워크 유지 관리가 필요합니다. 우리 회사는 네트워크 관리자가 네트워크를 독립적으로 유지할 수 있도록 2개월간 기술 교육을 제공합니다.
2. 워크스테이션 관리자 교육
워크스테이션 관리자는 응용 시스템 소프트웨어를 유지 관리하는 중간 수준의 인력으로 전체 시스템과 하위 시스템의 연결 및 호출을 관리할 수 있어야 합니다. 각 부서의. 회사에서는 중간급 인력에게 30일간 교육을 제공하여 각 부서 하위 시스템의 요구 사항을 이해하고 각 부서별 시스템의 적시 유지 관리 및 정상적인 운영을 제공할 수 있도록 합니다.
3. 워크스테이션 사용자 교육
워크스테이션 사용자 교육은 독립형 워크스테이션 운영자를 대상으로 하며 해당 부서의 하위 시스템 작동만 이해할 수 있으며, 그럴 필요는 없습니다. 회사는 단일 기계 및 시스템과 부서의 관련 작동을 배우기 위해 30일의 교육을 제공합니다.
시스템 유지 관리 및 지원
Dalian Huiyuan Electronic System Engineering Co., Ltd.는 사용자 네트워크 및 하드웨어 장치에 대해 1년 보증을 제공하고 소프트웨어 시스템에 대한 무료 유지 관리를 1년 내에 제공합니다. 배송 후 1년. 우리는 네트워크 및 소프트웨어 시스템에 대한 평생 기술 지원을 제공하며, 사용자의 요청에 24시간 응답하고 적시에 포괄적이고 사려 깊은 기술 지원 및 서비스를 제공할 것을 약속하고 보장합니다.