기업의 조직 능력을 향상시키는 방법
우선, 기업 전략은 조직능력 배양의 방향을 결정하고, 조직능력은 기업 전략을 밀접하게 둘러싸고 배양해야 한다. 예를 들어 기업이 투자 업무를 발전시키려면 그룹이 투자 위험 통제 능력을 높이기 위해 노력해야 한다.
둘째, 조직능력의 향상은 회사, 부서, 개인의 세 가지 차원에서 서로 영향을 미친다. 회사 수준에서는 인수, 제휴 또는 전문 외부 컨설팅 기관을 도입하는 경우가 많습니다. 큰 영향을 미치는 전략적 조치로 부서와 개인의 승진을 위한 기반과 환경을 만들었다. 부서와 개인은 조직 능력을 향상시키는 진정한 주체입니다. 역량이 향상되면 기업은 더 넓은 범위에서 자원을 통합하고 제휴 협력 과정에서 더 많은 주도권과 이익을 추구할 수 있습니다.
마지막으로, 회사의 제도와 문화는 조직능력을 높이는 기초이다.
어떤 기업 행위든 일정한 문화 토양에 뿌리를 두고 있으며, 그 제도와 문화는 조직 능력의 향상을 촉진하거나 제한할 것이다.
기업의 실제 운영 과정에서 조직 역량은 종종 전략적 목표 달성에 필요한 요구 사항을 충족하지 못하므로 조직 역량을 효과적으로 향상시키는 방법은 기업이 고려해야 할 중요한 문제 중 하나가 됩니다. 여기서 저는 조직능력 향상의 세 가지 측면과 다양한 방법에 대해 개인적인 견해 (아래 표) 를 간단히 이야기하겠습니다.
첫째, 회사 차원에서.
1, 외부 자문 기관 도입.
중국에서는 외부 자문 기관을 도입하여 조직능력을 높이는 가장 성공적인 예는 드론입니다. 그는 롤랜드 베그 컨설팅 회사를 도입하여 자체 내부 프로세스와 관리 체계를 구축했습니다. 맥킨지 컨설팅사의 도움으로 일련의 인수를 진행했습니다. 생산 과정의 비용 통제에 상당히 능숙한 보스턴 회사와 상담했다. 외부 싱크 탱크 도입을 통해 회사는 당시 가장 큰 산업그룹으로 빠르게 발전했다.
하지만 외부 싱크탱크도 만능이 아니다. 데론이 쓰러졌고, 실달과 맥킨지의 결혼도 실패했다. 관계자들은 실달의 실패를 세 가지 주요 원인으로 귀결했다. 하나는 경영진의 의사결정 실수이고, 업무경영은 지나치게 다양하다. 둘째, 중급 관리 인재의 부족; 셋째는 컨설팅 회사가 제정한 기업 관리 방법을 맹목적으로 적용하는 것이다. 외부 싱크탱크의 도입은 조직능력을 높이는 중요한 수단이지만 조직 자체의 능력을 완전히 대체할 수는 없다는 것을 알 수 있다. 반면 어느 정도의 자생조직 능력을 갖는 것은 외부 싱크탱크를 잘 활용하는 기초이다.
2. 제휴 인수를 통해 우수한 파트너로부터 학습합니다.
우세한 기업연맹과 협력하면서' 도입 소화 흡수 재혁신' 은 현대기업이 조직능력을 높이는 일반적인 방식이며, 특히 경쟁 열세에 처하거나 새로운 업무 분야에 진출할 때 더욱 그렇다. 중국의 개혁 발전 이후 많은 공업 분야에서 이런 발전 경로를 취하여 많은 우수한 기업이 탄생했다. 한일 기업들이 이런 모델을 통해 삼성 소니 파나소닉 등 세계 선두 기업으로 부상했다. 이렇게 항풍도 적지 않은 경험을 쌓았다.
항풍은 원래 주택 개발과 호텔 관리에 종사하는 기업이었다. 우리는 이전에 여행지의 개발에 발을 들여놓은 적이 없다. 관광부동산은 투자가 크고, 전문성이 높고, 위험이 큰 산업으로, 장벽이 높다는 것은 잘 알려져 있다. 일반 기업은 감히 들어갈 수 없지만, 항풍은 새로운 길을 찾았다. 배를 빌려 바다로 나가 화교성과 공동으로 투자하여 타이저우 화교성은 이미 성공적으로 건설되었다. 타이저우 화교성 프로젝트에 축적된 일정 관광 부동산 개발 경험을 통해 우한 바덴시를 다시 점령할 수 있는 기회가 생겼습니다.
연합협력은 조직능력을 높이는 좋은 전략이지만 와하하와 다능의 브랜드 분쟁, 가와사키 중공업과 중국 철도부의 지적재산권 다툼과 같은 분쟁도 일어날 수 있다. 연맹협력을 통해 조직능력을 높일 때 주의해야 할 문제다.
둘째, 부서 차원에서 1, 우수한 인재를 영입합니다
우수한 인재를 도입하면 기업에 업계 경험과 고객 자원을 신속하게 가져올 수 있지만 몇 가지 문제도 있습니다. 첫째, 영웅, 두 갱단, 개인 능력은 팀 능력을 대신할 수 없다. 둘째, 공수병은 종종 기존 기업 문화와의 융합 문제에 직면한다. 그들이 잘 융합할 수 있을지는 기업이 인재를 도입하는 가장 큰 위험이다. 잘 통합하지 못한다면, 종종 결국 단신으로 인해 기업들이 좋은 전략적 기회를 잃게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
좋은 지식 관리 시스템을 구축하십시오.
좋은 지식 관리 시스템은 주로 다음 두 가지 측면을 포함합니다.
1) 정보 공유 메커니즘을 설정합니다.
학술 연구에는 한 가지 현상이 있다: 연구 성과는 왕왕 한 보금자리이고, 노상은 소수의 학교에 집중되어 있으며, 정보의 즐거움이며1+1> 를 발휘한다. 2 시너지 효과의 결과.
채화컨설팅회사 백만강 회장은 "당신의 경험을 다른 사람과 나누는 것이 가장 좋은 학습 방법이며, 이는 시너지 효과의 존재 때문이라고 말했다" 고 말했다. 우선, 다른 사람들과 당신의 관점을 공유하세요. "말하기" 자체는 지속적인 자기 개선 과정입니다. 둘째, 다른 동료와의 충돌을 통해 문제에 대해 더 깊이 이해하게 될 것이다. 마지막으로, 상호 격려는 지속적인 진보의 원동력을 줄 것입니다.
정보와 지식을 공유하는 것은 조직능력을 높이는 매우 중요한 방법이지만, 이 부문의 문화는 기업 문화에 뿌리를 두어야 한다.
2) 지식 빗질 메커니즘을 수립한다.
지식 빗질은 부서 업무에서 축적된 경험을 빗질하고, 제도화하고, 간소화하고, 모델링하고, 더 잘 이해하는 것을 말한다. 모델링이란 주로 프로젝트 투자, 프로젝트 가치 평가가 핵심이며, 어떻게 모델링해야 하는가? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 모델링명언) 일반적으로 프로젝트 가치에 가장 먼저 영향을 미치는 요소는 무엇입니까? 둘째, 이러한 요소가 기업 가치에 어떤 영향을 미칩니까? 이러한 요소들은 앞으로 어떻게 될 것인가? 시스템 분석을 통해 다음과 같은 결론을 도출할 수 있다. 이상적으로는 얼마를 벌 수 있고, 바람직하지 않은 상황에서는 얼마나 손해를 볼 수 있는가? 각 가능성은 얼마나 큰가, 내기할 가치가 있는가? 이것이 바로 지식의 모델링이다. 이러한 핵심 기술을 모델링하면 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.
체계적인 사고를 통해 의사 결정의 위험을 적절하게 피할 수 있습니다. 지식의 보급과 전승을 촉진하다. 기본 모델을 쉽게 수정하고 지속적으로 개선할 수 있습니다.
HP 는 지식 관리 시스템 구축에서 선두를 달리고 있습니다. HP 의 핵심 가치' HP 의 길' 은 지식 공유와 상호 학습을 장려한다. 지식 문서 기록, 경험 있는 지식 교사 지도, 업무 프로세스 표준화, 기초 읽기 등 부서별로 다음과 같은 실천 활동을 꾸준히 진행해 왔습니다. 직원의 암묵적 지식을 발굴하여 직원 간의 암묵적 지식 이전을 촉진하여 조직 능력을 향상시킵니다.
셋째, 개인적 차원에서.
제 생각에는 개인 능력은 주로 다음 세 가지 측면을 포함합니다.
1, 기본 자질: 좋은 직업윤리, 학문적이고 진취적이며, 사상이 개방적이다.
2. 종합적인 소양: 사물의 법칙을 인식하고 파악하는 능력.
3. 전문 기술: 재무인원의 회계지식과 세무지식, 호텔인원의 접대예절 등 구체적인 기술을 해결한다.
Lenovo 는 개인의 능력 향상에 대해' 72 1' 원칙을 가지고 있다. 즉, 능력의 70% 는 자기업무 관행의 축적에서 비롯되고, 20% 는 경험있는 사람의 지도, 10% 는 이론적 학습에서 나온다. 내 의견으로는, 반대로 이해하는 것이 더 좋을 것 같다. 왜 10% 이론이 가장 중요합니까? 완전한 이론적 틀을 파악하면 더 나은 사고의 출발점이 형성되고, 그리고 20% 의 선생님이 70% 의 실천으로 인도할 것이다. 실천에서, 너는 그 기초이론들을 반복해서 숙고하고, 점차 단순화하여, 기능 조작에서 인식과 규율에 이르는 비약을 실현할 것이다. 이 시점에서 당신은 당신이 요약 한 법칙이 당신이 배운 기본 이론이라는 것을 알게 될 것입니다. 그러나 수년간의 실천을 거쳐 이러한 기초이론들을 돌아보면, 너는 느낌이 완전히 다르다는 것을 발견할 수 있을 것이다.
월스트리트의 일은 외부에서 얼마나 복잡하고 신비로운지 여겨진다. 하지만 미국의 저명한 투자자인 피터 린치는 주식을 고르는 가장 좋은 도구는 그의 눈, 귀, 상식이라고 생각한다. 피터 린치 (Peter Lynch) 는 식료품 가게 주인과의 일상적인 대화 또는 친구 및 가족과의 대화에서 많은 영감을 얻었으며 모든 사람에게 어렵지 않다고 말했다. 버핏은 자기가 투자한 세 가지 원칙을 요약했다. 첫째, 기업은 반드시 좋은 업계의 좋은 기업이어야 한다. 둘째, 장기 보유, 성급하게 하지 마십시오; 셋째, 투자 가격이 적당해야 한다.
투자의 기본 이론은 이렇게 간단하지만, 진정으로 할 수 있는 사람은 많지 않다. 버핏과 피터 린치 뒤에는 60 년 동안 매일 대량의 재무제표와 지속적인 현장 조사를 읽는 것이 있다.
\ "길은 길고 멀리 수리 사이, 나는 위아래로 추구 할 것이다! 클릭합니다 위의 회사, 부서, 개인의 세 가지 수준에서 볼 수 있듯이, 회사 차원의 레이아웃은 조직 역량의 효과적인 향상을 위한 기반을 마련할 수 있지만, 부서 및 개인 차원의 향상은 근본입니다. 게다가, 이것은 모든 조직이 이러한 모든 방식으로 승진해야 한다는 것을 의미하지는 않는다. 기업마다 사람마다 다른 특징, 환경, 홍보 전략이 있다.