SWTO 로 모 기업의 현황을 분석하는 논문을 한 편 쓰다.
--변화중인 중국 기업의 전략적 관리.
WTO 가입은 중국 기업이 국제 경쟁에 참여해야 한다는 것을 의미하므로 급격한 변화와 전환을 해야 한다. 국제 경쟁의 격렬한 충격에 대응하기 위해서는 중국 기업이 전략 조정을 하고, 전략 관리를 강화하고, 국제 경쟁에서 자신의 운명을 파악하고, 변혁 속에서 성장해야 한다. 요약: 중국 기업의 현재 상황에 따라 기업 전략 관리의 SWOT 분석 방법을 활용해 중국 기업의 강점, 열세, 기회, 도전을 분석하고 전략 체계를 구축하고 전략 통제를 강화하는 기본 아이디어를 제시했다.
첫째, 스톰 분석을 사용하여 개발 조건을 인식하십시오.
SWOT 분석은 기업 내부 조건과 외부 환경을 종합적으로 고려한 다양한 요소를 체계적으로 평가해 최적의 경영 전략을 선택하는 방법이다. 여기서 S 는 우세), W 는 기업 내부, W 는 열세), O 는 기업 내부, O 는 기회), T 는 기업 외부, T 는 기업 외부의 위협을 가리킨다.
(a) 기업의 장점과 단점 (강점과 약점)
기업의 장단점은 경쟁사에 비해 일반적으로 기업의 자금, 기술 장비, 직원 자질, 제품, 시장, 관리 기술 등에 나타난다. 기업 내부의 우열을 판단하는 기준은 일반적으로 두 가지가 있다. 하나는 단독의 우열이다. 예를 들어, 기업 자금이 충분하면 자금에 장점이 있다. 시장 점유율이 낮으면 시장에서 열세에 처할 것이다. 두 번째는 종합적인 장단점이다. 기업의 종합적인 우열을 평가하기 위해서는 몇 가지 중요한 요소를 선별, 평가 및 채점한 다음 그 중요도에 따라 가중치를 결정해야 한다.
기업 외부 기회는 정부 지원, 하이테크 애플리케이션, 구매자와 공급자 간의 좋은 관계 등 환경 내 기업에 유리한 요소를 말합니다. 기업의 외부 위협은 새로운 경쟁 업체의 출현, 시장 성장률의 현재 경쟁 지위 또는 기업의 미래 경쟁 지위에 영향을 미치는 주요 장애물과 같은 환경의 불리한 요소를 말합니다.
중국 기업의 경우 SWOT 분석의 첫 번째 단계는 외국 경쟁자와 비교하는 것입니다. 자신의 강점과 열세는 무엇입니까? 실력은 기업이 효과적으로 경쟁하고 잘 운영할 수 있도록 하는 요인으로, 일반적으로 기업의 비교 우위로 드러난다. 예를 들어, 기업은 충분한 자금원, 비용 이점, 완벽한 서비스 체계, 고급 생산 능력을 가지고 있습니다. 한 기업이 경쟁 업체가 모방할 수 없는 장점을 가지고 있고, 고객이 중요하게 여기는 가치에 초표준적인 기여를 한다면 기업의 핵심 능력을 구성한다. 2 1 세기의 국제화는 기업의 핵심 경쟁력 경쟁을 점점 더 반영할 것이다.
중국이 세계무역기구에 가입한 후 국내 기업은 치열한 국제 경쟁에 직면해야 할 것이다. 그들이 강점만 있고 핵심 경쟁력은 없다면 경쟁에서 우위를 점하기 어렵다. 그래서. 국내 기업은 자신의 능력을 분석할 때 자신이 핵심 능력을 가지고 있는지, 어떻게 자신의 핵심 능력을 세울 수 있는지를 진지하게 고려해야 한다. 국내 기업들도 과거 유형자원에만 집중하고 무형자원을 무시하는 경향을 바꿔야 한다. 핵심 능력은 기업이 보유한 유형자원에 의해 결정되는 것이 아니라 기업의 무형자원 (예: 기술 지식 기업 문화 등) 에 달려 있기 때문이다.
기업은 가능한 한 깊이 들어가 자신의 약점을 구체적으로 분석해야 한다. 약점은 기업 경영에 불리한 요소이며, 이러한 요소들의 존재는 기업이 시장 경쟁에서 불리한 위치에 놓이게 할 것이다. 현재 국내 기업은 서구 기업에 비해 기술 수준이 낮고, 생산비용이 높으며, 관리가 낙후되고, R&D 낙후, 시장에 대한 빠른 대응 능력이 떨어지는 등 많은 약점이 있다. 예를 들어 우리나라 기계 기업 제품의 평균 수명 주기는 10.5 년이고, 미국 동종 제품의 평균 수명 주기는 3 년, 제품 개발 주기는 3 개월밖에 되지 않는다. 또 다른 예로, R&D 자금이 매출 1% 를 차지하는 기업은 생존하기 어렵고, R&D 자금이 2% 를 차지하는 기업은 유지할 수 있으며, R&D 자금이 5% 이상을 차지하는 기업이 경쟁력이 있다는 것이 국제적으로 널리 받아들여지고 있다. 일본 히타치 회사는 6.3%, 캐논은 14.6%, 중국 기업은 평균 0.7% 에 불과했다.
기업이 직면한 기회와 위협.
SWOT 접근 방식의 두 번째 단계는 기업이 직면한 기회와 위협을 식별하는 것입니다. 기업 전략에 영향을 미치는 중요한 요소이며 두 가지 형태로 나눌 수 있습니다. 하나는 산업 기회, 즉 특정 산업 환경이 모든 기업에 제공하는 개발 기회입니다. 두 번째는 기업의 기회, 즉 각 기업이 자신의 우세와 열세로 파악할 수 있는 기회이다. 세계무역기구에 가입한 후 노동집약적이고 수출지향적인 경공업과 같은 일부 산업에 유리할 것이다. 기업들이 다른 나라와 지역의 관세 혜택을 누리고 수입 쿼터 제한을 취소할 수 있기 때문이다. 그러나 한 기업이 결국 산업을 자신의 것으로 바꿀 수 있을지는 자신의 장점을 최대한 활용하고 충분한 준비를 할 수 있느냐에 달려 있다.
WTO 에 가입하면 중국의 수출 지향형 기업, 수입품을 원료로 하거나 상품을 투입하는 기업, 노동집약적인 기업, 자원형 기업은 모두 얻기 어려운 기회에 직면할 것이다.
1. 세계무역기구의 전면적인 무역 분쟁 해결 메커니즘은 대국이 일방적 제한 조치를 취하는 것을 방지하고 무역 분쟁 해결을 위한 좋은 메커니즘을 제공하며, 중국 수출업체들이 자신의 합법적인 권익을 보호할 수 있는 자리가 있다. WTO 의 반덤핑 협정은 중국 산업이 실질적인 피해를 입었을 때 자위의 법적 무기가 될 수 있다.
2. 세계무역기구에 가입하는 것은 중국이 세계 경제의 주류에 통합되는 가장 효과적인 방법이다. 중국은 이 세계 다자간 무역체제와 무역자유화의 혜택을 누릴 것이며, 이는 기업이 제품 수출을 확대하는 데 도움이 될 것이다. 중국 기업은 국제무대로 밀려 치열한 경쟁 환경에 노출되어 과학기술의 진보를 촉진하고 생산성을 높이는 데 유리하다.
3.WTO 는 무역 및 투자 자유화를 추진하여 중국이 비교 우세 원칙에 따라 국제분업에 참여할 수 있도록 하여 자원의 최적화된 구성과 자원 활용 효율을 효과적으로 높이고 기업은 국제적으로 필요한 원자재나 투입품을 선택하여 생산비용을 낮출 수 있다.
4. 중국이 세계무역기구에 가입하면 중국의 모든 국유기업, 사기업, 외국기업이 동등한 국민대우를 받게 되어 공정경쟁에 유리하다.
5. 세계무역기구에 가입하는 것은 외자 도입과 다국적 경영 확대에 유리하며 외국인 직접투자의 최대 한 부분인 다국적 인수합병을 효과적으로 이용한다.
6. 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 중국의 유치산업은 국내외 투자자들에게 막대한 투자 기회를 가지고 있다. 국내 투자자들에게 후발 우세로 국내 일부 산업은 처음부터 첨단 기술을 바탕으로 할 수 있으며, 건조를 통해 세계 선진 수준을 따라잡는 시간을 단축할 수 있다.
기업이 직면한 위협은 외부 환경의 불리한 요소를 가리킨다. WTO 에 가입하면 중국 기업들은 반드시 대량의 외국 경쟁자들이 국내 시장에 쏟아져 들어오는 강한 도전에 직면하게 될 것이며, 이들 외국 경쟁자들은 강력한 실력으로 중국 기업과 국내 시장을 쟁탈할 것이다. 중국 기업은 외국 경쟁자와 경쟁할 때, 외국 경쟁자의 구체적인 상황을 자세히 분석하고, 그 예봉을 피하고, 약점을 잡고, 자신의 우세를 발휘하여 경쟁함으로써 위협을 최소화하거나 제거해야 한다. 예를 들어, 중국의 Lenovo 그룹은 세계적인 대기업과 경쟁할 때 국내 시장에서의 지리적 위치, 사람 및 장점을 최대한 활용하여 자신의 시장 지위를 확립합니다. 컴퓨터의 주요 기술 성능은 인텔과 마이크로소프트가 주도하고 있으며, Lenovo 는 중국 사용자의 특수한 요구를 파악함으로써 보조 기술 성능 방면에서 중국 사용자와 비교했을 때 자신의 장점을 가지고 있습니다. ISO9000 의 품질 운영 규칙을 엄격하게 시행한 후 Lenovo 마이크로컴퓨터는 품질과 비슷하지만 Lenovo 그룹은 저비용 및 국내 서비스 네트워크에서 우위를 점하고 있습니다.
현재 중국은 주로 고관세와 비관세장벽 등의 조치를 취해 민족산업을 보호하고 있다. 중국 관세는 1.992 의 간단한 산수 평균 세율에서 현재 1.7% 로 떨어졌지만 우루과이 라운드 이후 선진국과 개발도상국 수준보다 훨씬 높다. 특정 업종의 경우 관세가 비교적 높다. 예를 들면 일반 자동차 제품의 세율은 80% 이다. 관세 외에 중국은 주로 허가제도, 수입쿼터제도, 보조금제도, 수출환급제도 등을 채택하고 있다. 수출을 장려하고, 수입을 제한하고, 외국 서비스 무역의 중국 침투를 제한하다.
우리나라 대부분의 기업 기술이 낙후되고, 설비가 낙후되고, 관리가 낙후되고, 혁신력이 낮고, 기업 규모가 작고, 시장의식이 강하지 않고, 중복 건설이 심하고, 서비스 품질이 높지 않기 때문에, 우리나라가 양화에 가입한 후 관세의 감소와 비관세장벽의 점진적인 취소는 우리나라의 기술집약적이고 자본집약적인 기업 (예: 자동차, 컴퓨터, 통신장비) 에 대한 것입니다. 이들 업종의 제품은 국내에서도 여전히 잠재적 수요가 있지만 품질 가격 기술 등에서 수입품과 약간의 차이가 있다. 따라서 일단 수입 상품이 대거 유입되면, 이들 업종은 필연적으로 열세에 처할 것이다. 자금력이 풍부한 외국 기업이 중국의 금융, 상업, 서비스업에 개입할 수 있도록 허용하면 서비스업 경쟁도 심화되고 금융시장의 위험도 높아진다. 일반적으로 이러한 업계의 영향은 주로 다음과 같은 측면에서 비롯됩니다.
1. 가격 충격: 관세가 개발도상국 수준보다 낮아짐에 따라 자본집약적인 민족 제품 (예: 자동차) 은 가격 우위를 잃게 됩니다.
2. 품질과 기술의 영향: 가격보다 더 심각한 영향입니다. 현재 중국의 시장 경쟁은 주로 가격 경쟁에 초점을 맞추고 있으며, 제품 차이는 크지 않고 기술 함량은 낮다. 외국의 과학 기술 함량이 높고 질이 우수한 제품의 영향으로 많은 제품이 시장에서 추방될 위험에 직면하게 될 것이다.
3. 양질의 서비스의 영향: 외국 기업이 선진 관리 이념과 양질의 서비스를 중국 시장에 도입하는 것은 중국의 소매 금융 보험 서비스에 큰 영향을 미칠 것이다.
4. 지적재산권 보호로 우리는 외국 선진 기술을 무료로 모방할 수 있는 기회를 놓쳤다. 외국의 선진 기술을 사용하려면 반드시 고액 양도비를 지불해야 한다. 의료 분야, 컴퓨터 등 업계의 혁신 능력이 낮아 그들의 처지는 매우 어려울 것이다.
둘째, 기업 전략을 조정하고 경쟁력을 강화한다
위의 분석에서 볼 수 있듯이, 입세 후 중국 기업은 자신의 조건에 따라 발전 전략을 조정하고, 자신의 전략 체계를 구축하여 경영 행위의 맹목성을 지탱하고, 급공근리를 철저히 바꾸고, 기업의 장기 발전의 폐단을 소홀히 해야 한다.
1, 기업의 전반적인 전략 구축
기업은 외부 환경에 대한 분석과 기업 능력에 대한 분석을 통해 장기적으로 기업의 전략적 포지셔닝을 전반적으로 계획해야 한다. 최근 몇 년 동안 서구 기업들은 미래의 경쟁 우위를 확립하기 위해 업계의 미래 발전을 예견하는 기초 위에 기업의 전반적인 전략을 구축하는 것을 매우 중시해 왔다. 서구 학자 하머와 프라하라드의 견해에 따르면, 앞으로 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 기업의 고위 간부들이 향후 1 세기 정도 고객에게 어떤 새로운 이익을 제공할 것인지, 또는 이러한 이익을 실현하는 데 필요한 핵심 역량과 고객과의 관계를 개선하는 방법을 진지하게 고려해야 한다. 기업의 전반적인 전략은 기업이 지금 무엇을 해야 미래를 가질 수 있는지, 즉 지금 어떤 핵심 역량을 구축해야 하는지, 지금 어떤 새로운 고객층을 알아야 하는지, 지금 어떤 새로운 판매 채널을 개척해야 하는지, 지금 어떤 제품을 개발해야 미래 시장 경쟁의 업계 리더가 될 수 있는지 명확히 해야 한다. 중국 기업은 미래 산업 발전 방향의 관점에서 전반적인 전략을 설계해야 기회를 포착하고 경쟁 우위를 얻을 수 있다.
2, 기능 전략 수립
기업의 전반적인 전략은 기업의 미래 발전을 위한 방향을 제시했다. 그러나 전반적인 전략 목표를 달성하기 위해서는 전략 업무 단위 (SBU) 전략과 전체 전략 내의 다양한 기능 전략도 개발해야 합니다. SBU (일반 대기업은 SBU 를 분할해야 함) 전략은 회사 산하의 각 SBU 가 회사의 전반적인 전략 목표 요구 사항에 따라 특정 업무 영역에서 취하는 공통 경쟁 전략입니다 (예: 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 목표 집중 전략 등). 기능 전략은 시장 및 제품 전략, 기술 혁신 전략, 투자 전략, 인적 자원 관리 전략 등 엔터프라이즈 기능 관점에서 전체 전략 및 경쟁 전략을 구체화하는 것입니다. 기업의 각종 기능 전략은 상호 제약적이고 보완적이며, 각종 기능 전략을 개발할 때 그것들 사이의 시너지 효과에 주의해야 한다. 예를 들어, 중국 기업들은 외국 기업에 비해 세계적인 브랜드가 부족하고, 일부 루브랜드는 국내에서 유명하지만 국제시장에서는 거의 알려지지 않는다. 또 일부 기업 제품은 기술이 낙후되고 품질이 좋지 않아 외국 시장에서 팔리지 않아 중국 기업이 국제 경쟁에 참여하는 데 매우 불리하다. 세계적 수준의 브랜드를 구축하려면 효과적인 제품 전략을 수립하고 기술 개발과 혁신에 대한 자본 투자를 늘려야 합니다. 또한 새로운 지식과 기술을 습득할 수 있도록 직원들에게 필요한 교육을 제공하기 위해 인적 자원을 적극적으로 개발해야 합니다. 흥미롭게도 2 1 세기의 국제 경쟁에서 인적 자원 관리 전략은 모든 기능 전략에서 매우 두드러진 위치를 차지할 것입니다. 기업에 경쟁 우위를 제공하는 핵심 역량은 주로 기업이 보유한 고유한 지식과 기술에서 비롯되며 직원만이 이러한 지식과 기술을 만들고 활용할 수 있기 때문입니다. 따라서 인적 자원 개발은 2 1 세기 기업의 중요한 전략적 과제가 되었습니다.
셋째, 전략적 통제를 강화하고 경쟁 우위를 확보한다
WTO 가입 후 중국 기업들은 많은 불확실성으로 가득 찬 변화하는 환경에 직면해 기업이 항상 환경을 모니터링하고 전략적 통제를 강화해야 한다.
기업 전략이 파악되고 시행되면 정해진 전략과 변화하는 환경 간의 불일치가 발생할 수 있으며, 이로 인해 전략 실행의 과정과 결과가 원래 전략 목표에서 벗어날 수 있습니다. 따라서, 통제 전략은 중국 기업 고위 지도자들에게 분석 전략 시행 과정의 문제나 잠재적 문제를 주의하고, 제때에 적절한 조치를 취하여 편차를 바로잡는 것이다. 이와 관련하여 일반적인 조치에는 피드백 제어와 피드 포워드 제어를 결합한 복합 제어 수단, 즉 비율 분석이 포함되며, 비율 분석을 통해 기업은 전략 구현 프로세스를 명확하게 이해하고 평가할 수 있습니다. 비율 분석에는 재무 비율 분석과 영업 비율 분석이 포함됩니다. 전자는 주로 기업의 자금원과 자금 사용량을 빠르고 포괄적으로 이해하는 데 쓰인다. 기업 자금 활용의 효과와 기업이 채무를 지불하고 청산하는 능력을 이해하다. 운영 비율은 기업의 경영 상황, 주요 시장 점유율, 상대 시장 점유율 및 입출력 비율을 직접 설명하는 데 사용됩니다. 환경에 큰 변화가 생기면 기존 전략 자체에 문제가 생기면 기업은 전략이 환경에 다시 적응할 수 있도록 기존 전략을 수정하거나 변경할 필요가 있다.
제어 전략은 다음 세 가지 주요 단계로 이루어집니다.
1, 신기술 출현, 시장 수요 변화, 주요 경쟁 업체 및 공급업체와 같은 주요 외부 요인 모니터링.
2. 전략적 평가. 외부 환경 모니터링을 바탕으로 기존 전략을 평가하여 기업이 환경 변화에 적응하는지 여부를 판단하는 것이다.
3. 전략적 개정. 전략의 기반이 되는 외부 요인에 중대한 변화가 있을 경우 기업은 기존 전략을 수정하거나 수정하는 것을 고려해야 한다.
20 세기 후반에 경쟁 환경의 급격한 변화로 인해 많은 서구 기업들이 기존 전략을 크게 수정하거나 변화시켰다. 예를 들어 미국은 전기회사를 통해 핵심 업무를 강화하고 서비스업으로 발전할 수 있다. 인텔은 이미 스토리지 시장에서 마이크로프로세서 개발 및 생산으로 전환했습니다. HP 는 실패한 업무를 포기하고 주업으로 복귀하는 것은 모두 글로벌 경쟁 상황에 적응하기 위해서이다. 중국 기업은 이번 전략 조정에서 서구 기업의 성공 경험을 배우고 기업과 환경의 동적 적응을 유지해야 한다.
따라서 중국 기업의 관리자들에게는 자신의 전략을 진지하게 검토하고, 환경 변화에 따라 제때에 전략 수정을 하여 기업이 미래의 국제 경쟁에서 성공할 수 있도록 해야 한다.
결론적으로, 기업 전략 관리에서 SWOT 분석 방법을 활용하고, 기업 내외부의 상황을 정확하게 분석하고, 전략 체계를 구축하고, 전략 통제를 강화하는 것은 기업이 국제 경쟁에서 승리하는 길이다.