비즈니스 준비 계획 팀 멤버
비즈니스 준비 프로그램의 팀 구성원은 몇 가지 중요한 요소를 가지고 있으며, 요약하면 5P 입니다.
1. 목적
팀에는 팀 멤버를 탐색하고 어디로 가는지 알 수 있는 정해진 목표가 있어야 합니다. 목표가 없으면 팀은 가치가 없다.
자연계에는 클로버 (닭수엽이라고도 함) 를 즐겨 먹는 곤충이 있다. 음식을 먹을 때 이 곤충은 무리를 지어 있다. 첫 번째는 두 번째 위에, 두 번째는 세 번째 위에 있습니다. 곤충 한 마리가 팀을 이끌고 음식을 찾는다. 이 곤충들은 기차칸처럼 연결되어 있다. 관리과학자들은 기차 칸과 같은 곤충들을 하나로 묶어서 원을 만든 다음 좋아하는 클로버를 동그라미에 넣는 실험을 했다. 결과적으로, 그들은 피곤해서 풀을 먹을 수 없었다.
이 예는 팀에서 목표를 잃은 후 팀원들이 어디로 가야 할지 모르고, 최종 결과는 굶어 죽을 수도 있고, 팀의 존재 가치가 떨어질 수도 있다는 것을 보여준다. 팀의 목표는 조직의 목표와 일치해야 합니다. 또한 큰 목표는 작은 목표로 나누어 각 팀 구성원에게 분배할 수 있으며, 모두 함께 이 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 동시에, 목표는 효과적으로 대중에게 전파되어야 하며, 팀 안팎의 구성원들이 이러한 목표를 알 수 있도록, 때로는 팀 구성원의 책상과 회의실에 목표를 붙여 모든 사람들이 이 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언)
2. 사람
사람은 한 팀의 핵심 역량이며, 두 명 이상의 사람이 한 팀을 구성할 수 있다. 목표는 인원을 통해 이뤄지기 때문에 인원 선발은 팀의 매우 중요한 부분이다. 한 팀에서는 아이디어를 내고, 계획을 세우고, 집행하고, 서로 다른 사람들을 조율하고, 팀의 업무 진도를 감독하고, 팀의 최종 공헌을 평가해야 할 수도 있다. 서로 다른 사람들은 분업을 통해 팀의 목표를 달성한다. 인력 선택에 있어서, 개인의 능력, 보완 기술 및 경험을 고려해야 한다.
3. 장소
팀 포지셔닝에는 다음과 같은 두 가지 의미가 있습니다.
팀의 위치, 기업내 팀의 지위, 팀 구성원은 누가 선택하고 결정하며, 팀은 결국 누구에게 책임을 지고, 팀은 어떻게 부하 직원에게 동기를 부여합니까? 개인의 취향은 팀의 일원으로서 어떤 역할을 했습니까? 계획 또는 구체적인 구현 또는 평가입니까?
4. 권위 (권한)
팀의 지도자의 권력은 팀의 발전 단계와 관련이 있다. 일반적으로 팀이 성숙할수록 리더의 권력이 작아지고 리더는 상대적으로 팀 발전 초기에 집중된다. 팀 권위의 두 가지 측면 [3] 관계:
(1) 조직 전체에서 어떤 의사 결정 권한을 가지고 있습니까? 예를 들어 재무 결정권, 인사 결정권, 정보 결정권 등이 있다.
(2) 조직의 기본 특성 (예: 조직의 규모, 충분한 팀이 있는지 여부, 조직의 팀 승인 방법, 어떤 업무인지.
5. 계획
이 계획에는 두 가지 의미가 있습니다.
(1) 목표의 최종 달성에는 일련의 구체적인 행동 계획이 필요하며, 계획은 목표의 구체적인 작업 절차로 이해할 수 있다.
(2) 계획대로 진행하면 팀의 원활한 진행을 보장할 수 있다. 계획된 운영 하에서만 팀은 목표에 한 걸음 더 가까이 다가가 결국 목표를 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
팀워크의 오해-오해 1
-응? 충돌? 팀 전체를 망칠 수 있을까요?
속담에도 있듯이, 집 누출은 밤비, 민간 제약 회사의 프로젝트 R&D 부서 매니저로 왕 핑은 일련의 나쁜 소식에 압도 당했다: 첫째, 1 년 이상 지속 된 신약 연구 개발 프로젝트는 기술적 인 문제에 직면했고, 중도에 좌초해야했다. 이후 그는 국내 또 다른 유명 제약회사가 외국의 선진 기술을 도입하여 동종 신약을 성공적으로 개발하고 의약 비준을 거쳐 생산 상장을 앞두고 있다는 것을 알게 되었다.
2 년 전 왕평은 내지의 한 성 () 의 한 대형 국유의약기업 기술과장 () 의 자리에서 이 기업의 사장에게 고임금으로 초빙되었다. 자신의 신뢰를 충분히 나타내기 위해 사장은 프로젝트 R&D 부의 관리권, 인사권, 심지어 재정권을 왕평에게 넘겨주고 해귀대사 이비상을 임명하여 프로젝트 개발을 도왔다. 항목을 세우기 전에 왕평과 이샹은 각각 한 세트의 방안을 제시했고, 모두 양보하려 하지 않았다. 이비상은 외국의 기존 선진 기술 도입을 바탕으로 레시피와 생산 공예를 개선하여 효과가 빠르고 기술적 위험도 적지만, 단점은 대량의 기술 양도비를 지불해야 한다는 것이다. 왕평은 자력갱생을 주장하고, 자주적 지적재산권을 가진 전체 생산 기술을 독자적으로 개발하였다. 이렇게 하는 단점은 기술 개발이 위험하다는 것이다.
회사 규정에 따르면 쌍방이 모두 자신의 의견을 견지한다면, 이 두 방안은 프로젝트 연구개발부 전체회의에서 토론하여 최종적으로 집단적으로 결정해야 한다. 왕평의 다년간의 공기업 관리 경험을 바탕으로 부직과 주임이 업무상 의견이 다를 경우 전체 부서의 단결에 불리할 수밖에 없고 지도자의 권위에 대한 도전도 적지 않다. 사실, 그는 Li Xiang 과 전체 부서의 동료들을 설득하기에 충분한 자신감이 부족하여 기업 사장을 찾아 최선을 다하고 사임하겠다고 위협했으며 결국 사장이 제안서를 제출하기 전에 Li Xiang 을 해당 부서에서 전출시켜 싸움을 피하도록 강요했습니다. 격렬한 충돌? 。
이것은 매우 이상한 현상이다. 팀 관리자는 종종 충돌에 대해 깊이 꺼리는 경향이 있으며, 양성 또는 악성 등 팀의 충돌을 피하기 위해 다양한 조치를 취합니다. 관리자의 우려는 세 가지 측면에 나타난다. 일부 관리자들은 갈등을 리더쉽에 대한 도전으로 본다. 팀에 대한 통제력을 잃을까 봐 과감하게 전자를 선택해 의사결정과 토론을 하는 경우가 많기 때문이다. 또한, 너무 격렬한 충돌은 종종 팀 내부의 분열로 이어지고, 불협화음을 불러일으킨다. 또 충돌 중 타격을 받는 쪽은 자존심을 상하게 할 뿐만 아니라 멤버들의 자신감에도 큰 영향을 미치며 팀의 전반적인 생산성 유지와 향상에 불리하다.
효율적이고 통일된 팀이 되려면 지도자는 정보가 부족하고 의견이 일정하지 않은 상황에서 적시에 결정을 내리는 법을 배워야 합니다. 과감한 의사결정 메커니즘은 종종 민주주의와 다른 의견을 희생하는 대가로 얻어진다. 팀 리더에게 가장 어려운 일은 팀 내부의 위선적인 조화로운 분위기에 의해 오도되는 것을 피하고, 적절하고 건설적인 양성 충돌을 유도하고 장려하기 위한 다양한 조치를 취하는 것이다. 숨겨진 문제와 다른 의견을 책상 위에 놓고 토론과 합리적인 결정을 통해 해결하라. 그렇지 않으면 조만간 위험이 폭발할 것이다!
오해 2
1+ 1 2 보다 크거나 같아야 합니까?
2004 년 6 월 NBA 역사상 가장 호화로운 라인업을 보유한 호수인들이 14 이후 처음으로 결승에 진출한 동부 팀에 대항했다.
피스톤。 경기 전에 피스톤이 7 차까지 버틸 것이라고 믿는 사람은 거의 없다. 팀의 인원 구조로 볼 때 코비, 오닐, 마론, 페이튼, 호수인으로 구성된 슈퍼스타? 슈퍼팀? 모든 위치의 멤버들은 거의 리그 최고이고, 게다가 레전드 코치 필? 많은 사람들의 눈에는 잭슨의 융합이 NBA 가 최근 20 년 동안 가장 강했던 팀이다. 결승전에서 그것을 물리치는 것은 이론적인 가능성일 뿐, 하물며 상대는 거물급 스타가 부족한 서민팀이다.
그러나 최종 결과는 모든 사람의 예상을 벗어난 것이다. 호수인들은 큰 저항 없이 1: 4 로 패했다. 호수인의 실패에는 이유가 있다. OK 단은 서로 질투하며 모두 자신이 팀의 지도자라고 생각한다. 그들은 게임에서 혼자 싸웠고, 아무런 협력도 없었다. 마론과 페이튼은 단지 챔피언 반지를 위해 왔을 뿐, 팀 전체에 녹아들지 못하고 자신의 역할을 완전히 발휘할 수 없었다. 응집력이 부족한 팀은 산사와 같아서 전투력은 자연히 크게 할인될 것이다.
스타 직원의 내적 소비와 갈등은 종종 팀 전체를 평범하게 만든다. 이 경우 1+ 1 는 2 보다 크거나 2 보다 작지 않습니다. 작업 팀을 설립하는 과정에서 경영진은 종종 각 직무에서 최고의 직원을 배정하기 위해 최선을 다하며, 팀의 통합을 통해 개인의 역량이 간단하게 겹쳐 얻을 수 없는 성적을 거두기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 실제 운영 과정에서 많은 엘리트들이 한 팀에서 너무 많은 충돌과 내적 소모를 겪으며, 최종 효과는 단병작전보다 못하다.
일반적으로 팀 업무의 성과는 개인보다 크지만 절대적이지는 않습니다. 팀 업무의 성격에 따라 다릅니다. 즉, 팀의 임무가 무거운 물건을 운반하는 것이라면 한 명의 구성원만으로는 절대 움직일 수 없고 두 명 이상의 구성원만 옮길 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 이 시점에서 팀의 성과는 개인보다 크고 1+ 1 의 결과는 2 보다 크거나 같습니다. 하지만 체조 경기 중 단체 종목이라면 최종 결과는 한 선수의 실수로 손산에서 패배하는 경우가 많다. 이 시점에서 팀의 성과는 우수 회원보다 좋지 않으며 1+ 1 의 결과는 2 보다 작습니다.
오해 3
-응? 성격? 팀의 천적인가?
대부분의 관리 전문가들에게' 서유기' 의 당승사제 조합은 자격을 갖춘 팀으로 간주될 수 없다. 팀원들은 개성이 뚜렷하거나 우세하거나 열세가 너무 뛰어나 관리할 수 없다. 주견이 부족하거나, 묵묵히 알려지지 않는다면, 그것은 너무 평범하다. 하지만 그런 집단인데, 그들은 팀워크를 전혀 이해하지 못합니까? 오합지졸이요? ,? 성격? 우수한 전형적인 인물의 조합은 보통 사람들이 상상할 수 없는 여러 가지 어려움을 극복했지만, 결국 임무를 완수하고 진경을 되찾았다! 정말 놀랍다!
사실, 다른 관점에서. 성격? 아마 그렇게 무섭지는 않을 겁니다.
당승은 팀의 지도자이자 코디네이터로서 결단력과 영리함이 부족하지만 팀 목표에 대한 확고한 신념을 가지고 있으며, 경경을 취하는 길에 사랑과 선량으로 많은 제자들을 가르치고 영향을 미치고 있다.
팀의 스타 직원 손오공은 불안정한 요인이다. 능력이 강하고, 교제가 광범위하며, 악이 싫지만, 지독하고, 혼자 싸우는 것을 좋아한다. 가장 중요한 것은 그가 팀 구성원에 대해 깊은 감정을 가지고 있고, 불요불굴의 마음을 가지고 있으며, 어떤 대가를 치르고 경경의 목적을 달성하고자 한다는 것이다.
저팔계가 팀 내에서 계승하는 중요한 역할을 한다는 것을 깨닫는 사람은 거의 없을 것이다. 그의 느긋하고 입담이 좋은 성격은 당승과 손오공 사이에서 가장 좋고 고집이 센 스승인가? 윤활제? 그리고 그의 게으른 성격은 종종 그를 욕의 대상으로 만들지만, 그는 결코 원한을 품지 않는다.
사승의 경우, 각 팀마다 이런 직원이 없어서는 안 된다. 머릿속은 온통 더럽고 힘든 일이며, 결코 공을 다투지 않는다. 그들은 지도자의 충실한 추종자이며 팀의 안정을 유지하는 데 초석 역할을 한다.
각 팀 구성원은 성격을 가지고 있는데, 이 성격은 바꿀 수 없고 바꿀 필요도 없고, 팀의 예술은 조직 구성원의 장단점을 어떻게 발굴하고, 그들의 성격과 특기에 따라 합리적으로 일을 안배하여 보완적인 효과를 얻는 데 있다.
제너럴 일렉트릭 전 CEO 잭? 웰치가 한 번 제안했어? 스포츠 팀? 가장 중요한 점은 팀의 모든 구성원이 다른 구성원과 다른 일을 하고 있다는 것이다. 팀은 각 구성원을 차별하고 세심한 디자인과 적절한 훈련을 통해 각 구성원의 개성을 지속적으로 발전시키고 발휘해야 한다. 효율적인 팀은 이상적인 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 능력을 갖추고 서로 잘 협력하는 인격적 자질을 갖춘 유능한 구성원 그룹으로 구성되어 있습니다.
하지만 유감스럽게도, 대부분의 팀 관리자들은 회원들이 개성을 드러내도록 격려하고 싶지 않습니다. 대신, 그들은 부하들에게 자의식을 약화시키고 팀과 합의하기 위해 최선을 다할 것을 요구할 것이다. 팀에 적응하는 과정에서 그들은 독립성뿐만 아니라 창의력도 잃기 때문에 재능 있고 창의적인 아이디어가 많이 지워지는데, 이것이 바로 기업이 성공할 수 있는 관건이다!
성공적인 창업팀을 자세히 살펴보면, 이들 팀의 개체들은 예외 없이 뚜렷한 개성을 가지고 있으며, 각자 재능을 발휘하고 서로 결합하여 창업 과정을 효과적으로 추진한다는 것을 알 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
건축법
하나: 코치가 가르쳐 준다.
1: 성공은 항상 극소수에 속한다. 만약 네가 노력하지 않거나 많은 좌절을 당한다면, 너는 반드시 성공할 것이다. 사회에 열심히 일하는 가난한 사람들이 너무 많은데, 단지 기회가 잘못되었을 뿐이다. 막대한 투자를 하고 고객과 직원을 잘 대하는 기업이 너무 많지만 기업의 생존도 매일 살얼음을 밟는 것과 같다.
2. 기업이 왜 맹목적으로 발전하느냐, 왜 항상 어려움을 겪고 있는가? 우리 기업이 못 봤기 때문인가요? 백락? 。 우승한 사람은 누구나 전문 코치가 있다. 기업이 커지려면 높은 수준의 총재가 있어야 하고, 동시에 외부 컨설팅 회사의 지혜를 이용해야 한다. 왜냐하면 그들은 너의 기업의 코치이기 때문이다.
둘째: 사람을 뽑는 것이 사람을 교육하는 것보다 더 중요하다.
우리 회사에 오는 모든 직원은 리더로서 모든 직원을 성장시킬 의무가 있으며, 직원의 능력과 수입은 걸음을 멈추게 한다. 그것은 비즈니스 리더입니까? 범죄? 사람을 양성하는 전제하에, 나는 인재 선발에 더욱 신경을 쓴다. 사람을 잘 골라서 정성껏 키워야 더욱 이상적인 효과를 낼 수 있다. 나는 항상 말이 말이고 소가 소라고 믿었다. 아무리 훈련을 해도 소는 말을 뛸 수 없다. 가능하다면 말 류머티즘입니다. 나는 많은 대기업들이 잘 하는 것을 보았다. 왜냐하면 그들은 무적의 직원들과 잘 훈련된 팀을 가지고 있기 때문이다. 이 직원들의 기본급은 시장 가치보다 높을 수 있지만, 그들은 더 큰 이익을 창출했다. 그것들은 가장 비싸고 무료입니다. 한편, 많은 기업들은 경험이 없고 불합격한 초보자를 모집하고 하루 종일 회사 교육을 받는 것처럼 많은 일을 할 수 없지만, 여전히 효과를 내기 어렵다. 가끔 이해력이 높은 사람이 있는데 언제 보낼 수 있나요? 전지는 내가 젊었을 때 직장을 옮겼고, 훈련을 마친 후에도 다른 사람에게 시집가는 옷을 만들어 주고 있다. 기업으로서 반드시 효율을 중시해야 한다. 처음부터 사람을 잘 고르고 재교육을 하면 처음부터 훈련을 시작하는 것보다 시간과 노력을 절약할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육, 재교육)
셋째: 합리적인 팀 빌딩
어떻게 기업에 팀을 구성합니까?
1: 우선 상육근형 사람을 찾아야 합니다. 유능하고 시기적절하지 않습니다. 이 사람들은 기회를 가장 소중히 여길 것이다. 당시 가난해서 남이 무능하다고 생각하지 마라. 이 사람들은 모두 장점이 있다.
2. 팀원도 보완이 필요하고 능력과 성격에 보완해야 한다. 팀 구성원이 모두 성격이라면, 아무도 그들을 일깨우고 막지 않기 때문에 실수를 상상할 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 팀원들이 모두 강하면 삼국패권을 형성하고, 누구도 누구에게 복종하지 않고, 결국에는 즐겁지 않고 흩어질 뿐이다. 기업에서, 사람을 쓰는 원칙은, 사람이 재능을 다 발휘하면, 비로소 그 용도를 최대한 활용하고, 짧은 사람은 쓸모가 없다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 당승의 대열은 손오공이 공격수를 가장 잘 치는 능력이 있고, 저팔계는 낯가죽이 두껍고, 호색하기 때문에 말을 끌고, 사승은 성실하게 본분을 지키므로 짐을 골라야 한다. 이 캐릭터들은 마음대로 교환할 수 없다. 중간에 잠을 자지 않아도 어떤 여요괴라도 보면 양민으로 여길 것이다. 손오공이 짐을 가지러 가도록 하자, 지렁이와 통관스택은 틀림없이 잃어버렸을 것이다. 그래서 회사에는 완벽한 개인이 없고 완벽한 팀만 있다.
넷째, 통일된 가치관
왜 많은 기업들이 많이 하지 않는 이유는 팀에 통일된 가치관이 없기 때문이다. 통일된 가치관이 없으면 직원들은 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 없다. 그들이 출근하는 것은 모두 다른 꿍꿍이가 있다. 그들은 함께 일할 때 서로 너무 가까워서 한 곳에서 할 수 없거나 할 수 없다. 직원의 가치관을 통일하는 것은 기업의 생명선을 준설하는 것이다.
다섯째: 명확한 전략과 목표
사람은 노력 때문에 멈추는 것이 아니라 맹목적 때문에 포기하는 것이다. 사람은 앞을 볼 수 없을 때를 가장 두려워한다. 그래서 창업자들은 우리 자신의 전략과 목표를 잘 알고 있는지 스스로에게 물어봐야 한다. 우리 직원들은 우리의 전략과 목표를 알고 있습니까? 우리 기업의 전략 목표가 명확하든 아니든, 많은 기업들은 생각이 너무 많고, 구호가 가득하고, 시행이 다변적이고 복잡하며, 결국 시작의 목적을 거의 잊어버린다.
여섯째: 확고한 신념
기업의 신념이 견지하고 있는지, 팀 구성원이 맹목적일 때 지도자는 반드시 맹목적일 수 없다고 굳게 믿는가. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 마윈 씨는 오늘이 잔인하고, 내일은 잔인하고, 모레는 아름답지만, 대다수의 사람들이 내일 저녁에 죽었다고 말했다. 제가 말하고자하는 것은 방향이 올바른 한, 길을 두려워하지 않는다는 것입니다.
7: 꿈을 이루기 위해 적절한 파트너를 선택하십시오.
우리는 직장에서 출중하지 않을 수 있지만, 반드시 그 출중한 사람과 협조하여 그 출중한 사람에게 접근하려고 노력해야 한다. 그가 성공할 때, 우리는 적어도 승진할 것이다. 기업이 천리마를 찾아야 하고, 바로 앉아야 성공할 수 있다는 얘기다. 직원들은 반드시 좋은 사장을 찾아야 하고, 물이 불어나고 배가 높아야 한다.
여덟: 웃음은 어떤 어려움에도
너는 본 후에 꼭 기억해야 한다, 왜 당승이 취경한 후에 물에 빠질까? 아직 멀기 때문에 우리 생활도 그렇지 않나요? 모든 어려움은 재산이며, 모든 어려움은 성공을 촉진한다. 어려움은 성공의 초석이다. 많은 창업가들은 어려움이 일정 양까지 쌓일 때, 네가 견지할 수 있고, 성공은 필연적이라고 말했다. 그래서 우리는 웃음과 어려움에 대해 낙관적이고 긍정적인 태도로 발생한 일에 직면해야 한다.
모든 것은: 어려움은 움직이지 않고, 망설이고, 감정, 의사 소통, 학습, 능력, 경험, 포기, 끈기에 있다.