당신이 보기에 중국 기업가들의 실제 고충은 무엇입니까?
1. 비즈니스 리더는 먼저 세 가지 질문에 대해 고민해야 합니다.
성장하는 기업이 정체되는 이유는 무엇입니까?
왜 훌륭한 기업은 몇 년 지나면 쇠퇴하는 걸까요?
당신의 사업이 잘 되지 않는 이유는 무엇입니까?
이 세 가지 질문에 대한 답은 실행이 시장 경쟁력이라는 것입니다. 역동적인 경영 전략 프로세스를 수립하고 역동적인 경영 방식을 채택해야만 기업이 시장에서 도태되는 것을 피할 수 있습니다.
2. 조사 결과 민간 기업가들이 가장 우려하는 현안은 '6가지 유형의 위기'로 요약될 수 있는 것으로 나타났습니다.
(1) 영적 위기. 민간 기업가들은 일반적으로 창업에 주력할 수 없으며, 기업에 관련 부서가 제기하는 문제를 조정하고 해결하는 데 에너지의 50% 이상이 소비된다고 보고합니다. 관련 부서를 자주 오가다 보니 육체적, 정신적으로 지치고 비참한 일이 많습니다.
(2) 심리적 위기. 주로 "네 가지 두려움"이 있습니다. 첫째, 공식 인감을 갖는 것에 대한 두려움입니다. 일부 법 집행 기관 및 규제 당국은 회사의 인감을 이용하여 돈과 수수료를 요구하기도 하며, 경우에 따라 일을 어렵게 만듭니다. 그들은 지불하지 않습니다. 둘째, 그들은 유명 브랜드를 만드는 것을 두려워합니다. 기업가가 유명 브랜드를 만드는 방법을 모르거나 유명 브랜드를 만들 능력이 없는 것이 아니라 감히 유명 브랜드를 만들지 못하는 것입니다. 그들은 유명 브랜드를 공장으로 다시 가져오면 회사가 어려움을 겪을 것이라고 말합니다. 어떤 사람들은 유명 브랜드나 좋은 회사에 특별히 결점을 찾아 수수료를 부과하거나 결점을 찾아 벌금을 부과하기도 합니다. 세 번째는 회사의 상황이 언론에 알려지면 어떤 사람들은 거기로 몰려들어 결점을 찾으려고 온갖 노력을 다할 것입니다. 지금 문제가 없다면 과거의 문제를 찾아보세요. 본공장에 문제가 없다면 지사공장의 문제를 찾아보세요. 문제가 발견되면 벌금이 부과되고, 납부하지 않으면 체포됩니다. 기업은 어려움에 처해 있으며 할 수 있는 일이 없습니다. 넷째, 간섭을 두려워하여 일부 법 집행 기관과 규제 당국은 각급에서 검사를 실시하고 있으며 심지어 하루에 12개 이상의 법 집행 팀이 동일한 시장이나 기업에 진입하여 상인과 기업이 평화롭게 생산하고 운영하는 것을 불가능하게 합니다. 마음의.
(3) 신용 위기. 지역의 전반적인 평판이 좋지 않기 때문에 많은 외부인은 제품이 아무리 좋더라도 지역 회사와 거래하기를 꺼립니다! 이로 인해 일부 국내 기업은 외국 브랜드를 중단하거나 단순히 다른 장소에 다른 기업을 설립하게 됩니다. 다른 곳에서 왔다는 기치 아래 지역 특산품을 판매합니다. 이렇게 탄생한 유명 브랜드는 해당 지역에 속하지 않으며, 세금 수입의 대부분은 다른 곳으로 흘러갑니다.
(4) 인재 위기. 일부 인재는 민간 기업에서 일할 의향이 없으며 민간 기업이 고위 인재를 채용하기 위해 지불하는 보수가 다른 기업보다 훨씬 높은 경우가 많습니다. 특히 하이테크 기업에서는 새로 채용된 대학생들이 수년간의 교육을 받은 후에도 업무 능력이 향상되어 많은 사람들이 다시 "직업"을 바꾸게 됩니다.
(5) 정보 위기. 많은 민간 기업가들은 자금을 축적하고 현지에서 새로운 프로젝트에 투자하고 건설할 계획을 세웠으나 관련 투자 정보를 적시에 확보하지 못해 공정한 경쟁에 참여할 기회를 잃었다고 보고했습니다. 관련 정부 부서가 습득한 투자, 투자, 입찰, 정부 조달 및 기타 정보가 다른 곳뿐만 아니라 성의 민간 기업가에게도 공개되기를 매우 희망합니다. 동시에 민간 기업이 지역 투자 프로젝트에 투자하기를 바랍니다. 또한 외국 기업의 투자를 유치하는 프로젝트와 동일한 우대 정책을 누릴 수 있습니다.
(6) 정서적 위기. 개인사업자가 창업을 하기가 쉽지 않고, 수모도 겪습니다. 회사가 작을수록 어려움도 커지고 눈물도 많아집니다. 특히나 무기력할 때는 회사를 지방 밖으로 옮기고 싶었지만, 태어나고 자란 고향을 차마 떠날 수 없어 삼켜야 했습니다. 특히 정부와 관련 부서의 사회 전체의 이해와 관심, 인정이 필요합니다. 그들의 요구 사항은 높지 않으며 단지 "집"이라는 느낌을 찾기를 바랍니다.
3. 중국 기업 경영자들이 가장 우려하는 문제
2002년 첫 조사 이후 세계적인 컨설팅 회사인 딜로이트는 최근 이코노미스트 인텔리전스 유닛(Economist Intelligence Unit)에 몇 가지 조사를 의뢰했습니다. 중국의 주요 기업 의사결정자들을 대상으로 설문조사를 실시했는데, 그 중 하나가 "중국 기업 경영자들이 가장 우려하는 이슈는 어떻게 바뀌었나요?"였습니다.
딜로이트가 실시한 설문조사에 따르면 현재 중국 시장의 점점 더 치열해지는 경쟁 환경으로 인해 기업 경영자들은 전반적인 경쟁력을 높이기 위해 모든 노력을 다해야 하는 것으로 나타났습니다. 중국 기업의 4분의 3 이상이 경쟁에 대해 매우 우려하고 있습니다. 2002년 전체 기업과 비교하면, 실시된 조사에 따르면 위에서 언급한 비율은 1/4에 불과하며, 이는 경쟁력 향상이 중국 기업의 비즈니스 의제에서 중요한 위치로 올라섰음을 보여줍니다.
공개된 설문조사 보고서를 보면 중국 기업의 일부 고위 경영진이 점차 초점을 옮기기 시작했다는 것을 알 수 있습니다. 보고서는 기업 거버넌스, 브랜드 구축, 지적 재산 보호가 조사 대상 중국 기업들이 가장 우려하는 세 가지 주요 문제가 되었음을 보여줍니다.
딜로이트 차이나 CEO 바오이(Bao Yi)는 "인터뷰에 참여한 중국 기업 경영진은 기업 지배구조 개선에 대한 분명한 의지를 보여줬다"며 "특히 선진화된 해외 시장에서 사업을 확장하고자 하는 기업의 경우 더욱 그렇다"고 지적했다. 그들이 직면한 다음 경쟁 과제는 기업 거버넌스에 모범 사례를 채택하고 구현하는 것을 입증하는 것입니다.”
WTO 가입 후 중국 시장이 실질적으로 개방됨에 따라 저비용은 더 이상 중국인에게 문제가 되지 않습니다. 기업 리더들은 그 특유의 장점을 바탕으로 점차 브랜드 인지도를 높여가는 소비자들이 자랑스러워할 수 있는 브랜드를 구축하기 시작했습니다. 그러나 우리는 브랜드 구축이 기업 시장 확장, 운영 및 서비스의 모든 측면을 포괄하는 전체적인 개념이라는 것을 인식해야 합니다. 이는 외부 내부 프로세스가 아닌 내부 외부 프로세스입니다.
/gb/content/2004-09/28/content_768848.htm
선견지명이 있는 중국 기업은 연구 개발에 막대한 투자를 하고 있으며 점차 기업 보호의 중요성을 깨닫고 있습니다. 지적재산권의 필요성.
Bao Yi는 중국 기업이 효율적인 비즈니스 전략을 숙달하고 실행하는 핵심은 전문 기술을 갖춘 뛰어난 인재를 유치하고 유지하기 위한 효과적인 통합 전략을 실행하는 것이라고 말했습니다.
지식재산권 등 중국이 직면한 일련의 새로운 문제를 다루면서 많은 기업 임원들은 중국 시장에서 인재 확보를 위한 치열한 경쟁도 주목했다. 그런데 흥미로운 점은 중국 기업들이 인적자본 투자의 필요성을 인식했음에도 불구하고 인적자본 개발이 초점이 되지 않았다는 점이다.