이 시점에서 경전을 읽고 도를 이해하는 것은 강하거나 약한 것으로 드러납니다.---도덕경 40장
?(원문) 그 반대는 도의 움직임이고, 약한 것은 도의 쓰임이다. 세상의 모든 것은 있음에서 생기고 있음은 무에서 생겨난다.
『성경읽기와 깨달음』장은 매우 짧지만 밝혀진 진리는 매우 심오하다. 긍정과 부정, 약함과 강함, 존재와 비존재 등은 모두 내부적으로 연결되어 있고, 상호의존적이며, 서로 변환되어 있다.
절대적이고 흑백적인 일방적 사고는 편견과 오해를 낳을 뿐이고 인지적으로도 결함이 있습니다. 변증법적 사고 방법을 확립하고 상대성 이론을 사용하여 생각하면 문제를 고려할 때 더 많은 각도와 더 높은 차원을 갖게 되며 더 많은 차이점을 볼 수 있고 더 완전한 결론을 도출할 수 있으므로 시각 장애인이 느끼는 딜레마를 피할 수 있습니다. 코끼리.
인지에는 끝이 없습니다. 모든 인지는 어느 정도 코끼리를 헤아리려는 장님이지만, 변증법과 상대론을 사용하는 것이 더 포괄적이고 과학적일 것입니다.
둘째, 긍정과 부정, 강함과 약함, 존재와 부재 등은 정적인 존재가 아니라 발전과 변화의 과정인 역동적인 존재이다.
발전과 진화론을 이용해 문제를 보면 표면에 머물기보다 사물의 본질을 보기가 더 쉽다. “선비들이 서로 감탄하며 만나는 데는 사흘이 걸렸다”, “하동 동쪽으로 10년, 하서 서쪽으로 10년”. 발전과 진화의 개념을 적용하고, 문제를 발전적 관점에서 바라보고, 역동적인 변화 속에서 핵심적인 이슈를 파악하고, 사물의 발전과정에서 변수를 포착하여, 긍정과 부정, 약함과 강함, 무(無)만을 인식한다. 변형될 수 있습니다.
약자가 강자를 이기는 경우에는 약함은 상대적인 약함일 뿐이며, 자신의 약함을 깨닫고 상대방에게 약함을 보여주려는 의도마저도 상대방을 마비시키게 된다. 상대방을 탐닉하고 상대방이 자신과 상황을 잘못 판단하게 만듭니다.
동시에 양측의 장단점을 하나씩 분석해 자신의 장점을 강화하고, 상대의 장점을 약화시키거나 상대의 장점이 활용되지 않거나 단점이 되지 않도록 대책을 강구하고 집중한다. 자신의 장점을 활용하여 상대의 약점을 공략하고, 상대의 장점을 하나씩 해체해 나가는 과정에서 강점과 약점은 끊임없이 변화하고 발전하는 역동적인 과정입니다.
그러므로 약자가 강자를 이기는 것은 강함의 시작일 뿐이고, 그로 인한 강함은 이미 역전된 셈이다.
엄밀히 말하면 약자가 강자를 상대로 승리하는 일은 결코 없습니다. 결국 강자가 약자를 이겨야 하는 것입니다.
마지막으로 '무에서 태어나다'에 대한 나의 이해에 집중하겠습니다. 유형은 눈으로 볼 수 있는 물질이고, 무형은 마음이 인지할 수 있는 의식과 개념이다.
마케팅의 최고 수준은 정확한 포지셔닝, 고객의 마음 점유, 차별화된 경쟁, 브랜드 효과 형성이다.
최고 수준의 경영은 아무것도 하지 않고 통치하고, 직원들이 스스로 관리할 수 있도록 하며, 합리적인 인센티브 메커니즘이 작동하도록 허용하고, 직원들에게 어려움이 회사를 위한 것이 아니라 회사의 반향임을 깨닫게 하는 것입니다. 자신의 가치와 성장도 먼저 개념의 변화가 있고, 그 다음 물질적 인센티브가 이를 촉진하고, 마지막으로 의식적인 행동이 형성됩니다.
전쟁술의 최고 경지는 싸우지 않고 적을 굴복시키고, 심리전을 이용해 상대의 신뢰를 무너뜨리고, 도덕적 고지를 점유하고, 상대를 소심하게 만들어 싸움을 멈추게 하는 것이다.
따라서 브랜드, 상표, 지적재산권, 특허, 인지, 개념, 진실, 선, 아름다움 등의 무형자산은 더욱 소중하며, 돈과 같은 유형자산을 창출하기 위한 필수조건이기도 하다. , 재료, 제품 등
제로 정신과 열린 마음으로 돌아가는 것을 의미하는 것은 없습니다.
만물은 있음에서 생기고, 있음은 무에서 생기고, 만물에는 무가 돌아간다. 이것이 자연의 선순환 법칙이자 경제학의 법칙이다.
왜 어떤 사람들은 당신보다 나은가요? 눈에 보이는 것은 부의 양이지만, 눈에 보이지 않는 것은 개념을 업데이트하는 속도, 계속 학습하는 능력, 개방적이고 배우고자 하는 긍정적인 태도입니다.
이것으로 지금은 가진 것이 없더라도 부를 얻는 것은 시간 문제일 뿐입니다.