중국 기업은 해외 안보 위험에 어떻게 대처합니까?
많은 중국 기업들이 해외 시장으로 이동함에 따라 해외 경영 안전 문제가 중국 기업의 해외 발전을 제한하는 두드러진 요인이 되고 있다. 중국 기업이 해외에서 야기한 계약위험으로 인한 재무안전문제, 정치난란으로 인한 인원안전문제, 경영과정에서 존재하는 설비안전문제가 기업에 큰 위협이 되고 있다. 많은 기업들이 일에 부닥쳐서 각종 위험에 대처하지 못하고, 결국 작은 일이 큰 화를 초래하고, 후회하는 것은 늦었다. < P > 해외 안전을 막기 위해서는 예방예심의식을 확립하고 예방심리를 강화하고 미리 계획을 세워야 한다. 현재, 시스템의 중국 해외안전연구기관은 아직 형성되지 않았다. 중국 인민대 해외안전연구소 등 기관은 데이터베이스와 예심 메커니즘을 적극 구축하고 있지만, 아직 완전하고 체계적인 피드백 메커니즘이 형성되지 않았다. 해외에서 발전한 중국 기업들은 스스로 실천에서 모색해야 하며, 한 번 좌절하는 지혜로 경험을 쌓아야 한다. 안전예안은 소재국의 정치, 경제, 문화, 자연상황을 고려해 기업 자체의 실제와 결합해 상대적으로 안전한 예방조치를 마련해야 한다.
인력 안전이 최우선 과제입니다. 돌발 사건을 제외하고, 일반적으로, 소재국의 각 방면의 정세 변화는 모두 점진적인 발전 과정을 가지고 있다. 중국 기업들은 해외 안전사건에 대응할 때 직원들의 자위의식을 적극적으로 배양하고, 직원들의 공포방지 능력을 강화하고, 현장 훈련을 통해 자기보호 능력을 강화해야 한다. 기업은 방호시설 건설에서 투자를 늘리고 규범적인 하드웨어 시설을 형성하며 반테러 능력을 실질적으로 높여야 한다. 한편, 소재국 주민을 최대한 활용해 현지 풍토민정의 특징을 숙지하고 외국인 직원을 최대한 많이 모집하면 주민 취업 확대에 대한 현지 정부의 신뢰를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 중국 인원의 수를 최소화하고 인원의 안전을 확보할 수 있어야 한다. 돌발사건에 대한 대응책도 있어야 하고, 시종 인원안전을 최우선으로 하고, 일상적인 경영 과정에서 중국 영사관과의 소통을 강화하여 돌발사건에 대비할 수 있는 장기적 메커니즘을 형성해야 한다. < P > 경영의 근본은 이윤을 내고 있고, 설비와 금융의 안전은 정상적인 경영에 의존해야 한다. 치안환경이 좋지 않은 국가들에게는 설비에 대한 분리체 안전보호의 타당한 방식이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 치안, 치안, 치안, 치안, 치안, 치안) 정치적 혼란이 빈번한 국가의 경우, 계약 요소 중 장비 안전에 대한 국제화 제한 조항을 강화해야 한다. 재무 보안 시스템의 경우 보안 하드웨어 및 소프트웨어 시설의 다층 보호를 강화해야 합니다. 특히 해외에서 금융경영에 종사하는 기업에게는 안전보호가 세세한 부분까지 꼼꼼해야 한다. 중국공상은행이 하드웨어 및 소프트웨어에 막대한 투자를 하여 체계적인 방범 체계를 형성하여 다른 금융기업의 학습을 받을 만하다. < P > 중국 기업의 해외안전예방은 기업 자체의 노력 외에 더 많은 연구기관의 관심을 필요로 하며, 이들 기업에 더 많은 거시적이고 미시적인 컨설팅을 제공하고, 소재국의 종교, 문화, 정치체계를 겨냥해 기업을 위한 예방 방안을 마련해야 한다. 국가적 차원에서, 적당한 정치적 조치를 통해 중국 기업을 위한 안전 환경을 조성한다. 결론적으로 중국 기업의 해외 경영 안전은 기업 자체, 연구기관, 국가 차원의 * * * 같은 관심과 노력이 필요하다. 그래야 중국 기업이 해외에서 안전하고 장기적인 발전을 얻을 수 있다.
그래야만 살아남을 수 있다.