관리 업무의 주요 내용을 간략하게 기술하다.
2, 총체적 품질 관리:
질량이 영향을 받다: 1. 기술적 측면: 기계, 재료 및 기술.
사람 측면: 운영자 및 팀 리더.
3. 프로젝트 관리.
4.JET 실시간 관리: 생산 관리 기술.
5. 간판 관리: 간판 콘텐츠보다 더 중요한 요소는 콘텐츠의 위치 또는 간판 콘텐츠가 정렬되는 순서입니다. 핵심 요소는 목표의 명확성에 있다.
6.ERP: 재무, 구매, 판매, 생산, 인적 자원의 5 가지 기본 하위 시스템 및 정보 분석 플랫폼을 갖춘 성숙한 시스템은 물류, 정보 흐름, 보너스 흐름의 프로세스 제어 기능도 갖추고 있습니다.
인프라, 이념 도입, 업무 재편성, 시스템 애플리케이션, 지속적인 개선 5 단계.
6 단계: 프로그램 기획, 프로젝트 조직, 종합 교육, 프로토타입 정의, 데이터 준비, 시스템 전환
지식 관리: 목표가 아니라 도구와 수단.
8. 고객 관계 관리
9. 현금 흐름 관리: 예산 (완전하고 정확한). 각 부서의 보너스 상황을 알아보다.
10, PDCA 관리.
1 1, 위기 관리: 정전, 지진, 화재, 예방이 관건이다.
내용: 제품 품질, 서비스, 금융 위기 (특히 보너스 체인), 안전 사고, 도난, 인적 자원 위기, 지식 위기, 법적 위기 (침해, 계약 및 경쟁 위기 등, 주로 시장 돌발 사건).
12. 시간 관리: 건강, 일, 마음, 인간관계, 재테크, 가족, 정신사고, 레저.
13, ABC: 80: 20 원칙.
14, 건강 관리.
15. 목표 관리: 목표를 시각화하고, 꿈의 보드로 자신감을 불어넣고, 자신을 편안하게 한다.
16, 습관관리: 성공과 실패는 모두 네가 길러낸 습관에서 비롯된다.
17. 다양화: 다양화의 핵심 요소는 핵심 경쟁력을 강화하고 지속적인 경영을 보장하는 전략으로 비즈니스 포트폴리오를 최적화하고 적극적인 동적 관리를 수행하는 것입니다.
18, 프로세스 리엔지니어링: 기업의 조직 구조, 성과 평가 및 인센티브 메커니즘, 기업 문화를 바꾸는 것입니다.
19. 전략관리: 기업의 영혼이며 기업의 장기적인 발전과 관련된 종합적이고 사전 예방 관리입니다.
20. 원가 관리: 관건은 국내외, 동업종의 가장 선진적인 원가를 표준원가로, 정액법, 목표법, 역향법 등 다양한 원가 관리 방법을 채택하고, 3 대 원가 관리 조치, 즉 재료원가를 제도로 통제하고, 생산원가를 정액으로 통제하고, 관리비용을 민주감독에 의존하는 것이다.
2 1, 기술 관리: 기술 혁신을 중심으로 세 가지 새로운 관리 구현
22, 품질 관리:
30: 제로 결함, 제로 불만, 제로 재고.
셋째: 불합격 재료는 공장에 들어가지 않고, 불합격 반제품은 다음 공정으로 유입되지 않으며, 불합격 제품은 출고되지 않는다.
3 대 체계: 900 1 시스템 인증, 사용자 신고 시스템, 품질 부결체계.
23. 이미지 관리: 기업 문화를 중시하고, 기업 브랜드를 형성하고, 기업 이미지를 추구합니다.
24. 핵심 역량:
이 제품은 핵심 제품에 숨겨진 지식 기술, 판매, 고객 서비스 및 품질이 경쟁의 핵심 관리가 될 수 있는 비즈니스 유지의 원천입니다.
25, 국내 기업의 세 가지 통제:
1, 비용 관리
2. 비즈니스 프로세스 제어
3. 위험 관리:
세 가지 치명적인 새로운 위험:
1, 재무 위험 (현재 배당금, 투자, 환율)
법적 위험 (덤핑, 소송)
정보 위험 (지적 재산권 및 영업 비밀).
재무 분석: 듀폰 재무 분석 시스템.
대차대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표, 계산, 지표 획득 및 공인된 기준과 비교
일반적인 비율: 대차대조표, 유동성 비율, 당좌 비율, 재고 회전율, 외상 매출금 회전율.
27. 자체 진단: 기업 경영 상황에 대한 종합적인 진단을 실시하고, 개선 계획을 제시하고, 실현 계획을 지도하는 응용과학 도구입니다.
3 단계: 1. 기업의 경영 상황을 조사 연구하다.
2, 기업 운영 개선을위한 구체적인 계획을 제시하십시오.
3, 진단 프로그램의 구현을 안내합니다.
세 가지 주요 방법이 있습니다. 하나는 목표 차이 분석법, 두 번째는 SWHO 법, 세 번째는 어골도법이 인과분석을 하는 것입니다.
28. 인적 자원 관리.