기업 전략에서 기업 문화의 지위를 탐구하다.
첫 번째 부분은 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력의 핵심 요소라는 것이다.
기업의 경쟁력은 세 가지 수준으로 나눌 수 있다. 첫 번째 레벨은 기업이 제품을 생산하고 품질을 통제할 수 있는 능력, 서비스 능력, 비용 관리 능력, 마케팅 능력 및 기술 개발 능력 (모두 제품 계층에 속함) 이다. 두 번째 수준은 기업 안팎의 사람, 일, 사물, 환경, 자원 관계, 기업 운영 메커니즘, 기업 규모, 브랜드, 기업 재산권 제도 (모두 제도 수준에 속함) 로 구성된 다양한 관리 요소로 구성된 구조 플랫폼입니다. 세 번째 수준은 기업 이념과 기업 가치를 핵심으로 하는 기업 문화, 내외적으로 일관된 기업 이미지, 기업 혁신 능력, 차별화 및 개인화된 기업 특징, 견고한 재무, 탁월한 비전, 장기적인 글로벌 개발 목표 (모두 핵심 수준에 속함) 입니다. 1 층은 표면 경쟁력이고, 2 층은 플랫폼을 지탱하는 경쟁력이며, 3 층은 가장 기초적이고 핵심 경쟁력입니다.
기업이 최고이고 경쟁력 있는 것을 하려면 핵심 가치관에 공을 들여야 한다. 기술과 첨단 기술은 배울 수 있고, 제도는 제정할 수 있다. 한 기업 내 모든 직원들이 추구하는 기업문화, 기업윤리 등은 이식과 모방이 어렵다. 이런 의미에서 기업 이념을 핵심으로 하는 기업 문화가 최종 의미에서 1 위 핵심 경쟁력이다.
어떤 기업 (하이테크 기업 포함) 에서도 제품 경쟁력은 기업 경쟁력의 가장 직접적인 표현이며, 제품 경쟁력에 대한 글을 쓰는 것은 기업 경쟁력을 높이는 관건이다. 제품의 경쟁력은 기술의 경쟁력에 의해 결정되기 때문에 기술이 제 1 경쟁력이다. 기술경쟁력은 제도경쟁력에 의해 결정되고, 제도경쟁력은 기술보다 높고, 제도는 제 1 경쟁력이다. 우리는 이것이 아직 끝나지 않았다는 것을 깨달았다. 왜냐하면 제도는 물화된 관념의 기존 형식에 지나지 않기 때문이다. 정확한 사상이 없으면 과학적 체계가 없다. 따라서 사상은 제도보다 높고, 사상은 제 1 경쟁력이다. 요컨대 이념은 제도를 결정하고, 제도는 기술을 결정하고, 기술은 제품을 결정한다. 정확한 혁신 이념이 있어야 가장 경쟁력이 있다. 선진 기업은 선진 이념을 도입하는 데 있다. 하이얼의 장서민은 1984 년 기업손실 1470000 에서 기업문화 1 위, 기업이념 1 위를 먼저 제시했다. 현대 기업의 경쟁은 이미 제품 플랫폼의 표면 경쟁에서 심층적인 개념 플랫폼의 경쟁으로 바뀌었다.
기업 문화는 기업의 생존과 발전의' 생명력' 으로, 기업의 핵심 경쟁력의 활력과 동력의 원천이며, 본질적으로 기업의 생산성 성과의 진보를 반영한다. 현재 관리는' 경험관리',' 과학관리' 단계에서' 문화관리' 단계로 발전했다. 물질적, 행동적 차원에서 드러난 기업문화보다 정신적인 기업문화는 기업문화의 본질과 정수를 더 잘 보여주고, 경영에는 기업가 정신을 반영하고, 직원들 사이에는 사기를 반영한다. 경제 세계화와 지식 관리 시대가 도래함에 따라 기업 문화는 인문 문화, 혁신 문화, 가상 문화, 통합 문화, 팀 문화, 학습 문화, 생태 문화의 특징을 점점 더 드러내고 있다. 미래 기업의 근본적인 경쟁은 기업 문화의 경쟁이며, 기업 문화는 이미 기업의 핵심 경쟁력의 핵심이 되었다.
California University 경영대학원은 동정심과 성실을 가르칩니까? 대내예 (Z 이론-미국 상업기업이 어떻게 만났습니까?
일본의 도전' 은 특히' 사람 중심' 기업 문화의 핵심 경쟁력에서의 역할을 강조하며 주로 논술했다
요점은 다음과 같다. ① 현대기업 경쟁의 초점이 제품 경쟁에서 기업문화로 올라가고 있어 문화가 없는 기업은 절대 없다.
경쟁: ②' 사람' 을 관리하는 것은 제도가 아니라 사람 중심의 건강한 기업 문화 환경이다. 미국 나위? 쑥
이경명은 "기업 가치 사슬은 실제로 지식 사슬이다" 고 분명히 지적했다. 전통적인 관념은 사람이 고정 일자리를 채우는 대체가능한 노동자일 뿐, 새로운 관리 관념은 사람을 독특한 경쟁력을 지닌 지식 노드로 여긴다. "정상적인 상황에서만 엔터프라이즈 지식 체인의 각 노드를 활성화합니다. 인간의 지능과 잠재력을 잘 개발하고' 내공' 을 잘 연마해야 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 높일 수 있다. 관리의 관점에서 볼 때, 기업은 먼저 직원들의 집단 의식을 기업의 관리 이념과 행동과 연계하고, 기업 문화의 관점에서 관리 체계를 세우고, 지식 혁신의 기회를 포착하고, 지식 혁신을 강화하는 분위기를 제공해야 한다. 지식 혁신은 종종 우연성과 불연속성의 특징을 가지고 있기 때문이다. 그것은 종종 누군가나 누군가의 상상력과 창의력에서 나온다. 즉, 혁신은 완전히 일상적인 외부에서 발생할 수 있으며, 이는 기업이 기대하는 지속적인 협업 혁신 목표와 일치하지 않을 수 있습니다. 따라서 기업은 창의성 발견, 기회 포착, 지원과 격려를 경계해야 한다. 심지어 관례를 깨는 것도 창의력을 강화하는 데 좋은 환경과 조건을 제공한다. 이것은 현대 지하철입니다.
이 이론이 제시한 기업 환경은 기업 문화를 육성하고, 기업 문화는 오히려 기업 환경에 영향을 미치고 개선하며, 기업 환경을 지속적으로 개선한다.
기업의 핵심 경쟁력.
두 번째 부분은 성실이 기업 문화와 핵심 경쟁력의 초석이라는 것이다.
첫째, 정직: 100 년 동안 기업의 신비
Fortune 지가 최근 발표한 미국 5 0 0 대 기업 월마트는 2 1.98 억원의 판매 수익으로 명단에 올랐다.
먼저. 월마트의 성공은 8 가지 요인에 있다: 진실되고 온건한 재정 상황, 안팎의 일관적인 이미지,
성실서비스, 팀워크, 고객 중심의 성실성 이념, 직원 공평한 대우, 혁신 촉진 (유
광명, 2 0 0 3). 이 8 가지 요소는 앞서 언급한 기업경쟁력 3 단계 내용과 직결된다.
경제 세계화, 특히 중국이 W T O 에 가입한 후 기업 문화와 기업 이념을 어떻게 건설할 것인가?
기업의 성실성을 제고하고 중국 재계의 관심이 높아지고 있다. 기업 간 게임에는 규칙이 필요하기 때문이다.
성실한 문화 분위기를 조성하는 것은 기업이 게임 규칙을 따르는 전제조건이다.
미국의 저명한 경영학자 샤른은' 기업문화의 생존 가이드' (t h e c o r p o r a t e c u l t u r e s u r v a l) 에 있다
G u I d e) 는 수많은 사례가 기업 발전의 여러 단계에서 기업 문화 리엔지니어링이 기업을 추진하는 첫걸음임을 입증했다고 지적했다.
그러나 진보의 원동력, 성실은 핵심 가치로서 영원하며, 기업 문화와 기업의 핵심 경쟁력이다.
의 초석. 오랫동안 기업의 핵심 경쟁력이 무엇인지가 논쟁의 초점이 되었다.
Shain 은 조직 문화와 리더십을 담당하고, Deere 는 새로운 기업 문화를 담당하고, Zwell 은 역량 기반 기업 문화를 창설한다.
성실은 기업의 생존 발전의 기초이자 핵심 경쟁력으로서 흔들릴 수 없다는 주제를 모두 논증했다.
중국 경제학자들은 한 국가의 신용체계의 붕괴가 경제적 피해뿐만 아니라 사회도 초래할 수 있다고 Li Yining 은 믿는다.
자원은 크게 낭비되어 교육 비용을 증가시켰다. 효율성을 낮추고 운영 규칙의 극도의 혼란을 야기했다.
중국이 W T O 에 가입한 후 기업은 어떻게 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니까? 제 생각에는 기업이든 정부든 먼저 직면해야 합니다.
도전은 세계화 게임의 새로운 규칙이다. 사업 시행 전 우리나라가 시장경제질서를 수립하는 문제를 보면 기업은
업계의 악성 경쟁, 상업도덕 부족, 사기, 신용위기가 심화되면서 사회신용의 전반적인 수준이 떨어졌다.
쇠퇴하여 치유하기 어려운 사회적 트라우마를 초래하다. 노벨 경제학상 수상자인 노스는 자유시장 경제라고 말했다.
시스템 자체는 효율성을 보장하지 않습니다. 효과적인 자유시장 체계는 효과적인 재산권과 법률을 필요로 할 뿐만 아니라
제도의 조화 외에도 정직, 정직, 공정성, 정의 등 도덕적인 사람이 이 도시를 경영해야 한다.
필드. 즉, 기업이나 사회에 도덕과 인문적 배려에 대한 인식이 보편적으로 부족하다면 법과 질서에 대한 인식이 부족하다는 것이다.
존중, 그럼 "실패 유전자" 가 있습니다. 어느 정도 시장경제질서의 혼란을 초래할 수 있다.
둘째, 성실을 기업의 핵심 가치로 만든다
일부 기업은 구두로 성실성을 말하고 다른 일을 한다. 일부 기업은 정상적인 시장경제질서의 파괴자일 뿐만 아니라 불가피하게 피해자가 된다. 성실한 신용을 파괴하는 이런' 바이러스' 는 강력한 전파 기능과 거래 행위를 가지고 있다.
심지어' 한 손 현금, 한 손 배달' 의 가장 원시적인 상태로 돌아가 사회 전체의 신용도가 떨어지게 하는 것은
우리는 고도의 경각심을 유지한다. 사회 신용은 모든 사회 구성원들이 준수할 것을 요구한다.
한 기업이 처음부터 동그라미를 핵심 가치로 삼아 소비자의 이익을 제쳐둔다면
이 기업은 오래 갈 수 없다. 성실이 최고여야 기업이 100 년 기초업을 할 수 있다. 찰스. 햄튼에서 미국으로,
영국, 독일, 이탈리아, 일본의 1 5 0 0 0 명의 기업 관리자를 대상으로 한 설문 조사에 따르면, 서로 다른 기업들이 부를 창출하는 과정에 있다.
둘 다 각자의 독특한 가치관 체계의 영향을 받지만, 한 가지는 동일하다. 바로 대다수의 기업 관리자다.
기업들이' 반경제신용행위' 에 종사하는 비용이 크게 늘어난다는 것은 누구나 다 알고 있다. 현대사회에서는 정보가
전파 속도가 매우 빠르며 여론감독력도 높아지고 있다. 기업이 "반경제 신용 행위" 를 하면
곧 노출될 것이며, 그 가장 중요한 무형자산: 영업권은 심각한 타격을 입을 것이다. 그래서 유명한 경영학자 클라가 있습니다.
로렌스? 월튼은 이렇게 말합니다. "기업 관리자들은 전반적인 관점으로 기업의 책임을 봐야 합니다. 왜냐하면 이런 관점에서는
기업은 돈을 버는 기계가 아니라 신용, 신용, 도덕을 중시하는 조직으로 여겨진다. "기업의 핵심 경쟁력은 기업이다.
기업 문화의 경영 이념과 핵심 가치.
콜롬비아 대학 경영대학원' 다국적 기업 경쟁력' 과제팀이 세계 5 0 0 대 기업을 연구하면서 발견한 것은
확립 된 핵심 개념은 상업적 이익과 거의 관련이 없습니다. HP 의 핵심 가치: 회사의 발전을 위해
우리는 창조와 혁신을 위해 노력하지만, 어떤 것들은 영원합니다. 이것이 바로 우리 기업의 가치입니다. 우리는 사람을 대하는 것입니다.
충분한 신뢰와 존중으로, 우리는 높은 수준의 공헌을 추구하며, 우리의 일관된 감정을 우리의 사업에 통합시킵니다.
Dell 은 팀워크를 통해 유연성과 혁신을 장려함으로써 동일한 목표를 달성합니다. Dell 은 다음과 같은 과학 및 기술 발전에 주력하고 있습니다
인류의 복지를 증진하다. 모토로라는' 성실과 정의' 를 핵심 이념으로 삼아 기업을 요구했다
모든 직원은 "고상한 도덕을 유지하고 항상 다른 사람을 존중한다." 이 회사들이 내놓은 아이디어는 그들 자신의 상업적 이익과 관련이 있는 것 같다.
이것과는 무관하지만 직원과 사용자를 성실하게 대하는 줄거리를 강조했다. 포터는' 경쟁 전략' 이라는 책에서 많은 이익을 얻었다
능력 관점은 기업의 성패를 설명한다. 그는 산업경쟁의 5 가지 힘의 상호 작용이 산업이나
기업의 수익성을 논하다. 한 기업 전략의 성공 여부도 주로 이윤에 의해 판단된다. 그러나 궁극의 기업.
경쟁력은 다양한 가치관 중에서 어떻게 선택하느냐에 달려 있고, * * * 가치관의 이념, 즉 성실은 기업 경쟁이다.
힘의 원천.
세 번째 부분: 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력의 원천이다.
문화 자체가 일종의 생산력이다. 문화는 일정한 생산력과 생산 조직 방식의 반영일 뿐만 아니라, 일정하다
생산성과 조직 모델에 적응하다. 문화는 상층 건물에 속하며 경제에 반작용이 있다. 어떤 의미에서
일반적으로 생산성 향상에 대한 역할은 노동 대상, 노동 도구 등 생산성 하드웨어보다 더 크다.
우리는 경험사실을 볼 수 있다. 사회문화적 배경이 다르면 서로 다른 사회생산력, 다른 것을 창조할 수 있다
좋은 기업 문화도 기업에 다른 경제적 이익을 창출할 수 있다. 문화는 일종의 생산력으로서 생산력 중 가장 활발한 생산력이다.
이 요소-사람이 작용하고 있고, 문화마다 취향이 다른 사람을 만들 수 있고, 취향이 다른 사람이 창조할 수 있다.
다른 질적인 차이의 생산 요소를 창조하다. 이는 (1) 문화가방에는 가치 판단이 포함되어 있어 사회가 무엇을 칭찬할지 예고하고 있기 때문이다. 특정 문화적 배경에서 사람들은 비슷한 조건 반사에서 자신의 위치를 찾아 알 수 있다
무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 된다. } z) 문화는 생산력으로서, 핵심은 인간의 창조잠재력을 해방시키고 높이는 데 있다.
1, 기업문화-경영전략의 나침반. 비즈니스 전략은 일련의 가정, 전제 조건 및 신념에 기반을 두고 있습니다. 많은 기업들이 기업의 기본적인 가설이 정확하다는 전제하에 자신이 세운 전략을 실행하기가 종종 어렵다.
현재 기업 문화와 경영 전략의 부조화가 실패의 주요 원인이며, 기업 문화는 경영 전략에 중요한 의미를 갖는다.
기능. 한편으로는 기업 문화의 핵심이 기업 전략의 방향을 지도하고 있다. 현대 기업의 경영 전략은 기업 가격이다.
전반적인 관리 사상의 지도 아래 가치관, 관리 이념 등 기업 문화의 핵심 요소 규범과 창조의 노선과 정책.
한편 기업 문화의 분위기는 경영 전략의 시행을 이끌고 있다. 기업의 경영 전략은 기업 전체 직원들이 자각적으로 집행해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 완벽한 전략도 종이담병일 뿐이다. 기업 문화는 그것이 창조한 것이다.
기업 전체의 가치취향, 관리이념, 행동방식이 기업 전체 구성원의 관철과 집행을 묵묵히 지도하고 있다
전략적 목표의 이행을 보장하기위한 업계의 확립 된 전략.
2, 기업 문화-기업 조직의 영혼. 기업 조직은 과거에 정적인 폐쇄 시스템, 기업으로 간주되었다
산업은 조직 효율성을 창출하기 위해 운영에서 조화로운 구조를 추구하지만 빠르게 변화하는 외부 환경에 직면 해 있습니다.
경직되면 변화에 저항하고 환경 변화에 대한 민감성, 적응성, 적응력을 잃게 됩니다. 안정적인 조직을 위해
구조, 기업 문화의 소통 및 조정 기능은 기업 조직의 행동 경직화 경향을 적극적으로 예방하고 약화시킬 수 있습니다.
조정 장력에서 혁신 장력으로의 전환을 촉진하다. 상대적으로 느슨한 네트워크 조직 구조의 경우, 기업 문화의 방향,
응축 기능은 느슨한 구조를 거대한 메커니즘과 빠른 반응 능력 사이에 유기적인 시스템으로 만들 수 있다.
이제 균형이 잡혀 있습니다. 지식경제 시대 특유의 조직능력은 정적인 제도뿐만 아니라 주로 나타난다.
과정과 기능을 조직하여 경쟁력과 더욱 직접적이고 동적인 관계를 맺는 것은 모방할 수 없다.
접촉은 독특한 기업 문화 융합으로 형성된 핵심 경쟁력이다.
3, 기업 문화-기업 혁신의 원천. 기업 문화의 인센티브 기능은 기업에 우호적이다.
업계 직원들은 창조성을 발휘하고, 혁신 의식을 제창하고, 혁신적 사고를 활용하고, 혁신 방식을 파악하고, 과감하게 혁신과 경쟁을 해야 한다.
모험을 장려하는 기업 문화 환경. 좋은 기업 문화 분위기는 새로운 사상의 출현에 도움이 될 뿐만 아니라
이런 새로운 생각들은 신속하고 효과적으로 실천에 옮겨졌다. 지식경제 시대 혁신의 특징은 팀 혁신과 기업 혁신이다.
문화 내부화는 팀워크로, 개인팀을 팀 혁신에 융합시켜 협력한다. 팀워크가 없다면
팀워크에 녹아들면' 스타팀' 은 영원히' 우승팀' 을 이길 수 없다. 이런 의미에서 기업 문화는 기업의 창조이다.
새로운 능력의 원천.
4, 기업 문화-기업 경쟁의 최고 수준. 하이얼이 문화 주입을 통해 기업을 바꾸는 성공은 바다에 있다.
서방 등 선진국의 선진 관리 경험을 공부했을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 중국 국정에 적합하고 적합한 것을 창조했다는 것이다.
중국의 경영 문화. 하이얼 기업은' 보국 헌정, 우수성 추구' 를 제창하는데, 하이얼 문화는 이를 기초로 한다.
하이얼족이 긴밀하게 단결하여 국제 브랜드를 창조하는 동일한 목표를 위해 분투하게 하다. 이런 문화는 그것을 성공시킬뿐만 아니라
합비' 황산' 전기유한공사, 순덕' 에드' 세탁기유한공사는 지역간 합병을 통해 사회적 인정을 받았다.
주변 환경에 큰 영향을 미치고 모범적인 효과를 형성하여 다른 기업들의 모방을 불러일으키다. 문화 주입으로 자금을 대신하다
주입은 운영 위험을 크게 줄이고 기업의 운영 비용 (심지어 0 비용) 을 낮춥니다. 동시에, 이것은 또한 장점이다.
기업의 급속한 성장은 지름길을 찾았다. 기업 인수 및 전환에서 기업 문화의 역할을 중시하는 기업이 늘고 있다.
기업 문화는 기업 경쟁의 최고 경지가 될 것이다. 지식경제 시대는 경쟁이 치열한 시대이다.
경제의 경쟁은 표면적으로 제품과 서비스의 경쟁이고, 더 깊은 수준은 관리의 경쟁이고, 더 깊은 수준은 문화이다.
경쟁.
네 번째 부분은 핵심 경쟁력이 기업 문화 기능의 구현이다.
경제 세계화가 가속화됨에 따라 점점 더 많은 기업들이 이미 기업 문화의 중요한 역할을 인식하고 있다.
업계의 동력과 응집력은 모두 기업 문화에서 비롯된다. 기술은 하나의 플랫폼일 뿐, 성공하지 못한 기업 문화이다.
한 기업의 생명력은 한계가 있다. 기업 문화가 존재하는 이유:
기업 자체의 수요. 기업 문화는 기업 개념에서 없어서는 안 될 요소 중 하나이며, 특히 현재의 형세에 대해서는 더욱 그렇다.
인치에서 법치로 전환하는 과정에서 건강한 기업문화는 기업의 개인적 영향력을 약화시키거나 대체할 수 있다.
기업의 과잉 존재는 기업의 안정적인 발전을 위한 조건을 만들었다.
관리 시스템의 필요성. 합리적인 관리 제도가 없다면 제도의 각종 허점이 초래한 결과는 매우 클 것이다.
직원의 기업에 대한 충성도에 전적으로 의지하고, 위험이 있고, 불안정하다.
인재 경쟁의 필요성. * * * 같은 가치에 대한 인정은 직원들에게 안정된 소속감을 주어 사람을 끌어들이고 붙잡는다.
오직.
시장 경쟁의 필요성. 건강하고 건강한 기업 문화는 효율을 높이고, 비용을 절감하고, 브랜드 내포를 높일 수 있다.
금 함유량은 제품의 가치를 증가시켜 기업의 경쟁력을 높였다.
경영 실적의 필요성. 존을 따라가? 코트와 제임스. 헤스켓은 "기업 문화 및 기업 성과"
기업 문화가 기업 성과에 중요한 역할을 하기 때문에 기업 문화는 기업 성과를 촉진시켰다.
모두의 인정. 2 1 세기에는 기업의 흥망을 결정하는 관건이 될 것이다.
경영 혁신의 필요성. 기업 문화는 현대 기업 관리 이론과 관리 모델의 중요한 내용으로 풍부한 것을 포함하고 있다
내포, 과학적 관리 사상, 개방적인 관리 모델, 유연한 관리 수단은 기업 관리 혁신을 위한 광활한 천지를 열었다.
광활한 세계. 중국특색 기업 문화의 연구, 응용 및 실천을 강화하는 것은 기업 경영 혁신의 유일한 길이다.
현대 기업 제도를 개선하고 확립하는 중요한 방법이기도 하다.
기업 문화가 없으면 핵심 경쟁력이 없다. 기업의 발전은 핵심 경쟁력에서 비롯되고, 핵심 경쟁력은
기술, 기술은 관리와 인재에서 비롯되며, 관리와 인재는 기업 문화에 의존한다.
다섯 번째 부분은 인적 자원이 핵심 경쟁력과 기업 문화 사이의 다리라는 것이다.
지능과 지식이 특징인 정보사회가 도래하면서 사회와 경제 발전의 전략적 자원 우위에 영향을 미치고 있다.
그것은 이미 금융자본에서 새로운 지식과 창의적인 인적 자원을 습득하는 것으로 바뀌었다. 인적 자원은 이미 오늘날 사회에서 가장 풍부한 자원이 되었다.
귀중한 자원. 가장 풍부하고 광범위한 인적 자원을 보유한 사람은 2 1 세기 세계 경제 경쟁에서 이길 수 있습니다.
1, 기업 문화 및 인적 자원 관리
기업문화이론의 본질적 특징은 사람 중심의 인본관리철학을 제창하고' 사물을 보지 않고 사람을 보지 않는다' 는 원칙에 반대하는 것이다
성차별 관리 사상. 진보적인 기업 문화를 육성하고 인간의 주체 역할을 충분히 발휘하는 것을 경영의 주도 고리로 주장한다.
기업 문화 이론에 의해 구축 된 인본주의 경영 사상 시스템의 중요한 가치는 인적 자원 개발 세트를 명확히하는 것이 아닙니다.
독특한 문화 관리 방식은 인적자원 개발과 관리의 문화적 내용을 풍부하게 하고, 더욱 중요한 것은 비즈니스 인사에게 있다.
전력 자원의 개발은 이론적 근거를 제공한다.
시대가 바뀌면서 기업 발전을 결정하는 전략적 자원도 크게 달라졌다. 미국의 미래학자 존? 처리하다
스피트는 "우리는 인류 역사상 보기 드문 시기에 사회개혁의 두 가지 결정적인 요소, 즉 새로운 가치관과 접히는 경제적 수요가 나타났다" 고 지적했다. 그가 말한 새로운 가치관은 인문주의 가치관을 가리킨다.
그는 오늘날의 핵심 전략 자원이 정보와 지식으로 전환되는 정보 사회에서 "회사는 가치 있는 발전을 할 수 있다" 고 믿는다.
새로운 가치 자원은 인적 자원입니다. " 90 년대 기업 재창조 과정에서 기업의 전략적 자원이 산업 클럽에서 바뀌었다.
정보사회에서는 사회금융자본이 인적자본으로 전환된다. 회사 리엔지니어링의 근본적인 임무는 기업의 발전을 다시 인식하는 것이다.
동력원, 기업 발전을 촉진하는 동력메커니즘을 다시 세우는데, 이 동력원은 사람이지 물건이 아니다. 이 동력메커니즘은
사람 중심의 인적 자원을 충분히 개발하여 인간의 창의력과 자의식을 극대화하다. 세계 경제 및 문화 통합
이러한 추세는 현대 경제 발전과 문화 발전의 불가분성을 충분히 보여 주며, 이는 현대 경제가 문학에 더 많은 관심을 기울일 것을 요구한다.
경제 발전에서 문화의 역할.
기업 문화의 형성은 주로 기업의 인적자원 관리와 결합하여 추상적인 기업을 하나로 융합시켜야 한다.
가치관은 업계 문화의 핵심 내용으로서 구체적인 관리 행위와 결합해 직원들의 인정을 받는다. (윌리엄 셰익스피어, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관)
직원들의 행동이 대외적으로 전파되어 기업 내외에서 널리 인정받는 기업 문화와 이미지를 형성하였다.
인적자원 관리에서는 직원 채용만 우수한 인재를 유치하는 것을 성공적인 인적자원 관리로 여겨서는 안 된다.
"모집, 유지, 사용" 을 하려면 인적 자원이 일반적으로 사용하는 기술적 수단 외에 인적 자원을 관리해야 합니다.
관리활동과 기업문화를 결합하면 기업문화의 핵심 내용이 직원들의 사상에 주입되어 직원들의 행동에 나타난다.
사실 이것이 기업 문화 형성의 관건이다.
2, 기업 핵심 역량 및 인적 자원
기업의 핵심 경쟁력의 기초는 기업의 인적 자원 개발에 있다. 기업 인적 자원 개발, 기업 없음
핵심 경쟁력은 본래가 없는 나무, 수동적인 물이 될 것이다.
인적 자원은 기업의 가장 중요한 동적 생산 요소이다. 인적 자원과 생산 수단, 자본, 기술 등은
샘플은 기업의 생산 요소이며, 전체 기업의 정상적인 운영에 없어서는 안 될 것이다. 그러나 다양한 요소의 기능은 다릅니다.
이 가운데 인적 자원만이 결정적인 주도적 역할을 하는 첫 번째 요소이고, 혼란이 주동이다. 기업 인적 자원 및 기업
업계의 핵심 경쟁력과 각 구성 요소 간의 관계도 주도와 보조, 주동과 수동, 기업 부문의 관계다
기술자의 경쟁력과 수준은 기업의 기술 혁신 경쟁력의 강약을 결정하고, 기업 경영진의 경쟁력은 또 있다
수준은 기업의 반응, 마케팅 및 조직 관리의 경쟁력, 기업 내 근로자의 생산을 결정한다
경쟁력과 수준은 기업제조와 연합서비스의 경쟁력, 전체 직원의 전반적인 자질과
경쟁력은 기업의 핵심 경쟁력의 높낮이를 결정한다. 바로 이런 의미에서 기업의 인적 자원 상황이 결정된다
기업의 핵심 경쟁력의 강약.
여섯 번째 부분: 브랜드는 기업 문화가 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 역할을 구체적으로 표현한 것이다.
브랜드는 기업의 종합 우세를 집중적으로 표현한 것으로, 기업 경제력의 중요한 상징이자 시장경제 여건 하에 있다.
기업의 경쟁 성공을 위한 주요 지지점:
브랜드는 기업 문화에 뿌리를 두고 기업 문화의 중요한 상징이 되었다. 동시에, 우수한 기업 문화는 승진에 도움이 된다
기업 브랜드가 창조한 내재적 인센티브 메커니즘은 브랜드 전략 실행의 결과를 보장할 수 있다. 좋은 기업 문화는 브랜드를 실천하는 것이다.
전략의 든든한 뒷받침. 새로운 기업 가치관을 제창하고 브랜드 의식을 강화하는 것은 브랜드 전략을 실시하는 근본적인 보증이다.
기업문화, 기업정신, 기업가치가 브랜드 전략의 시행에 가장 큰 영향을 미치며, 이 세 가지가 밀접하게 연관되어 있다.
부서는 분리할 수 없다. 그들의 연결은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 브랜드 전략은 일종의 경쟁 전략이다. 하나 이상의 브랜드 상품을 만들려면 기업이 제품 성능, 사양, 전문성, 기술, 애프터서비스 등에서 경쟁사와 경쟁하여 소비자의 신뢰를 얻어야 합니다.
기업과 동업자의 경쟁에서 경쟁의 잔혹성과 어려움이 특히 두드러진다. 그래서 비즈니스 리더들의 경쟁은
지식과 정신을 쟁취하고, 기업 직원들의 분투정신과 단결정신은 브랜드 전략의 실행에 매우 중요하다. 브랜드
그 뒤에는 정신, 믿음, 기업, 지역, 사회 전체의 t-컨버전스가 있습니다.
이것들은 기업 문화의 관건이다.
둘째, 브랜드 전략은 일종의 이미지 전략이다. 유명 상표와 국제 브랜드, 이들 브랜드 상품의 실체는 더 이상 존재하지 않는다
중요한 것은 이 제품들의 외적 이미지와 내적 품질이다. 현재 기업은 홍보 디자인, 광고 전파, 창고에 종사하고 있다.
애프터서비스, 마케팅 기획, 인재 양성 등 여러 방면의 행동은 모두 기업의 외적 품질과 외적 형태를 외부에 전시하는 것이다.
예를 들어, 이 이미지가 브랜드 내포와 일치하는지 여부와 브랜드가 유지되고 발전할 수 있는지를 결정하는 이미지 디자인이 중요하다.
관건은 기업 문화가 전시하고 제창하는 경영 이념과 관리 스타일에 의해 결정된다.
셋째, 브랜드 전략의 힘은 기업 전체 직원이다. 파나소닉의 행운은 합격한 상품을 생산한다는 명언을 가지고 있다.
그전에 먼저 합격자를 양성하자. 만약 직원들이 기업에 불충실하고, 사랑하지 않고, 직업윤리와 헌신정신이 부족하다면.
정신과 업무가 책임지지 않으면 기업이 합격한 제품을 생산할 수 없고 브랜드 상품은 말할 수 없다. 그래서,
브랜드 제품을 만들기 전에 자격을 갖춘 직원을 형성하는 것이 브랜드 전략을 구현하는 열쇠입니다. 브랜드 전략만 있습니다.
브랜드 의식이 전 직원의 자각 행동이 되어야 브랜드 전략이 진정으로 현실화될 수 있다.
넷째, 브랜드 전략은 일종의 문화 전략이다. 브랜드 창조는 물질 생산 과정일 뿐만 아니라 정신생산 과정이기도 하다.
쳉。 가축 기술에 대한 브랜드의 추구에는 F 와 깊은 문화가 포함되어 있다. 성공한 브랜드에는 민족이 포함되어 있다
기업 자체의 문화적 특징을 포함한 우수한 문화 전통은 기업의 문화적 지위와 가치관을 반영한다. 브랜드는 문화다.
물질문명과 정신문명의 유기적 통일이다. 브랜드를 중시하는 것은 문화를 중시하고 창조를 중시하는 것이다.
브랜드를 만드는 것은 문화를 발전시키는 것이다. 또한 브랜드 이념에는 기술 이념, 시장 이념, 발전 이념, 개혁 이념이 포함됩니다. 하지만
필자는 이곳의 관건은 문화관과 가치관이라고 생각한다. 상응하는 문화적 관념, 정신, 도덕 규범이 없다.
그들을 지원하고자 하는 기업은 브랜드 전략을 효과적으로 시행하고 브랜드 상품을 만들고 제품을 유지하는 것은 불가능하다.
브랜드와 브랜드 개발. 실천과 이론은 기업 문화의 건설이 브랜드 전략의 시행과 밀접한 관련이 있음을 보여준다.
함께 연결하는 것은 불가분의 관계입니다. 어떤 면에서는 브랜드 전략과 일치하는 기업 문화 네트워크가 없고, 상응도 없다고 볼 수 있다
기업정신과 경영 이념이 없다면 기업이 브랜드 상품을 만드는 것은 불가능하다. 여러분이 브랜드를 만들더라도,
장기적으로 유지하고 발전시키는 것은 불가능하다. 기업 문화는 기업 브랜드 전략의 지지이자 기초이며 브랜드는 기업 문화이다.
문화의 집중적인 표현과 결정화.
시장에서의 제품의 경쟁 우위는 제품의 차이에서 비롯된다. 제품의 기능과 품질이 제품의 차이를 표현하기가 어려울 때 브랜드 문화는 기업이 제품의 차이를 만드는 주요 수단이 되었다.
일곱 번째 부분은 기업 이미지가 기업 경쟁력의 표상이다.
기업 이미지는 기업의 외적 표현이며, 본질적으로 기업의 실제 상태에 대한 대중의 동적 반영으로 이해할 수 있다.
기업의 경쟁 요소는 과거의' 상품력',' 최고력' 에서 오늘의' 이미지력' 으로 발전하여 NIL SI 와 V I 를 하나로 모은 c I s 체계가 현대 기업 이미지 관리를 위한 효과적인 도구가 되었다. 좋은 이미지는 인지도가 있을 뿐만 아니라 호감도와 충성도도 있다. 기업 신용, 경영 이념, 경영 사고, 가치 지향을 종합적으로 반영한 것이며, 기업 전체의 실력을 반영한 것이다. 기업 이미지는 소비자와 대중이 기업, 기업 행동, 기업의 각종 활동 결과에 대한 전반적인 평가와 보편적인 인정이다. 전반적으로 그는 프로듀서의 자리에 내부 직원의 평가와 인가를 수록했다.
요약하면, 기업 이미지는 기업 문화의 일부이며, 기업 문화의 전시와 표현이며, 기업 문화의 내부화이다.
사회나 시장의 인식과 평가. 그것은 반드시 기업 문화를 지향해야 하며, 기업 문화는 기업 이미지의 영혼과 정수이다.
신의 지주와 전제로 기업 이미지를 형성하는 것은 기업 문화 건설과 분리 될 수 없으며 기업 문화와 기업 이미지를 떠날 수 없습니다.
산산조각 나고, 주제도 없고, 목표도 없고, 핵심도 없기 때문에 기업 이미지 형성은 기업 문화를 바탕으로 해야 한다.
아래로 부트하여 확장합니다. 기업 이미지는 기업 문화의 중요한 구성 요소이며 기업 문화의 외적 특징과 종합 표현이다.
전체 기업에 대한 사회의 인상과 견해이며, 기업에 대한 사람들의 태도와 심리활동을 가리킨다.
그것은 사람들의 소비 수요를 만족시키는 것을 기초로 한다. 기업과 사람의 수요 관계가 다르기 때문에 기업 이미지에 대한 호불호가 다르다. 따라서 기업 이미지 구축의 주된 목적은 사람들의 다양한 요구를 충족함으로써 사람들이 기업을 빨리 이해하고 기업에 대한 호감과 신뢰를 갖게 하는 것이다. 기업 이미지에는 기업 외관 이미지, 기업 제품 이미지, 기업 직원 이미지, 기업 목표 이미지, 기업 비즈니스 서비스 이미지, 기업 공공-민간 관계 이미지 등 다양한 내용이 포함되어 있습니다. 기업 이미지는 기업 문화의 종합적인 외적 표현이며, 기업 이미지에 포함된 모든 내용은 기업 문화의 범주에 속한다. 만약 우리가 좋은 기업 이미지를 만들고 싶다면, 우리는 반드시 좋은 기업 문화를 세워야 한다. 기업 문화 건설 없이는 기업 이미지를 형성할 수 없다.