쿤밍에서 대리로 가는 최선의 방안?
말 동지 1963 년 4 월 윈난성 대리백족자치주 에르원현, 남, 백족, 현재 운남리범자동차유한공사 회장, 사장, 윈난성 인대대표, 대리주 인대대표, 대리상임위원회에서 태어났다. 운남성 농업기계학회 부회장; 운남성 기업가 협회 상무이사, 부회장; 달리 기업가 협회 부회장; 대리공업경제연합회 이사, 대리빈곤재단 부회장. 첫째, 개념 능력과 통합 능력
80 년대 초, 마동지는 원현 물국 국장으로 임명되었다. 당시 중국 경제체제는 변화하고 있고, 계획경제는 시장경제로 전환되고, 계획물자는 점차 취소되고 있다. 국가 독점 경영의 물자 시스템 리더십과 직원들의 관념을 바꿀 수 없어 3, 5 년 만에 완전히 무너졌다. 마 동지는 운남 트랙터 시장 자원에 대해 낙관적이며, 원현 위원회 현 정부의 지원을 받아 기업을 개조하여 전자 민영기업 대리공무역그룹을 창설하였다. 트랙터 생산 운영 플랫폼을 구축하다. 기업의 경영 방침은 "사회자원, 보조자원, 시장자원을 최대한 활용한다" 는 것이다. 자신의 공장을 경영하고, 자신의 판매망을 설치하고, 자신의 애프터서비스를 진행하고, 자신의 제품 브랜드를 세우다. "시장 지향, 품질 개발, 성실성, 이익 추구" 의 기업 품질 방침을 확립하였다. 시장에 적합한 경영 이념, 개인 리더십 매력, 성실성으로 장쑤, 절강, 푸젠, 후베이, 호남, 쓰촨, 충칭 등 선진 지역의 지원 자원을 끌어들이고 통합했습니다. 우수한 지원 업체와 전략적 동맹을 맺고 운남 시장 경쟁에 참여하다. 우리는 윈난, 구이저우, 청천, 광시에 336 개의 판매점과 436 개의 애프터 서비스 지점을 설립했다. 10 년 동안 분투하여 판매 수입이 65 만 4300 명에서 나왔다. 직원 수는 그해 23 명에서 오늘날의 5600 여 명으로 늘어났다. 윈난기계업에서 산판매 1 위, 납세 1 위, 취업 1 위의 좋은 성적을 거두었다. 운남성의 트랙터 시장 점유율은 이미 85% 에 달했다. 2004 년 충칭리범자동차유한공사와 합작하여 운남리범마준 차량유한회사를 설립하여 자동차 분야에 발을 들여놓았다. 2008 년 운남 금마농용차 제조 총공장의' 차량 생산' 부분을 인수하여 운남성의 유일한 자동차 제조 자주지적재산권을 보존하고 저속 화물차와 트럭 산업에 진출하였다.
둘째, 자신의 열정에 의지하고, 직장에서 드러난 능력에 의지하여 자신을 풍요롭게 하고, 리더쉽을 결집하고, 직원을 사랑하고, 집단적 활력을 북돋워 기업가 정신을 형성한다.
마동지는 몸이 건강하고, 자신감이 있고, 정서가 안정되고, 강인하고, 생각이 분명하고, 통제력이 강하다. 연중 휴일이 거의 없고, 매일 12 시간 이상 근무하며, 기업의 큰일, 기업의 발전 방향, 기업의 운영, 기업의 전략적 방침을 주관한다. 그는 또한 인적 자원 개발 활용, 시장 세분화, 경영 전략, 재무 관리, 물류 관리, 기업 관리 등 기업의 사소한 일에도 관심이 있어 기업 슈퍼맨으로 불린다. 그는 늘 관리는 반드시 세부 사항에 주의해야 한다고 말한다. 나는 판매점에 한 번 갔던 것을 기억한다. 도중에 회사에서 생산한 트랙터 페인트가 퇴색되는 것을 보고 즉시 기술, 품질 검사, 생산, 공급 전문 팀을 배정하여 원인을 찾아냈다. 페인트 공급자가 운남 고원 자외선이 강한 원인을 소홀히 하고 첨가제가 부족하다. 문제가 발견되면 즉시 페인트 공장에서 양질의 페인트를 제공하고, 해당 페인트를 사용하는 1360 트랙터를 모두 재작업하고, 공장에서 애프터서비스 팀을 조직하여 판매 정보를 통해 10 일 이내에 판매된 160 트랙터를 찾는 사용자를 찾습니다. 교육공장, 리범마준 제품과 일치하는 제품의 품질은 반드시 일류여야 한다. 그렇지 않으면 경제적 책임을 져야 한다. 교육 간부와 직원들은 업무에서 품질과 세부 사항을 중시해야 한다. 그렇지 않으면 눈물과 땀이 난다. 기업의 신용도가 회복되었고, 사용자들도 제품에 대한 기업의 책임감을 보았다.
"견지와 헌신은 말의 특징이다. 진지함은 그의 성격이고, 혁신과 진보는 그의 이념이다. 그는 어려움과 좌절을 두려워하지 않고 용감하게 도전을 맞이한다. 그는 노력하면 보답이 있을 것이라고 굳게 믿는다. "
셋째, 사업을 사랑하고 시장을 중시하며 직원을 사랑합니다.
마위량은 종종 리범마준의 사업이 그의 모든 생명이고, 시장과 직원들은 그의 생명의 토양이라고 말한다. 사기업임에도 불구하고 그는 직원들의 복지와 보험에 대해 결코 모호하지 않고 인사 부서에 적극적으로 처리할 것을 요구했다. 직원들이 어려움에 직면했을 때, 그는 그들에게 아주 좋았다. 2003 년 2 월, 그는 공장에 가서 시찰을 했는데, 어떤 직원들이 날씨가 갑자기 변해서 얼었다고 들었다. 즉시, 그는 물류 부서에 일선 노동자 명부에 따라 각 사람에게 담요를 보내라고 통지했다. 공기업 해고에서 리범마준에 이르기까지 일하는 일부 직원들은 공기업이 누릴 수 없는 따뜻함을 누리고 있다고 깊은 감명을 받았다.
넷째, 말은 기업 발전과 동시에 사회에 보답하는 것을 잊지 않는다. 그는 착하고, 돈을 기부하여 빈곤을 해소하고, 학생들을 돕는다. 10 년 동안, * * * 사회 공익사업에 누적 347 만여 위안을 기부했다.
1998 이후 매년 쌍랑진 청산마을의 빈곤한 가구와 장애인에게 6 만여 위안을 기부한다.
2002 년 대리시 강비진 대판관촌 특대 화재 피해 군중에게 4 만원을 기부했다. 그해 공익사업에 1 1.2 만원을 기부했다.
2003 년 옥호진 중련촌위원회 식수공사에 20 만원을 기부했다.
환경 보호 사업을 지원하고, 환경 보호를 효과적으로 통제하기 위해, 2003 년 주 () 시 환경보호국 () 은 74 대의 친환경 쓰레기차를 편성하여, 차당 9,000 원 미만의 가격으로 후원해 66 만 6000 원을 계산하며, 발해의 효과적인 통치와 보호에 적극적인 공헌을 하였다.
2004 년 대리시 교육국에 20 만원을 기부하여 빈곤 구제 특별 기금을 건립하였다.
2005 년 수능 지원 빈곤학생 4 만 원.
2005 년에는 대리강제 금독소에 4 대의 돛 승용차를 기부하여 28 만 원에 할인했다.
2005 년 서원현 서산향에' 농우' 표 자동차 두 대를 기증해 5 만 4900 원을 기부했다.
2006 년 대리민족중학교에 3 만원을 기부했다.
2006 년 달리 빈곤 구제 재단에 4 만 위안을 기증했다.
2006 년 빈천현 공안국에 강제 금독소에 1 역돛 승용차를 기증해 5 만원 가치가 있다.
2006 년 원현 제철향 아연장 마을 사무실에 트랙터 1 대를 기증하고 조종사 1 명을 훈련시켜 총 4 만원을 허용했다.
2006 년 기업 내부에서/KLOC-빈곤 수능 0/3 명, 중간고사 학생 2 만 5 천 원을 기부했다.
2006 년 이원현 공안국에 강제 금독소에 트랙터 1 대, 운봉 섀시 1 대, 강동디젤기관 1 대, 쟁기 1 대 기부
2007 년 8 월 20 일, 우리는 65,438+000 명의 가난한 대학생들을 돕기 위해 50 만원을 기부했다.
2007 년 8 월 2 1 일 기업자금 10 빈곤 수능 학생, 기부 16500 원.
2007 년 8 월 2 1 일 달리시당시에서 열린 2007 년' 원몽대' 공익 장학식에서 대학생 6 명을 돕기 위해 3 만원을 기부했다.
2008 년 5 월 쓰촨 원촨 지진 재해 지역에 두 차례 654.38+0.2 만원을 기부했다.
2008 년 7 월 대리시에 의용을 만나 재단에 6 억 5438 억원을 기부했다.
2008 년 8 월 봉의진에 쓰레기차 한 대와 스프링클러를 기증해 36 만 원의 가치가 있다. 인무부에 기부 1 경트럭 2 대와 중형 트럭 2 대, 가격 * * * 48 만원.
다섯째, 여러 차례 성, 주, 시정부의 표창을 받았다.
말은 여러 해 연속 대리시 선진노동자로 선정됐고, 2004 년 4 월 29 일 대리주 인민정부에' 대리백족자치주 노동모범' 이라는 칭호를 수여받았다. 2003 년 65438+2 월 65438+7 월 윈난성 위원회 조직부, 홍보부, 성경위, 성기업연합회에 의해' 윈난성 제 10 회 우수 기업가' 로 선정되었다. 2004 년 3 월 주위, 주정부에 의해' 대리주의 뛰어난 공헌이 있는 우수한 전문 기술인재상' 을 수여받았다. 2005 년 6 월 성 인사청, 성 공상국, 성 공상련, 성경위, 성 발전개혁위, 성 통전부가 공동으로' 윈난성 우수 중국특색 사회주의 건설자' 를 수여했다. 2006 년 4 월 1, 대리주 인민정부에' 2005 년 우수 고위층 인재' 를 수여했고, 2007 년 3 월 주위 주정부에' 대리주 우수 중소 (비공공) 기업가' 를 수여했고, 2008 년 7 월 시당주 정부에' 우수 고위층 인재' 를 수여했다
마동지의 지도하에 리범차량유한공사는' 시장 지향, 공장 지지, 문화 중심, 이익 중심, 품질 생존, 신용으로 발전' 이라는 경영 이념을 확립하여 지속적이고 신속하며 건강한 발전의 좋은 기세를 얻었다. 말의 노력의 방향은 100 년 된 가게를 만들고, 100 억 달러의 매출을 실현하며, 변방 소수민족 지역의 경제 발전과 번영을 위해 분투하는 것이다.
/index.html (그들의 웹 사이트)
쿤밍에서 대리까지 가장 경제적인 방법은 기차를 타는 것이고, 쿤밍남역은 버스를 타는 것이지만, 좀 느리다.
가장 빠른 것은 비행기인데 너무 비싸요.
중급은 자동차입니다. 4 시간이면 도착합니다. 차를 타고 가는 것을 건의합니다. 비싸지 않고 기차보다 훨씬 빠릅니다.