리더십 기질을 키우고 리더가 되다.
동시에, 지도자는 기업에 권리와 대우를 부여하는 동시에 회사의 요구와 부하 직원의 이해와 인정을 맡고 있다. 데이터가 필요한 회사의 기대를 머리 위에 싣고 있을 때 아래 관련 자원과 팀을 조율해야 다른 사람의 부러움을 완전히 해소할 수 있다. 스트레스가 심하고 자연스럽다.
어떻게 떳떳한 회사가 되어 직원들의 인정을 받는 좋은 지도자가 될 수 있습니까?
존경할 만한 사장이 되다: 어떤 집단에서든 항상 한 사람이 핵심 역할을 한다. 그의 말과 행동은 모두 집단의 인정을 받고, 집단의 결정과 행동을 지도할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 우리는 이런 사람의 인격적 매력을' 리더쉽' 이라고 부른다. 지도자로서 성실하게 신용을 지키고, 경청하는 법을 배우고, 주변의 모든 사람에게 주의를 기울이고, 공공의 이익에서 출발해야 한다. 그래야만 우리는 효율적인 팀의 리더가 될 수 있다.
첫째, 분업
팀을 이끌고, 팀원마다 다른 임무를 수행합니다. 서로 다른 발전 시기에, 일의 내용과 성질이 완전히 같지 않다. 이 팀 체계에서 지도자는 모든 사람의 특기를 발휘하여 팀의 가치를 실현해야 한다. 가장 먼저 배워야 할 것은 합리적인 분업이다.
합리적인 분업의 목적은 직원들에게 좋은 업무 의식을 부여하고, 각 직원의 업무 전문성을 충분히 발휘하고, 가장 효율적으로 임무를 완수하고, 이끄는 팀의 가치를 반영하는 것이다.
1, 포지셔닝 작업 특성
우선 일의 성격을 명확히 하고, 작업의 심각성과 완료 시간을 상세히 계획하고, 상세한 작업 진도를 나열하고, 작업 완성의 전 과정을 이해해야 한다. 요점은 이 일이 급한 일인지 아니면 금상첨화인지 알아야 실제 상황에 따라 일의 진도를 안배할 수 있다는 것이다.
2. 사원의 상황 이해
업무의 성격을 이해한 후, 본 팀 직원의 구체적인 상황을 자세히 연구해야 한다. 팀 내 모든 사람의 장단점이 무엇인지, 어떤 직업에 적합한지, 어떤 자원을 이용할 수 있는지 알아야 한다. 용도에 맞는 업무 안배를 함으로써 일의 원활한 전개에 유리하다.
둘째, 부하 직원을 잘 대해라
심리학자들은 이렇게 말합니다. "다른 사람이 아직 드러내지 않은 장점을 칭찬하면 행복할 수 있다. 모든 사람은 사실 알려지지 않은 장점을 가지고 있다. 왜 우리는 이런 미지의 방면을 탐구하지 않을까요? "한 사람의 가장 큰 소망은 필요하고, 인정받고, 중시되는 것이다. 네가 주관이라 해도 다른 사람의 자존심은 너와 똑같다. 부하 직원을 잘 활용하고, 그들의 장점을 발견하면, 반드시 효율적인 업무 기능을 가져올 것이다.
셋째, 용감하게 책임을 진다
만약 당신이 사장에게 당신이 배양할 수 있는 재료라고 믿게 하려면, 당신은 가장 좋습니다. 가장 빠른 방법은 적극적으로 기회를 잡아 회사의 이익을 촉진하는 것이다. 설령 이것이 너의 책임이 아니더라도 너는 이렇게 해야 한다.
넷째,' 불평' 에 브레이크를 밟아라
힘들고 비위를 맞추지 않는 게 뭐지? 나는 다른 사람을 대신해서 일을 했는데, 일시적인 쾌속을 위해 몇 마디 불평을 했지만, 모든 노력은 헛수고였다.
냉담한 말은 사람을 다치게 하고, 말하는 사람은 무심코 하고, 듣는 사람은 뜻이 있다. 그러므로 기왕 한 이상 기꺼이 해야 한다. 불평은 소용이 없다. 오히려 너의 공로를 묻을 것이다. 네가 마음에 들지 않는 곳을 모두 열거하여 시스템이 아직 완벽하지 않은지 보자. 아니면 관리에 허점이 있습니까? 그런 다음 빨리 발견하고 해결하십시오. 권한 범위를 벗어나면 다른 부서와 협의하거나 회사 리더에게 보고하는 것이 좋다. 성의만 있으면 해결할 수 없는 문제가 없다고 믿으세요.
다섯째, 여성 주관은 여성 마녀와 같지 않다.
여성들은 선천적인 우세를 많이 가지고 있다. 사려 깊고, 부드럽고, 현명하다. 직업여성으로서, 중요한 직위의 주관으로서, 여성은 악과 한패가 되어 남자 주관보다 더 어려워질까? 지시에 따라 부하들에게 자신이 봄바람, 강유, 구제의 시전 재능이라고 느끼게 하는 것이 더 존경스럽지 않습니까? 남의 목소리를 듣다.
여섯째, 항상 더 먼 안목이 있다.
지도자로서 인격의 힘을 존중해야지, 권력으로 사람을 겁주어서는 안 되며, 위신으로 인심을 얻어야 한다. 우수한 부하는 지도자가 정당하다는 것을 의미하는데, 왜 질투해야 합니까? 지도자의 위대함은 길이 길지만 항상 더 먼 눈빛이 있다는 것이다. 한 번에 한 가지 일을 내려놓는 것은 결코 어려운 일이 아니다.
일곱째, 너무 성실하지 말고, 너무 진지하지 말고, 너무 강하지 마라.
이것들은 모두 장점이지만 지금은 시대가 다르다. 사람은 일을 할 때 모두 최종선이 있어야 하고, 성실해야 하며, 존엄성이 있어야 한다. 일단 이 선을 넘으면 상황은 위험하다. 지도자 주변은 모두 아첨꾼이다. 어느 날, 이 사람들은 구석에 숨어서 웃었다.
여덟, 사무실 지뢰밭을 조심해라
사장과 "1 미터 거리" 를 유지하고 그를 존중하다. 그에게 복종하다. 큰 소리로 말했다: 전화하는 것은 사소한 일이지만, 당신의 이미지와 관련이 있다. 너는 너의 어조를 낮춰서 더 권위 있게 들리게 하려고 노력해야 한다. 사무실은 방원 땅이며 자체 규칙이 있습니다. 어떤 개성은' 인멸' 될 운명이다. 사무실은 개인의 매력을 과시하는 곳이지 개성을 찾는 곳이 아니다.
아홉, 말하는 것보다 하는 것이 낫다.
관리자로서 이러한 세부 사항을 무시해서는 안 되며, 부하 직원에게 모범을 보이고 자신의 위신을 확립해야 한다.
X. 태도는 큰 문제이다.
사람이 어떤 일을 하든, 한 가지 질문을 하고, 한 마디 하는 것은 모두 상대방이 받아들이고 목적을 달성하기를 바라는 것이다. 그러나 일은 왕왕 이렇게 간단하지 않다. 사람들의 태도를 바꾸는 데는 관심이 필요하다. 진실한 사랑으로 그의 마음을 따뜻하게 하고, 그의 신뢰를 바꾸는 것은 인간관계에서 매우 중요하다. 게다가, 언제 어디서나 우리는 상대방의 관점을 검토해야 한다. 사람들과 교제할 때 항상 "상대방이 왜 이러는가?" 라고 물어봐야 한다 이렇게 하면 사무실에서 훨씬 편리해져서 불필요한 오해를 많이 없애고 진실한 친구들을 많이 얻을 수 있다.
열한, 교류하지 않음 = 철회.
사무실 소통은 균형을 유지하고, 균형을 깨고, 균형을 유지하는 과정으로,' 유연한 소통' 이라고 한다. 엄밀한 업무 태도는 나무랄 데가 없지만, 이런 판에 박힌 얼굴은 반드시 일 후에 깨야 한다. 어떤 사람들은 "의사 소통 능력이 없는 사람은 육지의 배처럼 영원히 생명의 바다로 갈 수 없다" 고 말한다.
12, 좋은 대인 관계 윤활 압출
선의의 격려의 말을 많이 하는 것을 잊지 마세요! 한국인은 예의를 중시하는 민족이다. 일이 완성되면 동료들은 보통 서로 "감사합니다" 라고 말한다. 짧은 몇 마디 말이 우리 서로의 마음을 끌어당겨 성취감을 주었다.
속담에도 있듯이, "3 겨울 따뜻한, 그것을 시도 어렵지 않다!" "
열세 살. 충성
충성은 인생의 근본이고, 충성은 부의 근원이다. 회사 직원으로서, 당신이 서비스하는 회사에 대한 충성은 스크롤 자원과 효율적인 성과를 회사에 가져다 준다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
요약:
첫째, 사람이 되는 법을 안다
미덕은 성공의 기초이다. 사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 너와 협력하기를 원한다면, 쉽게 할 수 있다. 어떻게 다른 사람이 너를 좋아하게 할 수 있니? 타인의 장점을 진심으로 감상하고, 성실하고, 정직하고, 공정하고, 착하고, 관용하며, 타인의 생활과 일에 깊은 관심을 나타낸다. 인간관계에서' 자기가 원하지 않는 것, 남에게 행하지 말라' 는 원칙을 따른다면, 자신을 다른 사람을 위해 생각하고 자신을 핵심으로 삼지 않을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
둘째, 열정이 넘칩니다
열정은 때때로 지도자의 능력보다 더 중요하다. 만약 이 둘을 결합하면 더 완벽하다. (존 F. 케네디, 열정명언) 지속적인 열정을 낳는 방법 중 하나는 목표를 설정하고 그것을 이루기 위해 노력하는 것이다. 목표를 달성한 후, 다음 목표를 설정하고, 열심히 실현하다. 이것은 자극과 도전을 제공하고 열정을 유지할 수 있다.
셋째, 평생 학습
지도자는 끊임없이 공부해야 기업을 더 잘 할 수 있다. 기업 성공의 척도는 혁신 능력이고, 혁신은 끊임없는 학습에서 비롯된다. 공부와 독서가 없으면 새로운 생각도 없고 새로운 전략과 올바른 결정도 없을 것이다. 리더십과 의사결정 능력은 배운 것이다.
넷째, 효과적인 의사 소통
지도자와 피지도자 간의 효과적인 소통은 관리예술의 정수다. 완벽한 기업지도자는 70% 정도를 다른 사람과 소통하는 데 사용하고, 나머지 30% 는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 쓰인다. 그들은 광범위한 교류를 통해 직원들을 회사 업무의 전면적인 참여자로 만들었다.
다섯째, 지지를 얻다
비즈니스 리더의 꿈은 아무리 위대하다. 팬들의 인정과 지지가 없다면 꿈도 꿈일 뿐이다. 지도자가 특별한 재능이 필요하다면 다른 사람의 목적을 느낄 수 있는 능력이다. 어떤 의미에서 지도자는 거울을 높이 들고 그의 지지자들에게 그들이 가장 원하는 것을 반사하는 것과 같다. 팬들이 반사 영상을 보면, 그들은 그것을 알아보고 즉시 끌린다.
여섯째, 자제할 용기가 있다
고도의 자제력은 얻기 어려운 미덕이다. 자제는 행동의 방향을 안내하는 밸런서이다. 바로 너의 열정과 자제력이 같기 때문에, 너는 비로소 평형에 이르렀다. 이런 균형은 그것들을 파괴하지 않고 너의 행동을 도울 수 있다. 활동을 관리하는 실천에서, 다른 사람을 관리할 수 있는 능력이 있는 사람이 반드시 좋은 지도자가 되는 것은 아니다. 자신을 관리 할 수있는 사람들 만 성공할 수 있습니다.
일곱째, 가족에 대한 관심
완벽한 상업 지도자는 그들의 생존이 이것에 의존하기 때문에 집에서 일하는 시간보다 더 많은 시간을 보내야 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 습관적으로 일처럼 생활하는 것이 진정한 전면적인 성공이다.
여덟, 비즈니스 건강
야심찬 상업 지도자들은 가장 큰 적 중 하나를 이기지 못했기 때문에 종종 건강이 좋지 않다. 비즈니스 리더들은 보통' 비상시' 에 일을 처리한다. 만약 네가 만성병 이 있다면, 너의 성공의 길은 가시나무와 어려움으로 가득 차게 될 것이다. 강건한 체격은 너로 하여금 사업을 이루게 할 것이다. 미국 관리계에서는 자신의 몸을 관리하지 않는 사람은 다른 사람을 관리할 자격이 없고, 자신의 건강을 관리하지 않는 사람도 자신의 기업을 운영하지 않는다는 관점이 유행하기 때문이다.